1．甲公司是一家日用洗滌品生產企業(yè)。甲公司在市場調研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下，適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是（ )。
A．成本戰(zhàn)略
B．差異化戰(zhàn)略
C．集中化戰(zhàn)略
D．一體化戰(zhàn)略
2．某國內汽車制造廠對中國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產中等檔次的車種外，在2012年開始生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。這種做法屬于( )。
A．市場滲透
B．市場細分
C．工業(yè)細分
D．產品分散化
3．我國正在進入老齡化社會，這對于一些生產老年人用品的企業(yè)可以說是一個好的信號，這屬于( )。
A．政治一法律環(huán)境因素
B．經(jīng)濟環(huán)境因謇
C．社會和文化環(huán)境因素
D．技術環(huán)境因素
4．購買電腦的顧客因為擁有過去多年購買電腦的經(jīng)驗，對選擇電腦產品有一定的信心，因而顧客不會完全依賴于像IBM這樣的大品牌。從資料中可以看出，IBM的價值會下跌的主要原因是( )。
A．無增長點
B．客戶冷淡
C．買方對產品的認知
D．替代產品或技術出現(xiàn)
5．甲方為一家電腦公司，乙方是一家從事液晶面板生產的公司。雙方擬成立一家合資的公司，共同控制企業(yè)的經(jīng)營活動、財務活動，共同管理。這屬于( )。
A．特許經(jīng)營
B．委托制造
C．聯(lián)營企業(yè)
D．合營企業(yè)
6．某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于( )。
A．多元化戰(zhàn)略
B．市場開發(fā)戰(zhàn)略
C．產品開發(fā)戰(zhàn)略
D．市場滲透戰(zhàn)略
7．甲公司是一家打印機的生產商，每臺打印機都以標準化模式生產。根據(jù)明茨伯格的結構構型理論，甲公司應采用的企業(yè)構型是( )。
A．專業(yè)型結構
B．部門型結構
C．靈活型結構
D．機械型結構
8．關于集權型組織結構的優(yōu)點的說法，錯誤的是( )。
A．有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
B．危急情況F能進行快速決策
C．能與企業(yè)的目標達成一致
D．高級管理層能重視到個別部門的不同要求
9．下列各項中，表明組織的縱向復雜程度的因素是( )。
A．分工形式
B．集權程度
C．管理幅度
D．管理層次
10．由組織成員組成，并由他們直接參與商品生產和勞務供應的人員屬于企業(yè)結構構型元素中的( )。
A．作業(yè)核心
B．頂點
C．技術結構
D．支持性人員
11．趙先生購買了國內知名品牌手機一臺，隨機配備的充電器在一星期內出現(xiàn)故障，為此手機廠商免費為李先生更換了一個新的充電器，企業(yè)由此發(fā)生的費用屬于( )。
A．鑒定費用
B．預防成本
C．外部失效成本
D．內部失效成本
12．甲公司是國內一家大型農業(yè)生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向體化戰(zhàn)略，以保持國內規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2011年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2011年11月，甲公司啟動2012年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制( )。
A．增量預算
B．零基預算
C．動態(tài)預算
D．靜態(tài)預算
13．甲公司是一個成熟的公用企業(yè)，對于債權人來說，希望采用的財務風險與經(jīng)營 風險的搭配是( )。
A．高經(jīng)營風險與高財務風險的搭配
B．高經(jīng)營風險與低財務風險的搭配
C．低經(jīng)營風險與高財務風險的搭配．
D．低經(jīng)營風險與低財務風險的搭配
14．將企業(yè)的內部控制情況告知股東的責任應由( )來承擔。
A．審計委員會
B．董事會
C．CEO
D．財務經(jīng)理
15．( )是獨立董事應對董事會執(zhí)行成員管理的有關責任進行監(jiān)督。
A．人事管理角色
