一、簡答(共4題12小題)：

　　1、PEST模型分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境分析;

　　2、市場風(fēng)險(xiǎn)主要考慮的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);

　　3、簡述差異化戰(zhàn)略，優(yōu)勢及風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合案例分析;

　　4、簡述法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，包含的內(nèi)容;

　　5、設(shè)計(jì)市場營銷組合的各策略，結(jié)合案例分析;

　　6、十八個(gè)內(nèi)控應(yīng)用指引，考了《發(fā)展戰(zhàn)略》主要風(fēng)險(xiǎn)、《社會(huì)指引》主要風(fēng)險(xiǎn)、《工程項(xiàng)目》主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，還有工程部門寫出文檔并分析其好處。

　　二、綜合題(共1題6小問)：

　　1、用五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略分析;

　　2、競爭戰(zhàn)略途徑—為什么不用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略;

　　3、戰(zhàn)略聯(lián)盟類型，各自內(nèi)涵;

　　4、(實(shí)在記不起來了，呵呵……)

　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程：五大流程(知道的，居然沒寫!)

　　6、結(jié)合該公司簡述初步設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。(這題完全不會(huì)做，一片空白，慘!)

　　三、客觀題(按教材順序，單選24，多選14)：

　　1、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念屬性—競爭風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;

　　2、公司戰(zhàn)略層次：三個(gè)層次均有題目，案例分析題，適用的類型或判斷管理層次;

　　3、戰(zhàn)略變革管理居然沒考!從第一點(diǎn)到第七點(diǎn)完整地復(fù)習(xí)了，浪費(fèi)了!權(quán)力和利益相關(guān)者也沒考到……

　　4、戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用，單選，案例題，就是某大品牌藥品要漲價(jià)25%給政府罰了，其承諾三年內(nèi)逐步漲價(jià)至15%，很難判斷，貌似選折中，P23;

　　5、產(chǎn)業(yè)生命周期，比較靈活，判斷哪個(gè)案例處在哪個(gè)階段：

　　6、五力模型，絕對的重點(diǎn)，主客觀都考了，結(jié)合案例分析;

　　7、競爭對手分析—核心能力，案例分析;

　　8、戰(zhàn)略群組分析的好處;(2013新增-必考!)

　　9、市場分析中的市場細(xì)分—又考應(yīng)用細(xì)分;

　　10、企業(yè)資源的主要類型的判斷，案例;

　　11、決定競爭優(yōu)勢資源判斷標(biāo)準(zhǔn)，案例;

　　12、企業(yè)核心能力辨別(多選);

　　13、價(jià)值鏈分析，案例區(qū)分哪些是基本活動(dòng)哪些是支持活動(dòng)，采購也是支持性活動(dòng)，廠房設(shè)備不屬于基礎(chǔ)設(shè)施;

　　14、波士頓矩陣，案例分析;

　　15、SWOT案例分析(多選)，SO/ST/WO/WT類型分析，真的要復(fù)習(xí)到位，不能浮在面上，吃虧了!

　　16、總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略—你就熟讀三百遍吧!今年出題分特多!千萬別重蹈我的覆轍呀!

　　17、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略到?jīng)]出題!

　　18、發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)：四個(gè)，P173;

　　19、鉆石模型的4個(gè)要素，不太好判斷(多選);

　　20、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型(杭建平老師說的沒錯(cuò)，真的每年必出!但今年的案例不太好判斷，貌似選全球化);

　　21、橫向分工結(jié)構(gòu)和基本協(xié)調(diào)機(jī)制這兩個(gè)大點(diǎn)我這套卷也沒出，背得不錯(cuò)，可惜了了!

　　22、組織的戰(zhàn)略類型：案例分析—反應(yīng)型戰(zhàn)略組織;

　　23、企業(yè)文化的類型：考了人員導(dǎo)向型—非盈利性團(tuán)體、協(xié)會(huì)、俱樂部;

　　24、平衡計(jì)分卡—案例分析(多選)，顧客角度(杭老師服您了!準(zhǔn)!);

　　25、套期保值—(多選)判斷購買棉花的目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是為了承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)為了獲利，基差的定義，與投機(jī)的區(qū)分;

　　26、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法和后附的案例內(nèi)容沒出題，皆大歡喜!

