1 .建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()。
A .決策階段、實施階段、使用階段
B .實施階段
c .設(shè)計階段、施工階段、保修階段
D .施工階段
【答案】B
【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14 。
2 .下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。
A .人
B .方法
C .工具
D .組織
【答案】D
【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材P17 。
3 .管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用() 。
A .項目組織設(shè)計文件
B.項目任務(wù)分期表
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工描述書
【答案】D
【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30 一31。
4 .下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。
A .業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)
B .生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案
C .編碼體系的建立
D .實施期組織總體方案
【答案】D
【解析】 決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39 .
5 .建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( ) 。
A .組織柔性化
B .組織集成化
C .組織扁平化
D .組織高效化
【答案】B
【解析】 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。
6 .采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。
A .施工總承包單位
B .施工總承包管理單位
C .業(yè)主方
D .監(jiān)理方
【答案】B
【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45 。
7 .根據(jù)《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB /T50326 一2006 ) ，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。
A .項目管理計劃
B .項目管理實施細(xì)則
C .項目管理操作規(guī)劃
D .項目管理實施規(guī)劃
【答案】D
【解析】《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48 。
8 .編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()。
A .擬定施工方案
B .確定施工的總體部署
C .編制資源需求量計劃
D .計算主要工種工程的工程量
【答案】C
【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1 .收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;2 .計算主要工種工程的工程量;3 .確定施工的總體部署;4 .擬定施工方案;5 .編制施工總進(jìn)度計劃;6 .編制資源需求量計劃;7 .編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8 .施工總平面圖設(shè)計;9 .計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P55。
9 .當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用() 。
A .單價合同
B .固定總價合同
C .變動總價合同
D .成本加酬金合同
【答案】D
【解析】 施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同.參見教材P279 .
10 .根據(jù)《 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 ，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是() 。
A .制造質(zhì)量證明書
B .起重機(jī)械的管理制度
C .檢驗證書
D .使用說明書
【答案】B
【解析】 其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。
11.施工項目年度成本分析的重點是() 。
A .通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況
B .通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
C .通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平
D .針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施
【答案】D
【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。參見教材P108 。
12 .如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。
A .不同功能
B .不同項目參與方
C .不同深度
D .不同周期
【答案】C
【解析】 有不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、 項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃。參見教材P111。
13 .由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作c 的自由時差為()天。
A.1
B.2
C.3
D.0
【答案】D
【解析】 根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0 。參見教材P128 。
14 .建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是()。A .明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案
B .展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動
C .對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理
D .對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正
【 答案】 A
【 解析】質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。參見教材P147 。
15.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目()的進(jìn)度.
A .實施階段
B .訣策階段
C .項目全壽命周期
D .使用階段
【 答案】A
【 解析】 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材P110。
16 .下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是() 。
A .材料領(lǐng)用的指標(biāo)
B .材料的投料計量
C .材料消耗量的大小
D .材料的采購運輸
【答案】D
【解析】 由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93 .
17 .下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。
A .加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理
B .編制施工成本控制工作計劃
C .尋求施工過程中的索賠機(jī)會
D .確定合適的施工機(jī)械方案
【答案】D
【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。參見教材P81。
1 8 .在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是()。
A.常任爭端裁決委員會
B.特聘爭端裁決委員會
C.工程師兼任的委員會
D.業(yè)主指定爭端裁決委員會
【答案】B
【解析】 特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材P315 。
1 9 .發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起()日內(nèi)作出批復(fù)。
A.30
B . 15
C . 45
D.60
【答案】B
【解析】 重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15 日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238 。
20 .編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。
A .人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費
B .人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、措施費和企業(yè)管理費
C .人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、規(guī)費和間接費
D .人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、間接費、利潤和稅金
【 答案】B
【 解析】 參見教材P76 .
