五力模型，PEST分析，縱向一體化戰(zhàn)略前丶后，內(nèi)涵優(yōu)點(diǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟種類丶動(dòng)因，成本具備資源，內(nèi)控銷售風(fēng)險(xiǎn)

　　單項(xiàng)選擇題

　　評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力

　　A 資源分析

　　B 功能分析

　　C 過(guò)程系統(tǒng)分析

　　D 基準(zhǔn)分析

　　答案：D

　　簡(jiǎn)答題

　　一家食品公司準(zhǔn)備進(jìn)入飲料行業(yè)，給了四、五家公司的產(chǎn)品資料，經(jīng)過(guò)分析后，決定進(jìn)入功能性飲料(高質(zhì)量的)

　　第一問(wèn)，戰(zhàn)略群組的含義，從“產(chǎn)品多樣化程度”“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程度”和“高”“低”維度對(duì)飲料行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組分類

　　第二問(wèn)，戰(zhàn)略群組分析作用，分析目標(biāo)企業(yè)為什么決定進(jìn)入功能性飲料市場(chǎng)

　　綜合題

　　1利用宏觀環(huán)境分析機(jī)會(huì)和威脅，應(yīng)該是pest

　　2五力模型分析機(jī)會(huì)威脅

　　3戰(zhàn)略聯(lián)盟類型及案例公司各種戰(zhàn)略聯(lián)盟類型及動(dòng)機(jī)

　　4忘記

　　5分析案例公司重點(diǎn)規(guī)避的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　6用銷售業(yè)務(wù)的指引分析案例紅薯采用oem的風(fēng)險(xiǎn)及措施

　　簡(jiǎn)答題

　　1判斷戰(zhàn)略變革類型

　　2分析案例公司如何利用錢德勒理論

　　3案例公司還可以采用哪種人力資源戰(zhàn)略(已有一些在案例),

　　第二題

　　1分析案例所用縱向一體化的類型，內(nèi)涵及優(yōu)點(diǎn)

　　2分析案例拓展業(yè)務(wù)所采用的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑

　　第三題

　　1利用價(jià)值鏈模型，分析案例各種活動(dòng)類型

　　2利用成本戰(zhàn)略中關(guān)于資源和能力的理論，分析案例公司(應(yīng)該是利用成本的達(dá)到手段)

　　第四題

　　1利用采購(gòu)指引，分析內(nèi)控薄弱并提出建議

　　2利用資產(chǎn)管理指引，分鐘內(nèi)控薄弱及建議 補(bǔ)充，綜合題有一問(wèn)是問(wèn)，案例公司采用了那些核心能力