工程建設(shè)進(jìn)度管理
　　三峽工程控制性總進(jìn)度在國(guó)務(wù)院三峽建委批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)確定，包括實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的控制性工作的關(guān)鍵時(shí)段，同步協(xié)調(diào)樞紐工程、水庫(kù)移民和輸變電工程的實(shí)施計(jì)劃以及國(guó)家對(duì)三峽工程宏觀計(jì)劃安排。工程建設(shè)中的實(shí)施計(jì)劃，是按控制性總進(jìn)度編制各階段實(shí)施項(xiàng)目的綜合進(jìn)度來(lái)控制，進(jìn)行形象進(jìn)度分析，監(jiān)督工程施工進(jìn)展情況和形象面貌及關(guān)鍵環(huán)節(jié)影響因素，通過(guò)合同實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，這一重要工作是由中國(guó)三峽總公司工程建設(shè)部全面負(fù)責(zé)管理。
　　1 工程進(jìn)度目標(biāo)控制
　�。�1）通過(guò)單項(xiàng)工程技術(shù)設(shè)計(jì)，對(duì)控制性總進(jìn)度每階段中的單項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化；
　�。�2）結(jié)合每階段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，適時(shí)調(diào)整單項(xiàng)工程施工進(jìn)度；
　�。�3）在合同中結(jié)合前后項(xiàng)目進(jìn)度的銜接要求，按調(diào)整的單項(xiàng)工程進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵路線中的控制環(huán)節(jié)，確定合同進(jìn)度目標(biāo)時(shí)間。
　　2 合同工程施工進(jìn)度管理
　�。�1）承包人根據(jù)合同，編制合同工程施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月份四類(lèi)施工進(jìn)度計(jì)劃。
　�。�2）承包人每天完成進(jìn)度情況通過(guò)信息管理系統(tǒng)上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主項(xiàng)目部，并按月報(bào)告進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度措施及資源配置情況。
　�。�3）承包人的上述進(jìn)度計(jì)劃是在監(jiān)理單位批準(zhǔn)情況下實(shí)行：
　�。�4）承包人自己分析研究，并根據(jù)監(jiān)理單位和業(yè)主對(duì)進(jìn)度分析調(diào)整的協(xié)調(diào)意見(jiàn)，檢查每項(xiàng)滯后進(jìn)度的部位，采取補(bǔ)救措施，不斷調(diào)整自己的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
　　3 合同工程施工進(jìn)度控制
　�。�1）為廠實(shí)施對(duì)每個(gè)項(xiàng)目合同施工進(jìn)展的動(dòng)態(tài)連續(xù)監(jiān)控和匯總分析，在進(jìn)度計(jì)劃管理上，統(tǒng)一了項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、承包人三方面編制進(jìn)度計(jì)劃的辦法、內(nèi)容、表達(dá)格式、計(jì)劃提出與更新的時(shí)間，統(tǒng)一采用軟件編制；
　�。�2）業(yè)主通過(guò)實(shí)施進(jìn)度報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)形象面貌、施工技術(shù)和資源配置狀態(tài)，每周檢查偏離計(jì)劃和關(guān)鍵路線上項(xiàng)目作業(yè)的情況，提出經(jīng)濟(jì)的調(diào)整措施要求，匯總分析提出下個(gè)月度、季度、年度的調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)與計(jì)劃的意見(jiàn)；同時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、承包人、監(jiān)理對(duì)卡關(guān)問(wèn)題研究解決辦法，包括優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源配置、設(shè)備材料供應(yīng)、技術(shù)支持等方面措施。
　�。�3）設(shè)立了項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)。
　�。�4）實(shí)施系統(tǒng)管理。經(jīng)過(guò)一期工程和二期工程階段實(shí)施，尤其是通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立了“三峽工程管理系統(tǒng)（TCPMS）”，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資材料、設(shè)備、合同、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)的科學(xué)管理和決策，實(shí)現(xiàn)了三峽工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三個(gè)目標(biāo)的全面控制。
　　結(jié)束語(yǔ)
　　1994年]2月14日三峽工程正式開(kāi)工至今7年多時(shí)間，施工進(jìn)度與控制計(jì)劃基本一致。工程投資略有節(jié)余，工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，取得了建設(shè)管理的初步成效：隨著改革開(kāi)放方針的不斷深入和三峽工程進(jìn)一步展開(kāi)，三峽工程建設(shè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制還將在實(shí)踐中繼續(xù)深化和完善。（