材料一：
在媒體影響力不斷提升的背景下，提高領導干部和媒體打交道的能力，已經(jīng)成為黨和政府提高執(zhí)政能力的重要課題。近年我國學術界對領導干部與媒體打交道研究給予了極大關注，從理論和實踐的結合上進行了認真探討，形成了不少有價值的學術觀點。領導干部對媒體認識上的存在極大的誤區(qū)，并且不善于與媒體打交道。
材料二：
“輿論監(jiān)督只要是真實客觀的，我們就要認真地整改�！痹谌涨芭e行的新聞媒體座談會上，河南省委書記盧展工說，輿論監(jiān)督也是一種正面報道，不能簡單把它稱為負面報道。盧展工書記對媒體監(jiān)督表示感謝。
他說，輿論監(jiān)督過去一年不斷加強，越來越顯現(xiàn)出正面報道的效應。河南省委、省政府沒有抱怨過，說明媒體的輿論監(jiān)督是真實客觀的。2010年媒體一連串的輿論監(jiān)督報道在全國有重大影響，如趙作海案件、澠池礦難、鄭州治堵、平頂山“天價過路費”事件，以及林州停暖事件等，這些報道有力地促進了有關工作的整改。
材料三：
2011年2月份新一期《學習時報》刊登虞崇勝的署名文章稱，領導干部應在工作、學習和思考中培養(yǎng)自己的雅量，尊重民情民意，以開放的心態(tài)面對媒體的輿論監(jiān)督。
【答題框架】
第一，領導干部對媒體認識上的存在極大的誤區(qū)，并且不善于與媒體打交道。
（1）一些領導干部尤其是一些基層領導干部，對媒體了解不多，重要性認識不足，存在各種偏見和誤解，不愿面對媒體，甚至討厭輿論監(jiān)督。具體表現(xiàn)在：①使用令媒體和公眾反感的語言。有的領導干部在與媒體溝通時往往使用“這個不報那個不報”、“明令禁止”、“無可奉告”之類的語言，不是把媒體看成一個合法存在的社會工具，而是在能夠利用的時候利用，不需要利用的時候就“積極預防”，一旦出現(xiàn)了“負面情況”，便“主動公關”，甚至直接找到上級新聞主管部門，要求制止報道。②出了問題企圖掩蓋事實真相。正面報道多多益善，負面報道嚴厲封殺。甚至有一些地方三令五申，沒有上級宣傳部門安排的采訪一律不予接待。如發(fā)現(xiàn)有記者在其轄區(qū)內(nèi)“活動”，要嚴密監(jiān)視并在第一時間報告上級主管部門，出了問題不是積極應對，而是力圖把蓋子捂住，不讓事情曝光于公眾眼前。③與媒體對抗。以老大自居，老虎*摸不得，尤其是面對突發(fā)事件、危機事件和來采訪負面影響的記者千方百計阻撓推諉，粗暴干涉記者采訪，甚至發(fā)生毆打記者的惡性事件。
�。�2）一些領導干部不善于與媒體打交道主要表現(xiàn)在如下幾個方面：①重“做”輕“說”，忽視媒體作用。②不懂新聞價值，利用媒體不足。③怕媒體、躲媒體。一旦出了“負面情況”，某些領導干部怕說錯話給自己帶來麻煩，于是不敢正面接觸記者，回避記者的采訪，出現(xiàn)了所謂的“防火防盜防記者”。④堵、蓋、封，施壓制止媒體報道。⑤應對技巧欠缺。有的領導干部回答記者提問時，說過頭、過激的話，而被記者原封不動地放到報道里，導致出丑。⑥新聞禮儀欠缺。面對媒體人員拍攝時，有的領導干部缺少配合意識，使其在身體語言上暴露出不佳的公眾形象。
第二，媒體是第一給力源 輿論監(jiān)督也是正面報道
正是有了媒體這種監(jiān)督，才有力地推動了科學發(fā)展主題的顯現(xiàn)，推動了加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。
黨委政府是個什么樣的形象，應該有個什么樣的形象？敢不敢面對，特別是能不能正確面對，對黨委政府就是一個考驗。表揚未必就是好的形象。敢于面對困難、敢于面對不足、敢于面對群眾的意見，黨委政府能夠挺身而出，這個才叫形象。
