2013通訊設(shè)備銷售經(jīng)理簡歷模板
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
%；（13）“市場大盤關(guān)注”：
組織品牌部實(shí)施全國市場調(diào)研活動(dòng)，對行業(yè)發(fā)展趨勢和相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行分析，密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，隨時(shí)調(diào)整營銷重心；（14）“事業(yè)部運(yùn)作”：
指導(dǎo)公司集團(tuán)其下屬的三大事業(yè)部總經(jīng)理制定中長期戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)作流程及制度，完成銷售目標(biāo)，不斷提高對集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)率；（15）定期向董事會(huì)提供“企業(yè)變革方案”和“預(yù)算外開支計(jì)劃”等；（16）不斷提高公司全國“市場占有率”與“銷售利潤率”。
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***通訊設(shè)備有限公司
銷售經(jīng)理，大區(qū)銷售總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
負(fù)責(zé)***手機(jī)整體營運(yùn)管理工作；
所帶團(tuán)隊(duì)1100人，月回款達(dá)到過1個(gè)億以上！
對大區(qū)銷售總業(yè)績負(fù)責(zé)，對所轄區(qū)域分公司的人，事，物進(jìn)行全面管理。（１）“策略制定”：
制定大區(qū)年度營銷策略與計(jì)劃，并指導(dǎo)各分公司分解與落實(shí)；督導(dǎo)營銷總部各項(xiàng)政策和制度的貫徹與實(shí)施；（２）“銷售指導(dǎo)”：
建立大區(qū)銷售績效考核系統(tǒng)，培訓(xùn)大區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)；協(xié)助經(jīng)銷商管理銷售團(tuán)隊(duì)和建立運(yùn)作架構(gòu)；（3）“客情發(fā)展”：
發(fā)展和管理大區(qū)經(jīng)銷商，并與其保持良好合作關(guān)系，建立客戶反饋體系；積極推進(jìn)大區(qū)與各分公司運(yùn)營商的客情拜訪和維護(hù)，提高“捆綁”業(yè)務(wù)量； （4） “市場推廣”：
不斷運(yùn)用各種廣告組合，提高本產(chǎn)品的市場“上柜率”和商家“主推力”，指導(dǎo)分公司市場經(jīng)理策劃大型公關(guān)活動(dòng)；（5） “渠道規(guī)劃與業(yè)績”：
對大區(qū)從“渠道建設(shè)、渠道設(shè)計(jì)到渠道管控”進(jìn)行指導(dǎo)，在其擔(dān)任大區(qū)銷售總監(jiān)期間，核心商家從200家發(fā)展到400家，大區(qū)銷售回款每月從4500萬增加到每月6000萬，增長近40%；（6） “市場調(diào)查”：
及時(shí)了解競爭對手動(dòng)態(tài)并進(jìn)行SWOT分析，為總部提供有效營銷建議；（7） “帶團(tuán)隊(duì)”：
建立從分公司到大區(qū)人員架構(gòu)，并對各分公司銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)；（8）“售后服務(wù)”：
建立各分公司售后服務(wù)平臺(tái)，不斷提高當(dāng)?shù)氐摹翱诒?yīng)”；（9） “費(fèi)用控制與數(shù)據(jù)表現(xiàn)”：
帶隊(duì)期間經(jīng)營與管理費(fèi)用下降20%，應(yīng)收款項(xiàng)降低40%，資金周轉(zhuǎn)率從150%上升到300%，有效監(jiān)督各分公司銷售與管理費(fèi)用的日常支出。
教育培訓(xùn)：
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***管理大學(xué)
碩士
專業(yè)描述與主修課程：
獲得國際注冊培訓(xùn)師畢業(yè)證；
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***工業(yè)大學(xué)211
本科
專業(yè)：
工商管
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