學(xué)員提問(wèn)1：老師您好，關(guān)于CM模式的非代理型，是業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，為什么是非代理型？
　　老師回答1：CM模式的非代理型，是業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，CM單位與各分包商簽定合同，從其對(duì)各分包商的協(xié)調(diào)管理角度來(lái)看，屬合同約束下的協(xié)調(diào)管理，而不是業(yè)主的代理，所以稱非代理型。
　　學(xué)員提問(wèn)2：PMC模式的合同計(jì)價(jià)方式：成本+固定酬金+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款，固定酬金部分可分為：固定部分和與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部分，其中“與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部分”是否與“獎(jiǎng)勵(lì)或罰款”部分相重，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有過(guò)里程碑式的獎(jiǎng)勵(lì)，如規(guī)定某節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，每提前一天給多少獎(jiǎng)勵(lì)，延遲一天處多少罰款，請(qǐng)問(wèn)該“獎(jiǎng)勵(lì)或罰款”應(yīng)列入“與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的固定酬金”部分，還是列入“獎(jiǎng)勵(lì)或罰款”部分？
　　老師回答2：PMC模式與我們實(shí)際工作中的合同模式有所區(qū)別，我認(rèn)為你所提及的內(nèi)容應(yīng)屬于固定酬金中與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部分。建議你多找一些相關(guān)資料進(jìn)行參考學(xué)習(xí)；但目前來(lái)說(shuō)，了解教材上的內(nèi)容應(yīng)該就夠了。
　　學(xué)員提問(wèn)3：《項(xiàng)目組織》考試教材第9頁(yè)倒數(shù)第16行的表達(dá)說(shuō)明招投標(biāo)屬于實(shí)施準(zhǔn)備階段工作，而第48頁(yè)倒數(shù)第4行及前后相關(guān)表述說(shuō)明招投標(biāo)屬于實(shí)施階段工作，前后有矛盾，按我理解，招投標(biāo)應(yīng)屬于實(shí)施準(zhǔn)備階段工作，不知是否正確？另外，簽訂施工承發(fā)包合同介于實(shí)施準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段交界處，究竟應(yīng)歸為哪個(gè)階段教材里沒(méi)有明確說(shuō)明，請(qǐng)老師指點(diǎn)，謝謝！ 還有，項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目策劃有什么區(qū)別？老師能否指點(diǎn)一下？
　　老師回答3：建設(shè)項(xiàng)目管理的階段劃分是人為進(jìn)行的，而建設(shè)項(xiàng)目管理是連續(xù)進(jìn)行的，施工招投標(biāo)一般認(rèn)為屬于實(shí)施準(zhǔn)備階段工作。各項(xiàng)工作采用不同的合同管理模式，在各階段是有交叉的。如采用平行承發(fā)包模式，后面施工部分的招標(biāo)或合同簽定，你認(rèn)為該屬于什么階段？所以，對(duì)有些內(nèi)容不能絕對(duì)化，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容分析確定。 項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇，建設(shè)項(xiàng)目的其它參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃；項(xiàng)目策劃屬于業(yè)主方專業(yè)管理的內(nèi)容。另外，項(xiàng)目管理規(guī)劃和項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容也不一致。