2014管理類聯(lián)考綜合考研真題【寫作】深度解析
四、寫作：第56~57題，共65分。其中論證有效性分析30分，論說文35分。請寫在答題紙指定的位置上。
56．論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的證據(jù)是否成立并支持結論，結論成立的條件是否充分等。）
現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設計要遵循的重要原則是權力的制衡與監(jiān)督，只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。
所謂的制衡，指對企業(yè)的管理權進行分解，然后使要分解的權力相互制約達到平衡，它可以使任何人不能濫用權力。至于監(jiān)督，指對企業(yè)管理進行嚴密觀察，使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內，而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內，那么企業(yè)的經營就不可能產生失誤。
同時以制衡與監(jiān)督為原則所設計的企業(yè)管理制度還有一個固有特點，即能保證其實施的有效性，因為環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制能確保企業(yè)內部各級管理者無法敷衍塞責，萬一有人敷衍塞責也會受到這一機制的制約。
再者，由于制衡的核心是權力平衡，而企業(yè)管理的權力又是企業(yè)運營的動力與起點，因此權力平衡就可以使企業(yè)運營保持平衡。另外，從本質上來說，權力平衡就是權力平等，因此，這一觀念本身蘊含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內部和諧與穩(wěn)定。
由此可見，如果權利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實踐，就可以使企業(yè)運營避免失誤，確保其管理制度的有效性，日常運營的平衡以及內部的和諧與穩(wěn)定，這樣的企業(yè)一定能夠成功。
57．論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
生物學家發(fā)現(xiàn)雌孔雀往往選擇尾巴大而艷麗的雄孔雀作為配偶，因為雄孔雀的尾巴越艷麗表明它越有生命活力，后代的健康越能得到保證。但是這種選擇也產生了問題，孔雀尾巴越艷麗越容易被天敵發(fā)現(xiàn)和獵獲，生存反而受到威脅。
論證有效性分析解析：
總結論：只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。
論證結構：
1. 制衡與監(jiān)督→企業(yè)的經營不可能產生失誤
2. 監(jiān)督→管理制度的有效性
3. 制衡的核心是權力平衡→企業(yè)運營保持平衡
4. 權力平衡就是權力平等→企業(yè)內部和諧、穩(wěn)定
5. 避免失誤∩確保管理制度的有效性∩日常運營平衡以及內部的和諧與穩(wěn)定→企業(yè)一定能夠成功。
針對第一組論證的質疑：
1. 對企業(yè)管理權進行分解，權力就一定能相互制約嗎？未必。還要考慮分解的標準。如果企業(yè)按照事業(yè)部進行職能劃分，那么不同的職能之間就未必存在制約關系。
2. 就算權力可以進行相互制約的分解，這種制約就一定能達到權力的平衡嗎？如果影響權力平衡的因素有很多，例如個人影響力、資源以及信息獲取能力、工作能力等，僅僅分解權力未必能達到權力平衡，也就未必能保障“任何人不濫用權力”。
3. 材料對于“監(jiān)督”的定義，由對權力的監(jiān)督，擴大到了“使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內”，這里偷換了概念的外延。
4. 就算材料對于“監(jiān)督”的界定是準確的，“所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內”這個目標也未必能做到；況且，所有的環(huán)節(jié)都可控不等于決策必定正確，如果企業(yè)經營成功主要依賴于決策方向，那么材料的推理“企業(yè)的經營不可能產生失誤”就未必成立。
5. 還有一種可能是，企業(yè)經營在關鍵時刻需要力排眾議，因為某種決策的正確性并不依賴于支持它的人數(shù)。如果發(fā)生這樣的情況，就算材料對于權力制衡和監(jiān)督的定義都正確，這種機制也未必能促使企業(yè)成功。
針對第二組論證的質疑：
6. 監(jiān)督機制真的能確保企業(yè)各級管理者無法敷衍塞責嗎？按照材料的界定，監(jiān)督機制確保權力不被濫用，但并未提及它也能保證權力的有效使用。
