第一題:如果你剛到一個新單位，有一個職務(wù)非常適合你，但領(lǐng)導(dǎo)和同事都不了解，你將如何表現(xiàn)自己?
第二題:智慧、金錢、權(quán)利、真理，你認(rèn)為哪個重要?為什么?
第三題:自己在工作中遇到的大的挫折是什么?從中吸取的教訓(xùn)是什么?
第四題:你上任后，公司準(zhǔn)備出臺有關(guān)方面的政策，需要你提供一些分管工作情況，你給下屬安排后，所提供的資料不夠準(zhǔn)確，而這時有關(guān)部門催要又比較急，你怎么辦?
第五題:你對職位的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么?為了達(dá)到目標(biāo)，你需要在哪些方面加強自身能力?
第六題:如果你學(xué)習(xí)了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個新的想法，很希望用到本單位或本部門的工作中，你應(yīng)該怎么辦?
第七題:請你談?wù)劺硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件?
第八題:領(lǐng)導(dǎo)交代你將某急件送給甲，第二天領(lǐng)導(dǎo)一上來就責(zé)罵你應(yīng)將文件送至乙為什么送給了甲，你又會如何處理?
第九題:當(dāng)你負(fù)責(zé)的某項工作需要其他部門協(xié)同完成時，你將如何溝通和安排?
第十題:如果下屬檢舉你，你該怎么辦?
第十一題:你是學(xué)文(理)科的吧，有用人部門反應(yīng)，學(xué)文的人只會說不會做，*有余，務(wù)實不足;學(xué)理的人只會做不會說，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認(rèn)為的?
第十二題:有人說干一行愛一行，有人卻說愛一行才能干一行，你如何理解?
第十三題:有人經(jīng)常跳槽或換崗位，你怎么看待?
第十四題:領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)緊急處理一件事，但應(yīng)配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎
第十五題:跟上司起爭執(zhí)，鬧得不愉快，怎么辦?
第十六題:如果你的一項工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，但你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你怎么
第十七題:你工作一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)和同事都覺得你不適合這個崗位，大家礙于面子沒有明說，但是暗示過你應(yīng)該換崗，這時你該怎么辦?
第十八題:“大的困難不是遠(yuǎn)處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”,談?wù)勀愕目捶?
第十九題:有一個進(jìn)修的機(jī)會，你如何說服領(lǐng)導(dǎo)同意你去進(jìn)修?
第二十題:如果你的領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作怎么辦?
第二十一題:你工作扎實認(rèn)真，可是領(lǐng)導(dǎo)和同事不解，不但不說你好，還奚落你，你怎么處理?
第二十二題:市場經(jīng)濟(jì)條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸?br> 第二十三題:你起草了一份文件交給領(lǐng)導(dǎo)審批，可是他看都沒看就要你發(fā)文了，第二天發(fā)現(xiàn)有重大錯誤，并且領(lǐng)導(dǎo)對你大發(fā)雷霆，絲毫不提他自己未審的事實，你很委屈，怎么辦?
第二十四題:責(zé)任有時候就意味著大的付出，你對此有何看法?
第二十五題:俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,可是又有人說要創(chuàng)新就不能守規(guī)矩，你怎么看?
第二十六題:當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)意見有沖突時，你如何做?
第二十七題:領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一項工作，并安排了一位老同志協(xié)助你，但是工作中大家都只服從老同志的安排，你怎么辦?
第二十八題:你工作干得并不是很出色，領(lǐng)導(dǎo)卻讓你當(dāng)?shù)湫停阍趺崔k?
第二十九題:如果你擬訂的一個方案，你的直接領(lǐng)導(dǎo)不滿意，而公司分管領(lǐng)導(dǎo)卻非常滿意，你將如何辦?
第三十題:一天，張主任和劉主任每人交給你一項任務(wù)，但是你忙了一天，結(jié)果只完成了一項。劉主任把你批評了一通，你怎么想?怎么做?
第三十一題:單位領(lǐng)導(dǎo)交給你一項業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的組織工作，你會如何組織?
第三十二題:你和同事共同完成一項工作，領(lǐng)導(dǎo)只表揚了你，同事對你有意見，疏遠(yuǎn)你，你怎么辦?
