一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案。)

　　1能夠創(chuàng)造大量?jī)衄F(xiàn)金流入，為企業(yè)其他業(yè)務(wù)單位的發(fā)展提供資金支持的業(yè)務(wù)是(　　)。

　　A.明星業(yè)務(wù)

　　B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　C.問題業(yè)務(wù)

　　D.瘦狗業(yè)務(wù)

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　波士頓矩陣可以把企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中，分別如下表：

　　波士頓矩陣分析

　　類型

　　相關(guān)說明

　　“明星”業(yè)務(wù)

　　處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額。

　　“明星”業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和獲利有著極好的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資

　　續(xù)表

　　類型

　　相關(guān)說明

　　“問題”業(yè)務(wù)

　　通常處于差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面，其相對(duì)市場(chǎng)占有率低，能夠生成的資金很小

　　“現(xiàn)金�！睒I(yè)務(wù)

　　處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為

　　企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展

　　“瘦狗”業(yè)務(wù)

　　處于飽和的市場(chǎng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可獲利潤(rùn)很低，不能成為企業(yè)資金的來源

　　2甲公司針對(duì)2007年金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來五年以教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營(yíng)三大業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)這三大業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r明確了企業(yè)人、財(cái)、物的配置。這種戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　B.公司層戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　總體戰(zhàn)又稱公司層戰(zhàn)。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)是企業(yè)高層次的戰(zhàn)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司層戰(zhàn)常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。

　　3 協(xié)調(diào)機(jī)制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調(diào)之上的制度，下列關(guān)于協(xié)調(diào)機(jī)制的表述中，不正確的是(　　)。

　　A.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化只規(guī)定終目標(biāo)

　　B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化是指組織通過預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制適合于簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)

　　D.共同價(jià)值觀要求組織內(nèi)全體成員互相信任、彼此團(tuán)結(jié)

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　工作成果標(biāo)準(zhǔn)化只規(guī)定終目標(biāo)，不限定達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法、手段和過程。

　　4 根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于(　　)。

　　A.戰(zhàn)略制定中對(duì)民主與集中程度的把握

　　B.戰(zhàn)略制定中對(duì)變化與穩(wěn)定程度的把握

　　C.戰(zhàn)略制定中對(duì)開放與封閉程度的把握

　　D.戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握。

　　5 甲公司是一家家用小轎車的生產(chǎn)企業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)尤為重要，為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造的經(jīng)驗(yàn)，則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類型為(　　)。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

　　B.一般基準(zhǔn)

　　C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　D.顧客基準(zhǔn)

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　過程或活動(dòng)基準(zhǔn)即與具有類似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，小轎車和重型卡車都屬于汽車，兩個(gè)企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)類似，但是不具有競(jìng)爭(zhēng)性，因此屬于過程或活動(dòng)基準(zhǔn)。

　　6 德利機(jī)械廠的機(jī)器設(shè)備在市場(chǎng)中十分獨(dú)特以致難以將其變現(xiàn)，并且人員的遣散成本也很高。這樣，即使該產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)率較低，該企業(yè)也會(huì)仍然堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)，從而令該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度加大。根據(jù)該資料分析，下列內(nèi)容屬于影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素是(　　)。

　　A.競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量

　　B.戰(zhàn)略重要性

　　C.不確定性

　　D.退出障礙

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　機(jī)器設(shè)備在市場(chǎng)中十分獨(dú)特以致難以將其變現(xiàn)，并且人員的遣散成本也很高，使得該企業(yè)難以退出這個(gè)行業(yè)，這說明退出障礙高。資料中沒有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、戰(zhàn)重要性、不確定性進(jìn)行描述。

　　7 下列關(guān)于“問題”業(yè)務(wù)的各項(xiàng)說法中，不正確的是(　　)。

　　A.“問題”業(yè)務(wù)是高增長(zhǎng)市場(chǎng)的產(chǎn)物，但相對(duì)市場(chǎng)占有率較低

　　B.將“問題”業(yè)務(wù)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)需要大量投資

　　C.“問題”業(yè)務(wù)通常不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金

　　D.所用的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　“問題”業(yè)務(wù)處于高增長(zhǎng)——低競(jìng)爭(zhēng)地位。這類業(yè)務(wù)通常處于差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面，其相對(duì)市場(chǎng)占有率低，能夠生成的資金很小。因此，企業(yè)對(duì)于“問題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需要的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題。