7. 為了使“管理者無法敷衍塞責”，也許還需要懲罰機制、淘汰機制的配合，僅憑監(jiān)督機制未必能達到這樣的目標；即便各種機制具備，它也是達到這個目標的必要非充分條件。
8. 就算“監(jiān)督”能確保管理制度的有效性，但不能只看到“監(jiān)督”的正面作用而忽視“制衡”可能帶來的負面影響：如果制衡導致了權力無法有效運用，那么即使“管理者無法敷衍塞責”，終企業(yè)經營的效果也未必理想。
針對第三、四組論證的質疑：
9. 權力平衡未必是企業(yè)運營平衡的充分條件，因為企業(yè)在特定時期可能有需要集中力量發(fā)展的項目，此時權力越平衡，對于重點項目造成的制約可能就越大。
10.“權力平衡”與“權力平等”是不同的概念，后者意味著權力的平均分配，而材料對“平衡”的界定并未包含這方面意思。
11.就算制衡“這一觀念本身蘊含平等的觀念”，但我們不能忽視，它還可能帶來決策效率的降低，如果事實是這樣，那么無論企業(yè)內部如何和諧、穩(wěn)定，恐怕企業(yè)經營的成功也無法保證。
針對第五組論證的質疑：
12.就算企業(yè)經營可以避免失誤、就算管理制度有效、就算企業(yè)日常運營平衡并且內部和諧穩(wěn)定，但是這些條件也許都不是企業(yè)經營成功的充分條件。試想，如果企業(yè)產品無法得到消費者的認同，或者企業(yè)經營決策方向有重大失誤，而以上條件既無法影響消費者決策，又無法保障管理層決策的正確性，那么企業(yè)仍有很大可能被市場淘汰。
論說文解析：
審題關鍵點：“但是這種選擇也產生了問題”。
這句話提供了我們行文的關鍵詞：選擇
也提供了行文的方向：選擇的風險
選擇的目的：生命活力，后代的健康越能得到保證
選擇的方法（手段）：尾巴大而艷麗
選擇的風險：生存反而受到威脅
本題的難點：向現(xiàn)實引申——
孔雀在生存的風險和繁衍后代的收益之間，選擇了收益，這是一種偏好風險的決策方式。作為人，我們在生活中和工作學習中會如何做出選擇？本題隱藏著對兩種決策方式的選擇：風險偏好型和風險規(guī)避型。這兩種決策方式無所謂好壞，但考生在行文中應該明確觀點：對材料中這種選擇是否認同，并且結合現(xiàn)實寫出自己這種決策方式的合理性。對于孔雀來說，生物特性（自身缺少防御力）決定了必須加強后代的生命活力，通過擴大繁衍的數(shù)量和質量，來提高物種生存的概率；但是，顯然，在人類社會中，人們的決策方式首先是生存，其次才是趨利。
所以，只是泛泛而談“選擇”，并不是一種很好的選擇。本質上，這道題暗含了觀點分析。
本題對于我們的學員應該并不陌生，也不難寫。因為我們在模考中，有專門考到了決策方式——貝爾納救畫。那道題比本題多了一個背景信息“緊急狀態(tài)下”。我們知道，那道題題干給出的優(yōu)方案是“救離出口近的畫”，這也就意味著，做決策時，雖然首先考慮收益，但更要考慮成本——生存的前提下達成目標。這與本題的行文方向是完全一致的：選擇要優(yōu)先考慮成本。
那么行文如果支持孔雀的這種選擇，是否可以呢？題目是開放性的，如果在向現(xiàn)實引申過程中能自圓其說當然也是可以的。
行文可以聯(lián)系企業(yè)經營，如果沒有合適的例子，那么聯(lián)系現(xiàn)實生活也沒有問題。要注意兩點：1.切忌脫離材料空談“選擇”；2.切忌困于材料，只談孔雀。
本文立論可選的方向：
選擇必須優(yōu)先考慮生存
先生存，后發(fā)展
選擇需要考慮風險
分析是什么：
選擇是在約束條件下為了趨利避害，進而實現(xiàn)利益大化，從而做出的一種決策。
選擇的特性：往往利弊相伴。
分析不是什么：
選擇有的時候并不是尋找佳答案，而是尋找不壞的答案。
分析為什么（為什么要做不壞的選擇）：
選擇受到客觀環(huán)境制約，而環(huán)境往往是充滿不確定性的。
選擇受到主觀偏好影響，而主觀偏好不一定是理性的。
選擇受到信息質量約束，而信息往往是量雜而質次，不對稱的。
所以孔雀的選擇未必是好的，而人類完全可以結合實際情況做出更優(yōu)決策。
分析為什么無法尋找佳答案：
因為形勢的變化會使得原先好的選擇變糟糕。
因為不同偏好會有不同選擇，人們可能無法達成一致，降低決策效率，甚至影響合作。
因為信息不對稱，使得任何選擇都是相對合理。
分析正面影響：
尋找不壞的選擇，會顧及各方利益，有利于達成共識。
會有變通余地，避免后悔莫及。
提高決策效率。
分析負面影響：
只求優(yōu)，很可能造成無法選擇
心態(tài)失衡：急于求成、自我否定
分析怎么辦：
盡大的努力，做壞的準備
掌握全面的信息
權衡各種情況下的利弊，當無法各有利弊的時候，優(yōu)先考慮成本小的選擇（首先是生存）
可選的例子：丘吉爾犧牲考文垂，扭轉了戰(zhàn)爭的進程。
總之，這是一道與�？碱}寫作方向高度類似的題目，而且從審題到行文套路完全可以采用模考和串講的授課內容完成，對于我們考生來講應該并不困難。
