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實踐奧運三大理念堅持項目管理創(chuàng)新

時間:2008-09-15 14:15:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
舉世矚目的第29屆夏季奧運會即將在北京召開,高品質(zhì)的奧運場館及設(shè)施是各項賽事順利舉行的重要基礎(chǔ)。奧運工程具有結(jié)構(gòu)造型復雜、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特點,它對我國城市建設(shè),特別是對廣大建筑企業(yè)來說,是千載難逢的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在政府和社會各界的大力支持下,奧運工程的組織者和建設(shè)者們?nèi)鎸嵺`“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念,推動了奧運工程建設(shè)水平的提高,也為奧運場館及設(shè)施贏得了盛譽。國家體育場“鳥巢”、國家游泳中心“水立方”已成為享譽世界的標志性工程。國家體育館、北京射擊館、北京奧林匹克籃球館、老山自行車館等場館及設(shè)施,也在工程建設(shè)的各個方面贏得了良好口碑,成為體育建筑的典范。可以說,奧運工程建設(shè)是建筑業(yè)與國際經(jīng)濟規(guī)則接軌的大演練。它不僅取得了建筑多項罕見的科技成果,還將建設(shè)工程全壽命期、全要素、全方位的現(xiàn)代管理思想貫穿于工程建設(shè)的全過程,取得了一系列令人矚目的創(chuàng)新成就,很大程度上提升了我國建筑業(yè)企業(yè)綜合實力和建設(shè)工程管理水平,對拉動我國建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

  一、立足建設(shè)組織方式整體創(chuàng)新,凝聚社會各方力量共建奧運工程

  奧運工程建設(shè)管理實施方式從一開始就立足于整體創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在項目法人負責、工程招投標、項目融資代建、工程總承包等方面。通過創(chuàng)新探索,先后實現(xiàn)了投資主體的多元化、承攬工程的規(guī)范化、項目管理的專業(yè)化和運作方式的市場化,有力地促進了工程建設(shè)的管理水平和企業(yè)核心競爭力的提升。

 。ㄒ唬﹫猿猪椖糠ㄈ素撠熤疲珜顿Y主體多元化來源:考試大

  奧運場館和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目法人通過招標方式確定,由項目法人負責項目的設(shè)計、投融資、建設(shè)和運營。這是國內(nèi)首次以招投標方式確定大型體育場館的項目法人制,打破了完全由政府投資的傳統(tǒng)模式。政府通過專項政策支持,提倡社會融資共建。如向開發(fā)的一級土地提供“七通一平”使用條件,體育場館建設(shè)享受土地浮動價優(yōu)惠政策,搭配組合“盈利+非盈利”開發(fā)項目,奧運場館周圍進行合理規(guī)劃發(fā)展等,充分調(diào)動了投資方的熱情,僅“國家體育館+奧運村”項目就吸引了17家單位競標。

  經(jīng)過國際公開招投標,以中國中信集團為代表的聯(lián)合體與北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司組建項目公司,成為國家體育場“鳥巢”的項目法人;以北京城建投資發(fā)展股份有限公司為代表的聯(lián)合體成為奧林匹克公園(B區(qū))、國家體育館及奧運村的項目法人;以北京北辰實業(yè)股份有限公司為代表的聯(lián)合體成為國家會議中心的項目法人;以北京天鴻集團為代表的聯(lián)合體成為奧林匹克水上公園的項目法人。

  采用項目法人招標方式,為社會資金提供了參與奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的途徑,大大減輕了政府的財政負擔。以國家體育場、國家體育館、奧運村、國家會議中心、五棵松文化體育中心、奧林匹克水上公園6個項目為例,總投資約205億元,其中85%的資金通過項目法人招標方式、運用市場機制融資完成。在減少政府投資的同時,創(chuàng)造了公開、公正、公平的競爭環(huán)境,給各類非政府投資主體提供了平等的發(fā)展機會,提升了其綜合實力及參與國際競爭的能力。通過項目法人招標,成功實施了項目法人責任制,有利于推行建設(shè)和運營一體化管理,實現(xiàn)了對設(shè)計、施工、運營的綜合管理,推動了奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的賽后利用。

