A．確定項目組成部分，以便分配成本
B．允許將成本按發(fā)生的時段進(jìn)行分配
C．為成本績效測量與監(jiān)控提供另一種方法
D．A和B
2．下列哪種折舊方法享受的稅收優(yōu)惠��？
A．雙倍余額遞減法(double declining balance)
B．直線法(straight line)
C．年數(shù)總和法(sum of the years digit)
D．折余值(salvage value)
3．誰負(fù)責(zé)確定項目中活動的成本偏差可接受的范圍？
A．職能經(jīng)理
B．項目管理部門領(lǐng)導(dǎo)
C．高層管理者
D．項目經(jīng)理
4．如果生產(chǎn)1個單位的可變成本是100美元，所有固定成本為2500美元，那么另外生產(chǎn)10個單位的成本是多少？
A．3500美元
B．1000美元
C．25000美元
D．1500美元
5．CPI值為0.89表示：
A．目前我們希望89%的總項目成本超過計劃
B．當(dāng)項目完成時我們將會花費89%以上
C．你的項目僅進(jìn)展到計劃的89%
D．你對項目的每美元投資中只收回89美分
6．批準(zhǔn)的預(yù)算是100，000美元。如果估算在90，000美元——125，000美元之間，那么這種估算屬于哪種估算？
A．量級估算(order of magnitude)
B．預(yù)算估算(budget)
C．近似估算(approximation)
D．確定性估算(definitive)
8．沉入成本（sunken cost）是指：
A．管理儲備中沒有用于投資的資金
B．與固定成本對立的．根據(jù)項目活動的不同而整個變動的成本
C．是人工成本的另一個名稱，因為這些成本已經(jīng)做過預(yù)算了
D．已經(jīng)投入項目的資金，而且不論做什么都不會影響項目的結(jié)果
9．一個項目在設(shè)計階段的估算為100，000美元。當(dāng)用這一估算來做是否繼續(xù)進(jìn)行項目的決策時，我們期望估算的精確度可以在：
A．＋10%到－15%
B．＋25%到－10%
C．＋10%到－５％
D．＋10%到－25%
12．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論(learning curve theory)，當(dāng)很多項是重復(fù)生產(chǎn)時：
A．需要較少操作員培訓(xùn)的生產(chǎn)設(shè)備，可以降低單位成本
B．隨著生產(chǎn)率的提高，單位成本減少
C．隨著生產(chǎn)更多的單位，單位成本有規(guī)律地降低
D．隨著自動化程度的增加，培訓(xùn)成本也增加
利用以下提供的信息，回答13~16題：
計劃工作預(yù)算成本（PV）為1800元：
已完工作預(yù)算成本（EV）為1500元：
已完工作實際成本（AC）為2000元：
完工預(yù)算（BAC）為7500元。
13．根據(jù)掙值分析，上述項目的進(jìn)度偏差（SV）是：
A．+300元，且項目進(jìn)度落后。
B．-300元，且項目進(jìn)度落后。
C．+7500元，且項目在按計劃進(jìn)行。
D．+500元，且項目進(jìn)度超前。
E．-200元，且項目進(jìn)度超前。
14．本項目的成本績效指數(shù)（CPI）是多少？它告訴我們到目前為止哪些有關(guān)成本績效的情況？
A．0.25；實際成本和計算的一樣。
B．0.75；實際成本已超過計劃成本。
C．0.75；實際成本低于計劃成本。
D．1.32；實際成本已超過計劃成本。
E．1.32；實際成本低于計劃成本。
15．成本偏差（CV）是：
A．300元。
B．-300元。
C．-500元。
D．500元。
E．以上都不是。
16．本項目的完工估算（EAC）是多少？它表示什么意思？
A．10，000元，原始項目估算。
B．10，000元，項目成本的修正估算（根據(jù)目前的執(zhí)行狀況）。
C．12,500元，原始的項目預(yù)算。
D．12,500元，項目總成本的修正估算（根據(jù)目前的執(zhí)行狀況）。
E．以上都不是。
17．快速折舊使得一個公司能夠更快的將其資本費用計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認(rèn)的快速折舊的方法？
