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《投資建設(shè)項目實施》
　　考試目的
　　通過本科目考試，檢驗應(yīng)試人員綜合運用建設(shè)項目實施理論知識和相關(guān)法律法規(guī)，進行投資建設(shè)項目實施管理能力。
　　考試內(nèi)容
　　第1章 投資建設(shè)項目實施概論
　　1.1 建設(shè)項目實施管理的目標與職能
　　1.1.1 項目實施管理主體及管理的層面
　　1.1.2 項目實施管理的基本目標
　　1.1.3 項目的分類管理
　　1.1.4 建設(shè)單位在項目實施管理中的職能
　　1.2 建設(shè)項目的外部管理
　　1.2.1 項目建設(shè)用地管理
　　1.2.2 項目的規(guī)劃管理
　　1.2.3 項目的環(huán)境管理
　　1.2.4 項目建設(shè)參與單位的資質(zhì)管理
　　1.3 建設(shè)項目實施管理
　　1.3.1 項目實施管理模式
　　1.3.2 項目管理團隊職責
　　1.3.3 項目建設(shè)條件管理
　　1.3.4 工程設(shè)計管理
　　1.3.5 項目的采購管理
　　1.3.6 工程施工管理
　　1.3.7 工程實施管理制度
第2章 投資建設(shè)項目勘察設(shè)計管理
　　2.1 建設(shè)項目勘察設(shè)計基本要求
　　2.1.1 勘察設(shè)計的基本原則
　　2.1.2 勘察設(shè)計的管理程序
　　2.1.3 勘察設(shè)計的階段劃分
　　2.1.4 勘察設(shè)計的法規(guī)和強制性標準
　　2.1.5 勘察設(shè)計的行政許可與監(jiān)督管理
　　2.2 建設(shè)項目勘察管理
　　2.2.1 工程勘察的內(nèi)容
　　2.2.2 工程勘察管理的要求
　　2.3 建設(shè)項目設(shè)計管理
　　2.3.1 設(shè)計管理的基本內(nèi)容
　　2.3.2 科研試驗與接口管理
　　2.3.3 初步設(shè)計管理
　　2.3.4 技術(shù)設(shè)計(擴初設(shè)計)管理
　　2.3.5 施工圖設(shè)計管理
　　2.3.6 施工過程中的設(shè)計管理
第3章 投資建設(shè)項目招標管理
　　3.1 建設(shè)項目招標的原則與組織
　　3.1.1 招標的性質(zhì)與任務(wù)
　　3.1.2 招標的原則
　　3.1.3 招標的方式與組織形式
　　3.2 建設(shè)項目設(shè)計與監(jiān)理招標管理
　　3.2.1 工程設(shè)計招標管理
　　3.2.2 工程監(jiān)理招標管理
　　3.3 建設(shè)項目設(shè)備與材料招標管理
　　3.3.1 設(shè)備招標管理
　　3.3.2 材料招標管理
　　3.4 建設(shè)項目施工招標管理
　　3.4.1 招標的基本程序
　　3.4.2 招標階段工作內(nèi)容與要求
　　3.4.3 開標程序與要求
　　3.4.4 評標原則與方法
　　3.4.5 定標與合同簽訂
第4章 投資建設(shè)項目合同與管理
　　4.1 建設(shè)項目合同的特征與體系
　　4.1.1 項目合同特征
　　4.1.2 項目合同體系
　　4.2 建設(shè)項目勘察設(shè)計與監(jiān)理合同管理
　　4.2.1 工程勘察合同管理
　　4.2.2 工程設(shè)計合同管理
　　4.2.3 工程監(jiān)理合同管理
　　4.3 建設(shè)項目設(shè)備與材料采購合同管理
　　4.3.1 設(shè)備采購合同管理
　　4.3.2 材料采購合同管理
　　4.4 建設(shè)項目施工合同管理
　　4.4.1 施工合同簽訂
　　4.4.2 施工合同履行
　　4.4.3 施工合同變更與索賠
　　4.4.4 施工合同爭議的解決
第5章 投資建設(shè)項目質(zhì)量管理
　　5.1 建設(shè)項目質(zhì)量管理與責任體系
　　5.1.1 項目質(zhì)量特點及管理原則
　　5.1.2 項目質(zhì)量管理體系
　　5.1.3 項目質(zhì)量管理的標準
　　5.1.4 項目質(zhì)量管理責任體系
　　5.2 建設(shè)項目勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理
　　5.2.1 項目勘察階段質(zhì)量管理
　　5.2.2 項目設(shè)計階段質(zhì)量管理
　　5.3 建設(shè)項目施工階段質(zhì)量管理
　　5.3.1 項目施工準備階段質(zhì)量管理
　　5.3.2 項目施工過程質(zhì)量管理