　　對(duì)“問題”業(yè)務(wù)應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)。即首先確定對(duì)該象限中那些經(jīng)過改進(jìn)可能會(huì)成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，提高市場(chǎng)占有率，使之轉(zhuǎn)變成“明星”業(yè)務(wù);對(duì)其他將來有希望成為“明星”的業(yè)務(wù)則在一段時(shí)期內(nèi)采取扶持的對(duì)策。因此，對(duì)“問題”業(yè)務(wù)的改進(jìn)與扶持方案一般均列入企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃中。對(duì)問題產(chǎn)品的管理組織，好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)。選項(xiàng)D是對(duì)“明星”業(yè)務(wù)采取的戰(zhàn)。

　　8 一般來說，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個(gè)，明達(dá)公司是一個(gè)擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá)9個(gè)管理層次，據(jù)此判斷明達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)屬于(　　)。

　　A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu)，明達(dá)公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。

　　9甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　B.全球化戰(zhàn)略

　　C.多國(guó)化戰(zhàn)略

　　D.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　全球化戰(zhàn)

　　全球化戰(zhàn)

　　特點(diǎn)：高度集權(quán);全球產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，形成經(jīng)驗(yàn)

　　曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，成本優(yōu)勢(shì)明顯;無(wú)法更

　　好滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)個(gè)性化需求，適應(yīng)性較差

　　適用條件：在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖?/p>

　　求小的情況下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)是

　　合理的

　　10 假設(shè)原油市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)每桶75美元，而公司判斷原油市場(chǎng)在半年后會(huì)大跌至每桶50美元。因此公司賣出100萬(wàn)桶半年后交割的原油期貨，賣出價(jià)格每桶80美元。如果市場(chǎng)發(fā)展如公司預(yù)期，則公司將盈利3000萬(wàn)美元。但半年后，原油價(jià)格漲為每桶100美元，公司因此虧損2000萬(wàn)美元。假設(shè)半年后，原油價(jià)格漲為每桶200美元，則公司虧損將為1.2億美元。該資料反映的是(　　)。

　　A.應(yīng)急資本

　　B.期貨投機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.風(fēng)險(xiǎn)資本

　　D.期權(quán)投機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　期貨投機(jī)，是指基于對(duì)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)的預(yù)期，為了盈利在期貨市場(chǎng)上進(jìn)行的買賣行為。由于遠(yuǎn)期市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性，與套期保值相反，期貨的投機(jī)會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。案例反映的是期貨投機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。
　11 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為有可能的結(jié)果

　　C.風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性

　　D.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)目標(biāo)的不確定性，理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)相關(guān);(2)風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為有可能的結(jié)果;(3)風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性;風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。

　　12甲表業(yè)公司是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年，受全球金融危機(jī)的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計(jì)時(shí)行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩很可能影響到國(guó)際手表市場(chǎng)的消費(fèi)能力。他們從手表銷售景氣報(bào)告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價(jià)值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài)。因此，甲表業(yè)公司果斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。終的結(jié)果是盡管總量稍有降低，但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。以上案例表明的是戰(zhàn)略的(　　)。

　　A.計(jì)劃性

　　B.長(zhǎng)期性

　　C.應(yīng)變性

　　D.風(fēng)險(xiǎn)性

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　公司戰(zhàn)的傳統(tǒng)概念：公司戰(zhàn)的一方面屬性——計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。公司戰(zhàn)的現(xiàn)代概念：公司戰(zhàn)的另一方面屬性——應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。甲表業(yè)公司能夠根據(jù)國(guó)際手表市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，表明的是戰(zhàn)的應(yīng)變性。

　　13 2007年中國(guó)股市正處于牛市，但是印花稅的調(diào)整改變了這一局面，2007年5月30日起，調(diào)整證券(股票)交易印花稅稅率，暫時(shí)由原來1‰調(diào)整為3‰。這一突然的調(diào)整，導(dǎo)致股價(jià)大幅降低，甲公司由于沒有做好事先準(zhǔn)備，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)大幅度降低，這說明了政治和法律環(huán)境的(　　)。