21 .某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)() 。
A .可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請
B .不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請
C .不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請
D .可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請
[答案]A
[解析]參見教材P159。
22 .在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。
A .項目經(jīng)理
B .法人代表
C .技術(shù)負(fù)責(zé)人
D .分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人
[答案]C
23 .下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是()。
A .人的因素和技術(shù)因素
B .人的因素和環(huán)境因素
c .決策因素和組織因素
0 .技術(shù)因素和決策因素
[ 答案」c
[解析]參見教材P150 。
24 .在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項日參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
A .法律法規(guī)
B .業(yè)主要求
C .工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
D .設(shè)計文件
[答案]B
【 解析】 項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材P146。
25 .建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前()個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
A . 7
B .3
C . 14
D 。15
【 答案】 A
【 解析】 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7 個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu).參見教材P181 .
26 .根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是()。
A .調(diào)查研究和收集資料
B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
C .項目的工作編碼
D .編制各層進(jìn)度計劃
【答案】B
【 解析】參見教材P113 ，建設(shè)工程項目總進(jìn)度日標(biāo)論證的工作步驟如下。
27 .某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的() 。
A .管理措施
B .經(jīng)濟(jì)措施
C .技術(shù)措施
D .組織措施
[答案]D
【 解析】 組織措施，例如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P57 。
28 .編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的()。
A .概算成本
B.成本構(gòu)成
C .目標(biāo)成本
D.實際成本
[答案]C
【 解析】 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材P 84 。
29 .根據(jù)《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB/T50326 一2006 ) ，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。
A .項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.法定代表人
C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商
D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商
【 答案】 D
【 解析】 參見教材P61。
30 .項目風(fēng)險管理過程包括：① 項目風(fēng)險響應(yīng);② 項目風(fēng)險評估;③ 項目風(fēng)險識別;④項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是() 。
A .③ 一② 一① 一④
B.③ 一② 一④ 一①
C .② 一③ 一④ 一①
D.① 一③ 一② 一④
[答案】 A
[解析】 參見教材P70 。
3 1 .對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法() 。
A .按市場價調(diào)整單價
B .分別調(diào)整單價和總價
C .以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價
D .以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價
[答案]D
【解析】 參見教材P275。
3 2 .關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是() 。
A .內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價
B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
C .內(nèi)部審核是高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
D .內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制
[答案]B
[解析] 參見教材P206。
33 .對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中()的基本思想。
A .分層法
B .因果分析圖法
C .排列圖法
D .直方圖發(fā)
[答案」A
[解析]參見教材P188 。
34 .關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。
A .施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出
B .施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并大限度的節(jié)約成本
C .施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案
D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
【答案】B
【解析】 參見教材P76 。
35 .由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是() .
A .基于局域網(wǎng)的信息管理平臺
B .基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
C .基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺
D .基于局域網(wǎng)的信息處理平臺
【答案】B
【解析】 參見教材P321 ·
36 .工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和()而建立。
A .項目實施的工作任務(wù)目錄
B.項目實施單位的需求
C .分部項目工程的定額號
D.信息輸入輸出模型
[答案]B
[解析】 參見教材P323。
37 .為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的()。
A .組織措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C .技術(shù)措施
D .管理措施
[答案]D
[解析】 參見教材P143 。
38 .建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是()。
A .對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書
B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收
C .對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗收
D.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督
[答案]D
[解析]參見教材P 195。
39 .在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過()約定風(fēng)險分擔(dān)方式。
A .確定價格調(diào)整條款
B.確定合同價格條款
C .調(diào)整工程范圍
D.確定合同款支付方式
【答案】A
【解析】 參見教材P254。
40 .施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。
A .20
B . 50
C . 100
D .80
[答案]c
【解析】 施工現(xiàn)場100 人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。
41 .項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。
A .編制進(jìn)度計劃
B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)
C .定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況
D .采取糾偏措施
[答案]B
[解析]參見教材P142。
42 .下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是( ).
A .信息發(fā)布
B .應(yīng)急演練
c .事故征兆
D .經(jīng)費保障
[答案]B
【解析】 參見教材P234 .
