A.承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗(yàn)的要求
B.工程師應(yīng)判定質(zhì)量合格
C.承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償
D.應(yīng)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，但工期不順延
E.承包人應(yīng)自費(fèi)對該部分工程進(jìn)行修復(fù)
2.投標(biāo)人在投標(biāo)以固定總價(jià)合同的計(jì)價(jià)形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，需要認(rèn)真地考慮( )等價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)對報(bào)價(jià)的影響。
A.計(jì)算錯誤
B.漏報(bào)項(xiàng)目
C.設(shè)計(jì)誤差
D.物價(jià)
E.人工費(fèi)上漲
3.在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有( )。
A.跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過
B.分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠依據(jù)
C.損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值
D.起草提出索賠影響通知
E.收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)
4.工程質(zhì)量控制資料主要包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及( )等。
A.施工試驗(yàn)記錄
B.隱蔽工程檢查記錄
C.工程質(zhì)量事故記錄
D.工程質(zhì)量保修書
E.進(jìn)場材料試驗(yàn)報(bào)告
5.施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機(jī)聯(lián)系。其中施工文件的組卷，可以按照( )。
A.單位工程
B.分部工程
C.專業(yè)
D.階段
E.時(shí)間
6.在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備控制工作內(nèi)容的有 ( )。
A.做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審
B.對建設(shè)地點(diǎn)自然條件進(jìn)行調(diào)查分析
C.制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃
D.做好工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制工作
E.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)
7.某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度30.1m，凈跨27m)混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交付就指令工人自行作業(yè)造成的，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為( )。
A.管理原因引發(fā)的事故
B.技術(shù)原因引發(fā)的事故
C.特別重大事故
D.指導(dǎo)責(zé)任事故
E.重大質(zhì)量事故
8.施工安全管理策劃的基本內(nèi)容包括安全策劃的依據(jù)、工程概述、工程及場地布置、施工過程中危險(xiǎn)因素分析以及( )。
A.施工組織設(shè)計(jì)
B.主要安全防范措施
C.預(yù)期效果評價(jià)
D.進(jìn)度計(jì)劃
E.安全措施經(jīng)費(fèi)
9.當(dāng)發(fā)生重大事故后，事故發(fā)生單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，其報(bào)告內(nèi)容有 ( )。
A.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱
B.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)
C.事故發(fā)生原因的初步判斷
D.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況
E.事故再次發(fā)生的可能及預(yù)案
10.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于( )。
A.工作程序不同
B.開工日期較遲，建設(shè)周期較長
C.合同一般實(shí)行總價(jià)合同
D.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工單位簽約
E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)
答案：1、CE 2、ABDE 3、ABCE 4、ABE 5、ABCD6、ABCE 7、ADE 8、BCE 9、ABCD 10、BDE
1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是( )。
A.項(xiàng)目投資目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)
C.施工質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)
2.某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.施工總承包管理企業(yè)
D.施工承包企業(yè)
3.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的( )結(jié)合。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.工程流程
C.職能結(jié)構(gòu)
D.合同結(jié)構(gòu)
4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。
A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系
C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系
D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系
5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括( )。
A.規(guī)費(fèi)
B.利潤
C.管理費(fèi)
D.直接工程費(fèi)
6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);
�、陧�(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
7.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的
B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系
8.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是( )。
A.人工費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
D.施工機(jī)械使用費(fèi)
9.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的( )。
A.人工費(fèi)
B.施工機(jī)械使用費(fèi)
C.現(xiàn)場管理費(fèi)
D.企業(yè)管理費(fèi)
10.某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為( )萬元。
A.1.2
B.24
C.25.2
D.26.4
答案：
1.C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理;②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;⑤設(shè)計(jì)合同管理;⑥設(shè)計(jì)信息管理;⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
2.C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
3.D【解析】同一個(gè)建筑工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
4.C【解析】對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
5.A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。
6.B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
7.C【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。
8.C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。
9.B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。
10.C【解析】直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬元×8%=25.2萬元。
1.關(guān)于施工定額的說法，正確的是( )。
A.施工定額是以分項(xiàng)工程為對象編制的定額.
B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成
C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會性
D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制
2.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是( )。
A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量
B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示
C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用
D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)
3.已知某斗容量 正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約( ) 。
A.47
B.5
C.56
D.70
4.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是( )。
A.施工預(yù)算
B.施工圖預(yù)算
C.投標(biāo)報(bào)價(jià)
D.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本
5.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成( )后確定。
A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
B.施工總平面圖
C.施工總進(jìn)度計(jì)劃
D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
6.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值
C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施
D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值
7.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括( )。
A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量
B.采購的建筑材料的質(zhì)量
C.簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量
D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量
8.下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
9.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由( )或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
A.企業(yè)董事長
B.企業(yè)法定代表人
C.企業(yè)總經(jīng)理
D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理
10.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工作的是( )。
A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素
B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量
D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
答案：
1.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，故A選項(xiàng)不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項(xiàng)不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成，故選擇B。
2.B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。
3.B【解析】機(jī)械臺班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個(gè)工作班時(shí)間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。
4.A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。
5.C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象，是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：①建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;④施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;⑥全場性施工總平面圖設(shè)計(jì);⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
6.D【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
7.B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
8.C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
9.B【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
10。A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險(xiǎn)因素;③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。