A．直線法。
B．雙倍余額法。
C．A和B。
D．以上都是。
18．專家主張在做有關(guān)項目未來的財政決策時，不應(yīng)考慮沉沒成本。沉沒成本是：
A．啟動一個項目的初始資金。
B．已經(jīng)消耗的資金。
C．單位平均成本。
D．邊際成本。
E．總的直線成本和間接成本。
19．以下哪一種估算，精確地預(yù)測一個項目的實際成本？
A．?dāng)?shù)量級預(yù)算。
B．預(yù)算估算。
C．確定性估算。
D．初始估算。
20．在某教學(xué)樓項目施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。而實際總支出900萬元。該教學(xué)樓項目的運行狀況如何？
A．項目進(jìn)度超前。
B．項目陷入成本超支的麻煩中。
C．項目成本在正常的范圍內(nèi)。
D．項目將在初的預(yù)算內(nèi)完成。
E．信息不足，無法判斷。
21．在自下而上的成本估算中，精確度（ ）被提高。
A．通過使用較小的工作細(xì)目。
B．通過使用精確的歷史信息。
C．如果與以前的項目在本質(zhì)上相似，而不僅僅是在表面上相似。
D．準(zhǔn)備估算的個人或小組，是完全稱職的。
E．通過使用電算化工具。
22．項目進(jìn)度計劃安排很緊。對于盡早開始項目，下列哪項是有用方法？
A．簽署固定總價合同（firm fixed contract）
B．為了加快開始時間，遞送意向書
C．為了防止完工時間拖后而編制應(yīng)急計劃
D．建立時間約束的進(jìn)度計劃
23． 下列哪項術(shù)語，描述了某一方未能履行部分或全部合同義務(wù)？
A．終止
B．部分履行
C．違反合同
D．放棄合同
24．“自制—外購”分析是作為（�。┑囊徊糠诌M(jìn)行的？
A．詢價
B．采購計劃編制
C．競標(biāo)
D．合同管理
25．在哪種合同中，承包商關(guān)心成本估算？
A．固定價合同
B．成本加獎勵合同（CＰＩＦ）
C．時間與材料合同（Time&Marerial）
D．CPPF
26．在訂合同時，獎勵的終目標(biāo)是什么？
A．節(jié)約承包商的成本
B．節(jié)約業(yè)主的成本
C．增加承包商的利潤
D．各方目標(biāo)的調(diào)整
27．成本報銷合同對賣方的不利之處，在于這種購買需要：
A．按月支付更多的錢
B．審計賣方的成本
C．經(jīng)常評價正在支付的費用
D．編寫工作的詳細(xì)范圍
28． 盡管合同獎勵條款會有多種副作用，但其根本目標(biāo)在于：
A．降低買方成本
B．幫助承包商控制成本
C．幫助調(diào)整買方與承包商的目標(biāo)
D．通過將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到買方，降低承包商的風(fēng)險
29．有了一份清晰的工作說明，承包商照規(guī)定完成了工作，不過買方對結(jié)果不太滿意。合同被認(rèn)為：
A．是不完整的，因為買方不滿意
B．是不完整的，因為規(guī)范不正確
C．是完整的，因為承包商很滿意
D．是完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件
30．一項在法律上具有約束力的合同，不包括下列哪項：
A．雙方的同意
B．認(rèn)可的談判
C．需要考慮的事項
D．合法性
31．合同收尾過程包括：
A．客戶滿意度分析與后付款
B．管理收尾與歸檔
C．承包商后付款與吸取的教訓(xùn)
D．產(chǎn)品核實與管理收尾
32．項目經(jīng)理在談判中的關(guān)鍵作用是：
A．保護(hù)買賣雙方的關(guān)系不受破壞
B．確保他們自己一方能贏
C．確保將風(fēng)險全部推給對方
D．確保他們收到了溝通計劃
33．一旦簽署了，合同就具有法律約束力，除非：
A．一方不愿意履行
B．一方?jīng)]有能力為其承擔(dān)的工作提供資金
C．它違反了所適用的法律
D．有一方宣布其無效
34．下列關(guān)于變更控制的哪項陳述是正確的？
A．固定價合同會降低對變更控制的需求
B．變更很少給項目帶來真正的利益
