蘇州的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)仍然沒有告別挑戰(zhàn)，去年底由臺(tái)灣電子電機(jī)工業(yè)同業(yè)公會(huì)(簡(jiǎn)稱“臺(tái)灣電電公會(huì))公布的《中國大陸地區(qū)投資與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查》報(bào)告中，蘇州繼2003年名列”臺(tái)商投資A類推薦城市“榜首以后，首次滑出了14個(gè)A類城市的榜單。這一報(bào)告指出，缺水和缺地是蘇州該次落選的主要原因，另外高速公路嚴(yán)重堵塞也是臺(tái)灣制造業(yè)抱怨的一個(gè)重點(diǎn)。

　　該報(bào)告公布以后，依據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)專家的分析，在三到五年的優(yōu)惠政策到期之后，隨著蘇州當(dāng)?shù)氐纳�產(chǎn)成本逐步上升，臺(tái)商可能逐漸從蘇州轉(zhuǎn)移出去，如同幾年前從珠三角移出一樣。

　　作為新崛起的長(zhǎng)江三角洲的制造業(yè)重鎮(zhèn)，蘇州依然在誘惑發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)，問題是蘇州和中國的制造行業(yè)也需要重視一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：當(dāng)傳統(tǒng)意義的“低成本制造”逐漸淡化以后，如何在高成本制造的時(shí)代重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

　　人力升級(jí)

　　臺(tái)灣明基集團(tuán)一直在蘇州扮演重要的角色，根據(jù)該公司提供的資料顯示，蘇州工廠的員工已經(jīng)超過14，000人，成為其全球大的制造中心。在制造業(yè)普遍為人力成本的上升困擾時(shí)，明基蘇州工廠的現(xiàn)狀如何呢？

　　明基制造主管俞觀海介紹，明基的工人按照產(chǎn)品線劃分，待遇相差許多。依據(jù)平均水平分析，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人的工資約為1000元，然而一些特殊部門，如LCD(液晶顯示器)線上的工人月收入能達(dá)到3000元，這些工人的知識(shí)和技術(shù)水平要求也相對(duì)較高。除了基本工資，明基還要解決工人的住宿問題。

　　位于第二梯隊(duì)的是工程師和設(shè)計(jì)人員，俞觀海說這部分員工的平均工資約在4000元左右，但每年會(huì)根據(jù)上一年的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)級(jí)，增幅從幾百元到幾千元不等。自三年前明基建立自有品牌開始，為避免與代工產(chǎn)品的沖突，設(shè)計(jì)和研發(fā)成為其差異競(jìng)爭(zhēng)的重要一環(huán)。明基依據(jù)臺(tái)灣和大陸市場(chǎng)的差異，在兩地分別設(shè)立了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)人員的工資隨著明基自有品牌的發(fā)展，正在逐漸增加。而收入高的是管理層，一旦進(jìn)入管理層，收入即成倍數(shù)地增加。

　　盡管勞動(dòng)力成本已較明基初入蘇州時(shí)上升數(shù)倍，事實(shí)上明基的工資水平只是臺(tái)灣公司在蘇州的平均水平，因此想要留住成熟人才較為不易。為補(bǔ)充流失的人才，明基每年會(huì)招收一批應(yīng)屆本科生和研究生，這部分人員的用工成本相對(duì)較低，但培訓(xùn)費(fèi)相對(duì)增加。另一個(gè)突出的問題是，由于成熟技術(shù)人才的流失，培訓(xùn)費(fèi)用沒有轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的生產(chǎn)力。

　　管理增值事業(yè)部顧問徐積明說，明基提出的卓越制造“五項(xiàng)修煉”中的知識(shí)管理，就是想解決員工流失帶來的知識(shí)流失問題�！拔覀�?cè)O(shè)法壓縮新員工培訓(xùn)周期，并且減少培訓(xùn)費(fèi)用，我們還要防止員工流失使項(xiàng)目中斷！”徐積明說，相對(duì)于原材料成本，明基蘇州工廠的人力成本僅占其產(chǎn)品成本的5%。由于區(qū)位優(yōu)勢(shì)，蘇州在人才吸引方面并不算困難，只是由于成本壓力和制造功能集中等局限，使成熟人力的流失成為大難題�！爸�識(shí)管理盡管可以留住知識(shí)，但是流失員工的成熟經(jīng)驗(yàn)卻始終無法取代�！庇嵊^海解釋說。

