一、單項(xiàng)選擇題 (共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)符合題意)

　　1、 企業(yè)使用單一品牌對(duì)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是 (　　)。

　　A 、 傘形單一品牌戰(zhàn)略

　　B 、 產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

　　C 、 跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

　　D 、 倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

　　答案： B

　　解析： 單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略：指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品牌對(duì)企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張。②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略：是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。③傘形品牌戰(zhàn)略：是企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。

　　2、 下列選項(xiàng)中不是技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是 (　　)。

　　A 、 技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為

　　B 、 高收益性

　　C 、 技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

　　D 、 外部性

　　答案： B

　　解析： 技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過程。其特點(diǎn)為：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為、是一項(xiàng)高風(fēng)活動(dòng)、時(shí)間的差異性、外部性、一體化與國際化。

　　3、 董事會(huì)的形式包括定期會(huì)議與 (　　)。

　　A 、 特別會(huì)議

　　B 、 臨時(shí)會(huì)議

　　C 、 高級(jí)會(huì)議

　　D 、 緊急會(huì)議

　　答案： B

　　解析： 董事會(huì)會(huì)議的形式有定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種。

　　4、 合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同是(　　)。

　　A 、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

　　B 、 技術(shù)開發(fā)合同

　　C 、 技術(shù)咨詢合同

　　D 、 技術(shù)服務(wù)合同

　　答案： A

　　解析： 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。

　　5、 企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的 (　　)。

　　A 、 指揮型

　　B 、 轉(zhuǎn)化型

　　C 、 合作型

　　D 、 增長型

　　答案： D

　　解析： 增長型模式中，企業(yè)戰(zhàn)略自下而上的產(chǎn)生。

　　6、 下列不是技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法的是 (　　)。

　　A 、 折現(xiàn)現(xiàn)金流方法

　　B 、 敏感性分析

　　C 、 概率分析

　　D 、 動(dòng)態(tài)排序列表法

　　答案： D

　　解析： 技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流方法、敏感性分析、概率分析，故選D。

　　7、 根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這屬于績效考核的 (　　)。

　　A 、 學(xué)習(xí)功能

　　B 、 溝通功能

　　C 、 監(jiān)控功能

　　D 、 管理功能

　　答案： D

　　解析： 績效考核的管理功能是指績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。

　　8、 “沒有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的 (　　)功能。

　　A 、 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

　　B 、 防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送

　　C 、 進(jìn)行“ 目視管理”的工具

　　D 、 改善的工具

　　答案： B

　　解析： 看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。根據(jù)“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則，看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。

　　9、 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為兩類，即 (　　)。

　　A 、 批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流

　　B 、 倉儲(chǔ)型企業(yè)物流和“第三方”企業(yè)物流

　　C 、 生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流

　　D 、 以上都不對(duì)

　　答案： C

　　解析： 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為兩類，即生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。

　　10、 下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是 (　　)。

　　A 、 董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的二分之一

　　B 、 公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一

　　C 、 合計(jì)持有公司5% 以上股份的股東請(qǐng)求

　　D 、 單獨(dú)持有公司5% 以上股份的股東請(qǐng)求

　　答案： B

　　解析： 有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：其一，董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時(shí);其二，公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí);其三，單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí);其四，董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí);其五，監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí);其六，公司章程規(guī)定的其他情形。

　　11、 企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡，這體現(xiàn)了企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的 (　　)。

　　A 、 合法原則

　　B 、 競爭原則

　　C 、 公平原則

　　D 、 激勵(lì)原則

　　答案： C

　　解析： 公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。

　　12、盈虧平衡點(diǎn)法將成本分為固定成本和 (　　)。

　　A 、 流動(dòng)成本

　　B 、 可變成本

　　C 、 機(jī)會(huì)成本

　　D 、 管理成本

　　答案： B

　　解析：盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)是將成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量。

　　13、 分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)

　　人，那么，分銷渠道不包括 (　　)。

　　A 、 商人中間商

　　B 、 代理中間商

　　C 、 生產(chǎn)者

　　D 、 資源供應(yīng)商

　　答案： D

　　解析： 分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人，主要包括商入中間商和代理中間商。此外，它還包括作為分銷渠道的起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，但是，它不包括資源供應(yīng)商、輔助商。

