1.“靠山吃山，靠水吃水”被用到戰(zhàn)略分析中時，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的( )。
A.具有可持續(xù)性
B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程
C.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
2.甲公司是一家飲料企業(yè)，近年來致力于農(nóng)村市場的開發(fā)，2010年收購了乙果汁飲料公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊。2011年乙公司產(chǎn)品的市場份額下降，為了重新贏得原有市場，2012年初需要重新制定果汁飲料競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于( )。
A.公司戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.近幾年，汽車行業(yè)迅速發(fā)展的同時帶動了其相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，汽車起重機生產(chǎn)企業(yè)
日益增多，面臨強大的市場競爭壓力，各企業(yè)透徹的分析行業(yè)市場，科學(xué)準(zhǔn)確的制定新型產(chǎn)業(yè)計劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這說明汽車起重機生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入( )。
A.起步期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
4.在美國，由于移民數(shù)量增長很快，總?cè)丝诤途蜆I(yè)人口將持續(xù)多元化。預(yù)計到2014年，拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過美國總?cè)丝诘?0%。有趣的是，許多移民正避開消費昂貴的海岸城市，選擇在更小的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)定居。這些勞動者大多存在于低收入的勞動密集型行業(yè)，如建筑、旅店、綠化等。如果入境政策收緊，這些行業(yè)很可能面臨勞動力短缺。人口的種族構(gòu)成的變化屬于PEST分析中的( )。
A.技術(shù)因素
B.經(jīng)濟因素
C.社會和文化因素
D.政治和法律因素
5.在使命和目標(biāo)的層級結(jié)構(gòu)中，( )的制定對于支持和完成使命至關(guān)重要。
A.戰(zhàn)略
B.計劃
C.主要目標(biāo)
D.預(yù)算
6.甲公司是一家冰箱制造商，該公司一直十分重視在原材料采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力求每一步驟都做到。這體現(xiàn)的是價值鏈驅(qū)動因素中的( )。
A.分銷渠道
B.質(zhì)量保證
C.產(chǎn)品差異化
D.市場差異化
7.某男士品牌去頭屑洗發(fā)水只能在藥店買到，該品牌采用的是( )。
A.集中化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.成本戰(zhàn)略
8.甲公司是一家家政服務(wù)公司，該公司在確定組織結(jié)構(gòu)時不需要考慮的主要組成部分是( )。
A.企業(yè)的人員和文化
B.企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度
C.企業(yè)的決策權(quán)力集中于個人的程度
D.工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度
9.甲公司為軟件開發(fā)公司，常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作務(wù)管理單位，對各項目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合用公司選擇的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.H型結(jié)構(gòu)
10.某公司2011年利潤150萬元，平均凈資產(chǎn)占用額為800萬元，預(yù)期最低凈資產(chǎn)利潤率為15%，則剩余收益為( )萬元。
A.3
B.15
C.20
D.30
11.申企業(yè)是一家為客戶提供營銷服務(wù)的公司，共有五位合伙人，另有營銷主管、廣告策劃以及負(fù)責(zé)聯(lián)系媒體的專員等員工。在需要營銷服務(wù)時，客戶會聯(lián)系其中一位合伙人，該合伙人會根據(jù)項目的大小，組織專門的團(tuán)隊來解決客戶的問題，但不會親自參與其中。根據(jù)以上信息，可以判斷甲企業(yè)屬于( )。
A.靈活型企業(yè)
B.使命型企業(yè)
C.專業(yè)型企業(yè)
D.機械型企業(yè)
12.甲公司是一家國際計算機企業(yè)，為了進(jìn)一步夯實自身的競爭實力，決定采取并購的形式擴大企業(yè)規(guī)模，并獲得相關(guān)經(jīng)營資源。為此，該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的軟件公司，并對這些公司的價值進(jìn)行評估。以下選項中，該公司可用的分析工具是( )。
A.情景設(shè)計
B.市盈率法
C.波士頓矩陣
D.決策樹
13.以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績存在的矛盾的是( )。
A.為了企業(yè)的成長，企業(yè)必須犧牲短期盈利、現(xiàn)金流和工資水平
B.企業(yè)發(fā)展需要通過股權(quán)融資或債權(quán)融資獲取資金，可能要犧牲財務(wù)的獨立性.
