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pmp課程練習:費用、采購.風險

時間:2008-08-27 14:46:00   來源:無憂考網     [字體: ]
1.在成本預算過程中,考慮項目進度計劃可以:
A.確定項目組成部分,以便分配成本
B.允許將成本按發(fā)生的時段進行分配
C.為成本績效測量與監(jiān)控提供另一種方法
D.A和B

2.下列哪種折舊方法享受的稅收優(yōu)惠?
A.雙倍余額遞減法(double declining balance)
B.直線法(straight line)
C.年數總和法(sum of the years digit)
D.折余值(salvage value)

3.誰負責確定項目中活動的成本偏差可接受的范圍?
A.職能經理
B.項目管理部門領導
C.高層管理者
D.項目經理

4.如果生產1個單位的可變成本是100美元,所有固定成本為2500美元,那么另外生產10個單位的成本是多少?
A.3500美元
B.1000美元
C.25000美元
D.1500美元

5.CPI值為0.89表示:
A.目前我們希望89%的總項目成本超過計劃
B.當項目完成時我們將會花費89%以上
C.你的項目僅進展到計劃的89%
D.你對項目的每美元投資中只收回89美分

6.批準的預算是100,000美元。如果估算在90,000美元——125,000美元之間,那么這種估算屬于哪種估算?
A.量級估算(order of magnitude)
B.預算估算(budget)
C.近似估算(approximation)
D.確定性估算(definitive)

8.沉入成本(sunken cost)是指:
A.管理儲備中沒有用于投資的資金
B.與固定成本對立的.根據項目活動的不同而整個變動的成本
C.是人工成本的另一個名稱,因為這些成本已經做過預算了
D.已經投入項目的資金,而且不論做什么都不會影響項目的結果

9.一個項目在設計階段的估算為100,000美元。當用這一估算來做是否繼續(xù)進行項目的決策時,我們期望估算的精確度可以在:
A.+10%到-15%
B.+25%到-10%
C.+10%到-5%
D.+10%到-25%

12.根據學習曲線理論(learning curve theory),當很多項是重復生產時:
A.需要較少操作員培訓的生產設備,可以降低單位成本
B.隨著生產率的提高,單位成本減少
C.隨著生產更多的單位,單位成本有規(guī)律地降低
D.隨著自動化程度的增加,培訓成本也增加

利用以下提供的信息,回答13~16題:
計劃工作預算成本(PV)為1800元:
已完工作預算成本(EV)為1500元:
已完工作實際成本(AC)為2000元:
完工預算(BAC)為7500元。

13.根據掙值分析,上述項目的進度偏差(SV)是:
A.+300元,且項目進度落后。
B.-300元,且項目進度落后。
C.+7500元,且項目在按計劃進行。
D.+500元,且項目進度超前。
E.-200元,且項目進度超前。

14.本項目的成本績效指數(CPI)是多少?它告訴我們到目前為止哪些有關成本績效的情況?
A.0.25;實際成本和計算的一樣。
B.0.75;實際成本已超過計劃成本。
C.0.75;實際成本低于計劃成本。
D.1.32;實際成本已超過計劃成本。
E.1.32;實際成本低于計劃成本。

15.成本偏差(CV)是:
A.300元。
B.-300元。
C.-500元。
D.500元。
E.以上都不是。

16.本項目的完工估算(EAC)是多少?它表示什么意思?
A.10,000元,原始項目估算。
B.10,000元,項目成本的修正估算(根據目前的執(zhí)行狀況)。
C.12,500元,原始的項目預算。
D.12,500元,項目總成本的修正估算(根據目前的執(zhí)行狀況)。
E.以上都不是。

17.快速折舊使得一個公司能夠更快的將其資本費用計入成本,從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法?
A.直線法。
B.雙倍余額法。
C.A和B。
D.以上都是。

18.專家主張在做有關項目未來的財政決策時,不應考慮沉沒成本。沉沒成本是:
A.啟動一個項目的初始資金。
B.已經消耗的資金。
C.單位平均成本。
D.邊際成本。
E.總的直線成本和間接成本。

19.以下哪一種估算,精確地預測一個項目的實際成本?
A.數量級預算。
B.預算估算。
C.確定性估算。
D.初始估算。

20.在某教學樓項目施工的第四個月,累計計劃支出是700萬元。而實際總支出900萬元。該教學樓項目的運行狀況如何?
A.項目進度超前。
B.項目陷入成本超支的麻煩中。
C.項目成本在正常的范圍內。
D.項目將在初的預算內完成。
E.信息不足,無法判斷。

21.在自下而上的成本估算中,精確度( )被提高。
A.通過使用較小的工作細目。
B.通過使用精確的歷史信息。
C.如果與以前的項目在本質上相似,而不僅僅是在表面上相似。
D.準備估算的個人或小組,是完全稱職的。
E.通過使用電算化工具。

22.項目進度計劃安排很緊。對于盡早開始項目,下列哪項是有用方法?
A.簽署固定總價合同(firm fixed contract)
B.為了加快開始時間,遞送意向書
C.為了防止完工時間拖后而編制應急計劃
D.建立時間約束的進度計劃