按照盧書記的說法，媒體是第一信息源，第一監(jiān)督源，第一疏導源，第一給力源，第一形象源。副省長向群眾道歉，這就是好的形象。恰恰這樣，反而樹立起我們黨委、政府、領導干部的形象！只有工作做得好，才真正有形象。媒體應該向外界展示一個真實的河南，沒有加過什么修飾，真正把真實的河南展現(xiàn)出來。
第三，領導干部應培養(yǎng)雅量 開放心態(tài)面對媒體監(jiān)督
領導干部雅量如何，事關自身形象威信和親和力凝聚力，也事關單位人際關系和各項工作展開。領導干部職務越高，越需要不斷開闊視野胸襟，加強黨性鍛煉，優(yōu)化思維方式，完善人格修養(yǎng)，培植人文精神，在工作、學習和思考中培養(yǎng)自己的雅量。
一要善待同級的良性競爭。領導干部的領導行為，不排除考慮個人發(fā)展預期，但更重要、主要的，還是關乎黨的事業(yè)、單位建設和群眾利益，如何看待和應對良性競爭，是對領導干部雅量的直接檢驗。
同級干部間的良性競爭，比的是能力素質，靠的是實際政績，評的是群眾口碑，胸懷坦蕩磊落，方式方法不越權力邊界，經(jīng)得起實踐、歷史和群眾的檢驗，應當予以提倡和鼓勵。有競爭才有緊迫感、危機感，“武林高手大的悲哀是沒有對手”，領導干部間“惺惺相惜”、良性競爭，只會大化激發(fā)能量，造成你追我趕、齊頭并進的良好局面，終實現(xiàn)雙贏。
現(xiàn)實生活中，少數(shù)領導干部見不得別人的進步，“瑜亮情結”比較重，心理較為陰暗，把心思和精力用在了搞小動作、算計他人上，終失掉了信心、尊重和榮譽。面對同級間的良性競爭，領導干部要始終以事業(yè)為重，以大局為重，做到既尊重同級、學習同級、對同級予以支持幫助，又欣納競爭、敢于競爭、主動作為，從競爭中煥發(fā)工作動力，以一流成績贏得同級信賴，實現(xiàn)個人發(fā)展。
二要兼聽群眾的批評議論。在價值取向多元、利益訴求多樣、資訊信息發(fā)達的當下，領導干部的一言一行都備受關注，容易被人議論。如果一個單位風氣不正，民主渠道堵塞，則批評指責難免。換個角度看，群眾的批評議論雖有一定的表面性、盲從性，但也間接地緩沖了干群矛盾、減少了不和諧因素，更提醒各級領導干部要從群眾的批評議論中躬身自問，不斷改進領導方式和工作方法。
領導干部的活動具有公共性，被人關注和議論是很自然的事情，傾聽民意、集中民智亦為職責所在。如果批評之聲多起來了，領導干部不妨從領導理念、領導方式、工作績效、群眾感受和幸福指數(shù)等角度，靜下心來逐一分析，查找不足，改進工作。即使批評議論與事實不符，也要認真做好澄清真相、引導民意的工作。
與之相反，如果罔顧群眾批評議論，聽到一點批評議論就火冒三丈，甚至片面認為是群眾與自己過不去，只會蒙蔽心智，錯判形勢，造成更大的被動和失誤。實踐證明，領導干部越是從善如流，越能培養(yǎng)大氣、正氣；越是兼聽批評議論，越能涵養(yǎng)品性、完善自我。
三要包容部屬的無意冒犯。在官場生態(tài)中，少數(shù)領導干部可以主動關心部屬，甚至以恩賜式的心態(tài)盡一些“人文關懷”，但絕對無法容忍部屬的冒犯言行。就領導與部屬關系而言，領導干部能否包容部屬的冒犯，是有無雅量的顯著標志。
從心理學分析，大多數(shù)情況下，大多數(shù)部屬不會主動、刻意去冒犯領導。領導干部感到刺耳、難堪的冒犯言行，其實往往是部屬的無意之舉，尤其年齡較輕、涉世較淺、缺乏歷練或思慮粗糙的部屬，說話辦事難免不那么圓融、老到。
領導干部遇到此類無意冒犯時，應以豁達之心待之，以幽默之語化之，以調(diào)侃之言虛之，以暗誡之意責之，摒棄非和諧思維方式特別是斗爭思維，不隨意聯(lián)想，不搞上綱上線，甚至借機打擊報復。這樣做，化掉的是無名之火和潛在沖突，贏得的是尊敬和擁戴。
