背景材料：某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業(yè)主通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中，該工程施工項目經理部出示了以下資料：
�、贅痘职痰臉段粓D（注有成孔/成樁記錄）及施工日志；
�、陧椖拷浝聿康睦龝涗浖笆┕と罩�；
�、凼┕た傔M度和年度計劃圖（橫道圖），圖上標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期；
�、芗尽⒃率┕みM度計劃及實際進度檢查結果；
�、菰率┕みM度報告和統(tǒng)計報表，除對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調查意見一律標注為“拆遷影響，促拆遷”。檢查結果表明，實際完成的工作量僅為計劃的1/3左右，窩工現(xiàn)象嚴重。
問題：
1.該項目施工進度報告應進行哪些方面的補充和改進？
2.分包商是否應制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關系？
3.該項目施工進度計劃應作哪些內容上的調整？
4.請指出該項目施工進度計劃編制中必須改進之處。
5.請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。
1.答：對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調查意見一律標注為“拆遷影響，促拆遷”，太簡單應補充和改進，應提供的內容：
�。�1）進度執(zhí)行情況的綜合描述，主要內容是：報告的起止期，當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞖饨y(tǒng)計，施工計劃的原定目標及實際完成情況。
�。�2）實際施工進度圖
�。�3）工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況
（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
�。�5）解決問題的措施
（6）計劃調整意見
2.答：分包商應該制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關系為分包人的施工進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制；承包人應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。
3.答：應調整內容包括施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。
4.答：必須改進之處為
（1）計劃圖制作時間為開工初期不妥，應在開工前
�。�2）在施工總進度和年度計劃圖（橫道圖）上僅標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。應該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
�。�3）無旬（或周）施工進度計劃及實際進度檢查結果。
5.該項目施工進度計劃在實施過程中的不足之處為
（1）未跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。
�。�2）在計劃圖上應進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程（而不是主要施工過程）的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
�。�3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
�。�4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
�。�5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
�。�6）處理進度索賠。
