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1.假設(shè)你意外發(fā)現(xiàn)一個重病患者的死亡可能主要是由于同某醫(yī)生診療不當(dāng)釀成的，此時你該如何處理？
　　分析：一、理性看待。事情已然發(fā)生，要明白重要的是做好善后工作；協(xié)助同事和科主任做好病人的撫慰等善后工作。二，了解事情發(fā)生的來龍往脈，查清楚當(dāng)時患者死亡的具體緣由，給死者交代也給自己交代；假如覺得有必要及時向科室、院領(lǐng)導(dǎo)匯報。三，找個適合的機(jī)會和這位同事聊聊，聽聽他對這件事情的看法。避免用指責(zé)的話語往批評他，應(yīng)當(dāng)先肯定他平時的工作表現(xiàn)，然后再深進(jìn)話題，把當(dāng)時的事提出來，并且強(qiáng)調(diào)其實不是他一個人的錯，人非圣賢，孰能無過，多給他一些鼓勵，并且告知他之所以同他聊這么多主要是為了不此類錯誤的再發(fā)生。四，我寬容錯誤方，不論他是成心還是故意，一個重病患者，或許死亡對他來講是種解脫。五，通過這件事情時時提示自己，在工作中要認(rèn)真，正所謂行醫(yī)如臨深淵，如履薄冰啊，特別是接診危重病人，生死可能在轉(zhuǎn)眼之間。一個哪怕是很細(xì)微的錯誤也可能致使病人的死亡。
　　（一、 事件處理進(jìn)程符合情理；二、反映醫(yī)療衛(wèi)生工作者的職業(yè)素養(yǎng)，包括專業(yè)能力和職業(yè)道德等；三、符合醫(yī)療責(zé)任和監(jiān)督制度的處理；四、突發(fā)事件的溝通處理技能能力。）
　　2.近幾年來，看病難、看病貴的題目日趨突出。由于看病難和貴，很多人有病不敢進(jìn)醫(yī)院�！靶〔⊥稀⒋蟛“�，要死才往醫(yī)院抬”的現(xiàn)象比較普遍。請問你怎樣看待這一現(xiàn)象？
　　（一、看病難，主要緣由在醫(yī)療資源配置的分歧理：醫(yī)療資源闊別了以人為本，醫(yī)院散布嚴(yán)重“兩極化”，資源配置嚴(yán)重的“重城輕鄉(xiāng)”。二、看病貴，主要貴在醫(yī)療費增長過快，醫(yī)院存在過度檢查、過度用藥和藥價虛高等題目。分析題目全面，結(jié)合當(dāng)前對醫(yī)療體系的改革，提出針對性的改革措施，見解公道獨到。比如，一、設(shè)定更公正公道的醫(yī)改方案；二、公道配置城鄉(xiāng)醫(yī)療資源、大醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院資源等；三、解決藥品虛高題目，實現(xiàn)藥品“陽光交易”；四、建立完善醫(yī)療
2013年衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)編制考試常見面試題及參考答案 保障和求助機(jī)制等。
　　3.醫(yī)療工作者被以為是治病救人的天使，給予人們生命的�？�，但近幾年來醫(yī)療系統(tǒng)卻暴露出很多不符合天使形象的事件，比如醫(yī)生不負(fù)責(zé)任頻出意外事故等，你對這類現(xiàn)象怎樣看待？你以為該如何往改進(jìn)？
　　對該現(xiàn)象有著較為深入的理解，能比較透徹地從宏觀方面如醫(yī)療體制和微觀方面如醫(yī)療工作者個人素質(zhì)來分析緣由，能結(jié)合對醫(yī)療工作的了解和本身的實際情況，對醫(yī)療衛(wèi)生工作有著正確的熟悉，提出可行的改進(jìn)方案，見解獨到，方案可行。
　　4.某大型醫(yī)藥企業(yè)傾銷員來你科室傾銷藥品，宣稱已在醫(yī)院買系并且其他同事都已收下紅包，只要你這里幫忙多開藥品，就可以按比例提成，在預(yù)備送你紅包時，此時恰好同事進(jìn)來，你該如何處理？
　　對醫(yī)療上的賄賂等***題目有著較為深入和獨特的見解，能看到題目的本質(zhì)和本源。處理這一題目：第一、斟酌和同事關(guān)系處理題目；第二、斟酌醫(yī)務(wù)職員道德紀(jì)律題目；第三、醫(yī)療體制監(jiān)督制度題目。根據(jù)實際社會題目提出完善監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)容和個人的事件處理方法，得體恰當(dāng)，使人佩服。
　5.由于人口密集，活動集中，學(xué)生缺少相干防范知識等緣由，學(xué)校存在著發(fā)生各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的透因。作為一位衛(wèi)生從業(yè)職員，請你談?wù)剳?yīng)當(dāng)從哪些方面來做好預(yù)防工作？
對該題目有著較為深入和獨特的見解，能看到題目的本質(zhì)和本源，能辯證地分析題目。如應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對突發(fā)　　公共衛(wèi)生事件的防范，建立良好的公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生制度，改善相干設(shè)條件，加強(qiáng)對老師、炊事員、學(xué)生進(jìn)行傳染病防治、食品衛(wèi)生方面的健康教育等。
　　6.手術(shù)后護(hù)士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶?
