A公司是一家經(jīng)營紙產品的企業(yè)，近幾年業(yè)務得到了成倍的發(fā)展，原來采用手工處理業(yè)務的方式已經(jīng)越來越顯得力不從心，因此，經(jīng)過公司董事研究決定，在公司推行一套管理軟件，用管理軟件替代原有的手工作業(yè)的方式，同時，請公司副總經(jīng)理負責此項目的啟動。副總經(jīng)理在接到任務后，即開始了項目的啟動工作。項目經(jīng)過前期的一些工作后，副總經(jīng)理任命小丁為該項目項目經(jīng)理，小丁組建了項目團隊，并根據(jù)項目前期的情況，開始進行項目的計劃。

　　項目進行了一半，由于公司業(yè)務發(fā)展的需要，公司副總經(jīng)理要求小丁提前完工，作為項目經(jīng)理，小丁對項目進行了調整，保證了項目的提前完工。

　　【問題1】作為項目經(jīng)理， 你項目的進度控制中的重點?請描述你在項目進度控制中的甘特圖以及雙代號網(wǎng)絡圖，并比較甘特圖與網(wǎng)絡圖的區(qū)別。

　　【問題2】假設公司總經(jīng)理要求提前完工，作為項目經(jīng)理將如何處理，請用 40 0 字以內的文字描述你應該如何處理?

　　【案例分析】

　　對于問題1，把項目計劃進行轉換

　　甘特圖能從時間上整體把握進度，很清晰地直到每一項任務的起始與結束時間，但任務之間的關系不能有效識別。

　　采用網(wǎng)絡圖進行進度控制，能夠清晰的展現(xiàn)現(xiàn)在和將來完成的工程內容、各工作單元間的關系，并且可以預先確定各任務的時差。了解關鍵作業(yè)或某一環(huán)節(jié)的進度的變化對后續(xù)工程和總工期的影響度，便于及時的采取措施或對進度計劃進行調整。