QFD最早被日本提出的時候有27個階段，被美國引進后簡化為四個階段。
　　質(zhì)量屋的展開有以下幾點注意事項：
　　1.質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)可以剪裁和擴充從圖中可以看出，質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)要素，各個階段大體通用，但可根據(jù)具體情況，每個階段可以適當剪裁和擴充。
　　2.QFD的四階段可以剪裁和擴充并不是所有的質(zhì)量功能展開都需要嚴格的按照上述四個階段。根據(jù)具體的情況，QFD的四個階段可以進行剪裁或擴充。
　　例如，若“產(chǎn)品計劃”階段質(zhì)量屋中關(guān)鍵的工程措施不夠具體和詳細，可能需要在進行零部件展開前增加一層質(zhì)量屋。反之，若產(chǎn)品計劃階段工程措施對于過程計劃階段已足夠詳細，則可省略產(chǎn)品設(shè)計階段。
　　3.質(zhì)量屋的規(guī)模不宜過大質(zhì)量屋的規(guī)模不宜過大，以便于操作。
　　4.QFD各階段質(zhì)量屋的建造要遵循并行工程的原則要特別指出，四階段的質(zhì)量屋必須按照并行工程的原理在產(chǎn)品方案論證階段同步完成，以便同步地規(guī)劃產(chǎn)品在整個開發(fā)過程中應(yīng)該進行的所有的工作，確保產(chǎn)品開發(fā)一次成功。
　　QFD作為一種強有力的工具被廣泛用于各領(lǐng)域。它帶給我們的最直接的益處是縮短周期、降低成本、提高質(zhì)量。更重要的是，它改變了傳統(tǒng)的質(zhì)量管理思想，即從后期的反應(yīng)式的質(zhì)量控制向早期的預(yù)防式質(zhì)量控制的轉(zhuǎn)變。你還會發(fā)現(xiàn)，他能幫助我們沖破部門間的壁壘，使公司上下成為團結(jié)協(xié)作的集體，因為開展QFD決不是質(zhì)量部門、開發(fā)部門或制造部門某一個部門能夠獨立完成的，它需要集體的智慧和團隊精神。