一、單選題：
1、項目群管理利用將項目歸類成組，使管理規(guī)模擴大、內(nèi)部專業(yè)分工細化、資源共享，以取得 管理質(zhì)量提高、成本下降效果。
2、一個企業(yè)進行技術改造，工程簡單，采用項目式組織項目管理組織方式。
3、強矩陣式組織與弱矩陣式組織的主要區(qū)別是
4、關系單一，決策迅速是項目式組織的特點。
5、招標采購工作可以視為一個項目進行管理的原因是 招標采購工作具有項目的特征和屬性。
6、工程建設項目生命周期用三階段表達方式時，工程設計與計劃 包括是建設期管理階段。
7、明確項目管理目標及考核管理目標，是績效管理計劃的內(nèi)容。
8、項目管理常用的動態(tài)控制方法是PDCA
9、招標資格預審與發(fā)售招標文件工作排序方式是平行
10、成果是否符合業(yè)主及項目的具體情況，并易為業(yè)主所接受并運用是指產(chǎn)品的適用性。
11、適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設立專業(yè)職能的支持體系，項目運行較為規(guī)律、變動性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難，采用職能式組織
12、只適用于貨物采購的采購方式是
13、橫道圖的特點是 不用表明執(zhí)行活動中的不確定性
14、通常首先估計項目各個獨立工作的費用，然后再估計出整個項目的費用的是自下而上估計法。
15、組織機構 是項目質(zhì)量管理中管理方案的內(nèi)容。
16、綜合單價法的分項工程單價內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金
17、來自招標人的風險是合同風險
18、如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術復雜，則應根據(jù)采購項目的實際情況，按照 采購的合同類型 合理地劃分合同包與標段。
19、責任分配矩陣表是作用是 列出重要的事件和人員
20、采用新紅皮書的工程類型是
A 建造管理模式CM
B 管理承包模式MC
C 傳統(tǒng)管理模式
D EPC模式
21、新紅皮書采用的是
A 固定總價
B可調(diào)固定總價
C成本加酬金
D單價合同
22、項目準備階段的融資服務主要是調(diào)整和落實融資方案，為項目籌資和企業(yè)投資理財服務。
23、實行核準制的是 外商投資項目
24、不用核準的是中國企業(yè)在國外的投資項目
25、盈虧平衡點越低，表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越強，項目的抗風險能力越強。
26、環(huán)境影響評價堅持三同時的原則，三同時是指環(huán)境治理設施與項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。
27、海洋運輸貨物保險中，保險范圍 一切險〉水漬險〉平安險
28、要求采用門對門，靈活的運輸方式是公路。
29、信用證是一種銀行信用。
30、定期租船的情況包括承租人在租期內(nèi)可將此租船充作班輪使用。
31、A工作后有兩個緊后工作B和C，B的最早完成時是的30天，C的最早完成時是的20天，B和C的過程時間分別為10天和8天，那A工作最早完成時間是12天
32、定金、預付款、押金之間的區(qū)別。支付定金是履行擔保合同的過程，而支付預付款是履行合同義務的過程。
33、合同內(nèi)容及其所指行為符合法律要求是合同分析中的 合法性分析 內(nèi)容。
34、合同履行中止的法定條件有：由于不可抗力的原因致使合同不能履行。
35、采用財政資金采購產(chǎn)品時，優(yōu)先采購的是Ⅰ型環(huán)境標志的產(chǎn)品。
36、屬于工程建設其他費用的是土地使用費
37、項目生命周期的特點：項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，后期下降。
38、國際貿(mào)易適用的慣例包括：《國際貿(mào)易術語解釋通則》
39、法定商檢的商品與非法檢的貨物的區(qū)別：法定商檢的商品要先報檢，后報關;與非法檢的貨物實行先放行，后檢驗檢疫。
40、工程項目一般都遵循項目建議書-可行性研究報告-設計-施工建設的基本建設程序
二、多選題：
1、通過項目范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構。
2、 項目式組織的特點是
A 項目經(jīng)理主管，決策迅速
B層次單一，決策迅速
C不造成資源浪費
D專業(yè)管理水平高
E自身擁有管理項目所必需的所有資源
3、BCD 其完成的效果直接構成了項目交付成果及交付成果直接相關的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關注的管理任務
A 綜合管理
B費用管理
C質(zhì)量管理
D范圍管理
E合同管理
4、工程建設項目風險管理的主要內(nèi)容為：ACDE
A 風險識別
B風險分類
C風險估計
D風險評價
E風險處置
5、質(zhì)量控制采用的主要方法：ACE
A 責任分配矩陣
B類比估計法
C排列圖
D自上而下估計法
E流程圖
6、工料單價的取費標準是 ABE
A 直接費
B人工費
C材料費
D人工費加材料費
E人工費加機械費
7、風險轉(zhuǎn)移的方法有 CDE
A 資格預審
B招標策略
C履約擔保
D投標擔保
E保證保險
8、屬于招標工作的責任分配矩陣內(nèi)容的是
A 編制標底或限價
B招標方式
C中標通知書
D合同備案
E招標費用
9、投資體制改革確立了企業(yè)投資主體地位， ABD ，由企業(yè)自主決策，自擔風險。
A 經(jīng)濟效益
B資金來源
C環(huán)境保護
D產(chǎn)品技術方案
E資源利用
10、工程建設項目財務評價的盈利能力指標有 ACD
A 財務內(nèi)部收益率
B利息備付率
C財務凈現(xiàn)值
D項目投資回收期
E累計盈余資金
11、根據(jù)是否要求受益人提交單據(jù)，信用證可以分為AC
A 跟單信用證
B不可撤銷信用證
C光票信用證
D可轉(zhuǎn)讓信用證
E承兌信用證
12、監(jiān)理合同包括ABC
A 中標通知書
B建設工程委托監(jiān)理合同標準文件
C建設工程委托監(jiān)理合同專用文件
D監(jiān)理招標文件
E招標公告
13、以下正確的是：ACD
A 工程設計資質(zhì)分為甲、乙、丙、丁四個等級
B工程咨詢單位分為甲級、乙級、暫定級
C監(jiān)理企業(yè)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務所資質(zhì)
D工程招標代理機構分為甲級、乙級、暫定級
E施工企業(yè)分為甲、乙、丙、丁四個等級
14、工程勘察單位違約應負的違約責任有：BCD
A 返還雙倍定金
B賠償損失
C支付違約金
D采取補救措施 E罰款
15、履約擔保的形式有：ABE
A 有條件銀行保函
B無條件銀行保函
C投標擔保書
D E保留金
16、設計人的主要責任包括ABE
A 提供必要的設計現(xiàn)場工作條件
B審查外部的設計資料
C 負責向設計審批部門完成報批手續(xù)
D初步設計 E設計交底
17、由國內(nèi)進口商支付運費的是AB
A FAS
B FOB
C CFR
D CIF
E CPT
18、企業(yè)采購部門對供應商現(xiàn)場審核的內(nèi)容包括：ACE
A 設計資格
B生產(chǎn)能力
C制造資格
D研究資格
E質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制能力
19、服務項目的初步計劃的目的：ABCD P286
A 讓咨詢服務單位對服務項目的需求進行初步的梳理
B使客戶對自己提出的服務需求進行反思
C確定可否認同或如何修改
D雙方就委托服務項目進行合同洽談 E