　　首先應(yīng)當(dāng)肯定護(hù)士這類認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是正確的，假如一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪假想的。而對病人負(fù)責(zé)的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具有的基本醫(yī)德。對醫(yī)生來講在自己沒有十分掌控的情況下要驗證護(hù)士所說的話的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護(hù)士的關(guān)系就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引伸出作為領(lǐng)導(dǎo)，對下屬提出的建議要認(rèn)真分析，正確的建議要予以采用，而作為下屬對領(lǐng)導(dǎo)的不同意見要冷靜對待，正確分析。非原則性題目上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性題目要向上級反映。假如自己正確的意見未得到采用，也不因此消極工作。
　　7.你在值班時，手里已有很多事務(wù)，護(hù)士長又交給你一件重要的事。你怎樣辦？
　　作為護(hù)士難免會碰到這樣的情況，這就要求我們千方百計，克服困難，按時保質(zhì)地完成任務(wù)。應(yīng)當(dāng)相信這是護(hù)士長一時忽視，或是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊的原則處理。假如可能的話，在處理新任務(wù)的時候，首先調(diào)劑手頭上的事務(wù)，看看是不是可以擠出時間完成，假如加班可以解決的話，就加加班。實在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，由同事來協(xié)助或承當(dāng)其他工作。假如，由我來做適合，那就請護(hù)士長調(diào)和，將我手頭上的 { 事務(wù)交由其他人承辦。
　　8.醫(yī)生經(jīng)常對病人隱瞞病情，你如何看待?
　　觀點一、從心理學(xué)的角度來看．大多數(shù)病人在得知自己身患盡癥后都會墮入失望，乃至?xí)�謝絕繼續(xù)接受醫(yī)治。因此，對病人適當(dāng)隱瞞病情有益于配合醫(yī)治，但是假如病人已有所發(fā)覺并堅持詢問病情，醫(yī)生就應(yīng)當(dāng)尊重病人的知情權(quán)，采取委宛的方式告知其病情，同時多加開導(dǎo)，幫助其度過心理難關(guān)。
　　觀點二、首先，我以為醫(yī)生不應(yīng)當(dāng)對病人隱瞞病情，緣由很簡單，由于基于醫(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。另外，假如不把病情告知病人，怎樣能得到病人的配合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生甚么時候，采取何種方式告知病人。在哈佛曾碰到這樣一個例子：一個病人得了癌癥，醫(yī)生斟酌了好久，決定漸漸地流露給病人這個不幸的消息。因而醫(yī)生在天天醫(yī)治的時候，一邊鼓勵病人，一邊由淺進(jìn)深地給他介紹醫(yī)治的進(jìn)度、病情發(fā)展的狀態(tài)。漸漸地，病人對自己的病情有了真實的了解，也平靜地接受了這個事實，后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對病人的家屬也做了大量細(xì)致的工作，獲得了他們的配合。
　　9.恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個人的良好品質(zhì)�！闭埥Y(jié)合護(hù)士工作特點談?wù)勼w會。
對護(hù)士工作來講，小事確切很重要，一切要從小事做起。事無巨細(xì)，關(guān)乎大局。對一個剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個人的不良品質(zhì)�！逼焚|(zhì)是一個抽象名詞，是由無數(shù)的小事會聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見大是有道理的，我相信人人皆是人材．關(guān)鍵是要用對地方。
　　10.智者說一個人要愉快，就要把自己當(dāng)作他人，把他人當(dāng)作自己，把他人當(dāng)作他人，把自己當(dāng)作自己，問你如何理解？
　　答：把自己當(dāng)作他人，把他人當(dāng)作自己，就是換位思考。碰到誤解矛盾時要占在他人的態(tài)度著想，這樣才能化干戈為玉帛，不管他人碰到困難或是獲得成功時都能感同身受，這樣才是關(guān)心他人的人，他人也會關(guān)心你。把自己當(dāng)作自己，把他人當(dāng)作他人，就是要勇于承當(dāng)。自己的責(zé)任盡不推脫給他人，對他人比自己強(qiáng)的方面不妒忌，不把屬于他人的東西占為己有。總而言之，得到愉快的人，是曉得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是快樂的三個秘訣，也和這個類似吧。不能他人的錯誤懲罰自己，不拿自己的錯誤懲罰他人，不拿自己的錯誤懲罰自己。
　　11.你的專業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操縱不熟習(xí)，常常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎樣辦?
