A．確定項目組成部分，以便分配成本
B．允許將成本按發(fā)生的時段進行分配
C．為成本績效測量與監(jiān)控提供另一種方法
D．A和B
2．下列哪種折舊方法享受的稅收優(yōu)惠小？
A．雙倍余額遞減法(double declining balance)
B．直線法(straight line)
C．年數(shù)總和法(sum of the years digit)
D．折余值(salvage value)
3．誰負責確定項目中活動的成本偏差可接受的范圍？
A．職能經理
B．項目管理部門領導
C．高層管理者
D．項目經理
4．如果生產1個單位的可變成本是100美元，所有固定成本為2500美元，那么另外生產10個單位的成本是多少？
A．3500美元
B．1000美元
C．25000美元
D．1500美元
5．CPI值為0.89表示：
A．目前我們希望89%的總項目成本超過計劃
B．當項目完成時我們將會花費89%以上
C．你的項目僅進展到計劃的89%
D．你對項目的每美元投資中只收回89美分
6．批準的預算是100，000美元。如果估算在90，000美元——125，000美元之間，那么這種估算屬于哪種估算？
A．量級估算(order of magnitude)
B．預算估算(budget)
C．近似估算(approximation)
D．確定性估算(definitive)
8．沉入成本（sunken cost）是指：
A．管理儲備中沒有用于投資的資金
B．與固定成本對立的．根據項目活動的不同而整個變動的成本
C．是人工成本的另一個名稱，因為這些成本已經做過預算了
D．已經投入項目的資金，而且不論做什么都不會影響項目的結果
9．一個項目在設計階段的估算為100，000美元。當用這一估算來做是否繼續(xù)進行項目的決策時，我們期望估算的精確度可以在：
A．＋10%到－15%
B．＋25%到－10%
C．＋10%到－５％
D．＋10%到－25%
12．根據學習曲線理論(learning curve theory)，當很多項是重復生產時：
A．需要較少操作員培訓的生產設備，可以降低單位成本
B．隨著生產率的提高，單位成本減少
C．隨著生產更多的單位，單位成本有規(guī)律地降低
D．隨著自動化程度的增加，培訓成本也增加
利用以下提供的信息，回答13~16題：
計劃工作預算成本（PV）為1800元：
已完工作預算成本（EV）為1500元：
已完工作實際成本（AC）為2000元：
完工預算（BAC）為7500元。
13．根據掙值分析，上述項目的進度偏差（SV）是：
A．+300元，且項目進度落后。
B．-300元，且項目進度落后。
C．+7500元，且項目在按計劃進行。
D．+500元，且項目進度超前。
E．-200元，且項目進度超前。
14．本項目的成本績效指數(shù)（CPI）是多少？它告訴我們到目前為止哪些有關成本績效的情況？
A．0.25；實際成本和計算的一樣。
B．0.75；實際成本已超過計劃成本。
C．0.75；實際成本低于計劃成本。
D．1.32；實際成本已超過計劃成本。
E．1.32；實際成本低于計劃成本。
15．成本偏差（CV）是：
A．300元。
B．-300元。
C．-500元。
D．500元。
E．以上都不是。
16．本項目的完工估算（EAC）是多少？它表示什么意思？
A．10，000元，原始項目估算。
B．10，000元，項目成本的修正估算（根據目前的執(zhí)行狀況）。
C．12,500元，原始的項目預算。
D．12,500元，項目總成本的修正估算（根據目前的執(zhí)行狀況）。
E．以上都不是。
17．快速折舊使得一個公司能夠更快的將其資本費用計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？
A．直線法。
B．雙倍余額法。
C．A和B。
D．以上都是。
18．專家主張在做有關項目未來的財政決策時，不應考慮沉沒成本。沉沒成本是：
A．啟動一個項目的初始資金。
B．已經消耗的資金。
C．單位平均成本。
D．邊際成本。
E．總的直線成本和間接成本。
19．以下哪一種估算，精確地預測一個項目的實際成本？
A．數(shù)量級預算。
B．預算估算。
C．確定性估算。
D．初始估算。
20．在某教學樓項目施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。而實際總支出900萬元。該教學樓項目的運行狀況如何？
A．項目進度超前。
B．項目陷入成本超支的麻煩中。
C．項目成本在正常的范圍內。
D．項目將在初的預算內完成。
E．信息不足，無法判斷。
21．在自下而上的成本估算中，精確度（�。┍惶岣�。
A．通過使用較小的工作細目。
B．通過使用精確的歷史信息。
C．如果與以前的項目在本質上相似，而不僅僅是在表面上相似。
D．準備估算的個人或小組，是完全稱職的。
E．通過使用電算化工具。
22．項目進度計劃安排很緊。對于盡早開始項目，下列哪項是有用方法？
A．簽署固定總價合同（firm fixed contract）
B．為了加快開始時間，遞送意向書
C．為了防止完工時間拖后而編制應急計劃
D．建立時間約束的進度計劃
23． 下列哪項術語，描述了某一方未能履行部分或全部合同義務？
A．終止
B．部分履行
C．違反合同
