我現(xiàn)在在一家日本獨資的建筑施工企業(yè)從事安全管理及標準化工地的創(chuàng)建工作，下面由我來介紹一下我們單位創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化管理工作的經(jīng)驗：
一、統(tǒng)一思想，深刻認識標準化管理的意義
傳統(tǒng)的粗放的施工現(xiàn)場管理模式下，社會把"建筑工地"當成了臟亂差的代名詞，"建筑工人"也成了素質(zhì)低下人群的典型代表。施工現(xiàn)場推行標準化管理是建筑業(yè)管理方式的重大革新，是重塑建筑業(yè)形象、提高行業(yè)競爭力的重大舉措，是我們建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇。我們公司全體管理人員思想統(tǒng)一，認識深刻，從一開始就把突出抓好施工現(xiàn)場標準化管理作為企業(yè)全年管理的兩條主線之一，促進安全管理、文明施工、隊伍管理再上新臺階，以操作流程標準化、場容場貌秩序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科技化，改變傳統(tǒng)的單一粗放式管理。
二、周密布署，掀起創(chuàng)建標準化管理工地的熱潮
1、過程控制。我們在承接工程后，即對標準化管理工作進行動員，組織相關(guān)部門進行現(xiàn)場總平面布置，制定標準化工地創(chuàng)建方案。根據(jù)方案確定安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、施工進度、合同及勞務(wù)用工管理目標，并分解量化到人，隨著工程進度對現(xiàn)場各個管理環(huán)節(jié)進行及時地完善，不斷細化，各類要素持續(xù)優(yōu)化改進，促進現(xiàn)場管理水平不斷提高。標準化創(chuàng)建驗收后，組織管理人員，總結(jié)標準化管理經(jīng)驗，查找存在的問題，提出解決的辦法，為今后工作打下基礎(chǔ)。
2、以安全為保障。我們認真地貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，促進安全生產(chǎn)保證體系的完善，抓好三級安全教育。按照市建管局的要求，全面推廣安全生產(chǎn)從零工作法，堅持安全生產(chǎn)每天從零做起，推行人本化管理，促進企業(yè)安全文化建設(shè)，形成安全生產(chǎn)尊重人、理解人、關(guān)懷人的良好氛圍和關(guān)愛生命、溫馨舒暢的工作環(huán)境。
3.引進日本建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理經(jīng)驗。每日早上8：30分施工現(xiàn)場管理人員在朝禮會場集合，確認當日施工作業(yè)內(nèi)容和安全管理重點。之后，全體人員高呼“安全第一，預防為主”的口號。對于不安全行為使用圖片進行生動形象的說教，對于屢教不改的職工實行經(jīng)濟處罰；進入施工現(xiàn)場2米以上，不管有無作業(yè)，必須要系安全帶，這在中國的建筑施工現(xiàn)場是很少見的�？荚嚧蠖壗ㄔ鞄�
4. 標準化工作已深入人心。公司積極為職工創(chuàng)造健康向上的文化環(huán)境、舒心溫情的生活環(huán)境、整潔有序的工作環(huán)境，職工遵紀守法、工作干勁大、熱情高，職工隊伍素質(zhì)全面提高，市場占有率明顯擴大，公司規(guī)模逐年增大，社會認可度不斷提升，增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁。施工現(xiàn)場標準化管理成為我們在激烈競爭的市場中，不斷擴大市場占有份額、做大做強的法寶。
近年來我公司在建筑施工方面取得了一些成績，但與先進單位相比，還有一定差距。我們將扎實工作，勇于拼搏，樂于奉獻，按照市建委、建管局2007年的工作思路，樹立"業(yè)主的一切要求都是合理的"服務(wù)觀念，為業(yè)主服好務(wù)，為把青島建設(shè)成全國重點中心城市和世界知名特色城市貢獻自己的力量。
一、統(tǒng)一思想，深刻認識標準化管理的意義
傳統(tǒng)的粗放的施工現(xiàn)場管理模式下，社會把"建筑工地"當成了臟亂差的代名詞，"建筑工人"也成了素質(zhì)低下人群的典型代表。施工現(xiàn)場推行標準化管理是建筑業(yè)管理方式的重大革新，是重塑建筑業(yè)形象、提高行業(yè)競爭力的重大舉措，是我們建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇。我們公司全體管理人員思想統(tǒng)一，認識深刻，從一開始就把突出抓好施工現(xiàn)場標準化管理作為企業(yè)全年管理的兩條主線之一，促進安全管理、文明施工、隊伍管理再上新臺階，以操作流程標準化、場容場貌秩序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科技化，改變傳統(tǒng)的單一粗放式管理。
二、周密布署，掀起創(chuàng)建標準化管理工地的熱潮
1、過程控制。我們在承接工程后，即對標準化管理工作進行動員，組織相關(guān)部門進行現(xiàn)場總平面布置，制定標準化工地創(chuàng)建方案。根據(jù)方案確定安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、施工進度、合同及勞務(wù)用工管理目標，并分解量化到人，隨著工程進度對現(xiàn)場各個管理環(huán)節(jié)進行及時地完善，不斷細化，各類要素持續(xù)優(yōu)化改進，促進現(xiàn)場管理水平不斷提高。標準化創(chuàng)建驗收后，組織管理人員，總結(jié)標準化管理經(jīng)驗，查找存在的問題，提出解決的辦法，為今后工作打下基礎(chǔ)。
2、以安全為保障。我們認真地貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，促進安全生產(chǎn)保證體系的完善，抓好三級安全教育。按照市建管局的要求，全面推廣安全生產(chǎn)從零工作法，堅持安全生產(chǎn)每天從零做起，推行人本化管理，促進企業(yè)安全文化建設(shè)，形成安全生產(chǎn)尊重人、理解人、關(guān)懷人的良好氛圍和關(guān)愛生命、溫馨舒暢的工作環(huán)境。
3.引進日本建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理經(jīng)驗。每日早上8：30分施工現(xiàn)場管理人員在朝禮會場集合，確認當日施工作業(yè)內(nèi)容和安全管理重點。之后，全體人員高呼“安全第一，預防為主”的口號。對于不安全行為使用圖片進行生動形象的說教，對于屢教不改的職工實行經(jīng)濟處罰；進入施工現(xiàn)場2米以上，不管有無作業(yè)，必須要系安全帶，這在中國的建筑施工現(xiàn)場是很少見的�？荚嚧蠖壗ㄔ鞄�
4. 標準化工作已深入人心。公司積極為職工創(chuàng)造健康向上的文化環(huán)境、舒心溫情的生活環(huán)境、整潔有序的工作環(huán)境，職工遵紀守法、工作干勁大、熱情高，職工隊伍素質(zhì)全面提高，市場占有率明顯擴大，公司規(guī)模逐年增大，社會認可度不斷提升，增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁。施工現(xiàn)場標準化管理成為我們在激烈競爭的市場中，不斷擴大市場占有份額、做大做強的法寶。
近年來我公司在建筑施工方面取得了一些成績，但與先進單位相比，還有一定差距。我們將扎實工作，勇于拼搏，樂于奉獻，按照市建委、建管局2007年的工作思路，樹立"業(yè)主的一切要求都是合理的"服務(wù)觀念，為業(yè)主服好務(wù)，為把青島建設(shè)成全國重點中心城市和世界知名特色城市貢獻自己的力量。