B．監(jiān)督或績效角色
C．風險角色
D．戰(zhàn)略角色
16．胃公司為了應對可能發(fā)生的風險，建立了專項風險基金，專門用于風險接受的損 失補償，以形成抗風險的有力后盾，這種風險應對策略是( )。
A．風險保留
B．風險降低
C．風險轉移
D．風險規(guī)避
17．下列各項中，不屬于影響行業(yè)風險的因素的是( )。
A．波動性
B．政治制度
C．集中程度
D．生命周期階段
18．某工廠采購一批原材料用于A項目的生產，入庫時記錄員記錯了庫存號，導致在 生產領取該批原材料時找不到該批原材料，花費了大量的時間，嚴重影響生產進度，這種風險屬于( )。
A．政治風險
B．項目風險
C．財務風險
D．操作風險
19．某公司是中國南方一家小型制筆企業(yè)，主要為美國一家公司生產的筆頭和墨水安 裝成型，每支筆毛利為8分錢，由于該項工作屬于手工操作，加之工人的工藝水平和責任心無法達標，導致殘次品率居高不下，給公司帶來較大損失。以下改進措施不能采用的是( )。
A．設立流程、程序和政策
B．對雇員進行培訓和管理
C．建立報告系統(tǒng)
D．在公司內實施正式的內部控制系統(tǒng)
20．下列金融產品不屬于衍生工具的是( )。
A．定期存單
B．看跌期權
C．期貨合同
D．遠期合同
21．某股票同時在紐約交易所和香港證券交易所交易，假設在紐約的股價為10美兀，在香港的股價為60港元，而匯率為7．8港元兌1美元。在不考慮交易費用的情況下，甲銀行在香港市場上買入股票的同時在紐約交易所賣出這些股票。那么甲的套利行為獲得的每股無風險利潤是( )。
A．12港元
B．12美元
C．18港元
D．18美元
22．關于現(xiàn)金余額集中的好處的說法，錯誤的是( )。
A．加強控制
B．增加投資機會
C．節(jié)省交易費用
D．盈余與赤字相抵
23．創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯誤是多種多樣的，這些錯誤主要來源于( )。
A．協(xié)調能力差
B．經(jīng)營效率低
C．企業(yè)結構不合理
D．管理經(jīng)驗的缺乏
24．信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲存、產生和分配的系統(tǒng)和程序。信息系統(tǒng)可分為七類，其中執(zhí)行和處理常規(guī)事務的系統(tǒng)是( )。
A．事務處理系統(tǒng)
B．管理信息系統(tǒng)
C．企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
D．經(jīng)理信息系統(tǒng)
二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1．5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案。舒j、題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分)
1．某空調生產企業(yè)在判斷行業(yè)生命周期所處階段時，調查了許多指標，包括消費者的態(tài)度、市場增長率、新加入競爭對手數(shù)量，以下屬于行業(yè)生命周期所處階段的判斷指標的有( )。
A．生產成本
B．產品品種
C．需求增長率
D．市場份額
2．甲公司是一家汽車生產企業(yè)，該公司經(jīng)過市場調研和分析，將自己某款車的客戶描述為：30歲左右的家庭用戶，追求平和、協(xié)調的生活方式，注重實用。收人中等。買車享受生活的意愿，他們希望能通過車給家庭成員帶來更多的便利、關懷、色彩和快樂。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司在進行市場細分時，采用的變量包括( )。
A．人口細分
B．價值細分
C．心理細分
D．地理細分
3．臨近夏天，某冷飲廠轉變思路，把原有的無色飲料加入了當年流行的紫色，并推出廣告詞“就是這樣紫”，結果該飲料銷售量大幅提升，但該項技術并沒有太多技術含量。以 下關于這段資料說法正確的有( )。
A．該產品具有市場競爭力
B．企業(yè)的做法對顧客是有價值的
C．該企業(yè)策略不容易被競爭對手所模仿
D．這是企業(yè)的一項核心競爭力
4．甲公司是國內某冷凍豬肉與肉制品供應商，公司計劃收購規(guī)模較小的競爭對手，以提高在國內冷凍豬肉與肉制品的市場占有率。為了識別和規(guī)避風險，甲公司應當對以下方面進行評估( )。
A．行業(yè)中技術進步的前景
B．競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢
C．競爭對手對該收購的反應
D．政府干預及法規(guī)制約的可能性
5．某企業(yè)集團是一個以項目為主要業(yè)務來源的計算機軟件開發(fā)企業(yè)，經(jīng)過論證，決定采用矩陣式組織結構，為此必須明確此類組織結構的特點有( )。
A．導致權力劃分不清晰，也可能在職能工作和項目工作之間產生沖突
B．存在雙重管理的問題
C．實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融
D．降低了企業(yè)總部的控制跨度
6．甲公司是一家民營單位，準備對2012年度的業(yè)績情況做新的預算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容，于是完成了2012年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法，其存在的主要缺點包括( )。
A．沒有降低成本的動力
B．管理團隊可能缺乏必要的技能
C．它可能過期
D．強調短期利益而忽視長期目標
7．甲公司是一家制冷產品生產與銷售的民營企業(yè)，經(jīng)歷過一段高速增長后企業(yè)經(jīng)營開始陷入停滯不前的局面。該公司管理層為改善業(yè)績，開始了艱難的決策。該公司管理層可以操縱的主要因素有( )。
A．利潤率
B．增長率
C．可持續(xù)增長率
D．投資資本回報率
8．企業(yè)目前投資資本回報率低于資本成本，預評銷售增長率低于可持續(xù)增長率，下列表述正確的有( )。
A．企業(yè)屬于減損型現(xiàn)金剩余狀態(tài)
B．企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高投資資本報酬率
C．企業(yè)首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長
D.如果是整個行業(yè)的衰退，應采取出售的戰(zhàn)略
9．甲公司是一家新成立的企業(yè)，公司董事會在全球范圍內進行招聘，組成了公司的管理團隊。董事會在考慮與管理層之間的分工時需要考慮的因素有( )。
A．企業(yè)規(guī)模
B．企業(yè)文化
C．企業(yè)業(yè)務類型
D．企業(yè)所有權結構
10．下列屬于內部審計師職能范圍的有( )。
A．復核外部審計部門的有效性
B．規(guī)劃、復核和記錄內部審計部門的工作
C．為企業(yè)增加新產品或服務提供建設性的商業(yè)建議
D．評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性
11．可將企業(yè)未來發(fā)生的事件分為必然發(fā)生的事件和可能發(fā)生的事件，納稅申報、支付員工工資等屬于前者，而大部分不確定事件屬于后者。同時我們可將企業(yè)面臨的風險看作是在一定情況下的不確定性。這種不確定性表現(xiàn)為( )。
A．發(fā)生與否不確定
B．發(fā)生的時間不確定
C．發(fā)生的狀況不確定
D．發(fā)生的后果嚴重性程度不確定
12．公司出售其部分業(yè)務的原因包拮( )。
A．籌集現(xiàn)金
B．集中精力于核心業(yè)務
C．防止其余業(yè)務遭到接管的威脅
D．防止虧損業(yè)務降低公司的整體業(yè)績
13．下列關于內部信息傳遞流程管控的兩個層次說法正確的有( )。
A．企業(yè)建立內部報告使用及保管制度，防止商業(yè)秘密泄露的手段包括職責分離、授權接觸
B．企業(yè)應當嚴格規(guī)定內部報告審核程序和設定審核權限
C．企業(yè)建立內部報告指標體系的根據(jù)是其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，與環(huán)境和業(yè)務變化無關
D．企業(yè)應建立內部報告的評估制度，重點關注內部報告的及時性、安全性和有效性
14．下列關于信息系統(tǒng)外包的說法中正確的有( )。
A．信息技術外包會帶來成本節(jié)約，這種成本節(jié)約是長期的
B．外包增加了成本，很難更換外包服務商或回到一個企業(yè)的內部供應
C．對于外包風險，可以通過保留一小部分內部信息技術專家進行監(jiān)督和與外包供應商一起工作而部分抵消
D．信息系統(tǒng)外包的優(yōu)點之一是公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔，企業(yè)可按需要要求提供服務不用長期在公司中保留信息技術部門
