何謂策略性成本管理呢?策略性成本管理是根據(jù)市場需求狀況,對企業(yè)的實際經(jīng)營情況,以市場競爭價格為導(dǎo)向,一定的目標利潤為中心,運用量、本、利分析原理,反算企業(yè)各項目標成本或控制指標,通過一系列卓有成效的管理,最終將各項指標控制在目標范圍內(nèi),將市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動力,從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法。
策略性成本管理主要包括:
l、競爭策略之研究——從成本策略及差異化中加以選擇,并針對成本計劃,期望能在營業(yè)及組織上有所突破。
2、實施競爭者分析及標桿制度——藉此在成本基礎(chǔ)上協(xié)助目標之設(shè)定,同時了解并掌握營業(yè)與組織等作業(yè)流程的差異性。
3、經(jīng)由策略性成本管理,了解企業(yè)自身所處的位置,同時知曉同行業(yè)挑戰(zhàn)者能力的強弱及企業(yè)欲進入產(chǎn)業(yè)的狀況。
4、確定、了解并控制關(guān)鍵性成本動因,注重企業(yè)長期與短期績效并重、競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策并重。
5、在兼顧財務(wù)面和競爭面的情況下,依據(jù)企業(yè)策略規(guī)劃,將成本管理目標化,并評估組織轉(zhuǎn)型的可能性和企業(yè)發(fā)展策略隨外部環(huán)境變化的適應(yīng)性。
當然,實行策略性成本仍有其它許多工具,諸如分析成本活動,以了解價值鏈與成本之間的變動;以較低的成本重新設(shè)計營運或組織的各項活動,期望能提高其價值。不過,在運作策略性成本管理時,應(yīng)有下列認識:
l、策略性成本管理是一項富有實效的管理技巧,它絕不是一種流行新潮的花架子。
2、策略性成本管理是提供企業(yè)達成財務(wù)與競爭優(yōu)勢的重要階梯。
3、當管理者積極學(xué)習(xí)并有效地使用策略性成本管理工具,將可產(chǎn)生獨特的效果。
4、經(jīng)由策略性成本管理,除使成本能夠下降外,亦同時可以提高品質(zhì)、改善服務(wù)、確保交貨期(JIT),從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。
5、策略性成本管理是組織迎接新挑戰(zhàn)與績效評估的銳利武器。
策略性成本管理主要包括:
l、競爭策略之研究——從成本策略及差異化中加以選擇,并針對成本計劃,期望能在營業(yè)及組織上有所突破。
2、實施競爭者分析及標桿制度——藉此在成本基礎(chǔ)上協(xié)助目標之設(shè)定,同時了解并掌握營業(yè)與組織等作業(yè)流程的差異性。
3、經(jīng)由策略性成本管理,了解企業(yè)自身所處的位置,同時知曉同行業(yè)挑戰(zhàn)者能力的強弱及企業(yè)欲進入產(chǎn)業(yè)的狀況。
4、確定、了解并控制關(guān)鍵性成本動因,注重企業(yè)長期與短期績效并重、競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策并重。
5、在兼顧財務(wù)面和競爭面的情況下,依據(jù)企業(yè)策略規(guī)劃,將成本管理目標化,并評估組織轉(zhuǎn)型的可能性和企業(yè)發(fā)展策略隨外部環(huán)境變化的適應(yīng)性。
當然,實行策略性成本仍有其它許多工具,諸如分析成本活動,以了解價值鏈與成本之間的變動;以較低的成本重新設(shè)計營運或組織的各項活動,期望能提高其價值。不過,在運作策略性成本管理時,應(yīng)有下列認識:
l、策略性成本管理是一項富有實效的管理技巧,它絕不是一種流行新潮的花架子。
2、策略性成本管理是提供企業(yè)達成財務(wù)與競爭優(yōu)勢的重要階梯。
3、當管理者積極學(xué)習(xí)并有效地使用策略性成本管理工具,將可產(chǎn)生獨特的效果。
4、經(jīng)由策略性成本管理,除使成本能夠下降外,亦同時可以提高品質(zhì)、改善服務(wù)、確保交貨期(JIT),從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。
5、策略性成本管理是組織迎接新挑戰(zhàn)與績效評估的銳利武器。