近幾年來(lái)，隨著80后、90后大學(xué)畢業(yè)生紛紛走上工作崗位之后，每年春節(jié)假期結(jié)束之后，節(jié)后“離職潮”話題都會(huì)引起社會(huì)的熱議。 2014年2月9日成都多家單位在春節(jié)之后都有不同程度的員工辭職現(xiàn)象，特別是一批新入職的員工，90后的“*辭”者居多。對(duì)此現(xiàn)象，你怎么看?

　　【答案要點(diǎn)】

　　毫無(wú)疑問(wèn)，節(jié)后“離職潮”給用人單位帶來(lái)了不小損失，直接加大了企業(yè)招工成本，尤其是很多員工剛剛經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上手之后又離職。所以，在很多人看來(lái)，尤其是在用人單位的老板眼中，節(jié)后“離職潮”主要是員工對(duì)自己定位不清，尤其是一些90后選擇“*辭”，完全是頭腦發(fā)熱一時(shí)沖動(dòng)的選擇，很不靠譜、很不慎重，似乎節(jié)后“離職潮”的責(zé)任全在員工身上，全是青年人不成熟的結(jié)果。

　　其一，大多數(shù)員工節(jié)后離職并不是臨時(shí)起意。不可否認(rèn)，一些90后員工選擇春節(jié)之后離職，確實(shí)是受到春節(jié)期間朋友、同學(xué)之間薪酬攀比因素影響而臨時(shí)決定“*辭”。但是，對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，離職的念頭早就有，從產(chǎn)生離職念頭到終離職，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的深思熟慮，不是一時(shí)起意。只不過(guò)一直沒(méi)有等到好機(jī)會(huì)而已，選擇節(jié)后離職，既因?yàn)樵诠?jié)后離職可以保證在節(jié)前拿到辛苦一年應(yīng)得的年終獎(jiǎng)，又因?yàn)楣?jié)后是企業(yè)招聘員工的高峰期，能更方便的尋找到一份工作，實(shí)現(xiàn)跳槽無(wú)縫接軌。

　　其二，節(jié)后離職潮的同時(shí)也有“用工荒”。只要實(shí)力在，不愁找不到比較理想的飯碗。事實(shí)上，很少有人“*辭”后找下家越找越差的。那兒都會(huì)有“霧霾”，不過(guò)是求職經(jīng)歷中的浮云而已。年輕人希望換個(gè)工作環(huán)境，新年有個(gè)新的開(kāi)始，這無(wú)可厚非，也不必為此擔(dān)憂。要看到，“*辭”者懷揣著滿滿的自信重新上路。

　　其三，“*辭”給用人單位出了一道現(xiàn)實(shí)考題。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵�；蛟S“*辭”的流行能為一些用人單位提供優(yōu)勝劣汰的機(jī)會(huì)。但是，這邊有“*辭”，那邊就會(huì)有“撿漏”，甚至?xí)�有人跑到�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陣營(yíng)里。用人單位應(yīng)審視與反思員工為何“背叛”了自己，對(duì)*辭者的離職動(dòng)機(jī)進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查和積極應(yīng)對(duì)，以*節(jié)后離職潮給自身帶來(lái)的不利。

　　[原因]

　　大多數(shù)員工離職，實(shí)際上主要是對(duì)目前工作單位給予的薪酬、工作環(huán)境不滿意，又看不到升職空間，不得不離職。節(jié)后“離職潮”的形成，主要責(zé)任不在員工，而是在用人單位。實(shí)際上很多企業(yè)提供給員工的工作環(huán)境等各個(gè)方面存在不理想、不如意的地方，員工對(duì)單位有很大的不滿情緒。但是，大多數(shù)企業(yè)的管理者無(wú)視這些問(wèn)題的存在，總是片面認(rèn)為在“就業(yè)難”的大環(huán)境下，企業(yè)處于強(qiáng)勢(shì)地位，不必?fù)?dān)心招不到人，也不用害怕員工辭職，對(duì)于員工提出的一些合理要求不理不睬，終激化了員工的不滿情緒。而春節(jié)期間的相互攀比，只不過(guò)是壓垮員工對(duì)企業(yè)依賴(lài)后一根稻草而已，即使沒(méi)有同學(xué)、朋友之間的薪酬攀比，節(jié)后離職的員工終也會(huì)選擇離職，只不過(guò)離職時(shí)間可能會(huì)遲一點(diǎn)罷了。

　　[措施]

　　要遏制節(jié)后“離職潮”，專(zhuān)家建議：

　　一是對(duì)員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，避免一時(shí)沖動(dòng)型的“*辭”現(xiàn)象。企業(yè)要有更多的作為，在平時(shí)更加關(guān)注員工，了解員工心理和思想動(dòng)態(tài)，更多地尊重員工、理解員工、平等對(duì)待員工，為他們解決現(xiàn)實(shí)困難，讓他們獲得與能力相當(dāng)?shù)挠梦渲�地，引領(lǐng)他們一起構(gòu)建與共享企業(yè)文化，真正把拉磨的驢變成與企業(yè)共成長(zhǎng)的千里馬。

　　二是，用人單位要從長(zhǎng)計(jì)議，盡可能為員工提供一個(gè)更好、更滿意的工作環(huán)境和工作條件，在薪酬上建立作為常態(tài)化的增長(zhǎng)機(jī)制、*多勞少掙“倒掛現(xiàn)象”，讓員工能看到未來(lái)，能感覺(jué)到在企業(yè)打拼可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，才會(huì)對(duì)企業(yè)形成歸屬感和依賴(lài)性。