43 .工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入()。
A .施工進(jìn)度計劃
B.施工總平面圖
C .施工部署和施工方案
D .工程概況
【 答案」c
[解析】 參見教材P53。
44 .某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10 mm ，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該()。
A .加固處理
B.修補(bǔ)處理
C .不作處理
D.限制使用
[答案]C
[解析]參見教材P186 。
45 .下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。
A .增加人員投入
B .增加資金投入
C .變更技術(shù)方案
D .變更合同條款
【 答案」A
[解析]參見教材P288 。
46 .根據(jù)《 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 (GB/T28001 一2001 ) ，屬于輔助性要素的是() 。
A .法規(guī)和其他要求
B .運行控制
c .培訓(xùn)、意識和能力
D .管理評審
[答案]c
[解析】 參見教材P199。
47 .下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。
A .工程勘察資料
B.氣象條件
C .公用防火設(shè)施的數(shù)量
D.人身安全控制計劃
[答案]A
[解析】 參見教材P69。
48 .當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對干承包商自有的施工機(jī)械，其費用索賠通常按照()進(jìn)行計算。
A .臺班折舊費
B.臺班費
C .設(shè)備使用費
D.進(jìn)出場費用
【 答案】 A
【 解析】 參見教材P307 。承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。
49 .某工程施工中，由干施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。
A .管理原因
B.社會、經(jīng)濟(jì)原因
C .技術(shù)原因
D.人為事故原因
[答案]B
[解析]參見教材P183。
50 .對總額1000 萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400 萬元，已完工作實際費用為430 萬元，則其費用績效指數(shù)為() .
A . 0 . 953
B . 0 . 430
C . 0 . 930
D . 1 . 075
[答案]A
【 解析】 參見教材P95 . CPI=BCWP/ACWP。
51 .下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是()。
A .項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
B.質(zhì)量控制點的控制要求
C .質(zhì)量手冊的編制
D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證
[答案]B
[解析]參見教材P164。
5 2 .根據(jù)《 招標(biāo)投標(biāo)法實施條件》 ，對某3000 萬元投資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是()萬元人民幣。
A . 70
B .100
C .120
D . 50
[答案]D
【 解析】 參見教材P 279 。沒有80 萬元人民幣這個說法了。
53 .根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間上()。
A .晚9 點到次日早4 點之間
B.晚11點到次日早4 點之間
C.晚10 點到次日早5 點之間
D .晚10 點到次日6 點之間
[答案]D
【 解析】 參見教材P244。
54 .雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為( )。
A .該工作的波形線的水平長度
B .本工作與緊后工作間波形線水平長度和的大值
C .本工作與緊后工作間波形線水平長度和的小值
D .后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的小值
[答案]C
【 解析】 參見教材P119·
55 .直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的() .
A .樣本數(shù)量和分布情況
B.控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)
C .平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差
D.分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限
[答案]c
[解析】 參見教材P191 。
56 .工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。
A .向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)
B .提交索賠報告
C.提出索賠意向通知
D .與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判
[答案]C
[解析]參見教材P304。
57 .根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()。
A .進(jìn)行項目日標(biāo)分解
B.收集項目目標(biāo)的實際值
C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值比較
D.確定各種資源投入量
[答案」A
[解析】 參見教材P56 。
58 .在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)()。
A .質(zhì)量問題整改通知單
B .局部暫停施工指令單
C .臨時收繳資質(zhì)證書通知書
D .全面停工通知書
[答案]C
[解析]參見教材P195 。
59 .下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()。
A .拖線板掛錘吊線檢查
B .鐵錘敲擊檢查
C.留置試塊試驗檢查
D.超聲波探傷檢查
[答案]D
[解析]參見教材P175 。
60 .工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到()的目的。
A .為項目建設(shè)增值
B .實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)
C .實現(xiàn)項目管理目標(biāo)
D.提高項目建設(shè)綜合治理
[答案】 A
[解析】 參見教材P4 。
61 .在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是() 。
A .應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的
B.工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小
C.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行
D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利
[答案]A
[解析]參見教材P284。
6 2 .分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指()的比較。
A .預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本
B.概算成本、預(yù)算成本、決算成本
C .月度成本、季度成本、年度成本
D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本
【 答案」A
【 解析】 分部分項工程成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的三算對比。參見教材P107。
63 .根據(jù)《 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》 (GF 一2003 一02 14 ) ，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由()辦理。
A .發(fā)包人
B .施工承包人
C .專業(yè)分包人
D .勞務(wù)分包人
[答案]B
[解析]運至施工現(xiàn)場用干勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。參見教材P270 。
64 .某工程進(jìn)行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批()。
A .應(yīng)重新施工
B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)
C .可直接予以驗收
D.必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗收