　　A.不可測(cè)性

　　B.直接性

　　C.不可逆轉(zhuǎn)性

　　D.不可追溯性

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考核政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的特點(diǎn)。印花稅的突然調(diào)整，企業(yè)事先完全無(wú)法預(yù)計(jì)，沒有做好事先準(zhǔn)備，這體現(xiàn)政治和法律環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的不可測(cè)性。

　　14 下列不屬于內(nèi)部信息傳遞過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

　　A.內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行

　　B.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行

　　C.內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)

　　D.內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　內(nèi)部信息傳遞需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行。(2)內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)。(3)內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。選項(xiàng)B屬于利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。

　　15 W公司剛剛實(shí)施一套新的信息系統(tǒng)，由項(xiàng)目小組對(duì)其進(jìn)行詳盡的復(fù)核，以確定系統(tǒng)是否按計(jì)劃運(yùn)行，能否令用戶滿意，進(jìn)行的復(fù)核不包括(　　)。

　　A.確定新系統(tǒng)是否滿足用戶的需要

　　B.與系統(tǒng)規(guī)范相比，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)際績(jī)效

　　C.對(duì)系統(tǒng)開發(fā)程序提出改進(jìn)建議

　　D.比較預(yù)算成本和項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，確定是否已取得效益

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　在新系統(tǒng)實(shí)施后，應(yīng)由項(xiàng)目小組對(duì)其進(jìn)行詳盡的復(fù)核，以確定系統(tǒng)是否按計(jì)劃運(yùn)行，能否令用戶滿意。實(shí)施后的復(fù)核包括：(1)確定新系統(tǒng)是否滿足用戶的需要;(2)與系統(tǒng)規(guī)范相比，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)際績(jī)效;(3)提出改進(jìn)意見;(4)確定系統(tǒng)實(shí)施的管理質(zhì)量和以后的項(xiàng)目值得學(xué)習(xí)的地方;(5)對(duì)系統(tǒng)開發(fā)程序提出改進(jìn)建議;(6)比較實(shí)際成本和項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，確定是否已取得效益。

　　16 下列不屬于COS0內(nèi)部控制要素的是(　　)。

　　A.內(nèi)部環(huán)境

　　B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　C.信息與溝通

　　D.監(jiān)督

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　COS0內(nèi)部控制要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督。所以選項(xiàng)A是答案。

　　17 戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，下列說法不正確的是(　　)。

　　A.在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　B.國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)體制

　　C.2008年金融海嘯爆發(fā)，使得歐美汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

　　D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況等

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，所以選項(xiàng)A的說法正確;宏觀經(jīng)濟(jì)政策，指的是實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)與策，它包括綜合性的全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等，所以選項(xiàng)B的說法不正確;金融海嘯導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，反映的是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，因此屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，所以選項(xiàng)C的說法正確;企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件等六個(gè)要素構(gòu)成，所以選項(xiàng)D的說法正確。

　　18 甲律師事務(wù)所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)見長(zhǎng)，因此在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中也特別重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。甲律師事務(wù)所在每個(gè)員工使用的電腦內(nèi)安裝了特定的軟件，隨時(shí)監(jiān)控員工電腦軟件的安裝情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工非法使用盜版軟件時(shí)，會(huì)立即鎖死該員工電腦。甲律師事務(wù)所所實(shí)施的控制類別屬于(　　)。

　　A.軟件控制

　　B.一般控制

　　C.設(shè)備控制

　　D.網(wǎng)絡(luò)控制

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　軟件控制防止制作或安裝未經(jīng)授權(quán)的軟件拷貝。

　　19 決策樹是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結(jié)果，下列各項(xiàng)中，屬于決策樹法適用范圍的是(　　)。

　　A.適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析

　　B.適用于較為復(fù)雜的大中型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　C.適合于各種風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)

　　D.適用于對(duì)故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對(duì)多種可能后果的定性和定量分析

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考核決策樹法。適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析，所以，選項(xiàng)A是正確答案。

　　20 下列關(guān)于業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的相關(guān)計(jì)算中，不正確的是(　　)。

　　A.資本報(bào)酬率=(息稅前利潤(rùn)/當(dāng)期平均已動(dòng)用資本)×100%

　　B.股息率=每股股利/每股市價(jià)×100%

　　C.市盈率=每股市價(jià)/每股盈余×100%

　　D.負(fù)債率=總負(fù)債/股東權(quán)益×100%

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　負(fù)債率=有息負(fù)債/股東權(quán)益×100%，所以選項(xiàng)D不正確。

