從2014年《公司戰(zhàn)略和風險管理》大綱來看，全書仍為六章內容，也就是說戰(zhàn)略全書框架沒有變化，但從細節(jié)上看，戰(zhàn)略教材還是有一些細微的變化的。不過，刪除的內容居多，這對大家來說仍然是個好消息。以下為詳細內容(按照章節(jié)順序)：
一、第一章《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》更名為《導論》，兩節(jié)內容具體變化為：
(一)“1.公司戰(zhàn)略的基本概念中(2)公司的使命與目標”改為“(2)公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能”，即增加了“公司戰(zhàn)略的功能”相關內容;
(二)“2.公司戰(zhàn)略管理”中刪除“(3)戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者”和“(4)信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用”;
二、《戰(zhàn)略分析》中將“(4)SWOT分析”從“2.企業(yè)內部環(huán)境分析”中分離單列為“3.SWOT分析”，更加突出SWOT分析的重要地位;同時刪除“3.差距分析”;
三、《戰(zhàn)略選擇》中“(2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑”項下“③內部發(fā)展戰(zhàn)略”改為“③內部發(fā)展”;
四、《戰(zhàn)略實施》中“3.戰(zhàn)略控制”項下“(2)戰(zhàn)略控制方法”刪除“①預算與預算控制②企業(yè)業(yè)績衡量指標③平衡計分卡的業(yè)績衡量方法④統(tǒng)計分析與專題報告”;增加“4.戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者”;
五、《風險與風險管理》中將“1.風險概述和2.風險管理概述”合并為“1.風險與風險管理概述”，增加“(3)企業(yè)風險管理的特征能力等級為2”，將原“2.風險管理概述”中“(3)風險管理的目標”單列為“2.風險管理的目標”，刪除“(1)企業(yè)風險管理發(fā)展歷程(4)風險管理的范圍(5)風險管理成本與效益(6)風險管理的文化(7)實施風險管理的障礙與關鍵問題”等內容;“4.風險管理技術與方法”中刪除“(11)蒙特卡洛隨機模擬法”;
六、《風險管理框架下的內部控制》中刪除“1.內部控制與風險管理的關系”和“2.我國內部控制規(guī)范體系”;“5.內部控制評價與審計”改為“3.內部控制評價”，刪除其中的“(2)企業(yè)內部控制審計”。
總體來說，戰(zhàn)略的變化還是有利于考生備考的。