【 答案」C
【 解析」當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。參見教材P179。
65 .根據(jù)《 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》 (GF 一2 003 一0214 ) ，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有優(yōu)先解釋權(quán)的是() 。
A .通用合同條款
B .中標(biāo)通知書
C .投標(biāo)函及其附件
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求
[答案]B
【 解析】 參見教材P257 。施工合同文件的組成及解釋順序的說明：
1 、施工合同協(xié)議書(雙方有關(guān)工程的治商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的組成部分。)
2 、中標(biāo)通知書
3 、投標(biāo)書及附件
4 、施工合同專用條款
5 、施工合同通用條款
6 、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
7 、圖紙
8 、工程量清單
9 、工程報價單或預(yù)算書
66 .根據(jù)《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ，隊中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A .監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B .總監(jiān)理工程師
C .專業(yè)監(jiān)理工程師
D.業(yè)主代表
[答案]B
【 解析】 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參見教材P75。
67 .根據(jù)《 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》 ，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。
A . 3 人死亡，10 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元
B . 12 人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元
C. 36 人死亡，50 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000 萬元
D.2 人死亡，100 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1 . 2 億元
[答案]B
【 解析】 根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：(一)特別重大事故，是指造底30 人以上死亡，或者100 人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(二)重大事故，是指造成10人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100 人以下重傷，或者5000萬元以上1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(三)較大事故，是指造成3 人以上10 人以下死亡，或者10 人以上50 人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(四)一般事故，是指造底3 人以下死亡，或者10 人以下重傷，或者1 00 0萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。參加教材P 235 。
68 .下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。
A .機(jī)構(gòu)組織龐大
B .知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙
C .只寸信息的看法不同造成的障礙
D .下屬對上級的恐.饅心理而形成的障礙
[答案]A
【 解析】 在管理信息中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通.但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性.參見教材P65 .
69 .在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配圖屬于()的質(zhì)量控制工作。
A .計量控制準(zhǔn)備
B .測量控制準(zhǔn)備
C .施工技術(shù)準(zhǔn)備
D.施工平面控制
【 答案」D
【 解析】 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有：計量控制，測量控制，施工平面圖控制。參見教材P168~169 。
70 .對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個()進(jìn)行驗收。
A .單位工程
B .分部工程
C.分項工程
D.檢驗批
[答案]D
【 解析】 檢驗批是工程驗收的小單元，是分項工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。參加教材P178。
二、多項選擇題(共30題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0 . 5 分)
7 1 .根據(jù)《 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》 (國務(wù)院令第493 號)，事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有()。
A .事故發(fā)生單位概況
B .事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況
C .事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失
D .事故責(zé)任者的處理結(jié)果
E .事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)
【 答案】 ABCE
【 解析】 第三十條事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
(一)事故發(fā)生單位概況;
(二)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;
(三)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;
(四)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);
(五)事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議.
(六)事故防范和整改措施。參見教材P184 。
72 .建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機(jī)制，取決于() 。
A .各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求
B .質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性
C .各主體內(nèi)部的自我約束能力
D.外部的監(jiān)控效力
E .工程項目管理文化建設(shè)的成都
[答案]CD
【 解析】 約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見教材P154 。
73 .國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有() 。
A .業(yè)主自行采購
B .與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商
C .承包商采購
D.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購
E .承包商詢價、由業(yè)主采購
[答案]ABC
【 解析】 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。
74.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有( )。
A.該合同主要發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目
B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整
C.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格
D.由業(yè)主委派工程師管理合同
E.由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書而很履約證書，處理合同中的有關(guān)事項
【答案】ABDE
【解析】C錯誤，合同計價方式屬于單價合同，但也有些自相采用包干價格。參見教材P317.
