1．允許并且?guī)椭С謭F隊進行討論和決策的項目經(jīng)理人被稱為_______經(jīng)理。
A.專制式
B.倫理式
C.安撫式
D.授權(quán)式
C
2．團隊會議想要進行信息的發(fā)出，接收,和傾聽。為了確保團隊會議有效,項目經(jīng)理會:_______。
A.堅持非常緊湊的無偏差的議程
B.準備好應(yīng)付處理講話過多的成員
C.在決策之前安排好角色和責任
D.不遵守進度控制或責任日期
B
3．項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:_______。
A.文件記錄
B.反饋
C.成本
D.消除障礙
A
4．項目經(jīng)理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術(shù),以便在項目利害相關(guān)者之間交流信息?
A.他們分析團隊成員的經(jīng)驗和專長
B.他們決定項目的關(guān)鍵路線
C.他們不分析所預(yù)料到的項目環(huán)境
D.使用掙值分析,他們決定是否進展順利
A
5．某項目經(jīng)理人說,"我將會采取必要的措施去控制風險,通過不斷地反復(fù)評估風險,制定應(yīng)變計劃或重做。如果風險事件確實發(fā)生,我將會采取適當?shù)男袆印?該經(jīng)理是在運用什么方式去減少風險。
A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.降低
D.接受
C
6．如果一個項目經(jīng)理對風險難以忍受,,他是:
A.厭惡風險的
B.能承受風險的
C.不愿意有風險的
D.有辦法的
A
7．書面或圖表式文件,以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項目條款,被稱為:
A.規(guī)格文件
B.甘特圖
C.藍皮書
D.計劃評審技術(shù)PERT圖
A
8．在進行合同承包周期的哪一階段,通常要作出自制或外購的決策?
A.合同要求
B.合同邀標
C.探標
D.合同授予
A
9．下列哪一項不是合同管理的一個職能?
A.變更管理
B.規(guī)格說明
C.合同違約的界定
D.項目經(jīng)理的選擇
D
10.當一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機構(gòu)的參與時，下列哪一個是最需要項目經(jīng)理承擔的角色：
A.教練
B.風險經(jīng)理
C.整合者
D.指導(dǎo)者
C