　　資源趨荒

　　相對(duì)于上海，蘇州的房?jī)r(jià)增幅算不上驚人。據(jù)介紹，蘇州市區(qū)的新房?jī)r(jià)格約為五千元/平方米，高檔住宅卻達(dá)到八千元/平米。但是，蘇州的缺地現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，五年之內(nèi)的規(guī)劃用地指標(biāo)都已經(jīng)用盡。蘇州市國土資源局的一份內(nèi)部文件中表述：現(xiàn)今我市人均耕地只有0.78畝，而人均建設(shè)用地已經(jīng)達(dá)到192平方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國家標(biāo)準(zhǔn)。該文件還指出，按照蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)要求，全市GDP每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)，就要消耗四千畝左右的土地。

　　明基在蘇州的老工廠位于市區(qū)，而新廠卻位于較為偏僻的近郊，新廠的占地約為800畝。從使用功能看，老廠主要是市場(chǎng)、研發(fā)、行政和住宿中心，而新廠的功能則側(cè)重于生產(chǎn)功能。從目前的占有率看，老廠的空地已經(jīng)很少了，而新廠則預(yù)留了較多的空地。明基集團(tuán)副總裁洪宜幸說，這些空地是預(yù)留給明基生產(chǎn)擴(kuò)張之用。由此可見，明基已預(yù)見到近年來的土地緊張局勢(shì)，事先分得一杯羹。

　　明基的核心能源消耗在于電力，在明基的生產(chǎn)線上，高度自動(dòng)化機(jī)器使明基成為用電大戶。俞觀海這樣形容，“明基80%的成本來自原材料采購和機(jī)器折舊，因此機(jī)器都是24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦停電，工廠的損失將非常嚴(yán)重�！弊鳛樘K州園區(qū)第二大臺(tái)灣制造業(yè)，明基的用電已經(jīng)得到蘇州市政府優(yōu)先照顧，但是為明基生產(chǎn)零部件的上游廠商則沒有那么幸運(yùn)，在用電高峰的季節(jié)，這些供應(yīng)商的工廠常常是被限制用電量的對(duì)象，這直接影響到明基的供應(yīng)鏈�！拔覀冎缓靡�求他們?cè)谕ｋ姽�告出來以后，多�?zhǔn)備至少一天的部件庫存�！焙橐诵艺f。

　　至今，在明基的市場(chǎng)和行政部，每逢中午的休息時(shí)間，這些部門的電燈全部被關(guān)閉。盡管被解釋為方便員工休息，但節(jié)約用電、降低成本也是顯而易見的一環(huán)。

　　事實(shí)上，土地和能源緊張問題，已經(jīng)成為蘇州作為制造業(yè)中心的主要障礙，一方面投資密集使蘇州能源價(jià)格迅速上升，更嚴(yán)重的問題是隨著投資的集中，蘇州的能源愈加稀缺，投資吸收力將呈現(xiàn)“飽和狀態(tài)”。

　　供應(yīng)鏈之癢

　　高成本直接考驗(yàn)著制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。“低端制造的競(jìng)爭(zhēng)核心在于成本，尤其是對(duì)于勞動(dòng)力成本反應(yīng)敏感。但是，中高端制造的競(jìng)爭(zhēng)核心主要是供應(yīng)鏈�！焙橐诵艺f。

　　明基的制造分為代工和自有品牌兩部分，代工的利潤(rùn)空間由于惡性競(jìng)爭(zhēng)變得相當(dāng)有限，而自有品牌業(yè)務(wù)雖然附加值高，風(fēng)險(xiǎn)卻相對(duì)較大。明基自三年前創(chuàng)建自有品牌以后，股價(jià)縮水一半�！傲悴考�成本和機(jī)器折舊居高不下，產(chǎn)品價(jià)格卻不斷下降，要想獲得利潤(rùn)，要么擴(kuò)大規(guī)模，要么改善供應(yīng)鏈�！泵骰�流程管理顧問張萍萍如是說。

