身為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績(jī)彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識(shí)，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠(chéng)立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬(wàn)港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長(zhǎng)江塑膠廠”。
有一天，他翻閱英文版《塑膠》雜志，看到一則不太引人注意的小消息，說(shuō)意大利某家塑膠公司設(shè)計(jì)出一種塑膠花，即將投放歐美市場(chǎng)。李嘉誠(chéng)立刻意識(shí)到，戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期，人們對(duì)物質(zhì)生活將有更高的要求，而塑膠花價(jià)格低廉，美觀大方，正合時(shí)宜，于是決意投產(chǎn)。
他的塑膠花產(chǎn)品很快打入香港和東南亞市場(chǎng)。同年年底，歐美市場(chǎng)對(duì)塑膠花的需求愈來(lái)愈大，“長(zhǎng)江”的訂單以倍數(shù)增長(zhǎng)。直到1964年，前后7年時(shí)間，李嘉誠(chéng)已賺得數(shù)千萬(wàn)港員的利潤(rùn)；而“長(zhǎng)江”更成為世界上塑膠花生產(chǎn)基地，李嘉誠(chéng)也得了“塑膠花大王”的美譽(yù)。
1971年6月，李嘉誠(chéng)正式創(chuàng)辦長(zhǎng)江置業(yè)有限公司，翌年改組為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，正式在地產(chǎn)事業(yè)上大展拳腳，并在后來(lái)多次石油危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)期，趁樓價(jià)下滑，運(yùn)用人退我進(jìn)、人棄我取的戰(zhàn)略入貨，結(jié)果在樓市大升時(shí)獲得巨利，使手上的資金暴增。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大企業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠(chéng)決定運(yùn)用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購(gòu)香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉(cāng)”。
他經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究后，決定采取不動(dòng)聲色、出其不意的戰(zhàn)術(shù)，派人分散大量暗購(gòu)九龍倉(cāng)股票，使九龍倉(cāng)的股價(jià)在短短幾個(gè)月內(nèi)有原來(lái)的13.4元，狂升至56元。九龍倉(cāng)集團(tuán)感到大勢(shì)不妙，立即部署反收購(gòu)行動(dòng)，在市面上大量購(gòu)入散戶持有的九倉(cāng)股票。無(wú)奈資金有限，最后不得不向匯豐銀行求助，而匯豐銀行與李嘉誠(chéng)合作多時(shí)，雙方關(guān)系良好，這使李嘉誠(chéng)有點(diǎn)為難。
其時(shí)，資金雄厚的華資財(cái)團(tuán)主席包玉剛，亦正在爭(zhēng)奪九龍倉(cāng)。李嘉誠(chéng)見(jiàn)好就收，主動(dòng)將持有的1000萬(wàn)九倉(cāng)轉(zhuǎn)讓給他，從中獲利5900萬(wàn)港員。李嘉誠(chéng)這一仗，可謂一箭雙雕，既避免了與關(guān)系密切的匯豐銀行有正面沖突，又使包玉剛領(lǐng)導(dǎo)的華資財(cái)團(tuán)可順利取得九倉(cāng)控制權(quán)。
李嘉誠(chéng)這次采用的戰(zhàn)術(shù)，不單是攻其不備，更是迂回包圍。他指揮手下，以極快速度暗中低價(jià)收購(gòu)“和黃”，很快便持有該公司70%的股票。當(dāng)“和黃”董事局主席祁德豪發(fā)覺(jué)李嘉誠(chéng)的舉動(dòng)時(shí)，雖然急忙組織英籍大股東進(jìn)行反攻，但為時(shí)已晚，李嘉誠(chéng)已多得先機(jī)，加上匯豐銀行的幫助，終在股市上成功大量吸納“和黃”。至 1980年，李嘉誠(chéng)已擁有超過(guò)40%的“和黃”股權(quán)。如手到拿來(lái)般，順利登上和記黃埔董事局主席的寶座。
李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過(guò)50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡；而李嘉誠(chéng)更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。
當(dāng)時(shí)，并沒(méi)有人追問(wèn)當(dāng)中關(guān)鍵性的一役，是匯豐銀行為何愿意將手上的和黃股票賣(mài)給李嘉誠(chéng)。此中的原因，直到1998年李嘉誠(chéng)才說(shuō)出。原來(lái)，當(dāng)年匯豐極為欣賞李嘉誠(chéng)的管理方法，認(rèn)為由他帶領(lǐng)和黃，必定會(huì)發(fā)展得更好，所以愿意相助。結(jié)果亦證明，和黃在李嘉誠(chéng)手上，不出幾年，已發(fā)展成為一個(gè)國(guó)際性的公司，晉級(jí)世界數(shù)一數(shù)二的跨國(guó)企業(yè)。
另外，自70年代起，李嘉誠(chéng)已開(kāi)展了海外投資，至80年代，他逐步有目的擴(kuò)大有關(guān)的投資比重，進(jìn)行企業(yè)全球性戰(zhàn)略。分別在加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡，設(shè)立根據(jù)地。業(yè)績(jī)一年比一年好，還未到90年代，他早已成為香港的首富，并且一直保持著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)地位。
1990年后，李嘉誠(chéng)開(kāi)始在英國(guó)發(fā)展電訊業(yè)，組建了orange電訊公司，并在英國(guó)上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的orange四成多股份出售給德國(guó)電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來(lái)獲利的交易記錄。orange是于1996年在英國(guó)上市的，換言之，李嘉誠(chéng)用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入2000年，李嘉誠(chéng)更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠(chéng)并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
李嘉誠(chéng)，華人首富，能做到今天，也是非常不容易的。而我們?cè)谒砩蠈W(xué)到的是堅(jiān)持不懈，勇于挑戰(zhàn)的精神！激勵(lì)我們奮勇向前！