四要寬容他人的無心過錯�！叭朔鞘ベt，孰能無過？”實際工作中不犯任何過失、過錯非常之難。某種程度上，從來不犯錯誤，就是平庸、保守的代名詞；從來不寬容錯誤，只會扼殺改革、創(chuàng)新的激情和勇氣。
“水至清則無魚，人至察則無徒”，一個單位要想整體充滿活力、個個履職盡責、人人有安全感，領導干部就必須自覺克服過于追求完美的心理，防止過分挑剔細節(jié)和小節(jié)；克服“遷怒”心理，不因出現(xiàn)一些工作被動而對犯錯者發(fā)泄怒火、嚴加懲處。
一般來說，對待非原則的、非本質的、偶發(fā)性的錯誤，尤其是無心之錯，都應以批評教育和提高思想認識為主，既責之切切，又言之諄諄，既給犯錯誤者以警醒和敦促，又提供改正的機會和平臺，令其“知恥而后勇”，以實際工作成果回報組織，重新取信于領導。
五要適應媒體的輿論監(jiān)督。在當代中國，各個負責任的媒體越來越擔當起追求公正、正義、法治的重任，與人民群眾的呼聲和訴求一起跳動。來自媒體的輿論監(jiān)督，成為推動社會發(fā)展進步不可或缺的重要力量。媒體的監(jiān)督，可能令己緊張、不悅，但因此而變得更加小心謹慎用權、更加依法科學決策、更加尊重民情民意，客觀上是對領導干部的一種提醒、一種保護。
領導干部必須適應這一時代潮流，清醒認識到，媒體是言論推手，是社會利器，是客觀代言人；不是對手，不是“敵人”，也不是利益共同體。尤其是正義之聲，如黃鐘大呂，既能贏得受眾眼球，又能凝聚社會共識，堵塞、封鎖已不可能，唯有以開放的心態(tài)，學會與媒體打交道，并借此闡釋主張、消除疑慮、回應質詢。
反之，領導干部如果對媒體監(jiān)督無動于衷、不以為然，不做解釋、反省、道歉、改進的工作，只會把自己推到群眾、社會的對立面甚至風口浪尖上。
在媒體影響力不斷提升的背景下，提高領導干部和媒體打交道的能力，已經(jīng)成為黨和政府提高執(zhí)政能力的重要課題。近年我國學術界對領導干部與媒體打交道研究給予了極大關注，從理論和實踐的結合上進行了認真探討，形成了不少有價值的學術觀點。領導干部對媒體認識上的存在極大的誤區(qū)，并且不善于與媒體打交道。
材料二：
“輿論監(jiān)督只要是真實客觀的，我們就要認真地整改�！痹谌涨芭e行的新聞媒體座談會上，河南省委書記盧展工說，輿論監(jiān)督也是一種正面報道，不能簡單把它稱為負面報道。盧展工書記對媒體監(jiān)督表示感謝。
他說，輿論監(jiān)督過去一年不斷加強，越來越顯現(xiàn)出正面報道的效應。河南省委、省政府沒有抱怨過，說明媒體的輿論監(jiān)督是真實客觀的。2010年媒體一連串的輿論監(jiān)督報道在全國有重大影響，如趙作海案件、澠池礦難、鄭州治堵、平頂山“天價過路費”事件，以及林州停暖事件等，這些報道有力地促進了有關工作的整改。
材料三：
2011年2月份新一期《學習時報》刊登虞崇勝的署名文章稱，領導干部應在工作、學習和思考中培養(yǎng)自己的雅量，尊重民情民意，以開放的心態(tài)面對媒體的輿論監(jiān)督。
【答題框架】
第一，領導干部對媒體認識上的存在極大的誤區(qū)，并且不善于與媒體打交道。