　　14、董事會(huì)就公司的經(jīng)營計(jì)劃、投資方案作出決定，體現(xiàn)了董事會(huì)是公司的 (　　)。

　　A 、 執(zhí)行機(jī)構(gòu)

　　B 、 經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)

　　C 、 法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)

　　D 、 法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

　　答案： B

　　解析：董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，我國公司法規(guī)定，公司的經(jīng)營計(jì)劃、投資方案、公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和高級(jí)管理人員的聘任，需要由董事會(huì)作決定。

　　15、 公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于 (　　)。

　　A 、 基本薪酬

　　B 、 補(bǔ)償薪酬

　　C 、 間接薪酬

　　D 、 激勵(lì)薪酬

　　答案： C

　　解析： 間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。

　　16、從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增

　　長，則該行業(yè)屬于 (　　)。

　　A 、 形成期

　　B 、 成長期

　　C 、 成熟期

　　D 、 衰退期

　　答案： B

　　解析：行業(yè)生命周期分析將行業(yè)的演進(jìn)過程分為四個(gè)險(xiǎn)段：形成期、成長期、成熟期、衰退期。其中成長期的特點(diǎn)是，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競爭日趨激烈。

　　17、 通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和 (　　)。

　　A 、 儲(chǔ)存看板

　　B 、 運(yùn)輸看板

　　C 、 加工看板

　　D 、 生產(chǎn)看板

　　答案： D

　　解析： 通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種;取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息，生產(chǎn)著板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。

　　18、 企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指 (　　)。

　　A 、 查定生產(chǎn)能力

　　B 、 計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　C 、 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　D 、 預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力

　　答案： C

　　解析： 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的概念。

　　19、 下列不是影響企業(yè)生產(chǎn)能力主要因素的是 (　　)。

　　A 、 固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　B 、 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

　　C 、 固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值

　　D 、 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　答案： C

　　解析： 影響企業(yè)生產(chǎn)能力主要的岡素包括：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、同定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，故A、B、D均正確，只有C不是，答案選C。

　　20、 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示。決策者采用折中原則進(jìn)行

　　決策，給定大值系數(shù)α=0.75，該企業(yè)應(yīng)該選擇的方案

　　A 、 方案I

　　B 、 方案Ⅱ

　　C 、 方案Ⅲ

　　D 、 方案Ⅳ

　　答案： C

　　解析： 大值系數(shù)0.75，則小值系數(shù)為0.25，各方案加權(quán)平均值如下，Ⅰ：60×0.75+40×0.25=55;Ⅱ：70×0.75+30×0.25=60;Ⅲ：85×0.75+15×0.25=67.5;Ⅳ：95×0.75+(-20)×0.25=66.25，取加權(quán)平均值大者，即方案Ⅲ。

　21、 產(chǎn)品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個(gè)階段組成。而對(duì)產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對(duì)策。下列做法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性

　　B 、 在產(chǎn)品生命周期的成長階段物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性

　　C 、 在產(chǎn)品生命周期的成熟階段增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性

　　D 、 在產(chǎn)品生命周期的衰退階段降低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要

　　答案： B

　　解析： 在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆��?wù)和成本績效。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競爭的特點(diǎn)，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性。而競爭對(duì)手之間會(huì)調(diào)整自己的基本服務(wù)，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。

　　22、 下列哪種生產(chǎn)方式的專業(yè)化程度高 (　　)。

　　A 、 大量生產(chǎn)

　　B 、 小批生產(chǎn)

　　C 、 單件生產(chǎn)

　　D 、 專業(yè)化程度相當(dāng)

　　答案： A

　　解析： 產(chǎn)品的品種越多，每一品種的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復(fù)性越低，則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。

　　23、 下列說法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 快速反應(yīng)是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求的能力

　　B 、 整個(gè)物流的基本目標(biāo)是要使變異減小到低程度

　　C 、 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)只需控制每一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的資金負(fù)擔(dān)和周轉(zhuǎn)速度

　　D 、 運(yùn)輸費(fèi)用是物流成本中重要的組成部分，也是“第三利潤源泉”的主要組成部分

　　答案： C

　　解析： 要實(shí)現(xiàn)低存貨的目標(biāo)，物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須控制整個(gè)企業(yè)而不僅僅是每一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的資金負(fù)擔(dān)和周轉(zhuǎn)速度。