第三十三題:目前會議效率比較低，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高會議效率?
第三十四題:你在這次競聘中取代了以前的領(lǐng)導(dǎo)，他從你的上級變成了下級，你將如何與他共事、共同開展工作?
第三十五題:你所在部門主任晉升了，而你也被提升為該部門主任，但原主任還經(jīng)常找你們部門的工作人員辦事，影響了正常工作，你怎么辦?
第三十六題:如果你竟聘上崗后，負(fù)責(zé)一個科技項目，在項目研發(fā)的關(guān)鍵時刻，你的兩個技術(shù)骨干突然辭職，你怎么辦?
第三十七題:一個同事調(diào)走，不認(rèn)真與你交接工作，給你工作造成影響，怎么辦?
第三十八題:你和領(lǐng)導(dǎo)一起參加一個重要會議，在飛機(jī)上發(fā)現(xiàn)重要文件沒有帶來，你怎么辦?
第三十九題:你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理?
第四十題:工作中你需要做個總結(jié)，有關(guān)材料需要兩個處室合作，可是你與兩個處室之間有矛盾，你如何解決?
第四十一題:生產(chǎn)單位發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)派你去調(diào)查，可有些人反映你調(diào)查到的信息不真實，你怎么辦?
第四十二題:你的上級領(lǐng)導(dǎo)強硬要求你做一件違反原則的事，你怎么辦?
第四十三題:如果你竟聘上崗后，你下屬中的一個老同志總是和你作對，你怎么辦?
第四十四題:能力、責(zé)任、創(chuàng)新，請結(jié)合你竟聘的崗位談一談。
第四十五題:你有一個固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會經(jīng)常提合理化建議嗎?
第四十六題:有個會議9點開始，但某領(lǐng)導(dǎo)來電話說他要晚30分鐘到，你如何處理?
第四十七題:團(tuán)隊中怎么避免相互之間的疑心?
第四十八題:你有一個合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)不采納，你如何解決?
第四十九題:你工作中有位同事，喜歡向領(lǐng)導(dǎo)打你的小報告，請問你如何處理?
第五十題:在一個項目論證會上，兩名專家發(fā)生爭持，其中一位是核心專家，核心專家拂袖而去，你是會議主持人，怎么辦?
第五十一題:你的直接領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)對你的要求不一樣，你應(yīng)該怎么辦?
第五十二題:單位一個業(yè)務(wù)涉及保密性問題，別的單位來參觀考察，你怎么安排?
第五十三題:你工作量很大，領(lǐng)導(dǎo)不知情，還給你加了許多擔(dān)子，你怎么和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效合理的溝通?
第五十四題:公司開展“三節(jié)約”活動，領(lǐng)導(dǎo)讓你來組織，你認(rèn)為活動的重點是什么?難點是什么?你會怎么組織落實?
第五十五題:你如何看待成敗得失?
第五十六題:表現(xiàn)是一個人的本能，你走上新崗位后將如何表現(xiàn)自己?
第五十七題:當(dāng)前對有些單位實施的末位淘汰制有不同爭議，你怎么看待?
第五十八題:你在辦公室工作的時候，有各類傳真電話、工作電話打進(jìn)來，你如何處理這類電話?
第五十九題:工作中有些同事的能力和學(xué)識也許不如你，卻憑借圓滑的處世獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，你會怎么面對?
第六十題:某天單位一項緊急任務(wù)需要你立即動身，這時有電話說你的家人突然發(fā)病，需要馬上送醫(yī)院，面對緊急情況，你如何處理?
第六十一題:有人說“權(quán)利是一把雙刃劍”,你可以充分利用它，也能傷著自己，你對此怎么理解?
第六十二題:知人善任是領(lǐng)導(dǎo)角色的重要的內(nèi)在功能，請你結(jié)合實際從正反兩個方面加以闡述。
第六十三題:單位人事調(diào)整，你覺得自己適合A,但是領(lǐng)導(dǎo)把你放到B,你如何看待這個事情?
第六十四題:如果你是公司的領(lǐng)導(dǎo)，有兩種人，一種是比較順從的，一種是比較有創(chuàng)意的，你喜歡哪一種人，為什么?
第六十五題:工作環(huán)境和團(tuán)隊不如你想象的那樣，你怎么處理?