（1）一些領導干部尤其是一些基層領導干部，對媒體了解不多，重要性認識不足，存在各種偏見和誤解，不愿面對媒體，甚至討厭輿論監(jiān)督。具體表現(xiàn)在：①使用令媒體和公眾反感的語言。有的領導干部在與媒體溝通時往往使用“這個不報那個不報”、“明令禁止”、“無可奉告”之類的語言，不是把媒體看成一個合法存在的社會工具，而是在能夠利用的時候利用，不需要利用的時候就“積極預防”，一旦出現(xiàn)了“負面情況”，便“主動公關”，甚至直接找到上級新聞主管部門，要求制止報道。②出了問題企圖掩蓋事實真相。正面報道多多益善，負面報道嚴厲封殺。甚至有一些地方三令五申，沒有上級宣傳部門安排的采訪一律不予接待。如發(fā)現(xiàn)有記者在其轄區(qū)內(nèi)“活動”，要嚴密監(jiān)視并在第一時間報告上級主管部門，出了問題不是積極應對，而是力圖把蓋子捂住，不讓事情曝光于公眾眼前。③與媒體對抗。以老大自居，老虎*摸不得，尤其是面對突發(fā)事件、危機事件和來采訪負面影響的記者千方百計阻撓推諉，粗暴干涉記者采訪，甚至發(fā)生毆打記者的惡性事件。
�。�2）一些領導干部不善于與媒體打交道主要表現(xiàn)在如下幾個方面：①重“做”輕“說”，忽視媒體作用。②不懂新聞價值，利用媒體不足。③怕媒體、躲媒體。一旦出了“負面情況”，某些領導干部怕說錯話給自己帶來麻煩，于是不敢正面接觸記者，回避記者的采訪，出現(xiàn)了所謂的“防火防盜防記者”。④堵、蓋、封，施壓制止媒體報道。⑤應對技巧欠缺。有的領導干部回答記者提問時，說過頭、過激的話，而被記者原封不動地放到報道里，導致出丑。⑥新聞禮儀欠缺。面對媒體人員拍攝時，有的領導干部缺少配合意識，使其在身體語言上暴露出不佳的公眾形象。
第二，媒體是第一給力源 輿論監(jiān)督也是正面報道
正是有了媒體這種監(jiān)督，才有力地推動了科學發(fā)展主題的顯現(xiàn)，推動了加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。
黨委政府是個什么樣的形象，應該有個什么樣的形象？敢不敢面對，特別是能不能正確面對，對黨委政府就是一個考驗。表揚未必就是好的形象。敢于面對困難、敢于面對不足、敢于面對群眾的意見，黨委政府能夠挺身而出，這個才叫形象。
按照盧書記的說法，媒體是第一信息源，第一監(jiān)督源，第一疏導源，第一給力源，第一形象源。副省長向群眾道歉，這就是好的形象。恰恰這樣，反而樹立起我們黨委、政府、領導干部的形象！只有工作做得好，才真正有形象。媒體應該向外界展示一個真實的河南，沒有加過什么修飾，真正把真實的河南展現(xiàn)出來。
第三，領導干部應培養(yǎng)雅量 開放心態(tài)面對媒體監(jiān)督
領導干部雅量如何，事關自身形象威信和親和力凝聚力，也事關單位人際關系和各項工作展開。領導干部職務越高，越需要不斷開闊視野胸襟，加強黨性鍛煉，優(yōu)化思維方式，完善人格修養(yǎng)，培植人文精神，在工作、學習和思考中培養(yǎng)自己的雅量。
一要善待同級的良性競爭。領導干部的領導行為，不排除考慮個人發(fā)展預期，但更重要、主要的，還是關乎黨的事業(yè)、單位建設和群眾利益，如何看待和應對良性競爭，是對領導干部雅量的直接檢驗。
同級干部間的良性競爭，比的是能力素質，靠的是實際政績，評的是群眾口碑，胸懷坦蕩磊落，方式方法不越權力邊界，經(jīng)得起實踐、歷史和群眾的檢驗，應當予以提倡和鼓勵。有競爭才有緊迫感、危機感，“武林高手大的悲哀是沒有對手”，領導干部間“惺惺相惜”、良性競爭，只會大化激發(fā)能量，造成你追我趕、齊頭并進的良好局面，終實現(xiàn)雙贏。
現(xiàn)實生活中，少數(shù)領導干部見不得別人的進步，“瑜亮情結”比較重，心理較為陰暗，把心思和精力用在了搞小動作、算計他人上，終失掉了信心、尊重和榮譽。面對同級間的良性競爭，領導干部要始終以事業(yè)為重，以大局為重，做到既尊重同級、學習同級、對同級予以支持幫助，又欣納競爭、敢于競爭、主動作為，從競爭中煥發(fā)工作動力，以一流成績贏得同級信賴，實現(xiàn)個人發(fā)展。