　　5.3.3 項目質(zhì)量事故處理
　　5.3.4 項目質(zhì)量檢驗與分析方法
第6章 投資建設(shè)項目進度管理
　　6.1 建設(shè)項目進度管理的主要內(nèi)容
　　6.1.1 進度管理的目的與內(nèi)容
　　6.1.2 進度管理的任務(wù)與特點
　　6.1.3 影響進度目標實現(xiàn)的因素
　　6.2 建設(shè)項目進度計劃的編制
　　6.2.1 里程碑計劃的編制
　　6.2.2 橫道圖進度計劃的編制
　　6.2.3 網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制
　　6.2.4 S曲線與香蕉曲線的繪制
　　6.3 建設(shè)項目進度的控制
　　6.3.1 進度的檢查
　　6.3.2 進度偏差分析
　　6.3.3 進度計劃動態(tài)調(diào)整
　　6.3.4 進度控制的基本措施
第7章 投資建設(shè)項目投資管理
　　7.1 建設(shè)項目投資構(gòu)成與計劃
　　7.1.1 項目總投資構(gòu)成
　　7.1.2 建安工程投資構(gòu)成
　　7.1.3 設(shè)備及工器具投資構(gòu)成
　　7.1.4 工程建設(shè)其他投資構(gòu)成
　　7.1.5 項目投資計劃編制
　　7.2 建設(shè)項目工程設(shè)計階段的投資控制
　　7.2.1 設(shè)計階段投資控制的目標
　　7.2.2 設(shè)計階段投資控制的措施
　　7.3，建設(shè)項目施工招標階段的投資控制
　　7.3.1 招標階段的投資控制原則
　　7.3.2 招標控制價的確定
　　7.3.3 程承包合同計價方式的選擇
　　7.4 建設(shè)項目施工階段的投資控制
　　7.4.1 施工階段投資控制的目標
　　7.4.2 資金使用計劃的編制
　　7.4.3 程變更價款的控制
　　7.4.4 程索賠管理
　　7.4.5 52程價款支付與結(jié)算
第8章 投資建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
　　8.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求
　　8.1.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點
　　8.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本方針
　　8.1.3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系
　　8.1.4 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責任體系
　　8.2 建設(shè)項目的安全管理
　　8.2.1 項目危險源的識別
　　8.2.2 項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制
　　8.2.3 項目安全檢查與隱患處理
　　8.2.4 項目安全事故處理
　　8.3 建設(shè)項目的環(huán)境管理
　　8.3.1 項目的環(huán)境保護管理
　　8.3.2 現(xiàn)場文明施工管理
第9章 投資建設(shè)項目工程監(jiān)理
　　9.1 工程監(jiān)理的內(nèi)容與要求
　　9.1.1 工程監(jiān)理的內(nèi)容
　　9.1.2 實施監(jiān)理的建設(shè)項目范圍
　　9.1.3 對工程監(jiān)理的授權(quán)及要求
　　9.1.4 監(jiān)理服務(wù)收費標準
　　9.2 建設(shè)項目施工監(jiān)理
　　9.2.1 施工準備階段的監(jiān)理
　　9.2.2 施工階段的監(jiān)理
　　9.2.3 保修階段的監(jiān)理
第10章 投資建設(shè)項目風險管理
　　10.1 建設(shè)項目風險特征與管理程序
　　10.1.1 工程風險特征
　　10.1.2 工程風險管理程序
　　10.1.3 工程風險管理措施
　　10.2 建設(shè)項目工程擔保
　　10.2.1 工程擔保制度
　　10.2.2 承包商保證擔保
　　10.2.3 建設(shè)單位責任保證擔保
　　10.3 建設(shè)項目工程保險
　　10.3.1 工程保險的特點與作用
　　10.3.2 工程實施中的保險
　　10.3.3 工程保險的選擇
　　10.3.4 工程保險的索賠
第11章 投資建設(shè)項目財務(wù)與會計管理
　　11.1 建設(shè)項目財務(wù)管理制度與任務(wù)
　　11.1.1 財務(wù)管理制度