第六十六題:俗話說“滿招損，謙受益”,請結(jié)合實際談?wù)勀闳绾卫斫膺@句話?
第六十七題:競爭求生存，創(chuàng)新求發(fā)展。你如何理解這句話?
第六十八題:假如你有一位下屬，很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待?
第六十九題:有三個同事競爭同一崗位，他們都上門找你，希望你投他一票，請問你以什么原則來處理這件事?
第七十題:有人說要做正確的事，有人說要正確地做事，你怎么看?
第七十一題:能否對部屬的工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)，是素質(zhì)能力高低的具體表現(xiàn)。你認(rèn)為應(yīng)怎樣指導(dǎo)部屬開展工作?
第七十二題:當(dāng)你正在電話中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時，領(lǐng)導(dǎo)過來要找你談話，你怎么辦?
第七十三題:對“一個人的優(yōu)點總是伴隨缺點而存在”這句話你怎么理解?
第七十四題:你安排下屬去完成工作，而他完成后直接越級上報，請問你怎么處理?
第七十五題:你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護(hù)?
第七十六題:批評部屬應(yīng)選擇哪些時機(jī)?
第七十七題:在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀(jì)所不容。請你談?wù)勅绾翁幚碓瓌t與私情的矛盾。
第七十八題:在工作中，假如遇到領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持，該怎么辦?
第七十九題:有一句名言：失敗是沒有借口的，對這句話你怎么看?
第八十題:在領(lǐng)導(dǎo)活動實踐中，有幾種下屬讓領(lǐng)導(dǎo)很頭疼。一種不服從工作分配，當(dāng)面頂撞;一種是出工不出力;還有一種陰奉陽違，另搞一套。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，將采取何種措施對待這樣的下屬?
第八十一題:有領(lǐng)導(dǎo)來檢查你分管的工作，怎么處理?
第八十二題:丘吉爾曾說過“偉大的人做偉大的事要承擔(dān)更多的責(zé)任”,請問你如何理解這句話?
第八十三題:許多領(lǐng)導(dǎo)普遍反映自己總是工作太忙，忙起來就顯得很亂，忙起來就顯得非常被動�！皟裳垡槐�，忙到熄燈”成為不少人的口頭禪。你覺得在工作實踐中應(yīng)如何克服這種忙亂的現(xiàn)象?
第八十四題:在會議上領(lǐng)導(dǎo)批評了你，但你覺得很委屈，應(yīng)該怎樣處理?
第八十五題:客觀公正地評價部屬的工作，既是的工作職責(zé)，也是必備的工作
第八十六題:有人說領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作要“舉重若輕”,也有人說要“舉輕若重”.你如何理解?
第八十七題:如果你被分配到了自己不滿意的工作崗位(或你對現(xiàn)在的工作崗位不滿意)，請問你將如何進(jìn)行工作?
第八十八題:你對“做的事情越多，犯的錯誤越多”這句話的看法?
第八十九題:加強團(tuán)結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)。你如果是部門領(lǐng)導(dǎo)，對搞好本部門同事的團(tuán)結(jié)有何想法和打算?
第九十題:假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題?
第九十一題:上級領(lǐng)導(dǎo)來你部門指導(dǎo)工作時，對你們部門的工作以及你個人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評。在向下級傳達(dá)時，你將怎么辦?
第九十二題:皮爾·卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。談?wù)勀銓@個定理的理解。
第九十三題:你認(rèn)為應(yīng)該如何正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?
第九十四題:領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該愛護(hù)下屬，以充分調(diào)動下屬的積極性，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么做呢?
第九十五題:如果你是副處長，與處長之間發(fā)生了矛盾沖突，這時有人來向你提出建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的專橫作風(fēng)。你會怎么做?
第九十六題:如何正確決策，對而言非常重要，你認(rèn)為作為該如何正確決策?
第九十七題:作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，你認(rèn)為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理?
第九十八題:能不能、會不會抓落實，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部是不是有本事、肯實干的試金石。你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何抓落實?
第九十九題:假如你是一個部門的負(fù)責(zé)人，如何看待下屬的牢騷?
第一百題:在實際工作中，有人即便工作負(fù)擔(dān)很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。對此，你打算如何處理?