 。ǘ┎捎眯滦晚椖咳谫Y模式,拓展資金來源多樣化

  奧運場館建設(shè)投資是一種規(guī)模大、周期長、回報率低的投資。奧運場館建設(shè)融資要求既要做到場館按時建成,還要保證場館賽后運營順利;既要資金充足,還要使融資成本盡可能;既要考慮融資效率,還要考慮融資風險的分散。因此,奧運場館建設(shè)融資是一項要求非常高的綜合融資行為。北京奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)利用市場經(jīng)濟手段,通過PPP、BOT、社會捐贈等方式的靈活組合,籌集所需資金,拓展了建設(shè)資金來源渠道。奧運場館建設(shè)投資總量的一半以上均為社會投資。以5個主要場館為例,國家游泳中心——“水立方”由海外華人贈款建設(shè),涉及金額10億元;國家體育館、國家會議中心、五棵松文化體育中心等采取BOT融資模式,無須政府出資;國家體育場——“鳥巢”是由政府出資的項目,采取PPP融資模式,由政府和企業(yè)共同出資,其中,北京市政府投資占總投資的58%%,其余42%%由以中信集團公司為代表的聯(lián)合體投資。

  新型融資模式的采用,有效地控制了政府投入,減輕了政府財政負擔,降低了投資風險,取得了良好的投資效果。同時,增強了社會資金的活力,充分調(diào)動了社會各界參與奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性,實現(xiàn)了全民辦奧運。

 。ㄈ┓e極推行建設(shè)項目代建制,促進項目管理專業(yè)化

  在奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中推行代建制,是北京市首次在政府投資工程中試行代建制。經(jīng)過公開招標投標,確定了奧運工程的代建單位,由具有項目綜合管理職能的專業(yè)化代建單位代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項目的建設(shè)。如北京建工集團、北京鵬森工程項目管理有限責任公司、中國建筑技術(shù)集團有限公司、中國航天建筑設(shè)計院分別成為中國科學技術(shù)館新館、奧林匹克森林公園網(wǎng)球場和曲棍球場、沙灘排球場、豐臺壘球場的代建單位。

  在奧運工程代建制實施過程中,通過成立代建工程高層領(lǐng)導小組解決了多頭管理問題;將履約擔保形式多樣化以及較低的費率,保證了工程建設(shè)的順利進行;通過創(chuàng)新代建制稅務(wù)及審計辦法,解決了代建制工程項目的財務(wù)問題。

  通過推行項目代建制,有效地控制了奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)規(guī)模、工期和成本,提高了建設(shè)管理水平和投資效益,為代建制的進一步推廣應(yīng)用做出了良好示范。同時,提升了代建單位的競爭力,如北京建工集團,是最先啟動的奧運工程代建項目——中國科學技術(shù)館新館的代建單位,成為奧運工程實施代建制的開拓者,這使其積累了豐富的經(jīng)驗,提升了綜合實力,為開拓建筑領(lǐng)域前端業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  (四)加快推進工程總承包,實現(xiàn)設(shè)計采購施工一體化

  通過公開招標投標,確定了奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的總承包單位。如北京城建集團為國家體育場——“鳥巢”的總承包單位,中建一局建設(shè)發(fā)展公司為國家游泳中心——“水立方”的總承包單位,中國建筑第二工程局為北京射擊館的總承包單位,五棵松體育館建設(shè)項目的總承包單位則為中關(guān)村建設(shè)集團-北京城建集團承包聯(lián)合體。

  奧運工程在實施工程總承程中,以合同為依據(jù),不斷完善總承包管理機制,明確總、分包的責權(quán)利,由總包單位對分包單位實行統(tǒng)一指揮、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,確保了各項工作的順利進行。同時,通過增強配套協(xié)作能力提升了工程總承包管理水平。通過實施工程總承包,實現(xiàn)了奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計與施工以及材料設(shè)備采購的一體化管理,保證在施工過程中能正確貫徹設(shè)計意圖,克服了設(shè)計、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾,使其能夠有機地融合,有利于整體統(tǒng)籌安排,優(yōu)化了設(shè)計方案,縮短了建設(shè)周期,節(jié)省了投資,提高了工程建設(shè)管理水平。同時,由于實施工程總承包,也減少了業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)和合同管理的工作量,分散了業(yè)主方的風險。此外,通過實施工程總承包,引入了社會化、專業(yè)化的施工服務(wù),保證了奧運工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

  二、進行統(tǒng)籌規(guī)劃和全過程設(shè)計管理,提升奧運工程高科技含量

  奧運場館及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計與城市整體發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合,從引入設(shè)計方案國際競賽,到工程建設(shè)過程中的優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計,全過程的設(shè)計管理為踐行奧運“三大理念”、促進奧運工程技術(shù)進步和管理創(chuàng)新提供了保障。