二要兼聽群眾的批評議論。在價值取向多元、利益訴求多樣、資訊信息發(fā)達的當下，領導干部的一言一行都備受關注，容易被人議論。如果一個單位風氣不正，民主渠道堵塞，則批評指責難免。換個角度看，群眾的批評議論雖有一定的表面性、盲從性，但也間接地緩沖了干群矛盾、減少了不和諧因素，更提醒各級領導干部要從群眾的批評議論中躬身自問，不斷改進領導方式和工作方法。
領導干部的活動具有公共性，被人關注和議論是很自然的事情，傾聽民意、集中民智亦為職責所在。如果批評之聲多起來了，領導干部不妨從領導理念、領導方式、工作績效、群眾感受和幸福指數(shù)等角度，靜下心來逐一分析，查找不足，改進工作。即使批評議論與事實不符，也要認真做好澄清真相、引導民意的工作。
與之相反，如果罔顧群眾批評議論，聽到一點批評議論就火冒三丈，甚至片面認為是群眾與自己過不去，只會蒙蔽心智，錯判形勢，造成更大的被動和失誤。實踐證明，領導干部越是從善如流，越能培養(yǎng)大氣、正氣；越是兼聽批評議論，越能涵養(yǎng)品性、完善自我。
三要包容部屬的無意冒犯。在官場生態(tài)中，少數(shù)領導干部可以主動關心部屬，甚至以恩賜式的心態(tài)盡一些“人文關懷”，但絕對無法容忍部屬的冒犯言行。就領導與部屬關系而言，領導干部能否包容部屬的冒犯，是有無雅量的顯著標志。
從心理學分析，大多數(shù)情況下，大多數(shù)部屬不會主動、刻意去冒犯領導。領導干部感到刺耳、難堪的冒犯言行，其實往往是部屬的無意之舉，尤其年齡較輕、涉世較淺、缺乏歷練或思慮粗糙的部屬，說話辦事難免不那么圓融、老到。
領導干部遇到此類無意冒犯時，應以豁達之心待之，以幽默之語化之，以調(diào)侃之言虛之，以暗誡之意責之，摒棄非和諧思維方式特別是斗爭思維，不隨意聯(lián)想，不搞上綱上線，甚至借機打擊報復。這樣做，化掉的是無名之火和潛在沖突，贏得的是尊敬和擁戴。
四要寬容他人的無心過錯�！叭朔鞘ベt，孰能無過？”實際工作中不犯任何過失、過錯非常之難。某種程度上，從來不犯錯誤，就是平庸、保守的代名詞；從來不寬容錯誤，只會扼殺改革、創(chuàng)新的激情和勇氣。
“水至清則無魚，人至察則無徒”，一個單位要想整體充滿活力、個個履職盡責、人人有安全感，領導干部就必須自覺克服過于追求完美的心理，防止過分挑剔細節(jié)和小節(jié)；克服“遷怒”心理，不因出現(xiàn)一些工作被動而對犯錯者發(fā)泄怒火、嚴加懲處。
一般來說，對待非原則的、非本質的、偶發(fā)性的錯誤，尤其是無心之錯，都應以批評教育和提高思想認識為主，既責之切切，又言之諄諄，既給犯錯誤者以警醒和敦促，又提供改正的機會和平臺，令其“知恥而后勇”，以實際工作成果回報組織，重新取信于領導。
五要適應媒體的輿論監(jiān)督。在當代中國，各個負責任的媒體越來越擔當起追求公正、正義、法治的重任，與人民群眾的呼聲和訴求一起跳動。來自媒體的輿論監(jiān)督，成為推動社會發(fā)展進步不可或缺的重要力量。媒體的監(jiān)督，可能令己緊張、不悅，但因此而變得更加小心謹慎用權、更加依法科學決策、更加尊重民情民意，客觀上是對領導干部的一種提醒、一種保護。
領導干部必須適應這一時代潮流，清醒認識到，媒體是言論推手，是社會利器，是客觀代言人；不是對手，不是“敵人”，也不是利益共同體。尤其是正義之聲，如黃鐘大呂，既能贏得受眾眼球，又能凝聚社會共識，堵塞、封鎖已不可能，唯有以開放的心態(tài)，學會與媒體打交道，并借此闡釋主張、消除疑慮、回應質詢。
反之，領導干部如果對媒體監(jiān)督無動于衷、不以為然，不做解釋、反省、道歉、改進的工作，只會把自己推到群眾、社會的對立面甚至風口浪尖上。
