項(xiàng)目整體管理
在項(xiàng)目管理各個(gè)過程相互影響相互作用中，項(xiàng)目“整體管理”兼有統(tǒng)一、合并、結(jié)合各過程的特征，包括為完成項(xiàng)目和滿足顧客與其他利害關(guān)系者的要求，管理他們的期望而必須采取的貫穿項(xiàng)目整體的至關(guān)重要的行動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施的任何一天，“整體管理”都要從多種選擇中決定應(yīng)集中的資源和努力，在各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案之間權(quán)衡取舍，預(yù)測潛在問題并加以處理，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目的整體利益而協(xié)調(diào)工作。
“整體管理”的基本任務(wù)就是為了按照項(xiàng)目組織確定的程序?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，將項(xiàng)目管理過程中需要的各個(gè)過程有效形成整體�！罢�體管理”可在項(xiàng)目管理中發(fā)揮明顯的重要作用。例如，按整體管理的原則，制定應(yīng)急計(jì)劃的費(fèi)用估算就要求將項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目時(shí)間管理以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中各詳細(xì)說明的規(guī)劃過程結(jié)合為一個(gè)有機(jī)的整體。
項(xiàng)目管理整體過程包括：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目初步范圍說明書、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目、監(jiān)控項(xiàng)目工作、整體變更控制、項(xiàng)目收尾。