四、寫作：第56~57題，共65分。其中論證有效性分析30分，論說文35分。請寫在答題紙指定的位置上。
56．論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，論證的證據(jù)是否成立并支持結論，結論成立的條件是否充分等。）
現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設計要遵循的重要原則是權力的制衡與監(jiān)督，只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。
所謂的制衡，指對企業(yè)的管理權進行分解，然后使要分解的權力相互制約達到平衡，它可以使任何人不能濫用權力。至于監(jiān)督，指對企業(yè)管理進行嚴密觀察，使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內，而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內，那么企業(yè)的經營就不可能產生失誤。
同時以制衡與監(jiān)督為原則所設計的企業(yè)管理制度還有一個固有特點，即能保證其實施的有效性，因為環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制能確保企業(yè)內部各級管理者無法敷衍塞責，萬一有人敷衍塞責也會受到這一機制的制約。
再者，由于制衡的核心是權力平衡，而企業(yè)管理的權力又是企業(yè)運營的動力與起點，因此權力平衡就可以使企業(yè)運營保持平衡。另外，從本質上來說，權力平衡就是權力平等，因此，這一觀念本身蘊含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內部和諧與穩(wěn)定。
由此可見，如果權利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實踐，就可以使企業(yè)運營避免失誤，確保其管理制度的有效性，日常運營的平衡以及內部的和諧與穩(wěn)定，這樣的企業(yè)一定能夠成功。
57．論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
生物學家發(fā)現(xiàn)雌孔雀往往選擇尾巴大而艷麗的雄孔雀作為配偶，因為雄孔雀的尾巴越艷麗表明它越有生命活力，后代的健康越能得到保證。但是這種選擇也產生了問題，孔雀尾巴越艷麗越容易被天敵發(fā)現(xiàn)和獵獲，生存反而受到威脅。
論證有效性分析解析：
總結論：只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。
論證結構：
1. 制衡與監(jiān)督→企業(yè)的經營不可能產生失誤
2. 監(jiān)督→管理制度的有效性
3. 制衡的核心是權力平衡→企業(yè)運營保持平衡
4. 權力平衡就是權力平等→企業(yè)內部和諧、穩(wěn)定
5. 避免失誤∩確保管理制度的有效性∩日常運營平衡以及內部的和諧與穩(wěn)定→企業(yè)一定能夠成功。
針對第一組論證的質疑：
1. 對企業(yè)管理權進行分解，權力就一定能相互制約嗎？未必。還要考慮分解的標準。如果企業(yè)按照事業(yè)部進行職能劃分，那么不同的職能之間就未必存在制約關系。
2. 就算權力可以進行相互制約的分解，這種制約就一定能達到權力的平衡嗎？如果影響權力平衡的因素有很多，例如個人影響力、資源以及信息獲取能力、工作能力等，僅僅分解權力未必能達到權力平衡，也就未必能保障“任何人不濫用權力”。
3. 材料對于“監(jiān)督”的定義，由對權力的監(jiān)督，擴大到了“使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內”，這里偷換了概念的外延。
4. 就算材料對于“監(jiān)督”的界定是準確的，“所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內”這個目標也未必能做到；況且，所有的環(huán)節(jié)都可控不等于決策必定正確，如果企業(yè)經營成功主要依賴于決策方向，那么材料的推理“企業(yè)的經營不可能產生失誤”就未必成立。
5. 還有一種可能是，企業(yè)經營在關鍵時刻需要力排眾議，因為某種決策的正確性并不依賴于支持它的人數(shù)。如果發(fā)生這樣的情況，就算材料對于權力制衡和監(jiān)督的定義都正確，這種機制也未必能促使企業(yè)成功。
針對第二組論證的質疑：
6. 監(jiān)督機制真的能確保企業(yè)各級管理者無法敷衍塞責嗎？按照材料的界定，監(jiān)督機制確保權力不被濫用，但并未提及它也能保證權力的有效使用。
