制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程包括將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容因項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異。這一過程的結(jié)果使項(xiàng)目管理計(jì)劃通過整體變更控制過程得以更新與修改。項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了執(zhí)行、監(jiān)視、控制和結(jié)束項(xiàng)目的方式與方法。
項(xiàng)目管理計(jì)劃詳略均可，可由一個(gè)或多個(gè)部分計(jì)劃及其他事項(xiàng)組成。每一個(gè)分計(jì)劃和其他組成部分的詳細(xì)程度都要滿足具體項(xiàng)目的需要。這些分計(jì)劃包括但不限于如下內(nèi)容：
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃；
項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃；
項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃；
項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；
項(xiàng)目過程改進(jìn)計(jì)劃；
項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃；
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃；
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；
項(xiàng)目采購管理計(jì)劃。