第二題:智慧、金錢、權(quán)利、真理，你認(rèn)為哪個重要?為什么?
第三題:自己在工作中遇到的大的挫折是什么?從中吸取的教訓(xùn)是什么?
第四題:你上任后，公司準(zhǔn)備出臺有關(guān)方面的政策，需要你提供一些分管工作情況，你給下屬安排后，所提供的資料不夠準(zhǔn)確，而這時有關(guān)部門催要又比較急，你怎么辦?
第五題:你對職位的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么?為了達(dá)到目標(biāo)，你需要在哪些方面加強自身能力?
第六題:如果你學(xué)習(xí)了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個新的想法，很希望用到本單位或本部門的工作中，你應(yīng)該怎么辦?
第七題:請你談?wù)劺硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備什么條件?
第八題:領(lǐng)導(dǎo)交代你將某急件送給甲，第二天領(lǐng)導(dǎo)一上來就責(zé)罵你應(yīng)將文件送至乙為什么送給了甲，你又會如何處理?
第九題:當(dāng)你負(fù)責(zé)的某項工作需要其他部門協(xié)同完成時，你將如何溝通和安排?
第十題:如果下屬檢舉你，你該怎么辦?
第十一題:你是學(xué)文(理)科的吧，有用人部門反應(yīng)，學(xué)文的人只會說不會做，*有余，務(wù)實不足;學(xué)理的人只會做不會說，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認(rèn)為的?
第十二題:有人說干一行愛一行，有人卻說愛一行才能干一行，你如何理解?
第十三題:有人經(jīng)常跳槽或換崗位，你怎么看待?
第十四題:領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)緊急處理一件事，但應(yīng)配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎
第十五題:跟上司起爭執(zhí)，鬧得不愉快，怎么辦?
第十六題:如果你的一項工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，但你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你怎么
第十七題:你工作一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)和同事都覺得你不適合這個崗位，大家礙于面子沒有明說，但是暗示過你應(yīng)該換崗，這時你該怎么辦?
第十八題:“大的困難不是遠(yuǎn)處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”,談?wù)勀愕目捶?
第十九題:有一個進(jìn)修的機(jī)會，你如何說服領(lǐng)導(dǎo)同意你去進(jìn)修?
第二十題:如果你的領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作怎么辦?
第二十一題:你工作扎實認(rèn)真，可是領(lǐng)導(dǎo)和同事不解，不但不說你好，還奚落你，你怎么處理?
第二十二題:市場經(jīng)濟(jì)條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸?br> 第二十三題:你起草了一份文件交給領(lǐng)導(dǎo)審批，可是他看都沒看就要你發(fā)文了，第二天發(fā)現(xiàn)有重大錯誤，并且領(lǐng)導(dǎo)對你大發(fā)雷霆，絲毫不提他自己未審的事實，你很委屈，怎么辦?
第二十四題:責(zé)任有時候就意味著大的付出，你對此有何看法?
第二十五題:俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,可是又有人說要創(chuàng)新就不能守規(guī)矩，你怎么看?
第二十六題:當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)意見有沖突時，你如何做?
第二十七題:領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一項工作，并安排了一位老同志協(xié)助你，但是工作中大家都只服從老同志的安排，你怎么辦?
第二十八題:你工作干得并不是很出色，領(lǐng)導(dǎo)卻讓你當(dāng)?shù)湫停阍趺崔k?
第二十九題:如果你擬訂的一個方案，你的直接領(lǐng)導(dǎo)不滿意，而公司分管領(lǐng)導(dǎo)卻非常滿意，你將如何辦?
第三十題:一天，張主任和劉主任每人交給你一項任務(wù)，但是你忙了一天，結(jié)果只完成了一項。劉主任把你批評了一通，你怎么想?怎么做?
第三十一題:單位領(lǐng)導(dǎo)交給你一項業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的組織工作，你會如何組織?
第三十二題:你和同事共同完成一項工作，領(lǐng)導(dǎo)只表揚了你，同事對你有意見，疏遠(yuǎn)你，你怎么辦?
第三十三題:目前會議效率比較低，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高會議效率?
第三十四題:你在這次競聘中取代了以前的領(lǐng)導(dǎo)，他從你的上級變成了下級，你將如何與他共事、共同開展工作?
