何謂策略性成本管理呢？策略性成本管理是根據市場需求狀況，對企業(yè)的實際經營情況，以市場競爭價格為導向，一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析原理，反算企業(yè)各項目標成本或控制指標，通過一系列卓有成效的管理，最終將各項指標控制在目標范圍內，將市場競爭的外部壓力轉化為企業(yè)的內部動力，從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法。
　　策略性成本管理主要包括：
　　l、競爭策略之研究——從成本策略及差異化中加以選擇，并針對成本計劃，期望能在營業(yè)及組織上有所突破。
　　2、實施競爭者分析及標桿制度——藉此在成本基礎上協(xié)助目標之設定，同時了解并掌握營業(yè)與組織等作業(yè)流程的差異性。
　　3、經由策略性成本管理，了解企業(yè)自身所處的位置，同時知曉同行業(yè)挑戰(zhàn)者能力的強弱及企業(yè)欲進入產業(yè)的狀況。
　　4、確定、了解并控制關鍵性成本動因，注重企業(yè)長期與短期績效并重、競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策并重。
　　5、在兼顧財務面和競爭面的情況下，依據企業(yè)策略規(guī)劃，將成本管理目標化，并評估組織轉型的可能性和企業(yè)發(fā)展策略隨外部環(huán)境變化的適應性。
　　當然，實行策略性成本仍有其它許多工具，諸如分析成本活動，以了解價值鏈與成本之間的變動；以較低的成本重新設計營運或組織的各項活動，期望能提高其價值。不過，在運作策略性成本管理時，應有下列認識：
　　l、策略性成本管理是一項富有實效的管理技巧，它絕不是一種流行新潮的花架子。
　　2、策略性成本管理是提供企業(yè)達成財務與競爭優(yōu)勢的重要階梯。
　　3、當管理者積極學習并有效地使用策略性成本管理工具，將可產生獨特的效果。
　　4、經由策略性成本管理，除使成本能夠下降外，亦同時可以提高品質、改善服務、確保交貨期（JIT），從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。
　　5、策略性成本管理是組織迎接新挑戰(zhàn)與績效評估的銳利武器。