C.公有制企業(yè)要求管理層具有很強的責(zé)任心
D.企業(yè)沒有上市，沒有相應(yīng)的市場來估計其資本回報率
14.關(guān)于控制活動的說法，不正確的是( )。
A.業(yè)績復(fù)核是指雇員將不同數(shù)據(jù)連接在一起，識別并找出差異，并且在必要時采取糾正措施
B.企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項，應(yīng)當(dāng)實行集團(tuán)決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策
C.不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù)，防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出
D.財產(chǎn)保護(hù)控制包括采用財產(chǎn)記錄、使用保險箱儲存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門禁系統(tǒng)等手段
15.甲公司是一家經(jīng)營糧食生產(chǎn)的公司，經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸壯大，由于業(yè)務(wù)的需要，該公司需要籌集資金，通過資本結(jié)構(gòu)的分析，該公司需要籌集一部分債務(wù)資金，而且目前的借款利率比較低，則下列方式不合理的是( )。
A.舉借短期貸款
B.舉借長期貸款
C.獲得更多的固定利率貸款
D.還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款
16.為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨立性要求，某房產(chǎn)中介公司禁止員工在房產(chǎn)交易中同 時代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項交易的客戶資料。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，必定解雇有關(guān)員工。針對控制環(huán)境要素，該公司此種規(guī)定是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.權(quán)力和責(zé)任的分配
C.管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格與戰(zhàn)略的發(fā)展
D.人力資源政策和實務(wù)
17.下列選項中不屬于公司治理應(yīng)遵循的基本原則是( )。
A.明確董事會的角色和責(zé)任
B.鼓勵建立內(nèi)部審計部門
C.必須建立內(nèi)部審計部門
D.公平的薪酬和責(zé)任
18.甲公司是一家軟件企業(yè)，軟件產(chǎn)業(yè)屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)，軟件行業(yè)會涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。根據(jù)以上信息可以判斷，這種行業(yè)風(fēng)險表現(xiàn)的是( )。
A.波動性
B.市場風(fēng)險
C.集中程度
D.生命周期階段
19.在風(fēng)險評估系圖中，最需要關(guān)注的風(fēng)險是( )。
A.影響較大的風(fēng)險
B.影響較大且發(fā)生的可能性較高的風(fēng)險
C.影響較小且發(fā)生的可能性較低的風(fēng)險
D.可能性的風(fēng)險
20.甲公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)中涉及外幣，2011年底甲公司將外幣折算成本位幣時，產(chǎn)生了 1 000萬元的匯兌損失，這說明該公司產(chǎn)生的風(fēng)險是( )。
A.匯率風(fēng)險
B.交易風(fēng)險
C.利率風(fēng)險
D.外幣折算風(fēng)險
21.風(fēng)險管理程序中，風(fēng)險識別的任務(wù)是( )。
A.識別和了解企業(yè)面臨的各種風(fēng)險
B.評估風(fēng)險的成本
C.影響及發(fā)生的可能性
D.針對出現(xiàn)的風(fēng)險制定應(yīng)對辦法
22.甲公司是一家零售超市。該公司采用了一項技術(shù)，在一個時間段(每天、每周或每月)內(nèi)，從這一系統(tǒng)的信息輸出包括現(xiàn)金收據(jù)、業(yè)務(wù)量(客戶的數(shù)量、銷售項目的數(shù)量等)的分析，產(chǎn)品的盈利能力和對庫存需求的重新排序。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一數(shù)據(jù)收集方法是( )。
A.電子資金轉(zhuǎn)賬
B.電子數(shù)據(jù)交換
C.電子銷售點
D.互聯(lián)網(wǎng)購物
23.甲公司正在考慮調(diào)整財務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財務(wù)職能有利于降低
成本，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財務(wù)活動。根據(jù)以上要求， 最適合甲公司財務(wù)職能的安排是( )。
A.分散的財務(wù)職能
B.集中的財務(wù)職能
C.權(quán)力下放的財務(wù)職能
D.跨國財務(wù)職能
24.關(guān)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的說法中，不正確的是( )。
A.面向競爭者
B.面向客戶
C.面向管理層
D.面向供貨商
二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分)