　　24、 把超過目標(biāo)利潤的部分在企業(yè)全體員工之間進(jìn)行分配的制度是 (　　)。

　　A 、 員工持股制度

　　B 、 員工分紅制度

　　C 、 員工獎(jiǎng)金制度

　　D 、 員工激勵(lì)制度

　　答案： B

　　解析： 員工分紅制度的概念。

　　25、 生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱為 (　　)。

　　A 、 預(yù)期庫存

　　B 、 安全庫存

　　C 、 周轉(zhuǎn)庫存

　　D 、 運(yùn)輸庫存

　　答案： B

　　解析： 安全庫存是一種額外持有的庫存，作為一種緩沖器，用來預(yù)防由一自然界或環(huán)境的隨機(jī)干擾而造成的缺貨。

　　26、 (　　)通常包括一切導(dǎo)致技術(shù)和知識(shí)遷移的過程和活動(dòng)，既包括有償和無償?shù)模�也包括有意識(shí)和無意識(shí)的轉(zhuǎn)移活動(dòng)。

　　A 、 技術(shù)引進(jìn)

　　B 、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓

　　C 、 技術(shù)流動(dòng)

　　D 、 技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　答案： D

　　解析： 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念。

　　27、 在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損害的， (　　)。

　　A 、 發(fā)起人可以免除責(zé)任

　　B 、 發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任

　　C 、 發(fā)起人對(duì)公司承擔(dān)部分責(zé)任

　　D 、 投資者自行負(fù)責(zé)

　　答案： B

　　解析： 發(fā)起人的過失致使公司利益受損的，發(fā)起人應(yīng)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　28、 有限責(zé)任公司的股東以其 (　　)為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。

　　A 、 個(gè)人資產(chǎn)

　　B 、 全部資產(chǎn)

　　C 、 認(rèn)繳的出資額

　　D 、 認(rèn)購的股份

　　答案： C

　　解析： 我國 《公司法》規(guī)定：公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，般份有限公司的股東以箕訣購股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

　　29、 企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投

　　資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。這個(gè)指的是(　　)戰(zhàn)略。

　　A 、 轉(zhuǎn)向

　　B 、 放棄

　　C 、 結(jié)算

　　D 、 清算

　　答案： A

　　解析： 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。

　　30、 (　　)是公司的高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

　　A 、 董事會(huì)

　　B 、 監(jiān)事會(huì)

　　C 、 股東大會(huì)

　　D 、 經(jīng)理機(jī)構(gòu)

　　答案： C

　　解析： 股東大會(huì)的地位。

　　31、 在公司制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是 (　　)。

　　A 、 董事會(huì)

　　B 、 監(jiān)事會(huì)

　　C 、 經(jīng)理

　　D 、 工會(huì)

　　答案： A

　　解析： 在公司治理機(jī)構(gòu)中，股東即公司所有者通過股東會(huì)議對(duì)公司決策行使表決權(quán)，并選出自己的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)——董事會(huì)。董事會(huì)代表股東利益進(jìn)行重大決策，同時(shí)聘請(qǐng)職業(yè)性的高級(jí)經(jīng)理人員;經(jīng)理依據(jù)董事會(huì)授權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)，招聘和管理企業(yè)員工;企業(yè)員工服從經(jīng)理人員的管理和調(diào)度，并依據(jù)勞動(dòng)合同從公司領(lǐng)取工資。

　　32、 下列有關(guān)企業(yè)物流的說法中錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 生產(chǎn)企業(yè)物流是以購進(jìn)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備為始點(diǎn)，經(jīng)過勞動(dòng)加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會(huì)需要部門為止的全過程

　　B 、 批發(fā)企業(yè)的物流是指以批發(fā)據(jù)點(diǎn)為核心，由批發(fā)經(jīng)營活動(dòng)所派生的物流活動(dòng)

　　C 、 配送中心的物流是以接運(yùn)、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過程的物流活動(dòng)其中儲(chǔ)存保管是其主要的物流功能

　　D 、 零售企業(yè)物流是以零售商店據(jù)點(diǎn)為核心，以實(shí)現(xiàn)零售銷售為主體的物流活動(dòng)。零售企業(yè)的類型有：一般多品種零售企業(yè)、連鎖型零售企業(yè)、直銷企業(yè)等