23. 下列哪項術語,描述了某一方未能履行部分或全部合同義務?
A.終止
B.部分履行
C.違反合同
D.放棄合同

24.“自制—外購”分析是作為( )的一部分進行的?
A.詢價
B.采購計劃編制
C.競標
D.合同管理

25.在哪種合同中,承包商關心成本估算?
A.固定價合同
B.成本加獎勵合同(CPIF)
C.時間與材料合同(Time&Marerial)
D.CPPF

26.在訂合同時,獎勵的終目標是什么?
A.節(jié)約承包商的成本
B.節(jié)約業(yè)主的成本
C.增加承包商的利潤
D.各方目標的調整

27.成本報銷合同對賣方的不利之處,在于這種購買需要:
A.按月支付更多的錢
B.審計賣方的成本
C.經常評價正在支付的費用
D.編寫工作的詳細范圍

28. 盡管合同獎勵條款會有多種副作用,但其根本目標在于:
A.降低買方成本
B.幫助承包商控制成本
C.幫助調整買方與承包商的目標
D.通過將風險轉移到買方,降低承包商的風險

29.有了一份清晰的工作說明,承包商照規(guī)定完成了工作,不過買方對結果不太滿意。合同被認為:
A.是不完整的,因為買方不滿意
B.是不完整的,因為規(guī)范不正確
C.是完整的,因為承包商很滿意
D.是完整的,因為承包商滿足了合同的條款和條件

30.一項在法律上具有約束力的合同,不包括下列哪項:
A.雙方的同意
B.認可的談判
C.需要考慮的事項
D.合法性

31.合同收尾過程包括:
A.客戶滿意度分析與后付款
B.管理收尾與歸檔
C.承包商后付款與吸取的教訓
D.產品核實與管理收尾

32.項目經理在談判中的關鍵作用是:
A.保護買賣雙方的關系不受破壞
B.確保他們自己一方能贏
C.確保將風險全部推給對方
D.確保他們收到了溝通計劃

33.一旦簽署了,合同就具有法律約束力,除非:
A.一方不愿意履行
B.一方沒有能力為其承擔的工作提供資金
C.它違反了所適用的法律
D.有一方宣布其無效

34.下列關于變更控制的哪項陳述是正確的?
A.固定價合同會降低對變更控制的需求
B.變更很少給項目帶來真正的利益
C.合同應該包括處理變更的程序
D.更加詳細的規(guī)范將會消除變更常見的起因

35.你們公司為項目管理專業(yè)人員建立了一個獎勵與表彰系統(tǒng)。項目成本績效被用來為確定是否給予獎勵的一個標準。你應該怎樣做才能確保獎勵反映真實的績效?
A. 把加班算作工作的一部分
B. 制定成本基準計劃
C. 利用掙值管理對績效進行監(jiān)測
D. 將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預算

36.獲得可以降低風險量的項目信息的準確的方法:
A.采用頭腦風暴技術識別風險
B.利用以前類似項目的歷史數據
C.靈敏度分析
D.德爾菲技術

37.由誰終負責確定和管理項目風險?
A.項目發(fā)起人
B.項目經理
C.項目團隊
D.經理和項目發(fā)起人

38.現(xiàn)在已經落實了項目預算。然而在預算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到。在哪里可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的工作的資金?
A.應急儲備
B.項目利潤
C.管理儲備
D.放棄資金

39.權變措施的確定是在風險管理的哪個步驟中?
A.風險識別
B.風險定性分析
C.風險應對規(guī)劃
D.風險監(jiān)控

40.在靠近河邊的某一建筑工地,洪水毀壞了所有挖掘的地基。發(fā)生的是什么類型的風險?
A.已知—未知風險
B.未知—未知風險
C.已知風險
D.不可預見的風險

41.設計工程師通知你,找到了更便宜的零部件,但你不能確認該零部件會否影響產品的性能,你必須首先:
A.拒絕更換
B.根據承包商的固定價,來評估零部件的成本
C.考慮使用新部件會帶來的風險
D.與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格

42.應急計劃編制包括:
A.定義一旦已識別風險發(fā)生后要采取的步驟
B.建立一個管理儲備,用于未計劃的花銷
C.準備一個獨立文件,和整體項目計劃分隔開
D.確定在項目執(zhí)行階段需要進行的調整

43.在執(zhí)行項目期間,發(fā)生一個在風險管理計劃中沒有涵蓋的重大問題。這時你將:
A.建立一個權變措施
B.召開會議采用頭腦風暴法
C.向高層管理匯報
D.從管理儲備中抽出資金作為處理成本

44.蒙特卡羅分析是用于:
A.獲得與項目相關的整體風險的預示
B.估算任務的歷時
C.促使任務發(fā)生的順序
D.向管理層證實增加額外的員工是必要的

45.購買保險,子項目外包分別是( )風險的例子:
A.降低
B.轉移
C.接受
D.避免

46.許多小組成員就快要一起離開公司。項目經理應該首先做什么?
A.修訂WBS
B.招募小組成員
C.實施風險應對
D.修訂線性職責圖

47.在什么情況下適宜使用德爾菲技術?
A.模擬模型已完成
B.擁有豐富的歷史資料
C.規(guī)則是啟發(fā)式的
D.需要集體知識