從2014年《公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理》大綱來看,全書仍為六章內(nèi)容,也就是說戰(zhàn)略全書框架沒有變化,但從細節(jié)上看,戰(zhàn)略教材還是有一些細微的變化的。不過,刪除的內(nèi)容居多,這對大家來說仍然是個好消息。以下為詳細內(nèi)容(按照章節(jié)順序):
一、第一章《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》更名為《導(dǎo)論》,兩節(jié)內(nèi)容具體變化為:
(一)“1.公司戰(zhàn)略的基本概念中(2)公司的使命與目標(biāo)”改為“(2)公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能”,即增加了“公司戰(zhàn)略的功能”相關(guān)內(nèi)容;
(二)“2.公司戰(zhàn)略管理”中刪除“(3)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者”和“(4)信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用”;
二、《戰(zhàn)略分析》中將“(4)SWOT分析”從“2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析”中分離單列為“3.SWOT分析”,更加突出SWOT分析的重要地位;同時刪除“3.差距分析”;
三、《戰(zhàn)略選擇》中“(2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑”項下“③內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略”改為“③內(nèi)部發(fā)展”;
四、《戰(zhàn)略實施》中“3.戰(zhàn)略控制”項下“(2)戰(zhàn)略控制方法”刪除“①預(yù)算與預(yù)算控制②企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)③平衡計分卡的業(yè)績衡量方法④統(tǒng)計分析與專題報告”;增加“4.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者”;
五、《風(fēng)險與風(fēng)險管理》中將“1.風(fēng)險概述和2.風(fēng)險管理概述”合并為“1.風(fēng)險與風(fēng)險管理概述”,增加“(3)企業(yè)風(fēng)險管理的特征能力等級為2”,將原“2.風(fēng)險管理概述”中“(3)風(fēng)險管理的目標(biāo)”單列為“2.風(fēng)險管理的目標(biāo)”,刪除“(1)企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程(4)風(fēng)險管理的范圍(5)風(fēng)險管理成本與效益(6)風(fēng)險管理的文化(7)實施風(fēng)險管理的障礙與關(guān)鍵問題”等內(nèi)容;“4.風(fēng)險管理技術(shù)與方法”中刪除“(11)蒙特卡洛隨機模擬法”;
六、《風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制》中刪除“1.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系”和“2.我國內(nèi)部控制規(guī)范體系”;“5.內(nèi)部控制評價與審計”改為“3.內(nèi)部控制評價”,刪除其中的“(2)企業(yè)內(nèi)部控制審計”。
總體來說,戰(zhàn)略的變化還是有利于考生備考的。
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