　　27、風(fēng)險(xiǎn)度量方法，案例分析，選擇屬于哪一種;

　　28、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，新增了戰(zhàn)略內(nèi)控目標(biāo)，P311;

　　29、十八個(gè)內(nèi)控應(yīng)用指引好坑哥呀!考了《發(fā)展戰(zhàn)略》、《資金活動(dòng)》籌資(單選，比較好判斷)、《銷售業(yè)務(wù)》的收款結(jié)算、專人函證(多選);

　　30、審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)控中作用，你也通篇背吧(杭建平老師說的)，考了無數(shù)個(gè)點(diǎn)!

　　以上基本上全了吧我這一卷，應(yīng)該覆蓋90%以上了，能對您有一點(diǎn)幫助就好了!加油啊小伙伴們!康莊大道就在面前，重要的是克服現(xiàn)在的短暫的苦痛!你會(huì)收獲無數(shù)!回憶一下第一個(gè)簡答題吧 ，供老師們分析。8分的題，2問題，各4分。

　　某公司承接大型工程項(xiàng)目，但是最近公司人力資源方面對現(xiàn)有項(xiàng)目的管理跟不上，該公司剛剛中標(biāo)了某國大型環(huán)保工程項(xiàng)目，打算外包出去，公司借此機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型做工程管理之類的。然后在外包單位的選擇時(shí)，董事長XX決定采用密封招標(biāo)方式，XX先通知他幾個(gè)做工程的朋友投標(biāo)，7月31日收到標(biāo)書后，由工程部部門經(jīng)理將標(biāo)書密封并在密封條上簽字后，放入保險(xiǎn)柜;董事長按照最低投標(biāo)價(jià)格原則，8月5日選擇確定了中標(biāo)單位。董事長確定中標(biāo)單位后，決定次日向懂事會(huì)報(bào)告。

　　大概題面就是這樣了。

　　問題：(1)該公司在工程招標(biāo)過程中，存在哪些不足之處?(4分)

　　(2)假如該公司審計(jì)部門(?)審查工程部門，需要獲取哪些資料?(4分)

　　大概就是這個(gè)意思，答案就不寫了，按著理解寫了些。
　簡答題二：

　　根據(jù)一份調(diào)查資料顯示，國內(nèi)消費(fèi)者對于方便面的口味、品質(zhì)的關(guān)注程度為38%和36.5%(大致數(shù)字，具體記不得)，對于健康、營養(yǎng)等方面的關(guān)注為30%幾，對于價(jià)格的關(guān)注為26%。

　　K公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)，市場占有率為1/3，在產(chǎn)品的口味、品質(zhì)、品牌、包裝、推廣等方面均處于地位。但是近年來優(yōu)勢一直在消減，一些小的公司分別通過差異化的競爭逐步發(fā)展。

　　市場上的幾家，差異化作法。

　　W公司，以非**、健康為差異化。

　　J公司以彈面為差異化賣點(diǎn)

　　T公司以老壇酸菜面口味為差異化。

　　以上幾家紛紛取得了成功，占領(lǐng)了市場。

　　問題1：W J T幾家公司都是采取的什么基本競爭戰(zhàn)略。簡述該種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

　　問題2：K公司采取的競爭戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　你看看是不是這個(gè) 如果是這個(gè)市場上適宜的策略就是集中成本　半島酒店是香港以至全球最豪華、最的酒店之一，位于天星碼頭旁的九龍尖沙咀梳士巴利道22號(hào)，擁有有利的地理位置，入住的游客可以遙望對岸的香港島和維多利亞港，更有美不勝收的海景和夜景。根據(jù)以上資料可以看出，半島酒店獲得競爭優(yōu)勢的資源屬于(　)。

　　A、稀缺性的資源

　　B、不可模仿性的資源

　　C、不可替代性的資源

　　D、持久性的資源