75.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，()。
A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用
B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝
C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工
D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收
E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員
【答案】ABC
【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。
7 6 .下列進(jìn)度控制的措施中，屬干組織措施的有() 。
A .選擇承發(fā)包模式
B .進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
C .落實資金供應(yīng)的條件
D .編制項目進(jìn)度控制的工作流程
E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計
[答案]DE
【 解析」AB 屬于管理措施;C屬干經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P143。
77 .關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有()。
A .進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程
B .施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期
C .項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的
D.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本
E .進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進(jìn)度目標(biāo)
[答案]ADE
[解析]參見教材P109。
78 .下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()。
A .編制項目投資總體規(guī)劃
B .編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃
C .項目實施環(huán)境調(diào)查
D .項目功能分解
E .建筑面積分配
[答案]ABDE
【 解析】 參見教材P40 ·
79 .根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括() .
A .門衛(wèi)值班管理制度
B .崗位聘任制度
c .宣傳教育制度
D .消防管理制度
E .檢查考核制度
[答案]ACDE
[解析]參見教材P239~241 ·
80 .項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有()。
A .貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策
B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配
C .對工程項目施工進(jìn)行有效控制
D .嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理
E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)
[答案]ACDE
【 解析】 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)
( l )貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，( 2 )嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系，
( 3 )執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款;
( 4 )對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益.參見教材P60.
81 .單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有() .
A .施工安全管理計劃
B .工程概況
C .施工特點分析
D.各項資源需求量計劃
E .主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
[答案]BCD
【 解析】 本題考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容及其分類。參見教材P54 。
82 .關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有().
A .一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題
B .常采用QC 小組活動的方式進(jìn)行，有利于集思廣益
C .因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加
D.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)
E .分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因
[答案]BE
[解析]因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：
( 1 ) 一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。
( 2 )通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。
( 3 )必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。
( 4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。
( 5 )在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1 至5 項多數(shù)人達(dá)成共識的主要原因。參見教材P189 。
83 .建設(shè)工程索賠成立的前提條件有() .
A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失
B .造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍
C .索賠費用計算正確，并且容易分析
D.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任
E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告
[答案]ADE
【 解析】 索賠的成立，應(yīng)該同時其備以下三個前提條件：
( l )與合同對照，事件己造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;( 2 )造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;( 3 )承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
以上三個條件必須同時具備，缺一不可。參見教材P301.
84 .在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有() .
A .保留金
B .由保險公司開具的履約擔(dān)保書
c .房屋抵押他項權(quán)證
D .有價證券
E .商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明
[答案] BE
【 解析】 本題考查履約擔(dān)保的形式，參見教材P280一281 .
85 .某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有() .
A .補(bǔ)充調(diào)查
B.檢查驗收
C .做出結(jié)論
D.提交處理報告
E .實施防護(hù)措施
[答案]CD
【 解析】 參見教材P185 圖1Z204053 施工質(zhì)量事故處理的一般程序。
86 .某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有()。
A .多個終點節(jié)點
B .多個起點節(jié)點
c .節(jié)點編號有誤
D .存在循環(huán)回路
E .有多余虛工作
[答案]BCE
[解析]參見教材P115 。
87 .根據(jù)《 建設(shè)工程施工合同(示范文本)》 (GF 一2013 一0201 ) ，屬于發(fā)包人工作的有()。
A .保證承包人施工人員的安全和健康
B.保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件
C.依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證
D.向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料
E .負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)
[答案]CD
[解析]AE屬干承包商的寶要義務(wù)。參見教材P258 。
88 .單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括() .
A .竣工成本分析
B .經(jīng)濟(jì)效果分析
C .主要資源節(jié)超對比分析
D.成本指標(biāo)對比分析
E .主要技術(shù)節(jié)約措施分析
[答案]ABCE
【 解析】 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括一下三個方面的內(nèi)容：(1 )竣工成本分析;( 2 ) 主要資源節(jié)超對比分析;( 3 )主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見教材P108 。
89 .某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間一成本累計曲線，該圖反映的項目進(jìn)度正確的信息有()。
A .Ⅱ階段進(jìn)度慢
B . Ⅰ階段進(jìn)度慢
C Ⅲ階段進(jìn)度慢
D . Iv 階段進(jìn)度慢
E .工程施工連續(xù)
【 答案】 AC
[解析]從圖中可以看出施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。
90 .投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。
A .招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容
B.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利
C .施工技術(shù)說明
D.投標(biāo)文件的組成
E .重要的時間安排
【 答案】 ADE
【 解析】 參見教材P250 。