1.甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。
A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙移動通信公司所在國的政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策
C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)
D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務(wù)過去10年增長了300倍，
2.關(guān)于SWOT分析中機會和威脅的說法正確的有( )。
A.機會和威脅是存在于外部環(huán)境中的
B.同一行業(yè)中的企業(yè)面臨相同的機會和威脅
C.威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機
D.機會是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機
3.某航空公司將其業(yè)務(wù)活動歸類為六大業(yè)務(wù)主題：有限的乘客服務(wù)，頻繁并準(zhǔn)點的起飛，精簡高效的地勤及機務(wù)人員，高客機利用率，極低的票價，中型城市、大城市中的二級機場之間短途、點對點的航線。由此可見，該航空公司采用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括( )。
A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
B.集中差異戰(zhàn)略
C.成本戰(zhàn)略
D.集中成本戰(zhàn)略
4.關(guān)于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有( )。
A.它能增強企業(yè)的活力
B.它適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別小的企業(yè)
C.它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率
D.它有利于總公司的層集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃
5.甲公司是一家手機銷售商，由于該公司控制比較嚴(yán)格，內(nèi)部相關(guān)信息很難被獲取。張三從外部獲取了一些該公司的信息，其中主要包括行業(yè)出版刊物、政府官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、具有代表性的財務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)回報率、該公司每個商店的銷售量等，由此可知張三獲取信息的途徑包括( )。
A.財務(wù)信息
B.管理效率
C.客戶信息
D.內(nèi)部管理指標(biāo)
6.甲公司是一個家電企業(yè)，經(jīng)過分析得到該公司的投資資本回報率高于資本成本，但是其銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，據(jù)此可以判斷( )。
A.該公司的策略可以是增發(fā)股份
B.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)
C.該公司可以通過加速增長來增加股東財富
D.如果該公司加速增長后，找不到進(jìn)一步投資的機會，可以回購股份
7.在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)，則說明( )。
A.投資資本回報率大于資本成本
B.投資資本回報率小于資本成本
C.銷售增長率大于可持續(xù)增長率
D.銷售增長率小于可持續(xù)增長率
8.企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)將下列情形( )作為反舞弊工作的重點。
A.相關(guān)機構(gòu)或人員串通舞弊
B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員濫用職權(quán)
C.未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益
D.在財務(wù)會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等
9.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的敘述正確的有( )。
A.在計劃組織結(jié)構(gòu)時，最根本的目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實現(xiàn)
B.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)
C.批量化的生產(chǎn)技術(shù)通常需要企業(yè)采用縱長型、更為集中的組織結(jié)構(gòu)
D.雖然組織結(jié)構(gòu)自身并不能確保策略的成功，但是選擇不當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)可能會妨礙策略的成功實施
10.下列關(guān)于各種風(fēng)險的說法中，不正確的有( )。
A.信用風(fēng)險是指交易對方在賬款到期時不予支付的風(fēng)臉
B.股票價格風(fēng)險與股票價格的波動有關(guān)，因此只會對企業(yè)的股東產(chǎn)生影響
C.操作風(fēng)險就是員工操作不當(dāng)造成的風(fēng)險，因此該類風(fēng)險來源于員工和技術(shù)兩個方面
D.經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，是企業(yè)的一種內(nèi)部風(fēng)險，由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定。與外部環(huán)境無關(guān)
