網(wǎng)絡安全包含了網(wǎng)絡信息的可用性、保密性、完整性和真實性。防范DOS攻擊是提高( 26 )的措
施，數(shù)字簽名是保證 ( 27 )的措施。
( 26 )
A. 可用性
B. 保密性
C. 完整性
D. 真實性
( 27 )
A. 可用性
B. 保密性
C. 完整性
D. 真實性
參考答案：(26) A (27) D
試題分析： DoS(Denial of Service)是一種利用合理的服務請求占用過多的服務資源，從而使
合法用戶無法得到服務響應的網(wǎng)絡攻擊行為。通俗地講，Dos攻擊就是拒絕服務的意思，會導致網(wǎng)
絡系統(tǒng)不可用。 數(shù)字簽名可以確保電子文檔的真實性并可以進行身份驗證，以確認其內(nèi)容是否被
篡改后偽造。數(shù)字簽名是確保電子文檔真實性的技術手段。
第 28 題
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級分為( 28 )。
( 28 )
A.一級、二級、三級
B.甲級、乙級、丙級
C.一級、二級、三級、四級
D.甲級、乙級、丙級、丁級
參考答案：(28) B
試題分析： 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級、丙級三個等級。
第 29 題
計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)的評定按照( 29 )的原則進行。
( 29 )
A.公平與獨立
B.公平與公正
C.評審與審批分離
D.以上選項均不正確
參考答案：(29) C
試題分析：可參考計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)的評定按照評審與審批分離的原則進行。
第 30-31 題
我國國家強制性標準代號為 ( 30 )) .我國國家標準的有效期一般為 ( 31 )年。
( 30 )
A. GB
B. GB/T
C. SJ
D. GB/G
( 31 )
A. 3 年
B. 5年
C. 10年
D. 20年
參考答案：(30) A (31) B
試題分析： 我國國家強制性標準代號為GB,我國國家標準的有效期一般為5年 我國在國家標準管
理辦法中規(guī)定國家標準實施5年內(nèi)要進行復審，即國家標準有效期一般為5年。
第 32 題
下列哪一項( 32 )屬于項目論證的作用?
①確定項目是否實施的依據(jù)
�、诖_定項目的必要性
�、刍I集資金、向銀行貸款的依據(jù)
④編制計劃、設計、施工、資源配置的依據(jù)
�、莘婪讹L險、提高項目效率的重要保證
�、薮_定項目建設機構(gòu)、人員
( 32 )
A、①②③④⑤⑥
B、①②⑤⑥
C、①③④⑤
D、②③④⑤⑥
參考答案：(32) C
試題分析：項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性、實
施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術經(jīng)濟
研究活動。 項目論證的作用主要有： ①確定項目是否實施的依據(jù) ③籌集資金、向銀行貸款的
依據(jù) ④編制計劃、設計、施工、資源配置的依據(jù) ⑤防范風險、提高項目效率的重要保證 其中：
②確定項目的必要性，屬于項目建議的內(nèi)容;⑥確定項目建設機構(gòu)、人員，屬于項目建議書批準
后的工作
第 33 題
下列哪一項不屬于項目型組織的優(yōu)點( 33 )
( 33 )
A.結(jié)構(gòu)單一、責權分明、利于統(tǒng)一指揮。
B.溝通簡潔方便。
C.強大的技術支持，便于知識、技能和經(jīng)驗的交流。
D.決策快
參考答案：(33) C
試題分析：項目型組織的優(yōu)點有：結(jié)構(gòu)單一，責權分明，利于統(tǒng)一指揮;目標明確單一;溝通簡
潔、方便;決策快。缺點：管理成本過高，如項目的工作量不足則資源有閑置、配置效率低;項
目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享;員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)與保障等。
第 34 題
