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浙江蒼南降卷煙低物流成本強(qiáng)化“三到位”

時(shí)間:2009-02-13 20:46:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
物流配送是卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的重要組成部分,對于煙草商業(yè)企業(yè)來說,只有形成具有優(yōu)勢競爭力的物流配送網(wǎng)絡(luò),才能增強(qiáng)企業(yè)對卷煙市場的掌控能力,浙江蒼南煙草及時(shí)落實(shí)溫州分公司的銷售會(huì)議工作指示,結(jié)合實(shí)際,強(qiáng)化“三到位”,進(jìn)一步達(dá)到降低物流成本,提高工作效率的目的。

  一、強(qiáng)化類別客戶合理定量工作調(diào)整到位。根據(jù)分公司的工作指示,蒼南煙草在原來客戶分類的基礎(chǔ)上,綜合分析卷煙配送物流成本和零售客戶實(shí)際承受能力,決定增加每周供應(yīng)一次的類別客戶,初步?jīng)Q定標(biāo)準(zhǔn)是月銷量低于50條(含50條)的所有類別零售客戶每周訂貨一次,即A類中原先月銷量低于50條但每周訂貨超一次的調(diào)為L類(一周訂貨一次),B類中原先月銷量低于50條但每周訂貨超一次的調(diào)為M類,C類中原先月銷量低于50條但每周訂貨超一次的調(diào)為N類。銷售管理科根據(jù)就近原則,以4月份為取數(shù)標(biāo)準(zhǔn),此項(xiàng)調(diào)整工作于分公司工作會(huì)議結(jié)束后,步入日程,預(yù)計(jì)在5月21日前調(diào)整到位。

  二、強(qiáng)化員工降低成本意識(shí)到位。要降低卷煙物流成本,關(guān)鍵取決于人為意識(shí),萬事以人為本,只有將有效措施和人為意識(shí)密切聯(lián)系在一起,在工作中去實(shí)際運(yùn)用,發(fā)揮出兩者的能動(dòng)效果,才會(huì)使降低成本真正得到實(shí)現(xiàn)。蒼南公司在時(shí)間緊、調(diào)整幅度大、零售客戶經(jīng)濟(jì)條件相對差、營業(yè)人員素質(zhì)相對較低的條件下,能跟上分公司的工作部署要求,即在一周時(shí)間內(nèi),一周一次訂貨戶數(shù)幅度由原來的21%提升至45%左右,使員工自覺站在大局的高度,強(qiáng)化“以節(jié)約為出發(fā)點(diǎn),以降低成本為目的”的意識(shí),加班加點(diǎn)做好零售客戶一周一次訂貨的宣傳解釋工作,穩(wěn)定卷煙市場經(jīng)營秩序,提高零售客戶滿意度。

  三、強(qiáng)化送貨線路調(diào)整到位。蒼南縣公司根據(jù)分公司的工作指示,強(qiáng)化送貨線路調(diào)整到位。具體過程:在有效調(diào)整零售客戶訂貨次數(shù)后,分析全縣零售客戶一周訂貨總戶次和卷煙年銷量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),測算出平均每天每輛送貨車輛的送貨戶數(shù)和送貨數(shù)量,再結(jié)合零售客戶的區(qū)域特點(diǎn)和送貨距離劃分,根據(jù)暢流原則,權(quán)衡每條送貨線路的工作強(qiáng)度,優(yōu)化送貨線路。本階段主要是通過有效精簡原來每戶次1-3條卷煙配送資源的浪費(fèi)和通過增加每送貨車的載重量來降低車輛置空率達(dá)到提高工作效率、有效降低成本的目的。

  成本問題向來備受行業(yè)關(guān)注,姜成康局長在2005年全國煙草工作會(huì)議上指出“要十分注意成本費(fèi)用和人員控制,企業(yè)的物流、人力資源、管理的邊際成本要在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行逐步趨于成熟中使之明顯降低,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理、高效運(yùn)行”,2006年工作會(huì)議上又強(qiáng)調(diào)“全行業(yè)都要把節(jié)約資源、降低成本費(fèi)用擺上重要議事日程,通過提高資源利用效率,實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展”。國家局對行業(yè)經(jīng)營成本的重視已經(jīng)提升到發(fā)展的高度上來。對于商業(yè)企業(yè)來說,物流成本在整個(gè)經(jīng)營成本中占據(jù)較大分量,物流成本的顯著降低將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)營成本的有效降低,是商業(yè)企業(yè)未來的重要增長點(diǎn)。