　　21 某大型汽車零部件企業(yè)原先向上海大眾供應(yīng)零部件，現(xiàn)在開始以自己的品牌生產(chǎn)商務(wù)用車，這屬于(　　)。

　　A.后向一體化戰(zhàn)略

　　B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　前向一體化戰(zhàn)是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)。教材對(duì)此的定義屬于狹義的定義，是站在生產(chǎn)商的角度對(duì)前向一體化所下的定義。從更廣義的角度看，凡是控制下游環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為均屬于前向一體化。

　　22 新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是(　　)。

　　A.滲透定價(jià)法

　　B.撇脂定價(jià)法

　　C.增脂定價(jià)法

　　D.成本定價(jià)法

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　撇脂定價(jià)是在新產(chǎn)品上市之初定高價(jià)。滲透定價(jià)是在新產(chǎn)品上市之初定低價(jià)。

　　23下列選項(xiàng)中，適合一家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命表述的是(　　)。

　　A.瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)，齊頭奮進(jìn)

　　B.不斷創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我

　　C.讓人民的生活更加豐富多彩

　　D.讓企業(yè)成為員工的家

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。所以，選項(xiàng)C正確。

　　24 下列關(guān)于集權(quán)型和分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的表述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)管理幅度比較窄

　　B.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次

　　C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)在危急的情況下能做出快速?zèng)Q策

　　D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　選項(xiàng)D屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：一是易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;二是對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范(比如利用管理賬戶);三是能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;四是危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策;五是有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)(比如專業(yè)的非營(yíng)利性企業(yè))實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗�有的決策都能得以協(xié)調(diào)。
二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)

　　25 企業(yè)在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進(jìn)行。下列選項(xiàng)中屬于該開發(fā)周期階段的有(　　)。

　　A.可行性研究

　　B.系統(tǒng)分析

　　C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　D.系統(tǒng)竣工

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，包括：可行性研究及方案制定、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)測(cè)試與上線計(jì)劃。

　　26 下列屬于可能引發(fā)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的情況的有(　　)。

　　A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

　　D.因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下方面：

　　(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);

　　(2)企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);

　　(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn);

　　(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);

　　(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);

　　(7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);

　　(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　27 某金融公司由幾家大型跨國(guó)公司合資成立，其確定的公司使命和目標(biāo)是為客戶提供全方位金融服務(wù)，致力于股東價(jià)值大化。該公司業(yè)務(wù)主要集中于歐洲資本市場(chǎng)，受歐債危機(jī)影響，該公司業(yè)務(wù)大幅萎縮。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該金融公司可以選擇的有(　　)。

　　A.密集型戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　參考答案：C,D

　　參考解析:

　　受到歐洲資本市場(chǎng)的影響，該公司業(yè)務(wù)大幅萎縮，表明該公司受到了不利的外部環(huán)境影響，因此該公司可以采取收縮戰(zhàn)，具體包括緊縮與集中戰(zhàn)、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)、放棄戰(zhàn)。

　　28 戰(zhàn)略的一個(gè)重要特性就是適應(yīng)性，這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程，要求企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu)，可供選擇的組織的戰(zhàn)略類型包括(　　)。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　在選擇組織戰(zhàn)類型的過程中，企業(yè)可以考慮以下四種類型：(1)防御型戰(zhàn)組織;(2)開拓型戰(zhàn)組織;(3)分析型戰(zhàn)組織;(4)反應(yīng)型戰(zhàn)組織。

　　29 下列選項(xiàng)中，可以用來識(shí)別戰(zhàn)略群組特征的變量包括(　　)。

　　A.產(chǎn)品差異化程度

　　B.價(jià)格水平

　　C.快速反應(yīng)能力

　　D.組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：A,B

　　參考解析:

　　用于識(shí)別戰(zhàn)群組的特征可以考慮以下一些變量：(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細(xì)分市場(chǎng)的數(shù)目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數(shù)量;(6)營(yíng)銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);(7)縱向一體化程度;(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;(9)技術(shù)程度(是技術(shù)者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);(12)能力的利用率;(13)價(jià)格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結(jié)構(gòu)(獨(dú)立公司或者母公司的關(guān)系);(16)與政