下列有關信息系統(tǒng)需求分析及其特點的敘述，不正確的是( 34 )
( 34 )
A.需求分析就是確定待開發(fā)的信息系統(tǒng)應該“做什么”。
B.用戶與開發(fā)人員之間存在溝通的困難是信息系統(tǒng)需求分析階段的特點之一。
C.信息系統(tǒng)需求分析階段用戶的需求是動態(tài)變化的。
D.生命周期不同階段變更的代價是呈線性增長的。
參考答案：(34) D
試題分析：生命周期不同階段變更的代價是呈非線性增長的。 在生命周期的越早期發(fā)現(xiàn)，在項目
后期發(fā)現(xiàn)錯誤更正的代價要比早期發(fā)現(xiàn)錯誤更正的代價要高得多，它們不是呈線性增長的方式。所
以選項D是錯誤的。
第 35 題
下列哪一項不是制定項目范圍說明書(初步)的技術或工具 ( 35 ) 。
( 35 )
A.項目管理計劃
B.項目管理方法論
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.專家判斷
參考答案：(35) A
試題分析： 制定項目范圍說明書(初步)的技術或工具有：1、項目管理方法論(幫助項目管理
團隊制定初步項目范圍說明書，并控制初步項目范圍說明書的變更)。2、項目管理信息系統(tǒng)(是
一個自動化的工具集)。3、專家判斷(在涉及初步項目范圍說明書中的任何技術和管理細節(jié)時，
都會用到專家的經(jīng)驗和判斷)。
第 36 題
請選擇屬于組織過程資產(chǎn)內(nèi)容的正確選項( 36 )
�、� 項目干系人對風險的承受力
�、� 項目實施組織的企業(yè)計劃、政策方針、規(guī)程、指南和管理系統(tǒng)
③ 組織的經(jīng)驗學習系統(tǒng)
�、� 項目管理信息系統(tǒng)
�、� 項目實施組織的知識和經(jīng)驗教訓
( 36 )
A. ①②③④⑤
B. ②③④⑤
C. ②③⑤
D. ①④⑤
參考答案：(36) C
試題分析：屬于組織過程資產(chǎn)的內(nèi)容有： 組織過程資產(chǎn)包含：項目實施組織的企業(yè)計劃政策方針
規(guī)程、指南和管理系統(tǒng)，實施項目組織的知識和經(jīng)驗教訓。 組織過程資產(chǎn)可分成兩類：1、組織
中指導工作的過程和程序(組織的標準過程、標準指導方針、模板、工作指南等)2、組織的全部
知識(項目檔案、過程測量數(shù)據(jù)庫、經(jīng)驗學習系統(tǒng)、問題和缺陷管理數(shù)據(jù)庫、配置管理知識庫、
財務數(shù)據(jù)庫) 本題中的“項目干系人對風險的承受力”和“項目管理信息系統(tǒng)”屬于環(huán)境的和組
織的因素，不屬于組織過程資產(chǎn)中的內(nèi)容。
第 37 題
以下關于項目整體管理的敘述，正確的是( 37 )
( 37 )
A.項目整體管理把各個管理過程看成是完全獨立的
B.項目整體管理過程是線性的過程
C.項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的
過程
D.項目整體管理不涉及成本估算過程
參考答案：(37) C
試題分析：
項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過
程。項目整體管理過程負責項目的全生命周期管理、全局性管理和綜合性管理。實施單位利用項
目整體管理過程的知識進行項目的組織、計劃、執(zhí)行，以及需要時的計劃變更，整體管理也會綜
合考慮成本、進度和質(zhì)量的相互約束，同時項目整體管理也關注各目標之間的協(xié)調(diào)和平衡。
第 38 題
( 38 )不屬于項目章程的組成內(nèi)容。
( 38 )
A.工作說明書
B.指定項目經(jīng)理并授權
C.項目概算
D.項目需求
參考答案：(38) A
試題分析：項目章程的編制過程主要關注于記錄建設方的商業(yè)需求、項目立項的理由與背景、對
客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務或結(jié)果。項目章程的組成內(nèi)容有：
1、基于項目干系人的需求和期望提出的要求。
2、項目必須滿足的業(yè)務要求或產(chǎn)品需求
3、項目的目的或項目立項的理由
4、委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權限級別
