一、單選題：
1、項目群管理利用將項目歸類成組，使管理規(guī)模擴大、內(nèi)部專業(yè)分工細化、資源共享，以取得 管理質(zhì)量提高、成本下降效果。
2、一個企業(yè)進行技術(shù)改造，工程簡單，采用項目式組織項目管理組織方式。
3、強矩陣式組織與弱矩陣式組織的主要區(qū)別是
4、關(guān)系單一，決策迅速是項目式組織的特點。
5、招標(biāo)采購工作可以視為一個項目進行管理的原因是 招標(biāo)采購工作具有項目的特征和屬性。
6、工程建設(shè)項目生命周期用三階段表達方式時，工程設(shè)計與計劃 包括是建設(shè)期管理階段。
7、明確項目管理目標(biāo)及考核管理目標(biāo)，是績效管理計劃的內(nèi)容。
8、項目管理常用的動態(tài)控制方法是PDCA
9、招標(biāo)資格預(yù)審與發(fā)售招標(biāo)文件工作排序方式是平行
10、成果是否符合業(yè)主及項目的具體情況，并易為業(yè)主所接受并運用是指產(chǎn)品的適用性。
11、適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能的支持體系，項目運行較為規(guī)律、變動性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難，采用職能式組織
12、只適用于貨物采購的采購方式是
13、橫道圖的特點是 不用表明執(zhí)行活動中的不確定性
14、通常首先估計項目各個獨立工作的費用，然后再估計出整個項目的費用的是自下而上估計法。
15、組織機構(gòu) 是項目質(zhì)量管理中管理方案的內(nèi)容。
16、綜合單價法的分項工程單價內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金
17、來自招標(biāo)人的風(fēng)險是合同風(fēng)險
18、如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術(shù)復(fù)雜，則應(yīng)根據(jù)采購項目的實際情況，按照 采購的合同類型 合理地劃分合同包與標(biāo)段。
19、責(zé)任分配矩陣表是作用是 列出重要的事件和人員
20、采用新紅皮書的工程類型是
A 建造管理模式CM
B 管理承包模式MC
C 傳統(tǒng)管理模式
D EPC模式
21、新紅皮書采用的是
A 固定總價
B可調(diào)固定總價
C成本加酬金
D單價合同
22、項目準(zhǔn)備階段的融資服務(wù)主要是調(diào)整和落實融資方案，為項目籌資和企業(yè)投資理財服務(wù)。
23、實行核準(zhǔn)制的是 外商投資項目
24、不用核準(zhǔn)的是中國企業(yè)在國外的投資項目
25、盈虧平衡點越低，表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強，項目的抗風(fēng)險能力越強。
26、環(huán)境影響評價堅持三同時的原則，三同時是指環(huán)境治理設(shè)施與項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。
27、海洋運輸貨物保險中，保險范圍 一切險〉水漬險〉平安險
28、要求采用門對門，靈活的運輸方式是公路。
29、信用證是一種銀行信用。
30、定期租船的情況包括承租人在租期內(nèi)可將此租船充作班輪使用。
31、A工作后有兩個緊后工作B和C，B的最早完成時是的30天，C的最早完成時是的20天，B和C的過程時間分別為10天和8天，那A工作最早完成時間是12天
32、定金、預(yù)付款、押金之間的區(qū)別。支付定金是履行擔(dān)保合同的過程，而支付預(yù)付款是履行合同義務(wù)的過程。
33、合同內(nèi)容及其所指行為符合法律要求是合同分析中的 合法性分析 內(nèi)容。
34、合同履行中止的法定條件有：由于不可抗力的原因致使合同不能履行。
35、采用財政資金采購產(chǎn)品時，優(yōu)先采購的是Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志的產(chǎn)品。
36、屬于工程建設(shè)其他費用的是土地使用費
37、項目生命周期的特點：項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，后期下降。
38、國際貿(mào)易適用的慣例包括：《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》