  (一)充分考慮城市整體規(guī)劃,展示首都建設(shè)現(xiàn)代化面貌

  通過合理規(guī)劃城市功能布局、推動城市道路建設(shè)、增加城市綠化覆蓋面積、促進城市污染綜合治理,全方位展示了首都古城的現(xiàn)代化面貌,為奧運會的順利進行以及提升城市居民的生活質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。

  1.合理規(guī)劃城市功能布局,促進了城市功能完善

  奧運場館的規(guī)劃充分考慮了城市的整體功能布局,整個奧運場館設(shè)施呈現(xiàn)“一個主中心加三個區(qū)域”的分布格局!皧W林匹克公園”是舉辦奧運會的“主中心區(qū)”,內(nèi)有13個場館,是一個集體育競賽、會議展覽、文化娛樂和休閑購物于一體的市民公共活動中心:“西部社區(qū)”有9個場館,賽后將成為市區(qū)西南部群眾文體活動場所:“大學區(qū)”安排有首都體育館等4個場館,賽后成為大學及社區(qū)文化體育活動的場所:“北部風景旅游區(qū)”安排北京鄉(xiāng)村賽馬場等2個場館,便于賽后發(fā)展郊區(qū)旅游業(yè);在其他地區(qū),改擴建工人體育場等4個場館,為相鄰地區(qū)群眾開展文化體育活動創(chuàng)造了條件。此外,新三大功能區(qū)與原有商業(yè)中心區(qū)共同形成新的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),除商務(wù)活動外,還為市民提供了現(xiàn)代的商業(yè)、娛樂場所。

  2.推動城市道路交通建設(shè),緩解了城市交通壓力

  為保證奧運會的順利舉辦,對市區(qū)道路系統(tǒng)進行了大量的改造和擴展。一方面加強了城市路網(wǎng)建設(shè),加快完善了由環(huán)路、通道線、聯(lián)絡(luò)線組成的快速干道系統(tǒng),另一方面結(jié)合舊城改造,增大了城區(qū)路網(wǎng)密度。截止到2007年底,新建和改建城市道路318公里。城市中心區(qū)路網(wǎng)建設(shè)完成了二環(huán)路以內(nèi)四縱五橫干道建設(shè),構(gòu)筑了城市快速交通體系。城市道路建設(shè)的快速實施,為緩解城市交通壓力做出了巨大貢獻。

  3.增加城市綠化覆蓋面積,營造了城市綠色家園

  在完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上,以造林綠化、合理利用水資源、建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)為重點,加快構(gòu)筑良好的首都生態(tài)基礎(chǔ),實現(xiàn)青山、碧水、綠地、藍天和建成生態(tài)城市成為的目標。城市綠化美化主要放在了城市干道、街巷和水系的綠化,并高標準完成了市區(qū)255條主要大街的綠化改造,另外還增加了市區(qū)水面,建設(shè)了市區(qū)中心大面積公共綠地。截止到2007年底,全市城市綠化覆蓋率達到45%%.

  4.促進城市污染綜合治理,保證了城市宜居環(huán)境

  綠色奧運促進了城區(qū)環(huán)境污染的治理。完成了東南郊化工區(qū)和四環(huán)路內(nèi)200家左右污染企業(yè)的調(diào)整搬遷,首鋼完成了減產(chǎn)200萬噸鋼和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標,今年7月前還將全面完成四環(huán)路以內(nèi)污染企業(yè)的搬遷或淘汰任務(wù)。在四環(huán)路以內(nèi),除保留少部分清潔型高新技術(shù)企業(yè)、方便人民生活的都市型工業(yè)企業(yè)和大企業(yè)大集團的總部及研發(fā)、銷售中心外,將主要發(fā)展各類知識密集型服務(wù)業(yè)和金融保險、商品流通、郵政電信、文化體育等服務(wù)業(yè)。

  (二)廣泛開展方案競賽活動,引入國際先進設(shè)計理念

  通過奧運工程一系列方案設(shè)計競賽,一批科技先進、造型新穎、內(nèi)涵厚重且既凸顯人文關(guān)懷、又兼顧節(jié)能減排的高水平體育場館設(shè)計成果應(yīng)運而生。這充分體現(xiàn)了中國首都古城對外開放、引入國際先進設(shè)計理念的大國風范。