11.下列各項關(guān)于企業(yè)財務(wù)集中管理優(yōu)點的表述中，正確的有( )。
A.更有效地開展對沖政策
B.企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營單位有更大的自主權(quán)，從而形成更強烈的動機
C.各經(jīng)營單位更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額
D.集中資金額度，增加談判籌碼，降低交易成本
12.下列可能是管理層收購原因的有( )。
A.子公司可能“不適合”母公司的整體策略
B.被收購公司也可能是私人股東打算出售的一家獨立公司
C.被收購公司的當(dāng)前母公司處于財務(wù)困難中，因此需要現(xiàn)金
D.如果子公司有虧損業(yè)務(wù)，將其出售給其管理者可能比進(jìn)入清算的成本更低 ， 13.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展方向有( )。
A.面向供應(yīng)商，滿足供應(yīng)鏈的需要
B.面向客戶，具有客戶關(guān)系管理功能
C.面向政府，具有自動繳納稅款的功能
D.面向管理層，通過經(jīng)理信息系統(tǒng)，來滿足管理層的信息需求和決策需要
14.信息的可用性、及時性以及質(zhì)量已成為企業(yè)成功的重要因素。下列業(yè)務(wù)活動對信息具有高度依賴性的有( )。
A.企業(yè)向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)
B.生產(chǎn)者提高產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、可靠性、信譽以及便利性
C.生產(chǎn)者在特定市場開發(fā)新產(chǎn)品之前，需要運用信息分析目標(biāo)客戶的支出行為、偏好以及對產(chǎn)品的預(yù)期
D.保險經(jīng)紀(jì)人只有在取得了投保人的詳細(xì)風(fēng)險評估資料，以及承保人愿意為此風(fēng)險所開出的價格的條件下，才能報出具有競爭力的保費
三、簡答題(本題型共4小題，第1小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，得分為6分;如使用英文解答，該小題須全部使用英文，得分為11分。本題型得分為35分)
1.某服裝制造廠是一家老牌國有企業(yè)，近期，人民幣升值幅度較大，對該廠的沖擊較大，市場份額逐步縮小，已到破產(chǎn)邊緣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層痛定思痛，決定從內(nèi)部進(jìn)行改革，首要的問題是考察企業(yè)的核心競爭力，并予以強化，遂成立了內(nèi)部資源審計小組。
要求：
(1)審計人員需要識別企業(yè)的哪些方面，有何作用?
(2)審計人員可以從哪些方面進(jìn)行資源審計?
2.假設(shè)現(xiàn)行市場上美元對人民幣的即期匯率是6.30，市場上美元的1年期遠(yuǎn)期匯率合約的匯率是6.30。而在貸款市場上，美元的1年期貸款利率為6.25%，人民幣的1年期貸款利率是6.80%。投資者A可獲得貸款額度為12 600萬元人民幣(或相當(dāng)金額美元貸款)，假設(shè)該款項全部用于套利，且不考慮交易費用，投資者可以按貸款利率借入款項或貸出款項。
要求：
請計算獲得的利潤，并說明套利過程。
3.甲公司是一家汽車制造企業(yè)，2011年的報表顯示公司費用大幅度上升導(dǎo)致利潤下 降，2012年初公司董事會決定編制預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，以控制費用，公司董事會希望預(yù)算編 制能夠應(yīng)對環(huán)境的變化并且能夠識別和去除一些不必要的費用。
要求：
(1)編制預(yù)算的常用方法有哪幾種?分別闡述它們的優(yōu)缺點。
(2)請結(jié)合材料分析，該公司應(yīng)該采用哪種預(yù)算編制方法更為合理?
4.甲公司為一家擬上市的食品生產(chǎn)公司，該公司董事會目前正在審查公司的內(nèi)部控制 系統(tǒng)。甲公司管理層一直致力于實現(xiàn)水平的內(nèi)部控制，以使股東對公司的管理層更加 有信心，同時提高甲公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到 了負(fù)面影響。事件的起因是，一種速凍食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)食 品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，食品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工對外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問題 向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時， 該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視食品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待 類似問題的一個例子。
要求：
(1)根據(jù)我國最新制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則，說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方 不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。
(2)確定甲公司目前遭受風(fēng)險的類型，并評價這些風(fēng)險對公司可能造成的影響。