C．合同應(yīng)該包括處理變更的程序
D．更加詳細(xì)的規(guī)范將會消除變更常見的起因
35．你們公司為項目管理專業(yè)人員建立了一個獎勵與表彰系統(tǒng)。項目成本績效被用來為確定是否給予獎勵的一個標(biāo)準(zhǔn)。你應(yīng)該怎樣做才能確保獎勵反映真實的績效？
A. 把加班算作工作的一部分
B. 制定成本基準(zhǔn)計劃
C. 利用掙值管理對績效進(jìn)行監(jiān)測
D. 將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預(yù)算
36．獲得可以降低風(fēng)險量的項目信息的準(zhǔn)確的方法：
A．采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識別風(fēng)險
B．利用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)
C．靈敏度分析
D．德爾菲技術(shù)
37．由誰終負(fù)責(zé)確定和管理項目風(fēng)險？
A．項目發(fā)起人
B．項目經(jīng)理
C．項目團(tuán)隊
D．經(jīng)理和項目發(fā)起人
38．現(xiàn)在已經(jīng)落實了項目預(yù)算。然而在預(yù)算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到。在哪里可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的工作的資金？
A．應(yīng)急儲備
B．項目利潤
C．管理儲備
D．放棄資金
39．權(quán)變措施的確定是在風(fēng)險管理的哪個步驟中？
A．風(fēng)險識別
B．風(fēng)險定性分析
C．風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
D．風(fēng)險監(jiān)控
40.在靠近河邊的某一建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基。發(fā)生的是什么類型的風(fēng)險？
A．已知—未知風(fēng)險
B．未知—未知風(fēng)險
C．已知風(fēng)險
D．不可預(yù)見的風(fēng)險
41.設(shè)計工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但你不能確認(rèn)該零部件會否影響產(chǎn)品的性能，你必須首先：
A．拒絕更換
B．根據(jù)承包商的固定價，來評估零部件的成本
C．考慮使用新部件會帶來的風(fēng)險
D．與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格
42.應(yīng)急計劃編制包括：
A．定義一旦已識別風(fēng)險發(fā)生后要采取的步驟
B．建立一個管理儲備，用于未計劃的花銷
C．準(zhǔn)備一個獨立文件，和整體項目計劃分隔開
D．確定在項目執(zhí)行階段需要進(jìn)行的調(diào)整
43.在執(zhí)行項目期間，發(fā)生一個在風(fēng)險管理計劃中沒有涵蓋的重大問題。這時你將：
A．建立一個權(quán)變措施
B．召開會議采用頭腦風(fēng)暴法
C．向高層管理匯報
D．從管理儲備中抽出資金作為處理成本
44.蒙特卡羅分析是用于：
A．獲得與項目相關(guān)的整體風(fēng)險的預(yù)示
B．估算任務(wù)的歷時
C．促使任務(wù)發(fā)生的順序
D．向管理層證實增加額外的員工是必要的
45.購買保險，子項目外包分別是（ ）風(fēng)險的例子：
A．降低
B．轉(zhuǎn)移
C．接受
D．避免
46.許多小組成員就快要一起離開公司。項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么？
A．修訂WBS
B．招募小組成員
C．實施風(fēng)險應(yīng)對
D．修訂線性職責(zé)圖
47.在什么情況下適宜使用德爾菲技術(shù)？
A．模擬模型已完成
B．擁有豐富的歷史資料
C．規(guī)則是啟發(fā)式的
D．需要集體知識