　　答案： C

　　解析： 倉儲(chǔ)企業(yè)的物流是以接運(yùn)、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過程的物流活動(dòng)，其中儲(chǔ)存保管是其主要的物流功能。配送中心是集儲(chǔ)存、流通加工、分貨、揀選、運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的綜合性物流過程。

　　33、 在企業(yè)定價(jià)中，認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法屬于 (　　)導(dǎo)向定價(jià)法。

　　A 、 成本

　　B 、 需求

　　C 、 競爭

　　D 、 市場(chǎng)

　　答案： B

　　解析： 需求導(dǎo)向定價(jià)法是以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)法，包括認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法、需求差別定價(jià)法等。

　　34、 初期的MRP沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和(　　)的約束。

　　A 、 技術(shù)條件

　　B 、 生產(chǎn)計(jì)劃

　　C 、 采購條件

　　D 、 資金條件

　　答案： C

　　解析： 初期的物料需求計(jì)劃沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束。

　　35、 利用一系列條件、參數(shù)、因果關(guān)系數(shù)據(jù)和其他信息，建立_預(yù)測(cè)對(duì)象與影響因素的因果關(guān)系模型，預(yù)測(cè)技術(shù)的發(fā)展變化。這段話描述的是技術(shù)預(yù)測(cè)中的哪種方法 (　　)。

　　A 、 相關(guān)分析法

　　B 、 生長曲線法

　　C 、 專家預(yù)測(cè)法

　　D 、 德爾菲法

　　答案： A

　　解析： 考查了相關(guān)分析法的概念。

　　36、 下列營銷環(huán)境要素中，不屬于微觀環(huán)境的是 (　　)。

　　A 、 消費(fèi)者

　　B 、 競爭者

　　C 、 渠道企業(yè)

　　D 、 技術(shù)環(huán)境

　　答案： D

　　解析： 市場(chǎng)營銷的微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其競爭者、市場(chǎng)營銷渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。

　　37、 公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的 (　　)關(guān)系。

　　A 、 委托一代理

　　B 、 發(fā)包一承包

　　C 、 交易

　　D 、 行政隸屬

　　答案： A

　　解析： 公司制企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的委托一代理關(guān)系。

　　38、 下列說法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 促銷的作用在于：傳遞信息，溝通渠道;引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售;突出特點(diǎn)，樹立形象;穩(wěn)定銷售，鞏固市場(chǎng)

　　B 、 廣告往往只是一種單向的信息傳遞，缺乏與消費(fèi)者的雙向溝通，信息反饋慢而且困難，同時(shí)，有的廣告媒體費(fèi)用也很高，如電視

　　C 、 人員推銷靈活性好，針對(duì)性強(qiáng)，信息反饋快，成本低，是一種“量體裁衣”式的信息傳遞方式

　　D 、 公共關(guān)系促銷方式缺點(diǎn)是不如其他方式見效快，而且信息發(fā)播權(quán)掌握在公共媒體手中，企業(yè)不容易進(jìn)行控制

　　答案： C

　　解析： 人員推銷是企業(yè)通過推銷人員與消費(fèi)者口頭交談來傳遞信息，說服消費(fèi)者購買的一種營銷活動(dòng)。這種方法靈活性好，針對(duì)性強(qiáng)，信息反饋快，是二種“量體裁衣”式的信息傳遞方式。通過面對(duì)面交談，推銷人員可以與消費(fèi)者進(jìn)行雙向溝通，并保持密切聯(lián)系，可以對(duì)消費(fèi)者的意見及時(shí)作出反應(yīng)。缺點(diǎn)是成本較高。

　　39、某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于 (　　)。

　　A 、 企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B 、 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C 、 企業(yè)營銷戰(zhàn)略

　　D 、 企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　答案： B

　　解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營一級(jí)的戰(zhàn)略，重點(diǎn)是改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。本題中該日化生產(chǎn)企業(yè)不斷開拓兒童牙膏市場(chǎng)的行為是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)。

　　40、 根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品由 (　　)構(gòu)成。

　　A 、 核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品

　　B 、 包裝、價(jià)格、品牌

　　C 、 長度、寬度、深度和關(guān)聯(lián)度

　　D 、 思想、服務(wù)、場(chǎng)地

　　答案： A

　　解析： 從層次的角度，產(chǎn)品是由三個(gè)層次構(gòu)成的：核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品。這又稱作產(chǎn)品的整體概念。
　　4 1、 庫存的主要目的是 (　　)。