5、概要的里程碑進度計劃。
6、項目干系人的影響。
7、職能組織及參與。
8、組織的、環(huán)境的和外部的假設
9、組織的、環(huán)境的外部的約束
10、論證項目的業(yè)務方案，包括投資回報率
11、概要預算
而工作說明書是對項目所提供的產(chǎn)品、成果或服務的描述。對內(nèi)部項目而言，項目發(fā)起人或投資
人基于業(yè)務需要、或產(chǎn)品或服務的需求提出工作說明書。內(nèi)部的工作說明書有時也叫任務書。
第 39 題
在滾動式計劃中，( 39 )。
( 39 )
A.關注長期目標，允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行滾動
B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
參考答案：(39) B
試題分析：在滾動式計劃中，近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)下層詳細規(guī)劃，遠期要完成的
工作在工作分解結(jié)構(gòu)上層粗略規(guī)劃。
第 40 題
以下說法中，正確的是( 40 )。
�、賅BS的底層的工作單元被稱為工作包
�、赪BS總是采用分級的樹形結(jié)構(gòu)來表示的
�、墼赪BS中，一個工作單元可以從屬于兩個上層單元
�、芊纸釽BS時，可以采用滾動波式計劃技術。
( 40 )
A.①②
B.③④
C.①②③
D.①④
參考答案：(40) D
試題分析：WBS既可以采用分級的樹形結(jié)構(gòu)表示，也可以采用列表形式來表示;在WBS中，一個工
作單元只能從屬于一個單元。
第 41 題
范圍定義的主要交付物是 ( 41 )。
( 41 )
A. WBS與WBS字典
B. 項目范圍說明書(詳細)
C. 批準的變更申請
D. 產(chǎn)品范圍描述
參考答案：(41) B
試題分析：范圍定義過程是詳細描述項目和產(chǎn)品的過程，并把結(jié)果寫進詳細的項目范圍說明書中。
范圍定義的主要交付物是項目范圍說明書。
第 42 題
下列哪一項不是項目范圍控制的工具或技術( 42 )
( 42 )
A. 變更請求
B.重新制訂計劃
C.偏差分析
D.配置管理系統(tǒng)
參考答案：(42) A
試題分析：范圍控制的工具和技術有：1、偏差分析(根據(jù)范圍基準，測量到的項目績效如實際完
成的項目范圍被用來評估變更的程度。項目范圍控制的重要一點是確定有關變更的原因、確定是
否需要糾正行動。)2、重新制訂計劃 3、變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會 4、配置管理系統(tǒng)(范
圍變更將帶來一系列項目交付物、文檔的系統(tǒng)變化。這一切需要正規(guī)的配置管理系統(tǒng)對此加以管
理) 顯然“變更請求 ” 不是項目范圍控制的工具或技術。
第 43 題
( 43 )不是WBS正確的分解方法或結(jié)構(gòu)。
( 43 )
A.把主要的項目可交付物和子項目作為第一層
B.在同一WBS層上采用不同的分解方法
C.在不同的WBS上層采用不同的分解方法
D.把項目生命期作為第一層，項目可交付物作為第二層
參考答案：(43) B
試題分析：工作分解結(jié)構(gòu)分解的原則：1、保持項目的完整性、避免遺漏 2、一個工作單元只能從
屬某個上層單元，避免交叉從屬 3、相同層次的工作單元有相同性質(zhì) 4、工作單元能分開責任者
與工作內(nèi)容 5、便于項目管理計劃、控制的需要 6、低層工作應有可比性，是可管理的，可定
量檢查 7、應包括項目管理工作及分包出去的工作。
顯然“在同一WBS層上采用不同的分解方法”不是不是WBS正確的分解方法或結(jié)構(gòu)。
第 44 題
下列( 44 )不是活動資源估算的主要方法或技術
( 44 )
A. 資源可利用情況
B. 項目管理軟件
C. 多方案分析
D. 自下而上估算
參考答案：(44) A
試題分析：資源可利用情況不是活動資源估算的技術，而是一種輸入。
第 45 題
活動排序的輸出是( 45 )
( 45 )
A. 活動清單
B. 項目進度網(wǎng)絡圖
C. 項目計劃網(wǎng)絡模板
D. 已批準的變更請求
參考答案：(45) B