　　府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規(guī)模。

　　30甲公司是溫州一家外貿(mào)型企業(yè)，從2012年初起，把平衡計(jì)分卡作為公司的一項(xiàng)考核制度，開始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施，期望改變企業(yè)整體工作面貌。近一年的時(shí)間過去了，平衡計(jì)分卡的推行并沒有順利實(shí)施，反而在公司內(nèi)部的上上下下有不少抱怨和懷疑。此種情況表明，管理層在引導(dǎo)企業(yè)變革時(shí)應(yīng)注意(　　)。

　　A.變革的節(jié)奏

　　B.變革的管理方式

　　C.變革的范圍

　　D.變革的動(dòng)力

　　參考答案：A,C

　　參考解析:

　　在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

　　31 企業(yè)融資過程中對(duì)于融資成本和資本結(jié)構(gòu)的影響等都是必須考慮的。那么優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)必須重視的，因此，在決定資本結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括(　　)。

　　A.代理成本

　　B.可接受的債務(wù)目標(biāo)水平

　　C.融資者抵押條件

　　D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本成本與資本結(jié)構(gòu)

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　本題考核資本成本與優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。影響資本結(jié)構(gòu)的主要因素包括：代理成本、可接受的債務(wù)目標(biāo)水平、管理層的融資偏好(大多數(shù)經(jīng)理傾向于內(nèi)部融資而不是外部融資)。決定資本結(jié)構(gòu)的其他考慮因素還包括：企業(yè)的舉債能力、管理層對(duì)企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)率、盈利能力以及有關(guān)的稅收成本。還有一些比較難以量化的因素，包括：(1)企業(yè)未來戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);(2)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度;(3)企業(yè)所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);(4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本成本與資本結(jié)構(gòu)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能有更低的融資成本以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不同的態(tài)度);(5)影響利率的潛在因素，比如整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況。選項(xiàng)A、B、D都屬于應(yīng)該考慮的因素。選項(xiàng)C屬于企業(yè)對(duì)融資者狀況進(jìn)行考察的內(nèi)容。

　　32 下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的說法中不正確的有(　　)。

　　A.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以文字為主體，用數(shù)字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關(guān)系

　　B.表格式的主要形式是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

　　C.圖形式是全部表現(xiàn)形式中完善的一種

　　D.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為主體，用簡(jiǎn)潔的文字來分析敘述事物量的方面及其關(guān)系，并進(jìn)行定量分析，所以選項(xiàng)A的說法錯(cuò)誤;文章式的主要形式是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，它是全部表現(xiàn)形式完善的一種，所以選項(xiàng)B和C的說法錯(cuò)誤。

　　33 甲房地產(chǎn)開發(fā)公司新建了一個(gè)大型小區(qū)，公司決定將小區(qū)的物業(yè)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)外包，在選擇承包方時(shí)，以下說法中，正確的有(　　)。

　　A.由于本外包業(yè)務(wù)對(duì)本企業(yè)來講是重大的，總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與決策，外包方案應(yīng)當(dāng)提交總經(jīng)理審批

　　B.承包方的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)水平符合本企業(yè)業(yè)務(wù)外包的要求

　　C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，遵循公開、公平、公正的原則，采用適當(dāng)方式，擇優(yōu)選擇外包業(yè)務(wù)的承包方

　　D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮內(nèi)外部因素，合理確定外包價(jià)格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本，切實(shí)做到符合成本效益原則

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策。重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。選項(xiàng)A不正確。

　　34 下列選項(xiàng)中，適合采用控制程度較高的方式來進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的情況有(　　)。

　　A.甲公司擁有先進(jìn)技術(shù)

　　B.乙公司的產(chǎn)品屬于成熟產(chǎn)品

　　C.丙公司擁有很高知名度品牌

　　D.丁公司母國(guó)與東道國(guó)社會(huì)文化差異較大

　　參考答案：A,C

　　參考解析:

　　企業(yè)擁有的技術(shù)水平越高，就越傾向于采用控制性強(qiáng)的進(jìn)入方式，選項(xiàng)A適合。對(duì)于不成熟的產(chǎn)品，企業(yè)傾向于選擇全股子公司的方式，選項(xiàng)8不適合。具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進(jìn)入方式，選項(xiàng)C適合。一般情況下，母國(guó)與東道國(guó)之間的社會(huì)文化差異越大，對(duì)跨國(guó)公司來說不確定性也越大，因而跨國(guó)公司就越傾向于控制程度較低的進(jìn)入方式，以減少資產(chǎn)暴露，增強(qiáng)靈活性，選項(xiàng)D不適合。