39、法定商檢的商品與非法檢的貨物的區(qū)別：法定商檢的商品要先報檢，后報關(guān);與非法檢的貨物實行先放行，后檢驗檢疫。
40、工程項目一般都遵循項目建議書-可行性研究報告-設(shè)計-施工建設(shè)的基本建設(shè)程序
二、多選題：
1、通過項目范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。
2、 項目式組織的特點是
A 項目經(jīng)理主管，決策迅速
B層次單一，決策迅速
C不造成資源浪費
D專業(yè)管理水平高
E自身擁有管理項目所必需的所有資源
3、BCD 其完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)
A 綜合管理
B費用管理
C質(zhì)量管理
D范圍管理
E合同管理
4、工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容為：ACDE
A 風(fēng)險識別
B風(fēng)險分類
C風(fēng)險估計
D風(fēng)險評價
E風(fēng)險處置
5、質(zhì)量控制采用的主要方法：ACE
A 責(zé)任分配矩陣
B類比估計法
C排列圖
D自上而下估計法
E流程圖
6、工料單價的取費標(biāo)準(zhǔn)是 ABE
A 直接費
B人工費
C材料費
D人工費加材料費
E人工費加機械費
7、風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法有 CDE
A 資格預(yù)審
B招標(biāo)策略
C履約擔(dān)保
D投標(biāo)擔(dān)保
E保證保險
8、屬于招標(biāo)工作的責(zé)任分配矩陣內(nèi)容的是
A 編制標(biāo)底或限價
B招標(biāo)方式
C中標(biāo)通知書
D合同備案
E招標(biāo)費用
9、投資體制改革確立了企業(yè)投資主體地位， ABD ，由企業(yè)自主決策，自擔(dān)風(fēng)險。
A 經(jīng)濟效益
B資金來源
C環(huán)境保護
D產(chǎn)品技術(shù)方案
E資源利用
10、工程建設(shè)項目財務(wù)評價的盈利能力指標(biāo)有 ACD
A 財務(wù)內(nèi)部收益率
B利息備付率
C財務(wù)凈現(xiàn)值
D項目投資回收期
E累計盈余資金
11、根據(jù)是否要求受益人提交單據(jù)，信用證可以分為AC
A 跟單信用證
B不可撤銷信用證
C光票信用證
D可轉(zhuǎn)讓信用證
E承兌信用證
12、監(jiān)理合同包括ABC
A 中標(biāo)通知書
B建設(shè)工程委托監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)文件
C建設(shè)工程委托監(jiān)理合同專用文件
D監(jiān)理招標(biāo)文件
E招標(biāo)公告
13、以下正確的是：ACD
A 工程設(shè)計資質(zhì)分為甲、乙、丙、丁四個等級
B工程咨詢單位分為甲級、乙級、暫定級
C監(jiān)理企業(yè)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)
D工程招標(biāo)代理機構(gòu)分為甲級、乙級、暫定級
E施工企業(yè)分為甲、乙、丙、丁四個等級
14、工程勘察單位違約應(yīng)負的違約責(zé)任有：BCD
A 返還雙倍定金
B賠償損失
C支付違約金
D采取補救措施 E罰款
15、履約擔(dān)保的形式有：ABE
A 有條件銀行保函
B無條件銀行保函
C投標(biāo)擔(dān)保書
D E保留金
16、設(shè)計人的主要責(zé)任包括ABE
A 提供必要的設(shè)計現(xiàn)場工作條件
B審查外部的設(shè)計資料
C 負責(zé)向設(shè)計審批部門完成報批手續(xù)
D初步設(shè)計 E設(shè)計交底
17、由國內(nèi)進口商支付運費的是AB
A FAS
B FOB
C CFR
D CIF
E CPT
18、企業(yè)采購部門對供應(yīng)商現(xiàn)場審核的內(nèi)容包括：ACE
A 設(shè)計資格
B生產(chǎn)能力
C制造資格
D研究資格
E質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制能力
19、服務(wù)項目的初步計劃的目的：ABCD P286
A 讓咨詢服務(wù)單位對服務(wù)項目的需求進行初步的梳理
B使客戶對自己提出的服務(wù)需求進行反思
C確定可否認同或如何修改
D雙方就委托服務(wù)項目進行合同洽談 E
