單選：

　　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的主要任務(wù)是()

　　A、確定公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　B、

　　公司從導(dǎo)入期到衰退期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變化()

　　A、逐漸降低

　　B、逐漸提高

　　C、先提高后降低

　　D、先降低后提高

　　簡(jiǎn)答題：

　　1、根據(jù)專(zhuān)業(yè)化程度和一體化程度的高低分析3個(gè)公司屬于的戰(zhàn)略群組

　　2、根據(jù)公司的情況利用價(jià)值鏈分析

　　3、根據(jù)人力資源分析

　　4、根據(jù)文化和績(jī)效的關(guān)系，分析N公司在2G、3G時(shí)代文化的影響。

　　4個(gè)簡(jiǎn)答題，我力爭(zhēng)回憶一下：

　　1、A公司生產(chǎn)廚具的，在市場(chǎng)上實(shí)施成本戰(zhàn)略，低價(jià)銷(xiāo)售趕跑競(jìng)爭(zhēng)者，嚇退進(jìn)入者，人工成本低，控制上游備件生產(chǎn)，設(shè)備利用率高等信息。

　　問(wèn)：成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)?A公司實(shí)施成本戰(zhàn)略外部條件和內(nèi)部資源條件有哪些?

　　2、B公司礦業(yè)公司并購(gòu)北美N礦石公司，國(guó)有銀行貸款90%多，被N公司所在國(guó)政府否決;B公司的子公司C并購(gòu)澳洲的Z有色金屬公司，用70%自有資金，成功。

　　問(wèn)：案例中并購(gòu)的類(lèi)型?并購(gòu)的動(dòng)因?B公司失敗的原因。

　　3、C國(guó)生產(chǎn)廚具(?)的企業(yè)，有2家跨國(guó)公司生產(chǎn)高性能+高服務(wù)的產(chǎn)品，有C國(guó)本土企業(yè)多家模仿跨國(guó)公司，生產(chǎn)中等性能+中等服務(wù)的產(chǎn)品，還有地方小企業(yè)生產(chǎn)低性能+低服務(wù)的產(chǎn)品。專(zhuān)家建議本土企業(yè)群向高服務(wù)方向發(fā)展。

　　問(wèn)：C國(guó)廚具市場(chǎng)有幾個(gè)戰(zhàn)略群組?根據(jù)戰(zhàn)略群組劃分的作用，分析專(zhuān)家的建議。

　　4、D公司根據(jù)客戶的資產(chǎn)高低情況，給予不等的賒銷(xiāo)額度。并建立起配套的管理制度，包括，銷(xiāo)售人員審核客戶資產(chǎn)負(fù)債表，銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)客戶信用評(píng)定進(jìn)行管理，銷(xiāo)售部門(mén)與客戶在訂貨單上簽字蓋章作為依據(jù)，財(cái)務(wù)人員對(duì)賬并催收欠款等。

　　問(wèn)：根據(jù)內(nèi)控指引的銷(xiāo)售管理，評(píng)價(jià)D公司防范了哪些風(fēng)險(xiǎn)?D公司的制度有哪些可改進(jìn)的地方?