　　35 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)——全面預(yù)算》的要求，下列說法中正確的有(　　)。

　　A.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度考試前完成全面預(yù)算草案的編制工作

　　C.企業(yè)應(yīng)選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算方法中的一種來編制預(yù)算

　　D.企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　企業(yè)可以選擇或綜合運(yùn)用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法編制預(yù)算。所以選項(xiàng)C是不正確的。

　　36 下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的說法中，正確的有(　　)。

　　A.不得隨意調(diào)整利潤(rùn)的計(jì)算、分配方法，編造虛假利潤(rùn)

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度編制附注

　　C.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè)，加蓋公章，由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章

　　D.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè)，加蓋公章，由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。所以，選項(xiàng)C的說法錯(cuò)誤。

　　37 下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的作用的說法中，正確的有(　　)。

　　A.使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具

　　B.使得擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具

　　C.使得擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

　　D.被譽(yù)為近75年來世界上重要的管理工具和方法

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　平衡計(jì)分卡的作用包括：

　　(1)使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)實(shí)施的工具;

　　(2)使得擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具;

　　(3)使得擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;

　　(4)被譽(yù)為近75年來世界上重要的管理工具和方法。

　　38 甲公司是一家上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為建筑節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)及安裝。下列選項(xiàng)中，表明該公司未能按照國(guó)家頒布的內(nèi)控應(yīng)用指引建立內(nèi)控體系的是(　　)。

　　A.存貨在不同倉(cāng)庫(kù)之間流動(dòng)時(shí)經(jīng)主管人員簽字批準(zhǔn)即可

　　B.銷售部門應(yīng)在貨物出售后負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收

　　C.重大研究項(xiàng)目應(yīng)由首席執(zhí)行官批準(zhǔn)后方可執(zhí)行

　　D.信息系統(tǒng)中的處理權(quán)限統(tǒng)一由信息部負(fù)責(zé)

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　存貨在不同倉(cāng)庫(kù)之間流動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)辦理出入庫(kù)手續(xù)，選項(xiàng)A正確。財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收，選項(xiàng)B正確。重大研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策，選項(xiàng)C正確。企業(yè)在系統(tǒng)開發(fā)過程中，應(yīng)當(dāng)按照不同業(yè)務(wù)的控制要求，通過信息系統(tǒng)中的權(quán)限管理功能控制用戶的操作權(quán)限，避免將不相容職責(zé)的處理權(quán)限授予同一用戶，選項(xiàng)D正確。
三、簡(jiǎn)答題(本題型共4小題，第1小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，高得分為6分;如使用英文解答，該小題須全部使用英文，高得分為11分。本題型高得分為35分。)

　　39 A公司是一家集團(tuán)企業(yè)，公司的董事會(huì)由主席即首席執(zhí)行官及6名執(zhí)行董事和兩名獨(dú)立董事組成。公司主要管理崗位，例如財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位統(tǒng)一由首席執(zhí)行官批準(zhǔn)任免。公司還另外設(shè)立了獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)和提名委員會(huì)。內(nèi)審部門每月向會(huì)計(jì)部門主管作口頭匯報(bào)。近，該公司一名獨(dú)立董事的夫人在隱瞞了自己與該獨(dú)立董事關(guān)系的情況下被公司聘為營(yíng)銷總監(jiān)。另外一名獨(dú)立董事每年從公司領(lǐng)取的薪酬為30萬(wàn)元，由于事務(wù)繁忙，一直未能參加公司舉行的相關(guān)會(huì)議。

　　要求：

　　(1)簡(jiǎn)述公司治理的原則;

　　(2)根據(jù)資料分析該公司在公司治理方面存在哪些問題?

