今年，國家煙草局、省煙草局提出的把黔西南建成全國重點工業(yè)企業(yè)骨干品牌優(yōu)質煙葉供應基地，對黔西南煙草來說將面臨發(fā)展的重要“機遇期”和發(fā)展的“關鍵期”，黔西南烤煙生產借此機遇跨越100萬擔，既是國家煙草局、省煙草局對黔西南州的要求，也是黔西南煙草自身發(fā)展的需要，充分利用好黔西南州得天獨厚的自然優(yōu)勢，實現全州烤煙跨越百萬擔，對于促進農村產業(yè)結構調整，加快煙農脫貧致富步伐，推進社會主義新農村建設，為地方經濟發(fā)展等方面都有著十分重要的意義。如何實現黔西南煙草又好又快發(fā)展呢？就當前全州烤煙生產現狀，要實現烤煙生產三至四年跨越百萬擔目標，必須重視人力資源的開發(fā)和利用，這將有助于企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定、吸引和激勵人才，從而推動企業(yè)發(fā)展。
一、加強企業(yè)文化建設
企業(yè)的社會效益及經濟效益取決于企業(yè)生產力要素的構成及其發(fā)揮程度，而勞動者是企業(yè)生產力要素中重要的因素，勞動者的生產力在很大程度上取決于他們的積極性。如何調動勞動者的積極性，樹立主人翁的意識，就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。國家煙草局將2007年作為行業(yè)企業(yè)文化建設全面推進之年，省煙草局因此提出要建立以人為本，以企業(yè)為核心，以追求佳經濟效益為目的，規(guī)范企業(yè)的運作，進行企業(yè)形象設計的企業(yè)管理新理論的企業(yè)文化。黔西南州煙草商業(yè)企業(yè)文化建設由于種種原因發(fā)展不平衡，總體相對滯后，但也確定以“5446”工程建設為載體開展企業(yè)文化建設，即：五好領導班子、四型機關、四好煙葉站、六好職工。“5446”就是黔西南州煙草商業(yè)企業(yè)文化形式載體建設，是煙草企業(yè)干部員工思想道德建設的內容。除此之外，還必須實現文化的整合，要通過宣傳、教育等多種形式幫助職工接受、認同企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)職工才會把自己的個人目標融合到企業(yè)目標、理想和信念中去，企業(yè)職工才會因為有共同認定的企業(yè)目標、理想和信念而凝聚在一起，并在認同的理想、信念激發(fā)下，充分發(fā)揮自己的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為實現企業(yè)目標而貢獻自己的力量。加強企業(yè)文化的建立，使員工置身于一個良好的人際環(huán)境和良好的心理氛圍中工作，從而提高員工的素質及其工作效率。
二、深化人事和勞動用工制度改革
黔西南州煙草行業(yè)多年基層一線聘用人員，整體素質水平相對較低，在工作上很難形成用腦來工作的思想，要深化人事和勞動用工制度，必須努力建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)、凡進必考的用人機制。制定出符合各種崗位的招聘標準，營造尊重知識、尊重人才的環(huán)境。員工處于這種競爭環(huán)境條件下會深感知識技能的可貴，進而會努力學習，不斷豐富知識和提高技能，讓企業(yè)內真正有才能的人能在企業(yè)中得到信任、給予發(fā)展平臺擔當重任，讓他們在煙草這個大舞臺上充分展示自己的聰明才智。
三、建立和完善晉升機制
由于歷史的原因，煙草企業(yè)員工身份有干部、工人、正式工、聘用人員之分。隨著煙草行業(yè)勞動用工及薪酬改革方案的實施，打破身份界限，大膽從聘用烤煙輔導員中選拔那些思想素質好，業(yè)務能力強的優(yōu)秀輔導員充實和加強基層煙草站的領導崗位。進一步健全員工晉升機制，要使聘用員工通過努力，有被提拔晉升的機會。營造良性競爭環(huán)境，使廣大員工有緊迫感和危機感，激勵員工不斷進取。通過建立競爭機制，使用科學的評價標準，公正、合理地對員工的“德”、“能”、“勤”、“績”進行綜合評價。根據評價結果獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，形成一個既有動力，又有壓力的競爭機制。這既有利于員工奮發(fā)向上、積極進取、不斷提高員工自身素質，同時也為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。要大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現人才。對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才，對有才之士，要委以重任。
四、建立合理的薪酬分配制度
黔西南州煙草系統(tǒng)原來的薪酬分配方式采用的是職務管理方式，只要職務相同，不論任何崗位，職工的收入基本一樣，僅僅是工齡工資有區(qū)別，很難體現出按勞分配的原則，難以調動職工的積極性。要建立科學的薪酬分配制度，進行崗位管理、勞動測評，將職務管理轉變?yōu)閸徫还芾�。崗位管理是只要在同一崗位，待遇標準基本一致，在同崗同薪的基礎上，再通過績效考核、績效資金分配實現多勞多得。對工作表現好，對企業(yè)貢獻大的員工除給予政治上的鼓勵外，給予一定的物質獎勵，充分調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，從而推進全州煙草的進一步發(fā)展。
五、加大教育培訓力度。
基于黔西南州在崗職工原有的知識結構，突出的問題是教育培訓問題。要加大人才資本投入，注重“四高”、“三強”，即人才資本高投入、人才總量高增長、人才素質高提升、人才結構高協(xié)調和凝聚力強、輻射力強、競爭力強，認真實施人才工程。要根據發(fā)展的需要，有針對性的對職工加大教育培訓。在新員工上崗前培訓，不僅僅局限于技能和警示教育方面，而且要增加“國家利益至上，消費者利益至上”的企業(yè)核心價值觀的培訓，幫助新員工了解和理解企業(yè)文化，增強對核心價值觀的認同。對現有員工，也應鼓勵參加繼續(xù)教育和定期組織崗位技能培訓，與有關院校聯系掛鉤，采取送出去、請進來的辦法，不斷給員工“充電”，使他們的文化知識和企業(yè)知識能跟上企業(yè)的發(fā)展。與此同時，還應選拔一些有發(fā)展前途的員工進行提高學歷教育培訓，促進員工知識更新、開闊視野，從而使員工迅速成長，為企業(yè)的發(fā)展儲備人才，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。
六、提高聘用員工政治待遇
《勞動合同法》明確簽訂勞動合同后，聘用人員也是企業(yè)員工。政治上關心他們，是調動烤煙聘用從業(yè)人員積極性的重要措施之一。結合黔西南煙草行業(yè)實際，今后應該在政治上多關心聘用人員。吸收政治上成熟的聘用員工加入共產黨組織�？緹煱l(fā)展跨越百萬擔，既是地方經濟發(fā)展的需要，也是自己為地方經濟發(fā)展作出貢獻責無旁貸的責任和義務，從而增強煙草企業(yè)員工的主人翁意識，從而增強煙草員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。