　　A 、 加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　B 、 加速資金周轉(zhuǎn)

　　C 、 防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響

　　D 、 減少資金占用

　　答案： C

　　解析： 供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓，因此必須有一定數(shù)量的儲(chǔ)備，庫存的目的正在于此。

　　42、 政府通過定額制度限制新汽車登記，以保證每年固定的汽車增長數(shù)量，以此來控制汽車的需求。這是因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)對(duì)汽車的需

　　求屬于 (　　)。

　　A 、 負(fù)需求

　　B 、 有害需求

　　C 、 過量需求

　　D 、 不規(guī)則需求

　　答案： C

　　解析： 過量求是指產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過了企業(yè)所能供給的水平。針對(duì)這種需求狀態(tài)，市場(chǎng)營銷管理者可通過提高價(jià)格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目等手段暫時(shí)限制需求水平。因此，此題屬于過量需求。

　　43、 大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的 (　　)。

　　A 、 固定設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　B 、 任意設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　C 、 必須設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　D 、 輔助設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　答案： B

　　解析： 大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機(jī)構(gòu)。

　　44、 (　　)是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率高。

　　A 、 新事業(yè)發(fā)展部

　　B 、 企業(yè)技術(shù)中心

　　C 、 技術(shù)創(chuàng)新小組

　　D 、 內(nèi)企業(yè)家

　　答案： C

　　解析： 技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。

　　45、 根據(jù)我國 《公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆 (　　)。

　　A 、 一年

　　B 、 兩年

　　C 、 三年

　　D 、 五年

　　答案： C

　　解析： 監(jiān)事的任期每屆為三年。

　　46、 下列不是市場(chǎng)營銷面臨的宏觀環(huán)境的是 (　　)。

　　A 、 科學(xué)技術(shù)環(huán)境

　　B 、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　C 、 自然環(huán)境

　　D 、 公眾

　　答案： D

　　解析： 公眾屬于市場(chǎng)營銷面臨的微觀環(huán)境。

　　47、 下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是 (　　)。

　　A 、 紙和紙板品

　　B 、 木制容器

　　C 、 金屬容器

　　D 、 黏合劑

　　答案： D

　　解析： 包裝用輔助材料主要有：黏合劑、黏合帶、捆扎材料。

　　48、 由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和牛產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象是技術(shù)創(chuàng)新特征中的(　　)

　　A 、 風(fēng)險(xiǎn)性

　　B 、 一體化與國際化

　　C 、 外部性

　　D 、 時(shí)問差異性

　　答案： C

　　解析： 外部性是指一件事對(duì)于他人產(chǎn)生有利或不利的影響，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象。

　　49、 下列關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說法錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 按照消費(fèi)者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為不同的分類市場(chǎng)

　　B 、 市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效地分配人、財(cái)、物等現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和調(diào)整能力

　　C 、 市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機(jī)會(huì)

　　D 、 市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循四條基本原則：可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性、穩(wěn)定性

　　答案： C

　　解析： 市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機(jī)會(huì)。并非所有的市場(chǎng)細(xì)分都有意義，成功有效的市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循四條基本原則：可衡量性、可進(jìn)人性、可贏利性、穩(wěn)定性。

　　50、 某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于 (　　)。

　　A 、 技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

　　B 、 營銷聯(lián)盟

　　C 、 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　D 、 產(chǎn)品聯(lián)盟

　　答案： D

　　解析： 產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本.提高產(chǎn)品價(jià)值。

　　51、 企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指 (　　)。

　　A 、 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　B 、 預(yù)期生產(chǎn)能力

　　C 、 計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　D 、 謫控生產(chǎn)能力

　　答案： C

　　解析： 計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。一它直接決定了近期所做的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　52、 企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指 (　　)。

　　A 、 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　B 、 預(yù)期生產(chǎn)能力

　　C 、 計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　D 、 調(diào)控生產(chǎn)能力

　　答案： C

　　解析： 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力，計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。

　　53、 甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購方式稱為 (　　)。

　　A 、 要約收購

　　B 、 協(xié)議收購

　　C 、 二級(jí)市場(chǎng)收購

　　D 、 杠桿收購

　　答案： A

　　解析： 要約收購是買方向目標(biāo)公司的股東就收購股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)公司的并購方式。