　　答：第一人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)的對技術(shù)操縱不熟習(xí)，但他(她)的領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)和能力確比我強(qiáng)，在實際工作存在這類現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)和接受這類現(xiàn)象;
　　第二由于領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達(dá)的任務(wù)一般情況下要盡可能適從;
　　第三假如領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操縱規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故。
2013年衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)編制考試常見面試題及參考答案(3)
　　第四要和領(lǐng)導(dǎo)常常進(jìn)行溝通，和他(她)交換討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操縱規(guī)程，促使他(她)熟習(xí)關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操縱規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他(她)參考。
　　12.假定你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們愈來愈孤立你，你怎樣看這個題目?你預(yù)備怎樣辦?
　　答：1 成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時間好事情，以后更加努力2 檢討一下自己是否是對工作的熱情超過度同事間交往的熱情了，加強(qiáng)同事間的交往。共同的愛好愛好。3 工作中不作被人的工作，傷害他人的自尊心4 不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非5 樂于助人6 和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬*精的形象。
　　13.假設(shè)你晚上要往送一個出國的同學(xué)往機(jī)場，可單位臨時有事非你辦不可，你怎樣辦?
　　答：我覺得工作是第一名的，但朋友間的友誼也是不能偏廢的。這個題目我覺得要依照當(dāng)時具體的情況來決定。1 假如我的朋友晚上9點中的飛機(jī)，而我的加班八點就可以夠完成的話，那就理想了，干完工作往機(jī)場，皆大歡樂。2 假如說工作不是很緊急，加班僅僅是為了明天上班的時候能把報告交到辦公室，那完全可以跟領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼，先往機(jī)場然后回來加班，晚點睡就是了。3 假如工作很緊急，二者不可能統(tǒng)籌的情況下，我覺得可以由兩種選擇。A 假如不是全單位都加班的話，是否是可以要其他同事來代替以下工作，自己往機(jī)場，哪怕就是代替你離開的那一會兒。B 假如連這一點都做不到的話，那只好忠義不能兩全了，打電話給朋友解釋一下，謹(jǐn)慎他會理解，究竟工作做完了就完了，朋友還是可以再見面的。
9、你有一個很好的工作假想，你經(jīng)過實際調(diào)查以為這個假想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取甚么辦法說服他們與你合作?
　　第一假如產(chǎn)生這類情況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的緣由.第二認(rèn)真查找自己方案的可行性,保證在實施進(jìn)程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會出現(xiàn)不良的后果.第三和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通,問清楚由于是甚么緣由不同意你的方案,并虛心聽取他們對你方案的意見,很多時候由于經(jīng)歷不足等緣由,方案并沒有可行性.第四假如方案沒有題目,那末根據(jù)不同的緣由進(jìn)行說服工作,同一思想.假如是觸及到榮譽(yù)的題目,可以將你的想法公然當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶.