7. 為了使“管理者無法敷衍塞責”，也許還需要懲罰機制、淘汰機制的配合，僅憑監(jiān)督機制未必能達到這樣的目標；即便各種機制具備，它也是達到這個目標的必要非充分條件。
8. 就算“監(jiān)督”能確保管理制度的有效性，但不能只看到“監(jiān)督”的正面作用而忽視“制衡”可能帶來的負面影響：如果制衡導致了權力無法有效運用，那么即使“管理者無法敷衍塞責”，終企業(yè)經營的效果也未必理想。
針對第三、四組論證的質疑：
9. 權力平衡未必是企業(yè)運營平衡的充分條件，因為企業(yè)在特定時期可能有需要集中力量發(fā)展的項目，此時權力越平衡，對于重點項目造成的制約可能就越大。
10.“權力平衡”與“權力平等”是不同的概念，后者意味著權力的平均分配，而材料對“平衡”的界定并未包含這方面意思。
11.就算制衡“這一觀念本身蘊含平等的觀念”，但我們不能忽視，它還可能帶來決策效率的降低，如果事實是這樣，那么無論企業(yè)內部如何和諧、穩(wěn)定，恐怕企業(yè)經營的成功也無法保證。
針對第五組論證的質疑：
12.就算企業(yè)經營可以避免失誤、就算管理制度有效、就算企業(yè)日常運營平衡并且內部和諧穩(wěn)定，但是這些條件也許都不是企業(yè)經營成功的充分條件。試想，如果企業(yè)產品無法得到消費者的認同，或者企業(yè)經營決策方向有重大失誤，而以上條件既無法影響消費者決策，又無法保障管理層決策的正確性，那么企業(yè)仍有很大可能被市場淘汰。
論說文解析：
審題關鍵點：“但是這種選擇也產生了問題”。
這句話提供了我們行文的關鍵詞：選擇
也提供了行文的方向：選擇的風險
選擇的目的：生命活力，后代的健康越能得到保證
選擇的方法（手段）：尾巴大而艷麗
選擇的風險：生存反而受到威脅
本題的難點：向現(xiàn)實引申——
孔雀在生存的風險和繁衍后代的收益之間，選擇了收益，這是一種偏好風險的決策方式。作為人，我們在生活中和工作學習中會如何做出選擇？本題隱藏著對兩種決策方式的選擇：風險偏好型和風險規(guī)避型。這兩種決策方式無所謂好壞，但考生在行文中應該明確觀點：對材料中這種選擇是否認同，并且結合現(xiàn)實寫出自己這種決策方式的合理性。對于孔雀來說，生物特性（自身缺少防御力）決定了必須加強后代的生命活力，通過擴大繁衍的數(shù)量和質量，來提高物種生存的概率；但是，顯然，在人類社會中，人們的決策方式首先是生存，其次才是趨利。
所以，只是泛泛而談“選擇”，并不是一種很好的選擇。本質上，這道題暗含了觀點分析。
本題對于我們的學員應該并不陌生，也不難寫。因為我們在模考中，有專門考到了決策方式——貝爾納救畫。那道題比本題多了一個背景信息“緊急狀態(tài)下”。我們知道，那道題題干給出的優(yōu)方案是“救離出口近的畫”，這也就意味著，做決策時，雖然首先考慮收益，但更要考慮成本——生存的前提下達成目標。這與本題的行文方向是完全一致的：選擇要優(yōu)先考慮成本。
那么行文如果支持孔雀的這種選擇，是否可以呢？題目是開放性的，如果在向現(xiàn)實引申過程中能自圓其說當然也是可以的。
行文可以聯(lián)系企業(yè)經營，如果沒有合適的例子，那么聯(lián)系現(xiàn)實生活也沒有問題。要注意兩點：1.切忌脫離材料空談“選擇”；2.切忌困于材料，只談孔雀。
本文立論可選的方向：
選擇必須優(yōu)先考慮生存
先生存，后發(fā)展
選擇需要考慮風險
分析是什么：
選擇是在約束條件下為了趨利避害，進而實現(xiàn)利益大化，從而做出的一種決策。
選擇的特性：往往利弊相伴。
分析不是什么：
選擇有的時候并不是尋找佳答案，而是尋找不壞的答案。
分析為什么（為什么要做不壞的選擇）：
選擇受到客觀環(huán)境制約，而環(huán)境往往是充滿不確定性的。
選擇受到主觀偏好影響，而主觀偏好不一定是理性的。
選擇受到信息質量約束，而信息往往是量雜而質次，不對稱的。
所以孔雀的選擇未必是好的，而人類完全可以結合實際情況做出更優(yōu)決策。
分析為什么無法尋找佳答案：
因為形勢的變化會使得原先好的選擇變糟糕。
因為不同偏好會有不同選擇，人們可能無法達成一致，降低決策效率，甚至影響合作。
因為信息不對稱，使得任何選擇都是相對合理。
分析正面影響：
尋找不壞的選擇，會顧及各方利益，有利于達成共識。
會有變通余地，避免后悔莫及。
提高決策效率。
分析負面影響：
只求優(yōu)，很可能造成無法選擇
心態(tài)失衡：急于求成、自我否定
分析怎么辦：
盡大的努力，做壞的準備
掌握全面的信息
權衡各種情況下的利弊，當無法各有利弊的時候，優(yōu)先考慮成本小的選擇（首先是生存）
可選的例子：丘吉爾犧牲考文垂，扭轉了戰(zhàn)爭的進程。
總之，這是一道與�？碱}寫作方向高度類似的題目，而且從審題到行文套路完全可以采用模考和串講的授課內容完成，對于我們考生來講應該并不困難。
