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　施工方項目管理

　　
　　組織論是項目管理的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。
　　施工方的項目管理
　　項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。
　　掌握建設(shè)工程項目管理的類型
　　一、建設(shè)工程項目管理的概念
　　項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；
　　“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；
　　“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
　　項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
　　二、建設(shè)工程項目管理的類型
　　按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
　　按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
　　（ l ）業(yè)主方的項目管理；
　�。� 2 ）設(shè)計方的項目管理；
　�。� 3 ）施工方的項目管理；
　�。� 4 ）供貨方的項目管理；
　　（ 5 ）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。
　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。
　　三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　
　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
　　業(yè)主方項目管理的任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)。
　�。� 1 ）安全管理；
　�。� 2 ）投資控制；
　�。� 3 ）進(jìn)度控制；
　　（ 4 ）質(zhì)量控制；
　�。� 5 ）合同管理；
　　（ 6 ）信息管理；
　　（ 7 ）組織和協(xié)調(diào)。
　　其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。
　　四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
　　設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。
　　設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)是與設(shè)計有關(guān)的三控三管一協(xié)調(diào)，即：
　�。� 1 ）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；
　　（ 2 ）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；
　�。� 3 ）設(shè)計進(jìn)度控制；
　�。� 4 ）設(shè)計質(zhì)量控制；
　�。� 5 ）設(shè)計合同管理；
　�。� 6 ）設(shè)計信息管理；
　�。� 7 ）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
　　五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
　　1、供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
　　2、供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前階段和保修期。
　　3、供貨方項目管理的主要任務(wù)是與供貨有關(guān)的三控三管一協(xié)調(diào)，即：
　�。� l ）供貨的安全管理；
　　（ 2 ）供貨方的成本控制；
　�。� 3 ）供貨的進(jìn)度控制；
　�。� 4 ）供貨的質(zhì)量控制；
　�。� 5 ）供貨合同管理；
　�。� 6 ）供貨信息管理；
　　（ 7 ）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
　　六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
　　建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。
　　建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
　　建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：
　�。� 1 ）安全管理；
　�。� 2 ）投資控制和總承包方的成本控制；
　�。� 3 ）進(jìn)度控制；
　　（ 4 ）質(zhì)量控制；
　　（ 5 ）合同管理；
　�。� 6 ）信息管理；
　�。� 7 ）與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。