D．放棄合同
24．“自制—外購”分析是作為（ ）的一部分進行的？
A．詢價
B．采購計劃編制
C．競標
D．合同管理
25．在哪種合同中，承包商關心成本估算？
A．固定價合同
B．成本加獎勵合同（CＰＩＦ）
C．時間與材料合同（Time&Marerial）
D．CPPF
26．在訂合同時，獎勵的終目標是什么？
A．節(jié)約承包商的成本
B．節(jié)約業(yè)主的成本
C．增加承包商的利潤
D．各方目標的調整
27．成本報銷合同對賣方的不利之處，在于這種購買需要：
A．按月支付更多的錢
B．審計賣方的成本
C．經常評價正在支付的費用
D．編寫工作的詳細范圍
28． 盡管合同獎勵條款會有多種副作用，但其根本目標在于：
A．降低買方成本
B．幫助承包商控制成本
C．幫助調整買方與承包商的目標
D．通過將風險轉移到買方，降低承包商的風險
29．有了一份清晰的工作說明，承包商照規(guī)定完成了工作，不過買方對結果不太滿意。合同被認為：
A．是不完整的，因為買方不滿意
B．是不完整的，因為規(guī)范不正確
C．是完整的，因為承包商很滿意
D．是完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件
30．一項在法律上具有約束力的合同，不包括下列哪項：
A．雙方的同意
B．認可的談判
C．需要考慮的事項
D．合法性
31．合同收尾過程包括：
A．客戶滿意度分析與后付款
B．管理收尾與歸檔
C．承包商后付款與吸取的教訓
D．產品核實與管理收尾
32．項目經理在談判中的關鍵作用是：
A．保護買賣雙方的關系不受破壞
B．確保他們自己一方能贏
C．確保將風險全部推給對方
D．確保他們收到了溝通計劃
33．一旦簽署了，合同就具有法律約束力，除非：
A．一方不愿意履行
B．一方沒有能力為其承擔的工作提供資金
C．它違反了所適用的法律
D．有一方宣布其無效
34．下列關于變更控制的哪項陳述是正確的？
A．固定價合同會降低對變更控制的需求
B．變更很少給項目帶來真正的利益
C．合同應該包括處理變更的程序
D．更加詳細的規(guī)范將會消除變更常見的起因
35．你們公司為項目管理專業(yè)人員建立了一個獎勵與表彰系統(tǒng)。項目成本績效被用來為確定是否給予獎勵的一個標準。你應該怎樣做才能確保獎勵反映真實的績效？
A. 把加班算作工作的一部分
B. 制定成本基準計劃
C. 利用掙值管理對績效進行監(jiān)測
D. 將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預算
36．獲得可以降低風險量的項目信息的準確的方法：
A．采用頭腦風暴技術識別風險
B．利用以前類似項目的歷史數(shù)據
C．靈敏度分析
D．德爾菲技術
37．由誰終負責確定和管理項目風險？
A．項目發(fā)起人
B．項目經理
C．項目團隊
D．經理和項目發(fā)起人
38．現(xiàn)在已經落實了項目預算。然而在預算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到。在哪里可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的工作的資金？
A．應急儲備
B．項目利潤
C．管理儲備
D．放棄資金
39．權變措施的確定是在風險管理的哪個步驟中？
A．風險識別
B．風險定性分析
C．風險應對規(guī)劃
D．風險監(jiān)控
40.在靠近河邊的某一建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基。發(fā)生的是什么類型的風險？
A．已知—未知風險
B．未知—未知風險
C．已知風險
D．不可預見的風險
41.設計工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但你不能確認該零部件會否影響產品的性能，你必須首先：
A．拒絕更換
B．根據承包商的固定價，來評估零部件的成本
C．考慮使用新部件會帶來的風險
D．與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格
42.應急計劃編制包括：
A．定義一旦已識別風險發(fā)生后要采取的步驟
B．建立一個管理儲備，用于未計劃的花銷
C．準備一個獨立文件，和整體項目計劃分隔開
D．確定在項目執(zhí)行階段需要進行的調整
43.在執(zhí)行項目期間，發(fā)生一個在風險管理計劃中沒有涵蓋的重大問題。這時你將：
A．建立一個權變措施
B．召開會議采用頭腦風暴法
C．向高層管理匯報
D．從管理儲備中抽出資金作為處理成本
44.蒙特卡羅分析是用于：
A．獲得與項目相關的整體風險的預示
B．估算任務的歷時
C．促使任務發(fā)生的順序
D．向管理層證實增加額外的員工是必要的
45.購買保險，子項目外包分別是（ ）風險的例子：
A．降低
B．轉移
C．接受
D．避免
46.許多小組成員就快要一起離開公司。項目經理應該首先做什么？
A．修訂WBS
B．招募小組成員
C．實施風險應對
D．修訂線性職責圖
47.在什么情況下適宜使用德爾菲技術？
A．模擬模型已完成
B．擁有豐富的歷史資料
C．規(guī)則是啟發(fā)式的
D．需要集體知識