　　54、 企業(yè)決定要進(jìn)入的市場(chǎng)，即通過市場(chǎng)細(xì)分，被企業(yè)選中，并決定以企業(yè)的營銷恬，動(dòng)去滿足其需求的那一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)是指 (　　)。

　　A 、 子市場(chǎng)

　　B 、 目標(biāo)市場(chǎng)

　　C 、 細(xì)分市場(chǎng)

　　D 、 總體市場(chǎng)

　　答案： B

　　解析： 目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)決定要進(jìn)入的市場(chǎng)，即通過市場(chǎng)細(xì)分，被企業(yè)選中，并決定以企業(yè)的營銷活動(dòng)去滿足其需求的那一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

　　55、 公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是 (　　)。

　　A 、 股東

　　B 、 公司

　　C 、 董事會(huì)

　　D 、 經(jīng)營層

　　答案： B

　　解析： 公司法人財(cái)產(chǎn)，是由在公司設(shè)立時(shí)出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。

　　56、 某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54% 的股權(quán)。此項(xiàng)重組屬于 (　　)。

　　A 、 資產(chǎn)置換

　　B 、 以股抵債

　　C 、 分拆

　　D 、 出售

　　答案： C

　　解析： 分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以薪公司名義對(duì)外發(fā)行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例屬于這種形式。

　　57、 營業(yè)杠桿系數(shù)是指 (　　)的變動(dòng)率與銷售額(營業(yè)額)變動(dòng)率的比值。

　　A 、 經(jīng)營費(fèi)用

　　B 、 變動(dòng)成本

　　C 、 財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　D 、 息稅前利潤

　　答案： D

　　解析： 營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運(yùn)杠桿，是指在某一同定成本比重的作用下，銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤產(chǎn)生的作用。

　　58、 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是 (　　)。

　　A 、 降低成本

　　B 、 優(yōu)化生產(chǎn)工藝

　　C 、 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

　　D 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　答案： C

　　解析： 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。

　　59、 某企業(yè)2011年度發(fā)行債券融資。每張債券面值100元，票面利率8% ，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元。約定每年付息，到期性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5% ，企業(yè)所得稅率為25% ，則該債券的資本成本率是(　　)。

　　A 、 5.78%

　　B 、 5.85%

　　C 、 5.94%

　　D 、 6.09%

　　答案： D

　　解析：

　　60、 將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是 (　　)。

　　A 、 生產(chǎn)專業(yè)化的程度

　　B 、 工藝過程的特點(diǎn)

　　C 、 生產(chǎn)方式

　　D 、 物料流經(jīng)的區(qū)域

　　答案： A

　　解析： 企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度分為三種類型：大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn);而按工藝過程特點(diǎn)可分為連續(xù)型、離散型;按物料流經(jīng)區(qū)域劃分分為工廠間物流、工序間物流。二、多項(xiàng)選擇題。(共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分;少選。所選的每個(gè)選題得0.5分)

　　61、 下列有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度控制的說法正確的是 (　　)。

　　A 、 生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出

　　B 、 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠

　　C 、 投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量、及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制

　　D 、 出產(chǎn)進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制

　　E 、 工序進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制

　　答案： A,B,C

　　解析： A、B、C選項(xiàng)的描述都是正確的，而D、E選項(xiàng)則說反了，應(yīng)該是出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制。

　　62、 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有 (　　)。

　　A 、 生產(chǎn)效率

　　B 、 節(jié)拍

　　C 、 節(jié)奏

　　D 、 在制品定額

　　E 、 生產(chǎn)速率

　　答案： B,C,D

　　解析： 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

　　63、 新產(chǎn)品定價(jià)的方式一般有 (　　)。

　　A 、 撇脂定價(jià)

　　B 、 滲透定價(jià)

　　C 、 適中定價(jià)

　　D 、 跟隨定價(jià)

　　E 、 逆向定價(jià)

　　答案： A,B,C

　　解析： 新產(chǎn)品定價(jià)策略一般有三種方式：①撇脂定價(jià)：企業(yè)將新產(chǎn)品以盡可能高的價(jià)格投放市場(chǎng)，以賺取高額利潤，在短期內(nèi)收回投資。②滲透定價(jià)：即低價(jià)投放新產(chǎn)品，使產(chǎn)品廣泛滲透，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，然后隨著份額的提高而調(diào)整價(jià)格，降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。③適中定價(jià)：即不把新產(chǎn)品的價(jià)格定得過高或過低。

