1 項(xiàng)目管理班子的兩個(gè)極為重要的項(xiàng)目關(guān)系人是—項(xiàng)目客戶和投資方
2 運(yùn)作項(xiàng)目的預(yù)防成本越高內(nèi)部損失成本越高.
3 擬定的項(xiàng)目備選方案應(yīng)有整體詳盡性和互相包容性.
4 項(xiàng)目管理者應(yīng)該是一個(gè)通用人才。
5. 啟動(dòng)階段的最主要成果是項(xiàng)目章程。
6. 項(xiàng)目報(bào)告一般是口頭報(bào)告。
7. 項(xiàng)目工期是整個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的工作時(shí)間周期。
8. 項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究沒(méi)有區(qū)別。
9.項(xiàng)目需求建議書的內(nèi)容是站在項(xiàng)目實(shí)施者的角度撰寫的。
10.項(xiàng)目管理進(jìn)展過(guò)程中,時(shí)間越短成本就會(huì)越低。
11 項(xiàng)目管理的最終成果是里程碑。
12 運(yùn)作項(xiàng)目的時(shí)間與成本成正比。
13 風(fēng)險(xiǎn)管理主要是糾正偏差。
14 采購(gòu)管理者的目標(biāo)就是降低采購(gòu)價(jià)格。
15. 執(zhí)行階段的最主要的工作是按計(jì)劃完成項(xiàng)目的產(chǎn)品及服務(wù)。
16.項(xiàng)目的全生命周期成本核算和價(jià)值工程等方法都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值化服務(wù)的，項(xiàng)目?jī)r(jià)值化才是項(xiàng)目成本管理的根本內(nèi)涵。
17.項(xiàng)目所需資源通常包括兩種，一種是項(xiàng)目消耗的資源，一種是項(xiàng)目占用的資源，前者是指資源的全部?jī)r(jià)值都轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目之中的資源，后者是指資源在項(xiàng)目實(shí)施的某個(gè)期間被占用而使其部分價(jià)值轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目中去的資源。
18.對(duì)于無(wú)預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，由于其難以提前識(shí)別、跟蹤和應(yīng)對(duì)（即難以進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事前控制），所以多數(shù)只能在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)或之后采取類似于救人救火式的管理辦法去管理。
19.管理溝通過(guò)程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。
20．BCWS（PV）是指在給定期間內(nèi)，對(duì)計(jì)劃要做的活動(dòng)所做的成本估算。
21.范圍驗(yàn)證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。