第三十五題:你所在部門主任晉升了，而你也被提升為該部門主任，但原主任還經(jīng)常找你們部門的工作人員辦事，影響了正常工作，你怎么辦?
第三十六題:如果你竟聘上崗后，負(fù)責(zé)一個科技項目，在項目研發(fā)的關(guān)鍵時刻，你的兩個技術(shù)骨干突然辭職，你怎么辦?
第三十七題:一個同事調(diào)走，不認(rèn)真與你交接工作，給你工作造成影響，怎么辦?
第三十八題:你和領(lǐng)導(dǎo)一起參加一個重要會議，在飛機(jī)上發(fā)現(xiàn)重要文件沒有帶來，你怎么辦?
第三十九題:你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理?
第四十題:工作中你需要做個總結(jié)，有關(guān)材料需要兩個處室合作，可是你與兩個處室之間有矛盾，你如何解決?
第四十一題:生產(chǎn)單位發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)派你去調(diào)查，可有些人反映你調(diào)查到的信息不真實，你怎么辦?
第四十二題:你的上級領(lǐng)導(dǎo)強硬要求你做一件違反原則的事，你怎么辦?
第四十三題:如果你竟聘上崗后，你下屬中的一個老同志總是和你作對，你怎么辦?
第四十四題:能力、責(zé)任、創(chuàng)新，請結(jié)合你竟聘的崗位談一談。
第四十五題:你有一個固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會經(jīng)常提合理化建議嗎?
第四十六題:有個會議9點開始，但某領(lǐng)導(dǎo)來電話說他要晚30分鐘到，你如何處理?
第四十七題:團(tuán)隊中怎么避免相互之間的疑心?
第四十八題:你有一個合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)不采納，你如何解決?
第四十九題:你工作中有位同事，喜歡向領(lǐng)導(dǎo)打你的小報告，請問你如何處理?
第五十題:在一個項目論證會上，兩名專家發(fā)生爭持，其中一位是核心專家，核心專家拂袖而去，你是會議主持人，怎么辦?
第五十一題:你的直接領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)對你的要求不一樣，你應(yīng)該怎么辦?
第五十二題:單位一個業(yè)務(wù)涉及保密性問題，別的單位來參觀考察，你怎么安排?
第五十三題:你工作量很大，領(lǐng)導(dǎo)不知情，還給你加了許多擔(dān)子，你怎么和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效合理的溝通?
第五十四題:公司開展“三節(jié)約”活動，領(lǐng)導(dǎo)讓你來組織，你認(rèn)為活動的重點是什么?難點是什么?你會怎么組織落實?
第五十五題:你如何看待成敗得失?
第五十六題:表現(xiàn)是一個人的本能，你走上新崗位后將如何表現(xiàn)自己?
第五十七題:當(dāng)前對有些單位實施的末位淘汰制有不同爭議，你怎么看待?
第五十八題:你在辦公室工作的時候，有各類傳真電話、工作電話打進(jìn)來，你如何處理這類電話?
第五十九題:工作中有些同事的能力和學(xué)識也許不如你，卻憑借圓滑的處世獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，你會怎么面對?
第六十題:某天單位一項緊急任務(wù)需要你立即動身，這時有電話說你的家人突然發(fā)病，需要馬上送醫(yī)院，面對緊急情況，你如何處理?
第六十一題:有人說“權(quán)利是一把雙刃劍”,你可以充分利用它，也能傷著自己，你對此怎么理解?
第六十二題:知人善任是領(lǐng)導(dǎo)角色的重要的內(nèi)在功能，請你結(jié)合實際從正反兩個方面加以闡述。
第六十三題:單位人事調(diào)整，你覺得自己適合A,但是領(lǐng)導(dǎo)把你放到B,你如何看待這個事情?
第六十四題:如果你是公司的領(lǐng)導(dǎo)，有兩種人，一種是比較順從的，一種是比較有創(chuàng)意的，你喜歡哪一種人，為什么?
第六十五題:工作環(huán)境和團(tuán)隊不如你想象的那樣，你怎么處理?
第六十六題:俗話說“滿招損，謙受益”,請結(jié)合實際談?wù)勀闳绾卫斫膺@句話?