　　參考解析:

　　(1)有效的公司治理原則主要包括：建立完善的組織結(jié)構(gòu);明確董事會(huì)的角色和責(zé)任;提倡正直及道德行為;維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠(chéng)信及外部審計(jì)的獨(dú)立性;及時(shí)披露信息和提高透明度;鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門;尊重股東的權(quán)利;確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益;鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī);公平的薪酬和責(zé)任。

　　(2)①董事會(huì)應(yīng)包含獨(dú)立董事，并以獨(dú)立董事的人數(shù)超過執(zhí)行董事的人數(shù)為宜。這樣能夠確保董事會(huì)做出獨(dú)立和客觀的決策。

　　②領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)的董事會(huì)主席與負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)的首席執(zhí)行官應(yīng)由不同的人擔(dān)任。這樣能夠確保任何職位的人員均不會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)造成太大影響，并保證公司內(nèi)部的權(quán)力平衡。

　�、蹆�(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告，同時(shí)向董事會(huì)而非會(huì)計(jì)部門主管提供報(bào)告。從而確保董事會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)��?nèi)審部門的建議付諸實(shí)施。

　�、芄�司財(cái)務(wù)總監(jiān)(或相應(yīng)職位)應(yīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)。

　�、莳�(dú)立董事的夫人在隱瞞了自己與該獨(dú)立董事關(guān)系的情況下被公司聘為營(yíng)銷總監(jiān)，將無(wú)法保證該獨(dú)立董事的獨(dú)立決策，因此，該董事應(yīng)向董事會(huì)披露。

　�、薅�事會(huì)成員應(yīng)在分配給他們的重要任務(wù)上花費(fèi)必要的時(shí)間，因此董事會(huì)應(yīng)要求董事會(huì)成員投入足夠的時(shí)間和精力以履行其董事職責(zé)。而該公司一名獨(dú)立董事由于事務(wù)繁忙，一直未能參加公司舉行的相關(guān)會(huì)議，說明并未投入足夠的時(shí)間和精力。

　�、咴摴�司的薪酬和責(zé)任不合理。一位獨(dú)立董事每年從公司領(lǐng)取的薪酬為30萬(wàn)元，但由于事務(wù)繁忙，一直未能參加公司舉行的相關(guān)會(huì)議。其薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)之間沒有明確的關(guān)系。

　　40B公司是一家專業(yè)生產(chǎn)印刷機(jī)械的上市公司，近年來發(fā)展迅速，年銷售額平均增長(zhǎng)速度在110%，銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)，市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)。、在規(guī)模擴(kuò)張、快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也面臨著許多問題：總經(jīng)理大權(quán)獨(dú)握，所有關(guān)鍵職位的人選都由總經(jīng)理說了算。所有并購(gòu)、資本支出等重大決策也只有總經(jīng)理同意才能執(zhí)行。面對(duì)這一局面，公司的董事會(huì)顯得無(wú)能為力，而且董事會(huì)7名成員中有5名都是執(zhí)行董事(其中兩位還是總經(jīng)理的親戚)，日常工作中直接受總經(jīng)理的指揮，因此也都唯總經(jīng)理馬首是瞻。公司成立了內(nèi)部審計(jì)部門，總經(jīng)理指定財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人，并向總經(jīng)理匯報(bào)工作，而且總經(jīng)理還要求該負(fù)責(zé)人經(jīng)常與公司外聘審計(jì)師聯(lián)系，征求他們對(duì)公司的意見。

　　要求：請(qǐng)指出該公司在公司治理結(jié)構(gòu)中存在哪些問題?

　　參考解析:

　　(1)管理和監(jiān)督的基礎(chǔ)不足。表現(xiàn)為董事會(huì)和管理層的分工不明確，總經(jīng)理權(quán)力過大，凌駕于董事會(huì)之上。關(guān)鍵職位的人選、所有并購(gòu)、資本支出等重大決策應(yīng)由董事會(huì)承擔(dān)的職責(zé)被總經(jīng)理拿走。

　　(2)董事會(huì)構(gòu)成不合理，董事會(huì)成員共7名，5名都是執(zhí)行董事，不符合董事會(huì)成員大部分都應(yīng)該是獨(dú)立董事的要求。此外，還有兩名董事是總經(jīng)理的親戚，妨礙了董事會(huì)的獨(dú)立決策。

　　(3)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人的任命應(yīng)由審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)，而不是由總經(jīng)理指定。

　　(4)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性存在問題。主要表現(xiàn)為：內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人不應(yīng)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任，這會(huì)妨礙內(nèi)審部門的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)部門也不應(yīng)向總經(jīng)理匯報(bào)工作，而應(yīng)向?qū)徲?jì)委員會(huì)或董事會(huì)匯報(bào)。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立于外部審計(jì)師。

　　English answers：

　　(1)The basis of supervision and management is not solid.The division of power Between Board and management is not clear.The managing director has too much Dower Than the board.All major decisions such as choice of key personnel and merger expendi-ture are made by managing director but they are actually board’S responsibility.