　　假如處長出國了。你負(fù)責(zé)單位的工作，兩位老同道常常托故不來。怎樣辦？
　　假如你的工作有更好的方案，但是會加重你和同事的工作量，你該怎樣辦？
　　假如讓你組織：宏揚漢語文化，外國友人說漢語大賽，具體怎樣組織？
　　假如你負(fù)責(zé)人事考核工作，結(jié)果后來有人反應(yīng)某個標(biāo)兵弄虛作假。怎樣辦？
　　談?wù)勀銓λ鶊舐毼坏睦斫馀c熟悉，你以為你對該職位有甚么上風(fēng)？
　　假如單位被某媒體不負(fù)責(zé)任的報導(dǎo)，給單位造成了負(fù)面影響，你作為信息宣傳負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)怎樣辦？
　　你以為信息宣傳工作對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有那些方面的作用？
　　有人說：“有工作的人跳槽是騎驢找馬”，談?wù)勀愕目捶ǎ?br> 2013年衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)編制考試常見面試題及參考答案(4)
講座，你怎樣辦？
　　組織活動
　　一副漫畫,大意：看病難，看病貴，你有解決辦法？
　　你求職的目標(biāo)是甚么？動力是甚么？你的上風(fēng)在哪里？
　　進(jìn)單位后，發(fā)現(xiàn)原來比你差的同事，得到比你更多的重視，問你怎樣辦？
　　一幅漫畫，一個人站在一排窗口眼前，分別是掛號室，門診室，化驗室，影象科，藥房等等，漫畫下面有三個字：路漫漫……對此發(fā)表你的看法？
　　你在選擇崗位的時候，看重的是甚么？
　　在你上班的時間，你的同事拜托你往辦一件私事，請問這個時候你怎樣辦？
　　在大庭廣眾之下，你的一名同事大聲嚷嚷說你偷了他的東西，但是事實上你沒有，請問這個時候你怎樣辦？
　　古語說，“一言既出，駟馬難追”在工作中說過的話就不能再反悔，請你對此談?wù)勀愕目捶ǎ?br>　　有些人做事情忠實，勤奮，不找借口，而有些人喜歡在領(lǐng)導(dǎo)眼前阿諛阿諛，你是如何理解的？
　　***在中心說的“抗震救災(zāi)，萬眾一心，…………”請結(jié)合你報考的崗位，你如何體現(xiàn)這些精神？
　　你和小李有過節(jié)，在工作中他總是和你頂撞，領(lǐng)導(dǎo)派你完成一件任務(wù)，你如何往完成？
　　大學(xué)生當(dāng)村官，你的看法？
　　當(dāng)下的H1N1流行，你是衛(wèi)生局的人，弄宣傳活動，如何組織？會碰到甚么重點題目？
　　學(xué)校里面有一條路，車流大車速快，對學(xué)生安全造成影響，如何處理？
你是工廠的領(lǐng)導(dǎo)，工廠有員工中毒了，大家懷疑是工廠里面的氣體致使的，人心惶惶，但現(xiàn)在有批貨要趕工，你如何處理？
　　有報導(dǎo),臺風(fēng)來襲,為了保護(hù)農(nóng)作物和人民安全,你作為政府工作職員如何做?
　　亞運會行將來臨,政府號召的士車司機(jī)學(xué)英語,你會如何組織?這項工作得重點在哪里?
　　食品安全部分6.1號出臺政策,假如明星代言得產(chǎn)品有查出有品質(zhì)題目,將給予明星一定的處罰,你怎樣看
　　某小區(qū)比較亂,東西亂擺放,你是居委會的工作職員怎樣處理?
　　社會上有兩種說法：一是讀書無用論抬頭，某地區(qū)很多考生放棄高考；另外一種是大學(xué)生畢業(yè)后，選擇重新進(jìn)進(jìn)技校學(xué)習(xí)技能，談?wù)勀愕目捶ǎ?br>　　現(xiàn)在有50名大學(xué)生村官到農(nóng)村任職，事前有個培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在你們單位派你往負(fù)責(zé)這個培訓(xùn)活動，你會怎樣組織？這個活動重點留意甚么？
　　你要帶技校的學(xué)生往企業(yè)實習(xí)，企業(yè)不歡迎，也分歧理安排工作，致使你的學(xué)生不熱忱，工作不積極，作為帶隊老師，你怎樣做？
　　你們的基地是無公害種植基地，但是部份農(nóng)民在種植的進(jìn)程中撒了農(nóng)藥，影響了你們基地的名聲，而相干銷售商對此很成心見，你作為基地負(fù)責(zé)人，你會怎樣做？
　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，很多事件都是通過互聯(lián)網(wǎng)的氣力解決，你怎樣看？
　　留守兒童愈來愈多，讓你調(diào)查留守兒童，你會采取哪些措施？重點留意甚么？
　　你們縣是養(yǎng)豬大縣，但近來豬肉價格降落，農(nóng)民積極性有下降，假如你是該縣負(fù)責(zé)人，你會采取甚么措施？
　　一個工地施工進(jìn)程中忽然地陷，有不明氣體噴出，有兩名工人暈倒，其他工人也出現(xiàn)頭暈，嘔吐的現(xiàn)象，假如你是該工地負(fù)責(zé)人，你該怎樣辦？