（ 1~6 題，共 6 道題，滿分為 60 分）
二、案例分析（ 1~6 題。請將答案寫在答題紙上。）
• 下表是某個項目的現(xiàn)金流出和流入。（ 10 分）
序號
項目
1 年
2 年
3 年
4 年
5 年
6 年
7 年
8 年
1
現(xiàn)金流入
2
現(xiàn)金流出
3
凈現(xiàn)金流量
4
累計凈現(xiàn)金流量
5
12% 折現(xiàn)系數(shù)
6
凈現(xiàn)值
7
累計凈現(xiàn)值
1 、將表中 3 、 4 、 6 、 7 行空格填滿。（ 5 分）
2 、判斷該項目的凈現(xiàn)值。（ 1 分）
3 、計算靜態(tài)投資回收期。（ 2 分）
4 、計劃動態(tài)投資回收期。（ 2 分）
（二）某項目設計生產能力 200 萬件，每件銷售價 6.50 元，可變單位成本 3.25 元，年固定費用 325
萬元。
1 、盈虧平衡點的產量是多少件？（ 3 分）
2 、盈虧平衡點的銷售額是多少？（ 3 分）
3 、該項目的生產能力利用率是多少？（ 2 分）
4 、以上計算結果說明什么？（ 2 分）
（三）下表給出了一個項目各項工作之間的關系、工作持續(xù)時間。（ 10 分）
工作
持續(xù)時間
緊前工作
A
2
--
B
5
A
C
1
A
D
2
C
E
3
C
F
2
B
G
3
B 、 D
H
2
F 、 G
I
1
E 、 G
• 繪制雙代號網絡計劃圖。（ 5 分）
• 用圖上計算法計算時間參數(shù)（ ES 、 EF 、 LS 、 LF 、 TF 、 FF ）。（ 4 分）
• 用雙線表示關鍵線路，在終節(jié)點旁的方框內填寫計算工期 T c 。 (1分)
卷冊二：操作技能部分（項目管理師 國家職業(yè)資格二級） 第 7 頁（共 8 頁）
（四）某項目為滿足某種產品的市場需求，擬提出新建、擴建、改建三個方案；方案中銷路好的概
率 0.3,銷路一般的概率0.5，銷路差的概率0.2。不同銷路的損益值見下表。項目經營期10
年。用決策樹做出決策，要求畫圖并有計算過程。（10分）
損 益 表 單位：萬元
方 案
好 P 1 =0.3
一般 P=0.5
差 P 3 =0.2
需要投資
新 建
50
25
10
200
擴 建
40
20
8
100
改 建
25
12
5
50
（五）某項目進展到 11 周時，對前 10 周的工作進行統(tǒng)計，有關情況見下表。（ 10 分）
工作
計劃完成工作
預算費用 ( 萬元 )
已完工作量
%
實際發(fā)生費用
( 萬元 )
掙得值
( 萬元 )
A
400
100
400
B
450
100
460
C
700
80
720
D
150
100
150
E
500
100
520
F
800
50
400
G
1000
60
700
H
300
100
300
I
120
100
120
J
1200
40
600
合計
• 求出前 10 周每項工作的 BCWP 及周末的 BCWP 。（ 2 分）
• 計算 10 周末的合計 ACWP 、 BCWS 。（ 2 分）
• 計算 10 周末的 CV 、 SV 并進行分析。（ 2 分）
• 計算 10 周末的 CPI 、 SPI 導進行分析。（ 2 分）
• 對 10 周末的情況進行綜合分析。（ 2 分）
（六）下表是對產品的質量檢查結果，用排列圖進行分析。（ 10 分）
• 計算頻率和累計頻率，填入表內。（ 2 分）
• 繪制排列圖。（ 6 分）
• 判斷哪幾項工作是主要因素、次要因素和一般因素。（ 2 分）
序號
工作名稱
不合格點數(shù)
頻率 %
累計頻率 %
1
A
12
2
B
10
3
C
8
4
D
4
5
E
2
6
F
1
合計