試題分析：活動排序的輸出是項目進度網(wǎng)絡圖�；顒忧鍐问腔顒佣x的輸出。項目計劃網(wǎng)絡模板
是活動排序的工具。 已批準的變更請求是活動排序的輸入。
第 46 題
下面 ( 46 )不是活動排序的工具、方法或技術。
( 46 )
A. 前導圖法(PDM)
B. 關鍵路徑法(CPM)
C. 確定依賴關系
D. 利用時間提前量和滯后量
參考答案：(46) B
試題分析：活動排序的工具、方法與技術有：1、前導圖法 2、箭線圖法 3、計劃網(wǎng)絡模板(在編
制項目計劃活動網(wǎng)絡時，也可以利用標準化的項目進度網(wǎng)絡圖 ) 4、以減少工作并加快速度)。
5、確定依賴關系(強制性依賴關系、可斟酌處理的依賴關系、外部依賴關系) 6、利用時間的提
前量與滯后量
而關鍵路徑法是制定進度計劃的工具與技術。
第 47 題
下面有關活動定義的敘述不正確的是( 47 )
( 47 )
A. 活動定義的內(nèi)容包括確認一些特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程項目的各
個細目
B. 把工作分解結(jié)構(gòu)中底層的工作包分解成一個個的活動是活動定義過程基本的任務
C. 活動定義是一個清晰地表示各項目工作之間相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設計工具
D. 活動定義過程處于工作分解結(jié)構(gòu)的下層，叫作工作組合的可交付成果
參考答案：(47) C
試題分析：“工作分解結(jié)構(gòu)”是一個清晰地表示各項目工作之間相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設計工具。活動
定義過程就是要把完成項目的活動都找出來。把工作分解結(jié)構(gòu)中底層的工作包分解成一個個的
活動是活動定義過程基本的任務�；顒佣x過程處于工作分解結(jié)構(gòu)的下層，叫作工作組合的
可交付成果。
第 48 題
某項目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經(jīng)理在估算項目
活動歷時的時候應該采用( 48 )，以避免進度風險。
( 48 )
A. 專家判斷
B. 定量歷時估算
C. 設置備用時間
D. 類比估算
參考答案：(48) C
試題分析：項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應該采用設置備用時間，以避免進度風險。
第 49 題
關于活動歷時估算的說法不正確的是( 49 )
( 49 )
A.活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B.活動歷時估算的準確性不依賴于團隊成員對項目的熟悉程度
C.活動歷時估算可采用三點估算法
D.活動歷時估算的內(nèi)容包括確定實施項目活動所必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時
間
參考答案：(49) B
試題分析：活動歷時估算是估算計劃活動持續(xù)時間的進程，它利用計劃活動對應的工作范圍、需
要的資源類型和資源數(shù)量，以及相關的資源日歷信息。估算計劃活動持續(xù)時間的依據(jù)來自于項目
團隊熟悉具體計劃活動工作內(nèi)容性質(zhì)的個人或集體。所以說活動歷時估算的準確性依賴于團隊
成員對項目的熟悉程度。 依題目選擇答案B.
第 50 題
根據(jù)學習曲線理論，當重復生產(chǎn)某產(chǎn)品時 ( 50 ) 。
( 50 )
A.生產(chǎn)設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本
B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C.隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D.培訓成本隨著自動化程度的提高而增加
參考答案：(50) C
試題分析： 根據(jù)學習曲線理論，當重復生產(chǎn)許多產(chǎn)品時，那些產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增多
呈規(guī)律性遞減