　　11.1.2 財務(wù)管理原則
　　11.1.3 財務(wù)管理任務(wù)
　　11.2 建設(shè)項目財務(wù)預(yù)算管理
　　11.2.1 財務(wù)計劃的主要內(nèi)容
　　11.2.2 財務(wù)計劃編制依據(jù)
　　11.2.3 財務(wù)計劃編制原則
　　11.3 建設(shè)項目資金籌集管理
　　11.3.1 籌資管理的任務(wù)
　　11.3.2 資金籌措計劃的編制
　　11.3.3 資本金的籌集管理
　　11.3.4 債務(wù)資金的籌集管理
　　11.3.5 建設(shè)項目籌資擔保
　　11.4 建設(shè)成本管理
　　11.4.1 建設(shè)成本分類管理
　　11.4.2 特殊投資收支的財務(wù)處理
　　11.4.3 工程費用支付管理
　　11.4.4 資金使用報告的編制
　　11.5 建設(shè)項目竣工決算
　　11.5.1 竣工決算編制原則與依據(jù)
　　11.5.2 竣工決算編制程序
　　11.5.3 竣工決算報表構(gòu)成及決算報批
　　11.6 建設(shè)項目會計管理
　　11.6.1 建設(shè)項目會計制度
　　11.6.2 項目會計核算的主要內(nèi)容
　　11.6.3 建設(shè)單位財務(wù)會計報告
第12章 投資建設(shè)項目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計
　　12.1 建設(shè)項目內(nèi)部控制
　　12.1.1 項目內(nèi)部控制的目標與原則
　　12.1.2 項目內(nèi)部控制的基本要素
　　12.1.3 項目內(nèi)部控制的主要內(nèi)容
　　12.1.4 項目內(nèi)部控制的要求與責任
　　12.2 建設(shè)項目財務(wù)內(nèi)部控制
　　12.2.1 項目財務(wù)內(nèi)部控制的原則
　　12.2.2 項目財務(wù)內(nèi)部控制的機制
　　12.2.3 項目財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容
　　12.3 建設(shè)項目內(nèi)部審計
　　12.3.1 項目內(nèi)部審計的原則與要求
　　12.3.2 項目內(nèi)部審計的內(nèi)容與任務(wù)
　　12.3.3 項目內(nèi)部審計方式與方法
　　12.3.4 項目跟蹤審計
第13章 投資建設(shè)項目生產(chǎn)準備
　　13.1 建設(shè)項目的生產(chǎn)準備機構(gòu)
　　13.1.1 項目生產(chǎn)準備的目的
　　13.1.2 生產(chǎn)準備機構(gòu)的任務(wù)
　　13.2 建設(shè)項目的生產(chǎn)準備內(nèi)容
　　13.2.1 項目實施準備階段的生產(chǎn)準備
　　13.2.2 項目實施階段的生產(chǎn)準備
　　13.3 建設(shè)項目試車調(diào)試與試生產(chǎn)
　　13.3.1 項目試車調(diào)試
　　13.3.2 項目試生產(chǎn)
第14章 投資建設(shè)項目竣工驗收
　　14.1 建設(shè)項目竣工驗收的要求
　　14.1.1 項目竣工驗收的范圍與作用
　　14.1.2 竣工驗收的條件與依據(jù)
　　14.1.3 建設(shè)單位在竣工驗收中的任務(wù)
　　14.2 建設(shè)項目竣工驗收的組織與程序
　　14.2.1 單項工程驗收的組織與程序
　　14.2.2 全面竣工驗收的組織與程序
　　14.3 建設(shè)項目竣工驗收遺留問題及處理
　　14.3.1 遺留問題處理的基本要求
　　14.3.2 遺留問題種類及處理辦法
　　14.4 建設(shè)項目竣工檔案管理
　　14.4.1 工程文檔資料管理與中間移交
　　14.4.2 竣工檔案的形成
　　14.4.3 竣工檔案的編制要求與內(nèi)容
　　14.4.4 竣工檔案的驗收與移交
第15章 投資建設(shè)項目后評價
　　15.1 建設(shè)項目后評價的作用與依據(jù)
　　15.1.1 項目后評價的分類
　　15.1.2 項目后評價的原則
　　15.1.3 項目后評價的作用
　　15.1.4 項目后評價的依據(jù)
　　15.1.5 后評價項目的選取
　　15.2 建設(shè)項目后評價的內(nèi)容與方法
　　15.2.1 項目后評價的內(nèi)容
　　15.2.2 項目后評價的方法
　　15.2.3 項目后評價的指標體系
　　15.3 建設(shè)項目后評價的實施管理
　　15.3.1 項目后評價的實施組織
　　15.3.2 項目后評價的實施程序