二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念經(jīng)濟(jì)效益要雙贏、環(huán)境效益要兼顧、社會效益要負(fù)責(zé)；總目標(biāo)與階段目標(biāo)的統(tǒng)籌；內(nèi)部管理與外部協(xié)作的統(tǒng)籌。
三、人力資本的理念重視突出項目經(jīng)理的作用；重視發(fā)揮專業(yè)人才的作用；重視強化技工群體的作用。
四、文化制勝的理念真正貫徹以人為本的原則；堅持貫徹和諧社會的要求；深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念推進(jìn)實施管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
六、經(jīng)濟(jì)評價的理念項目成本核算與經(jīng)濟(jì)活動分析；確保項目資金的掌握與運用；項目資源配置方式要經(jīng)濟(jì)。
七、善用咨詢的理念注重和善用社會審計力量；注重和善用專業(yè)法律服務(wù)；注重和善用國際咨詢服務(wù)。
八、風(fēng)險管理的理念建筑企業(yè)風(fēng)險的種類；按責(zé)任方劃分：發(fā)包人風(fēng)險、承包人風(fēng)險以及第三人風(fēng)險；按風(fēng)險因素劃分：技術(shù)環(huán)境方面的風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險以及合同簽定和履行方面的風(fēng)險。
九、陽光運作的理念三個環(huán)節(jié)抓項目管理陽光運作：用工選擇環(huán)節(jié)、采購訂貨環(huán)節(jié)、維護(hù)農(nóng)民工利益環(huán)節(jié)；陽光運作的關(guān)鍵是誠信機制和制度建設(shè)。
十、四大成果的理念創(chuàng)造品牌；創(chuàng)造效益；培養(yǎng)人才；培育協(xié)力隊伍；