第六十七題:競爭求生存，創(chuàng)新求發(fā)展。你如何理解這句話?
第六十八題:假如你有一位下屬，很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待?
第六十九題:有三個同事競爭同一崗位，他們都上門找你，希望你投他一票，請問你以什么原則來處理這件事?
第七十題:有人說要做正確的事，有人說要正確地做事，你怎么看?
第七十一題:能否對部屬的工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)，是素質(zhì)能力高低的具體表現(xiàn)。你認(rèn)為應(yīng)怎樣指導(dǎo)部屬開展工作?
第七十二題:當(dāng)你正在電話中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時，領(lǐng)導(dǎo)過來要找你談話，你怎么辦?
第七十三題:對“一個人的優(yōu)點總是伴隨缺點而存在”這句話你怎么理解?
第七十四題:你安排下屬去完成工作，而他完成后直接越級上報，請問你怎么處理?
第七十五題:你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護(hù)?
第七十六題:批評部屬應(yīng)選擇哪些時機(jī)?
第七十七題:在實際工作中，若秉公辦事，不徇私情，有時容易得罪一些人。若撇開原則，徇私枉法，必然為法紀(jì)所不容。請你談?wù)勅绾翁幚碓瓌t與私情的矛盾。
第七十八題:在工作中，假如遇到領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持，該怎么辦?
第七十九題:有一句名言：失敗是沒有借口的，對這句話你怎么看?
第八十題:在領(lǐng)導(dǎo)活動實踐中，有幾種下屬讓領(lǐng)導(dǎo)很頭疼。一種不服從工作分配，當(dāng)面頂撞;一種是出工不出力;還有一種陰奉陽違，另搞一套。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，將采取何種措施對待這樣的下屬?
第八十一題:有領(lǐng)導(dǎo)來檢查你分管的工作，怎么處理?
第八十二題:丘吉爾曾說過“偉大的人做偉大的事要承擔(dān)更多的責(zé)任”,請問你如何理解這句話?
第八十三題:許多領(lǐng)導(dǎo)普遍反映自己總是工作太忙，忙起來就顯得很亂，忙起來就顯得非常被動�！皟裳垡槐�，忙到熄燈”成為不少人的口頭禪。你覺得在工作實踐中應(yīng)如何克服這種忙亂的現(xiàn)象?
第八十四題:在會議上領(lǐng)導(dǎo)批評了你，但你覺得很委屈，應(yīng)該怎樣處理?
第八十五題:客觀公正地評價部屬的工作，既是的工作職責(zé)，也是必備的工作
第八十六題:有人說領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作要“舉重若輕”,也有人說要“舉輕若重”.你如何理解?
第八十七題:如果你被分配到了自己不滿意的工作崗位(或你對現(xiàn)在的工作崗位不滿意)，請問你將如何進(jìn)行工作?
第八十八題:你對“做的事情越多，犯的錯誤越多”這句話的看法?
第八十九題:加強團(tuán)結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)。你如果是部門領(lǐng)導(dǎo)，對搞好本部門同事的團(tuán)結(jié)有何想法和打算?
第九十題:假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題?
第九十一題:上級領(lǐng)導(dǎo)來你部門指導(dǎo)工作時，對你們部門的工作以及你個人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴(yán)厲的批評。在向下級傳達(dá)時，你將怎么辦?
第九十二題:皮爾·卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。談?wù)勀銓@個定理的理解。
第九十三題:你認(rèn)為應(yīng)該如何正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?
第九十四題:領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該愛護(hù)下屬，以充分調(diào)動下屬的積極性，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么做呢?
第九十五題:如果你是副處長，與處長之間發(fā)生了矛盾沖突，這時有人來向你提出建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的專橫作風(fēng)。你會怎么做?
第九十六題:如何正確決策，對而言非常重要，你認(rèn)為作為該如何正確決策?
第九十七題:作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，你認(rèn)為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理?
第九十八題:能不能、會不會抓落實，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部是不是有本事、肯實干的試金石。你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何抓落實?
第九十九題:假如你是一個部門的負(fù)責(zé)人，如何看待下屬的牢騷?
第一百題:在實際工作中，有人即便工作負(fù)擔(dān)很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。對此，你打算如何處理?
