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一、單項選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1．建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ �。�。
A．目標規(guī)劃
B．目標比選
C．目標論證
D．目標控制
2．如圖所示的組織工具是（ �。�。
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．線性組織結(jié)構(gòu)圖
3．工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ �。╆P(guān)系。
A．靜態(tài)組織
B．動態(tài)組織
C．工藝
D．從屬
4．線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ �。�。
A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C．誰的級別高，就聽誰的指令
D．可以越級指揮或請示
5．施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（ �。�
A．項目建設(shè)周期
B．總包單位對分包單位的管理責任
C．業(yè)主對分包單位的付款方式
D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限
6．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ �。┪募�。
A．操作性
B．實施性
C．綱領(lǐng)性
D．作業(yè)性
7．建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是（ �。�
A．合理確定計劃值
B．認真收集實際值
C．適當調(diào)整工程項目目標
D．比較分析，采取糾偏措施
8．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。
A．主持項目的投標工作
B．組建工程項目經(jīng)理部
C．制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法
D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
9．按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ）。
A．是施工企業(yè)法定代表人
B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C．是一個技木崗位，而不是管理崗位
D．須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導下主持項目管理工作
10．對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（ �。┡鷾屎髨�(zhí)行。
A．監(jiān)理單位技術(shù)負責人
B．總監(jiān)理工程師
C．專業(yè)監(jiān)理工程師
D．專業(yè)工程師
11．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標準的行為，首先應(yīng)（ ）。
A．責令施工單位立即整改
B．立即下達工程暫停令
C．立即報告政府主管部門
D．立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師
12．施工成本計劃通常有三類指標，即（ �。�。
A．擬完工作預(yù)算成本指標、已完工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標
B．成本計劃的數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標
C．預(yù)算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標
D．人、財、物成本指標
13．項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（ �。�。
A．考核項目管理績效
B．尋求進一步降低成本的途徑
C．考核企業(yè)經(jīng)營效益
D．分析成本偏差的原因
14．項目施上準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（ �。┚幹贫纬傻膶嵤┬允┕こ杀居媱�。
A．概算定額
B．單位估價表
C．預(yù)算定額
D．施工定額
15．施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（ �。┑姆秶鷥�(nèi)。
A．固定成本
B．目標成本
C．預(yù)算成本
D．實際成本
16．對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ �。�
A．單項工程成本→單位（子單位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分項工程成本
B．單位（子單位）→工程成本→單項工程成本→分部（子分部）工程成本→分項工程成本
C．分項工程成本→分部（子分部）工程成本→單位（子單位）工程成本→單項工程成本
D．分部（子分部）工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位（子單位）工程成本
17．如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（ �。┑囊�。
A．成本目標
B．項目目標
C．成本分解
D．項目劃分
18．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ �。�
A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認
B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認
C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認
D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認
19．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后（ �。┨靸�(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。
A．14
B．21
C．28
D．30
20．FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費用的是（ ）。
A．保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用
B．遲付款利息、業(yè)主索賠費用
C．動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金
D．工程變更費用、成本增減費用
21．施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。
A．檢查→分析→比較→預(yù)測→糾偏
B．比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查
C．預(yù)測→比較→分析→檢查→糾偏
D．預(yù)測→檢查→分析→比較→糾偏
22．某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元／m3。則該分項工程的施工進度偏差（ �。�。
A．拖后7500元
B．提前7500元
C．拖后12500元
D．提前12500元
23．工程成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（ �。�。
A．橫道圖法、表格法和曲線法
B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C．比較法、因素分析法和差額計算法
D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
24．某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是（ �。�
| 項目 | 單位 | 目標 | 實際 |
| 產(chǎn)量 | m3 | 500 | 550 |
| 單價 | 元／m3 | 540 | 590 |
| 損耗率 | % | 4 | 3 |
A．產(chǎn)量增加使成本增加30 680元；單價提高使成本增加26 000元；損耗率下降使成本減少3245元
B．產(chǎn)量增加使成本增加30 680元：單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少2700元
C．產(chǎn)量增加使成本增加28 080元；單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少2700元
D．產(chǎn)量增加使成本增加28 080元；單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少3245元
25．某建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)如下圖所示：
該進度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進度計劃。
A．計劃深度
B．計劃功能
C．項目參與方
D．計劃周期