　　64、 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括 (　　)。

　　A 、 辦事處調(diào)度

　　B 、 廠級(jí)調(diào)度

　　C 、 車間調(diào)度

　　D 、 工段調(diào)度

　　E 、 工序調(diào)度

　　答案： B,C,D

　　解析： 生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。

　　65、 庫存是指存儲(chǔ)作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。按庫存的目的可將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存、季節(jié)性庫存。下列有關(guān)庫存的說法中錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A 、 經(jīng)常庫存。指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建王的庫存，對(duì)這種庫存的補(bǔ)充是按一定的規(guī)則反復(fù)地進(jìn)行

　　B 、 安全庫存隨著每日的需要不斷減少，當(dāng)庫存降低到某一水平時(shí)(如訂貨點(diǎn)) ，就要進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫存

　　C 、 安全庫存，指為了防止由于不確定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫存

　　D 、 生產(chǎn)加工過程的庫存指在處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的零部件、半成品或制成品。運(yùn)輸過程的庫存指處于運(yùn)輸狀態(tài)或?yàn)榱诉\(yùn)輸?shù)?71的而暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品

　　E 、 經(jīng)常庫存指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要(如夏季對(duì)空調(diào)機(jī)的需要)而建立的庫存，或指季節(jié)性出產(chǎn)的原材料(如大米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品)在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存

　　答案： B,E

　　解析： B項(xiàng)是經(jīng)常庫存的內(nèi)容，E項(xiàng)是季節(jié)性庫存的內(nèi)容，故選B、E。

　　66、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括 (　　)。

　　A 、 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為：校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式

　　B 、 技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的，一種創(chuàng)新組織

　　C 、 企業(yè)——政府模式，政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體

　　D 、 企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)——企業(yè)模式的主要形式，指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體

　　E 、 新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織

　　答案： A,C,D

　　解析： ACD都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式，而BE則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式，除此之外內(nèi)部組織形式還包括內(nèi)企業(yè)家和企業(yè)技術(shù)中心。

　　67、下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有 (　　)。

　　A 、 保持利潤戰(zhàn)略

　　B 、 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C 、 放棄戰(zhàn)略

　　D 、 謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

　　E 、 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　答案： B,C

　　解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

　　68、 生產(chǎn)控制方式分為 (　　)。

　　A 、 事后控制方式

　　B 、 螺旋控制方式

　　C 、 事前控制方式

　　D 、 事中控制方式

　　E 、 360度控制

　　答案： A,C,D

　　解析： 根據(jù)生產(chǎn)管理自身的特點(diǎn)，常把生產(chǎn)方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

　　69、 下列市場(chǎng)營銷因素中，屬于4P 的有(　　)。

　　A 、 產(chǎn)品

　　B 、 價(jià)格

　　C 、 促銷

　　D 、 渠道

　　E 、 消費(fèi)者

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 考查了4P的組合。

　　70、 企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有 (　　)。

　　A 、 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　B 、 測(cè)量比較

　　C 、 控制決策

　　D 、 實(shí)施執(zhí)行

　　E 、 工藝流程的優(yōu)化

　　答案： B,C,D

　　解析： 生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控鍘決策、實(shí)施執(zhí)行，控制目標(biāo)一般由計(jì)劃職能完成。

　　71、 企業(yè)和勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人在必備條款之外，根據(jù)具體情況，經(jīng)協(xié)商可以約定的條款主要有 (　　)。

　　A 、 試用期

　　B 、 培訓(xùn)

　　C 、 保守商業(yè)秘密和競業(yè)限制條款

　　D 、 補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇

　　E 、 勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)屬于法定條款。

　　72、 下列屬于多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)的是 (　　)。

　　A 、 符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律

　　B 、 具有較弱的靈活性

　　C 、 能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性

　　D 、 能提高市場(chǎng)占有率

　　E 、 可以分散風(fēng)險(xiǎn)

　　答案： A,C,D,E

　　解析： 多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個(gè)優(yōu)點(diǎn)：①符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。②具有較強(qiáng)的靈活性。③能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性。④能提高市場(chǎng)占有率。⑤可以分散風(fēng)險(xiǎn)，避免某種商品出現(xiàn)問題而殃及其他的商品。