　　明基算是幸運(yùn)，早在進(jìn)入蘇州之際，其董事長(zhǎng)李焜耀先后說服了10多家供應(yīng)商來到長(zhǎng)江三角洲的昆山、無錫和蘇州，形成了較為完善的上下游供應(yīng)關(guān)系，避免了原材料稀缺以及物流成本倍數(shù)增加的尷尬。供應(yīng)鏈的采購環(huán)節(jié)日漸成為制造業(yè)節(jié)約成本的關(guān)鍵，據(jù)張萍萍介紹，近年來明基對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了大整合。過去，不同的產(chǎn)品線均進(jìn)行獨(dú)立采購，整合后則按采購原料的類別分配，同種原料交給同一廠商，這樣擴(kuò)大了單項(xiàng)采購規(guī)模，降低了采購成本。降低采購成本的另一項(xiàng)措施是，將下游的分銷渠道同樣交給上游的供應(yīng)商，擴(kuò)大供應(yīng)商的盈利空間，借此降低采購成本。作為戴爾(DELL)顯示器大的OEM廠商，明基還借助戴爾在供貨商中的號(hào)召力，獲得較低的采購成本。

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明基主要依靠“垂直生產(chǎn)”和VMI來降低成本。“垂直生產(chǎn)”意味著明基對(duì)于其眾多產(chǎn)品中有共同需求的關(guān)鍵零部件進(jìn)行獨(dú)立生產(chǎn)，比如明基投資建立的“友達(dá)光電”專門生產(chǎn)液晶顯示器，這種模式在PC、筆記本、手機(jī)和MP3等多項(xiàng)產(chǎn)品中均有使用。獨(dú)立生產(chǎn)的結(jié)果不僅可以降低成本，而且能在相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)中擁有獨(dú)立的話語權(quán)。VMI則是明基今年降低庫存的新策略，即空出新廠的一幢樓，以優(yōu)惠的價(jià)格租給供應(yīng)商，這樣不但滿足了零部件的需求，同時(shí)也不占用自身庫存。

　　在銷售環(huán)節(jié)，洪宜幸強(qiáng)調(diào)全球化戰(zhàn)略�！疤K州、馬來西亞、臺(tái)灣和墨西哥是明基的四大制造中心。墨西哥生產(chǎn)主要是為了滿足北美的市場(chǎng)需求；臺(tái)灣有研發(fā)優(yōu)勢(shì)，主要用來開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品；蘇州主要生產(chǎn)比較成熟的產(chǎn)品，在中國主要滿足以華東為主的高端市場(chǎng)需求，對(duì)外出口也有成本優(yōu)勢(shì)。這樣形成了一個(gè)全球的協(xié)同效應(yīng)�！焙橐诵艺f。在供應(yīng)鏈方面，蘇州、昆山一帶由于聚集了眾多歐美和臺(tái)灣的IT廠商，從上游到下游，形成了一條較為完整的生態(tài)鏈，這在一定程度上穩(wěn)定了制造業(yè)的“遷徙”。

　　事實(shí)上，高成本環(huán)境下的制造恰恰是對(duì)中國制造業(yè)的考驗(yàn)，并且意味著中國制造產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。高成本制造迫使中國的制造業(yè)考慮更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不僅是低成本優(yōu)勢(shì)，比如創(chuàng)造性研發(fā)，供應(yīng)鏈協(xié)同，制造基地遷移，流程重塑，以及綠色制造(低資源消耗型和環(huán)保型)等等新型制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。畢竟，低成本意味著中國制造業(yè)處于下游，而高成本制造可能迫使中國制造業(yè)向價(jià)值鏈的上游遷移。
　
　　蘇州還有沒有可能在“高成本制造”時(shí)代走在前端？

　　“高成本制造”給中國制造帶來新的挑戰(zhàn)

　　·人力資源由制造型向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化

　　·職業(yè)的研發(fā)人員和職業(yè)的管理人員需要增加

　　·供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)中更為重要

　　·低效率的制造流程需要再造和升級(jí)

　　·高資源消耗和環(huán)保面臨壓力，“黑色制造”需要逐漸走向“綠色制造”

　　·制造業(yè)的公司將重新審視激勵(lì)文化、學(xué)習(xí)型組織、福利制度

　　·整個(gè)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層次升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由低成本轉(zhuǎn)移出去

　　·制造業(yè)需要逐漸重塑，并且面臨新的轉(zhuǎn)移