　　(2)Board composition is unreasonable.There are 7 board members，5 0ut of whom are executive directors.It does not meet the requirements that the majority of Board members are independent directors.In addition，there are two directors who are General Manager’S relatives，hindering independent decision-making by the BoarD.(3)Appointment of the head of internal audit shall be approved by Audit committee，rather than specified by the General Manager.

　　(4)There is an issue of independence in the internal audit department.Main Evidence：head of internal audit position should not be taken by the finance manager，which would compromise the independence of the internal audit department.Internal audit Depar tment should not report to General Manager but tothe Audit Committee or the Board.Internal audit{unction should be independent from the external auditors.
　41某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)業(yè)務(wù)單位，分別從事TM產(chǎn)品和TN產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這兩個(gè)業(yè)務(wù)單位2010年的有關(guān)資料如下：
　要求：

　　(1)根據(jù)以上資料，說明甲乙兩個(gè)業(yè)務(wù)單位價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺情況;

　　(2)指出甲乙兩個(gè)業(yè)務(wù)單位處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個(gè)象限，以及有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。

　　參考解析:

　　(1)甲業(yè)務(wù)單位：

　　投資資本回報(bào)率15%>資本成本10%，創(chuàng)造價(jià)值;

　　銷售增長(zhǎng)率15%<可持續(xù)增長(zhǎng)率20%，現(xiàn)金剩余。

　　乙業(yè)務(wù)單位：

　　投資資本回報(bào)率10%>資本成本8%，創(chuàng)造價(jià)值;

　　銷售增長(zhǎng)率20%>可持續(xù)增長(zhǎng)率10%，現(xiàn)金短缺。

　　(2)甲業(yè)務(wù)單位：

　　處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位。有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)選擇如下：由于企業(yè)可以創(chuàng)造價(jià)值，加速增長(zhǎng)可以增加股東財(cái)富，因此首選的戰(zhàn)是利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)。加速增長(zhǎng)的途徑包括：①內(nèi)部投資;②收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)。如果加速增長(zhǎng)后仍有剩余現(xiàn)金，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，則應(yīng)把多余的錢還給股東。分配剩余現(xiàn)金的途徑包括：①增加股利支付，陸續(xù)把現(xiàn)金還給股東;②回購(gòu)股份，快速把現(xiàn)金還給股東。

　　乙業(yè)務(wù)單位：

　　處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)矩陣的第一象限，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，有關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)選擇如下：如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)性措施解決資金短缺問題。長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，使之向銷售增長(zhǎng)率靠攏;二是增加權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需的資金。

　　English answers：

　　(1)A Business Unit：

　　Investment rate of return 15%>cost of capital 10%，value creation

　　Sales growth rate 1 5%

　　B Business Unit

　　Investment rate of return 1 0%>cost of capita1 8%，value creation

　　Sales growth rate 20%>sustainable growth rate 10%，cash shortage

　　(2)It locates in the second quadrant of the financial matrix，and is a value—added cash surplus business unit.The choices of financial strategy are as follows：as the company can create value and accelerating growth can increase shareholder wealth，SO the preferred strategy is to use the remaining cash to speed up growth.Methods of accelerating growth include：①internal investment;②acquisition of related business.If there is still cash surplus after accelerated growth，and opportunities for further investment are not found，company should give surplus cash back to shareholders.Methods Include：①Increase dividend，give back cash to shareholders;②Share repurchase，quickly give cash back to shareholders.

　　B Business Umt：

　　It locates in the first quadrant of the financial matrix and is a value—added cash

　　shortage business unit.Relevant choices of financial strategy are as follows：if the rapid growth is temporary，the company should raise required money by borrowing.The company would have cash surplus after the sales growth rate declines.If the rapid growth is estimated to last for a long time，the short—term loans cannot solve the problem，and then company should adopt strategic measures to solve the cash shortage problems.Two methods that can solve the long-term cash shortage as resuIt of growth：①lmproving sustainable growth rate to make it move closer to the sales growth rateff;②Increase in equity capital to provide funds needed for growth.