　　73、 技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本途徑包括 (　　)。

　　A 、 技術(shù)許可證

　　B 、 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

　　C 、 信息傳播

　　D 、 設(shè)備和軟件購置

　　E 、 技術(shù)研發(fā)

　　答案： A,B,C,D

　　解析： 技術(shù)轉(zhuǎn)移的途徑包括技術(shù)許可證、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、設(shè)備和軟件的購置、信息傳播、技術(shù)幫助、技術(shù)交流和人員流動(dòng)、創(chuàng)辦新企業(yè)、技術(shù)并購。

　　74、 影響企業(yè)定價(jià)的因素主要包括 (　　)等。

　　A 、 市場(chǎng)需求

　　B 、 人口數(shù)量

　　C 、 市場(chǎng)競每

　　D 、 宗教信仰

　　E 、 成本

　　答案： A,C,E

　　解析： 對(duì)企業(yè)定價(jià)影響較大的因素主要有：市場(chǎng)需求、成本、市場(chǎng)競爭。

　　75、 并購的動(dòng)機(jī)包括 (　　)。

　　A 、 謀求管理協(xié)同效應(yīng)

　　B 、 謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)

　　C 、 謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

　　D 、 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并

　　E 、 降低代理成本

　　答案： A,B,C,E

　　解析： 并購的動(dòng)機(jī)有謀求管理協(xié)同效應(yīng)、謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組、降低代理成本、獲得特殊資產(chǎn)。

　　76、 下列有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的說法中錯(cuò)誤的是 (　　)。

　　A 、 局部性，企業(yè)所選擇和實(shí)施的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等，而對(duì)其他部門、對(duì)企業(yè)整體則不會(huì)產(chǎn)生重大影響，但對(duì)企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用

　　B 、 長期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對(duì)長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響

　　C 、 層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面作出總體性策劃，而且要對(duì)構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)作出規(guī)劃

　　D 、 風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、市場(chǎng)未來的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素，決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，從而容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤

　　E 、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括局部性、長期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性

　　答案： A,E

　　解析： 選項(xiàng)描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點(diǎn)，E選項(xiàng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)主要包括全局性、長期性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性。

　　77、 文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有 (　　)。

　　A 、 降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

　　B 、 失去了戰(zhàn)略的靈活性

　　C 、 員工必須有高素質(zhì)

　　D 、 耗費(fèi)較多人力和時(shí)間

　　E 、 強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題

　　答案： C,D,E

　　解析： 文化型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有：員工必須有高素質(zhì)：耗費(fèi)較多人力和時(shí)間;強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問題。

　　78、 關(guān)于員工福利制度的說法，正確的有 (　　)。

　　A 、 福利是企業(yè)通過設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付

　　B 、 福利的提供與員工的工作績效和貢獻(xiàn)有關(guān)

　　C 、 福利具有激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用

　　D 、 福利既可以是貨幣形式的，也可以是實(shí)物形式的

　　E 、 企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于保險(xiǎn)福利

　　答案： A,C,D

　　解析： 福利的提供與員工的工作績效和貢獻(xiàn)無關(guān);E企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于安全福利。

　　79、 如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會(huì)使該公司 (　　)。

　　A 、 利息支出減少

　　B 、 債務(wù)比率降低

　　C 、 股本減少

　　D 、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低

　　E 、 存貨周轉(zhuǎn)率降低

　　答案： A,B

　　解析： 債轉(zhuǎn)股會(huì)使企業(yè)負(fù)債減少、殷本增加，因而利息支出減少、債務(wù)比率也隨之降低，對(duì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率沒有直接影響。因此A、B選項(xiàng)正確。

　　80、 績效的特點(diǎn)包括 (　　)。

　　A 、 多因性

　　B 、 多維性

　　C 、 收益性

　　D 、 可靠性

　　E 、 變動(dòng)性

　　答案： A,B,E

　　解析： 績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。①多因性。多因性是指員工個(gè)人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的。②多維性。多維性是指員工個(gè)人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的，因此，必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績效。③變動(dòng)性。變動(dòng)性是指員工個(gè)人的績效不是固定不變的，隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化，績效也會(huì)發(fā)生變化，因此，要用變化發(fā)展的觀點(diǎn)看待績效問題。