單選：

　　業(yè)務單位戰(zhàn)略的主要任務是()

　　A、確定公司的競爭戰(zhàn)略

　　B、

　　公司從導入期到衰退期經營風險的變化()

　　A、逐漸降低

　　B、逐漸提高

　　C、先提高后降低

　　D、先降低后提高

　　簡答題：

　　1、根據專業(yè)化程度和一體化程度的高低分析3個公司屬于的戰(zhàn)略群組

　　2、根據公司的情況利用價值鏈分析

　　3、根據人力資源分析

　　4、根據文化和績效的關系，分析N公司在2G、3G時代文化的影響。

　　4個簡答題，我力爭回憶一下：

　　1、A公司生產廚具的，在市場上實施成本戰(zhàn)略，低價銷售趕跑競爭者，嚇退進入者，人工成本低，控制上游備件生產，設備利用率高等信息。

　　問：成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢?A公司實施成本戰(zhàn)略外部條件和內部資源條件有哪些?

　　2、B公司礦業(yè)公司并購北美N礦石公司，國有銀行貸款90%多，被N公司所在國政府否決;B公司的子公司C并購澳洲的Z有色金屬公司，用70%自有資金，成功。

　　問：案例中并購的類型?并購的動因?B公司失敗的原因。

　　3、C國生產廚具(?)的企業(yè)，有2家跨國公司生產高性能+高服務的產品，有C國本土企業(yè)多家模仿跨國公司，生產中等性能+中等服務的產品，還有地方小企業(yè)生產低性能+低服務的產品。專家建議本土企業(yè)群向高服務方向發(fā)展。

　　問：C國廚具市場有幾個戰(zhàn)略群組?根據戰(zhàn)略群組劃分的作用，分析專家的建議。

　　4、D公司根據客戶的資產高低情況，給予不等的賒銷額度。并建立起配套的管理制度，包括，銷售人員審核客戶資產負債表，銷售部門對客戶信用評定進行管理，銷售部門與客戶在訂貨單上簽字蓋章作為依據，財務人員對賬并催收欠款等。

　　問：根據內控指引的銷售管理，評價D公司防范了哪些風險?D公司的制度有哪些可改進的地方?