A.公告體現(xiàn)的是國家行政機關公開政府信息的義務,以及公眾了解政府信息的知情權,而通告體現(xiàn)的是國家行政機關行使管理職能的權力
B.公告的告知范圍廣,通告則相對狹小
C.公告所告知的事項一般以信息為主,通告告知的事項一般具有較強的執(zhí)行力和約束力
D.一般基層行政單位無權制發(fā)公告,通告則不然
118.有法可依、依法而發(fā)的法定事項的公告包括()。
A.公開選拔領導干部公告、招考公務員和機關工作人員公告
B.法院公告、海關公告、拍賣公告、招標公告、采購公告、納稅信用A級納稅人名單公告
C.省人大發(fā)布道路交通安全條例公告、企業(yè)法人設立登記公告、資產(chǎn)處置公告
D.房屋過戶公告、注銷房屋所有權證公告、國有土地使用權掛牌公告、認領棄嬰公告
119.下列關于法定事項公告的說法,正確的是()。
A.國家立法機關在制定相關法律規(guī)定時,應該有—個統(tǒng)一的標準
B.向國內外宣布重要事項或法定事項才用公告,否則就用通告
C.考慮到公告的慎重性,地方行政機關不應用公告采發(fā)布有關事項
D.考慮到公告的莊重性,社會團體不應用公告來發(fā)布有關事項
120.對誤用公告文種的修改,其正確的做法是()。
A.第三種情況可改用“通知”,“通知”適用于傳達需要有關單位周知或者執(zhí)行的事項
B.第二種情況可改用“通告”,“通告”適用于公布社會各有關方面應當遵守或者周知的事項
C.第一種情況可改用“通知”或“通告”
D.第四種情況不宜選用公文文種,而應用“啟事”,“啟事”是為了說明某事而采用登報或張?zhí)确绞焦_發(fā)表的文字
(三)
材料一:來自商務部的消息說,新中國成立初期,全國有10000多家老字號企業(yè),到1999年商務部確認的只有1600多家。到2004年,老字號企業(yè)中70%只能勉強維持,有20%面臨倒閉破產(chǎn)。我們許多老字號的產(chǎn)品規(guī)范性差、不精確,憑經(jīng)驗難以復制,應該是它們難以維系的很重要的原因。
材料二:在麥當勞,中國員工同樣可以做好細節(jié)方面的工作或事情,因為麥當勞的管理規(guī)則已經(jīng)全部規(guī)范化了。麥當勞有三本手冊:產(chǎn)品手冊、服務手冊和管理手冊。所有的管理都按標準提出來,如洗手規(guī)定要用溫水,用麥當勞提供的專用洗手液,洗完手只能晾干或烘干。在麥當勞不用你思考事情該怎么做,只存在一個訓練問題。麥當勞的新員工訓練一般都在四個月以上,沒有經(jīng)過訓練,怎么可能成為一名合格的員工呢?
材料三:一臺1.5匹分體式空調機如果在夏天溫度調高1℃,按每天運行10小時計算,能節(jié)省0.5度電。以此估算,一個家庭一個月至少節(jié)電15度。全國按照5000萬戶計算,那么每個月可以節(jié)省7.5億度電。
材料四:我們離家外出時,往往關掉電視,卻并沒有拔掉電源插頭,電能還在損耗。這種耗電大概相當于30瓦的長明燈一直在點著,會直接導致整個社會缺電72.2億度。中國這么大,人口這么多,每人每天節(jié)約一度電,相當于一年少燒兩億噸煤。
121.公共管理與服務思想的—個很重要的基點就是抓細節(jié)。細節(jié)的核心是()。
A.微小事物和情節(jié)。每一個細節(jié)都是客觀對象的真實反映,細節(jié)之間存在著固有的內在聯(lián)系,即客觀對象的規(guī)律
B.科學的精神。任何一個崗位或流程,都有科學的標準,需要科學訓練,對細節(jié)的追求是可以衡量的,衡量的尺度就是制定出相應的標準和規(guī)范
C.認真的態(tài)度。同樣的事,不同的人來做,其結果是不同的,區(qū)別就在于做事的態(tài)度
D.規(guī)則意識。不少人總想辦法鉆規(guī)則的空子,如果我們事事處處有規(guī)則,并能不折不扣地執(zhí)行規(guī)則,就不會給其可乘之機
122.材料三表明:細節(jié)具有累積性的放大效應。對于這種效應重要性的認識,正確的是()。
A.失之毫厘,謬以千里
B.任何一個細節(jié)上的疏忽都有可能使整個系統(tǒng)癱瘓
C.管理者理應“事無巨細”
D.1%的失誤會導致100%的失敗,即100-1=0
123.人們往往無視或者輕視細節(jié),其原因主要是()。
A.崗位責任感和社會責任感的普遍缺位
B.經(jīng)濟發(fā)展水平的限制和社會浮躁心態(tài)的影響
C.國民素質不高和職業(yè)化訓練程度不高
D.重大輕小,重概括輕數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)文化思想的影響
124.將細節(jié)管理引入公共管理中去,正確的做法是()。
A.盡可能使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)化是精確化的表現(xiàn)形式,數(shù)據(jù)的得來,要靠每一個細節(jié)
B.要有時間成本概念,管理者講話不要講“正確的廢話和空話”
C.注重調研細節(jié),管理者就要“事必躬親”
D.求真務實,落在實處,把細節(jié)處理好,辦好公眾的“小事”
125.給定材料表明:細節(jié)決定成敗。而什么決定細節(jié)呢?正確的理解是()。
A.元素,就是你是否明確和把握細節(jié)的組成成分
B.態(tài)度,就是你有沒有細節(jié)意識
C.訓練,就是你能不能拿出一些規(guī)范,讓員工反復訓練
D.過程,就是你善不善于從細節(jié)中來,到細節(jié)中去