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輔導(dǎo):物流企業(yè)流程改造的七點經(jīng)驗

時間:2009-02-12 21:05:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
在某公司的流程精進經(jīng)驗中,可為企業(yè)流程再造任務(wù)歸納出以下7點實施步驟:
  A、觀念的革新
  企業(yè)經(jīng)營團隊須了解改革的必要性以下定改革的決心。
  流程的改變,其意味許多工作習(xí)慣的改變,工作能力的豐富化及既得權(quán)力的得失。因此,流程改造必須先撫平組織抗拒。
  不斷的溝通,凝聚“改造”的共識!案淖儯皇欠穸ù蠹疫^去的貢獻”;“改變,不是因為我們做錯了,才要改”;“改變,是企業(yè)在劇烈變動的環(huán)境中,求生存、求發(fā)展的惟一道路”。
  B、確認客戶真正的需求。
  客戶需求隨著時空流轉(zhuǎn)而改變,經(jīng)營團隊必須有能力掌握客戶需求的脈動。
  客戶需求可能來自大環(huán)境變動的趨勢(宏觀),亦可能從第一現(xiàn)場的需求挖掘出來(微觀)。
  C、了解現(xiàn)有的作業(yè)流程
  檢視現(xiàn)有流程不要有預(yù)設(shè)立場。將現(xiàn)有流程圖示化。現(xiàn)有流程能有效滿足需求嗎?影響現(xiàn)有流程績效表現(xiàn)的關(guān)鍵因素為何?
  D、自我診斷,找出核心流程
  核心流程,指能滿足客戶需求的主體工作。
  核心流程的判讀:
  依量的角度,以20-80法則判讀。例如,由個別工作占總工作量、總成本或總營收比重高低可判斷。
  依質(zhì)的角度,以SWOT分析解讀:借由SWOT分析,可定位該核心流程之重要性。
  E、針對客戶真正需求,靈活運用信息科學(xué)技術(shù),重新架構(gòu)作業(yè)流程
  在此,技術(shù)引進強調(diào)“靈活運用”,其內(nèi)涵在于同步考慮前瞻性及成本效益分析,而抉擇于動態(tài)之均衡之中。
  F、對新作業(yè)流程,指派流程負責(zé)人
  由其召集流程工作小組,著手改造流程。
  G、堅持變革是惟一的道路
  既然變革是無法逃避的,經(jīng)營團隊必須全心全力投入此項再造計劃中,絕無妥協(xié)。
  環(huán)境不會停止變化,因此,企業(yè)的變革是永不止息的活動。
  卓越,是屬于堅持變革的企業(yè)。