PDPC法有五大方面的用處，它們分別是：
　　1、制定目標(biāo)管理中間的實(shí)施計(jì)劃，怎樣在實(shí)施過(guò)程中解決各種困難和問(wèn)題；
　　2、制定科研項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃；
　　3、對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的重大事故進(jìn)行預(yù)測(cè)；
　　4、制定工序控制的一些措施；
　　5、義務(wù)選擇處理糾紛的各種方案。
　　實(shí)際上PDPC法在哪里都可以應(yīng)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這五個(gè)。只要做事情，就可能有失敗，如果能把可能失敗的因素提前都找出來(lái)，制定出一系列的對(duì)策措施，就能夠穩(wěn)步地、輕松地到達(dá)目的地。
　　任何一件事情的調(diào)整都是很不容易的，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)就像一張巨大的網(wǎng)，要?jiǎng)右粋�(gè)地方跟著就要?jiǎng)右黄��?br>　　所以說(shuō)，PDPC法是一個(gè)系統(tǒng)思考問(wèn)題的方法，而生產(chǎn)、生活的復(fù)雜性，也要求人們?cè)谵k事情、做計(jì)劃、干事業(yè)的時(shí)候要深思熟慮，不能馬虎大意、隨隨便便，否則的話就會(huì)一招不慎，滿盤皆輸。這也是“成于思，毀于隨”的真正意義所在。
　　PDPC使用步驟：
　　1.前期組織：成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，確定PDPC要解決的課題。
　　2.提出基本解決方案：給問(wèn)題提出一個(gè)基本解決方案，可以從過(guò)程或者產(chǎn)品的樹圖開始，把它繪制在掛圖或者白板上。
　　3.談?wù)撾y點(diǎn)：范圍應(yīng)盡量廣泛，同時(shí)應(yīng)包括不可預(yù)料的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)。
　　4.記錄重要內(nèi)容：第一步就開回答“這一步可能出什么錯(cuò)”和“還有其他方法嗎？按照可能性討論每個(gè)答案、風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，把它們都寫下來(lái)。
　　5.優(yōu)化問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施：綜合考慮，記錄下所有問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施，指定一個(gè)完成該過(guò)程的日期。
　　6.評(píng)估：在指定的日期進(jìn)行評(píng)估，繼續(xù)后面的工作。