貴州:黔西南加強(qiáng)人力資源管理奠定烤煙產(chǎn)業(yè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
時(shí)間:2008-06-03 15:56:00 來(lái)源:無(wú)憂考網(wǎng) [字體:小 中 大]
今年,國(guó)家煙草局、省煙草局提出的把黔西南建成全國(guó)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)骨干品牌優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)基地,對(duì)黔西南煙草來(lái)說(shuō)將面臨發(fā)展的重要“機(jī)遇期”和發(fā)展的“關(guān)鍵期”,黔西南烤煙生產(chǎn)借此機(jī)遇跨越100萬(wàn)擔(dān),既是國(guó)家煙草局、省煙草局對(duì)黔西南州的要求,也是黔西南煙草自身發(fā)展的需要,充分利用好黔西南州得天獨(dú)厚的自然優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)全州烤煙跨越百萬(wàn)擔(dān),對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快煙農(nóng)脫貧致富步伐,推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面都有著十分重要的意義。如何實(shí)現(xiàn)黔西南煙草又好又快發(fā)展呢?就當(dāng)前全州烤煙生產(chǎn)現(xiàn)狀,要實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)三至四年跨越百萬(wàn)擔(dān)目標(biāo),必須重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用,這將有助于企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定、吸引和激勵(lì)人才,從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益取決于企業(yè)生產(chǎn)力要素的構(gòu)成及其發(fā)揮程度,而勞動(dòng)者是企業(yè)生產(chǎn)力要素中重要的因素,勞動(dòng)者的生產(chǎn)力在很大程度上取決于他們的積極性。如何調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,樹(shù)立主人翁的意識(shí),就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。國(guó)家煙草局將2007年作為行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)之年,省煙草局因此提出要建立以人為本,以企業(yè)為核心,以追求佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作,進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)的企業(yè)管理新理論的企業(yè)文化。黔西南州煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)由于種種原因發(fā)展不平衡,總體相對(duì)滯后,但也確定以“5446”工程建設(shè)為載體開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),即:五好領(lǐng)導(dǎo)班子、四型機(jī)關(guān)、四好煙葉站、六好職工。“5446”就是黔西南州煙草商業(yè)企業(yè)文化形式載體建設(shè),是煙草企業(yè)干部員工思想道德建設(shè)的內(nèi)容。除此之外,還必須實(shí)現(xiàn)文化的整合,要通過(guò)宣傳、教育等多種形式幫助職工接受、認(rèn)同企業(yè)文化。只有這樣,企業(yè)職工才會(huì)把自己的個(gè)人目標(biāo)融合到企業(yè)目標(biāo)、理想和信念中去,企業(yè)職工才會(huì)因?yàn)橛泄餐J(rèn)定的企業(yè)目標(biāo)、理想和信念而凝聚在一起,并在認(rèn)同的理想、信念激發(fā)下,充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量。加強(qiáng)企業(yè)文化的建立,使員工置身于一個(gè)良好的人際環(huán)境和良好的心理氛圍中工作,從而提高員工的素質(zhì)及其工作效率。
二、深化人事和勞動(dòng)用工制度改革
黔西南州煙草行業(yè)多年基層一線聘用人員,整體素質(zhì)水平相對(duì)較低,在工作上很難形成用腦來(lái)工作的思想,要深化人事和勞動(dòng)用工制度,必須努力建立公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、凡進(jìn)必考的用人機(jī)制。制定出符合各種崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境。員工處于這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下會(huì)深感知識(shí)技能的可貴,進(jìn)而會(huì)努力學(xué)習(xí),不斷豐富知識(shí)和提高技能,讓企業(yè)內(nèi)真正有才能的人能在企業(yè)中得到信任、給予發(fā)展平臺(tái)擔(dān)當(dāng)重任,讓他們?cè)跓煵葸@個(gè)大舞臺(tái)上充分展示自己的聰明才智。
三、建立和完善晉升機(jī)制
由于歷史的原因,煙草企業(yè)員工身份有干部、工人、正式工、聘用人員之分。隨著煙草行業(yè)勞動(dòng)用工及薪酬改革方案的實(shí)施,打破身份界限,大膽從聘用烤煙輔導(dǎo)員中選拔那些思想素質(zhì)好,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀輔導(dǎo)員充實(shí)和加強(qiáng)基層煙草站的領(lǐng)導(dǎo)崗位。進(jìn)一步健全員工晉升機(jī)制,要使聘用員工通過(guò)努力,有被提拔晉升的機(jī)會(huì)。營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使廣大員工有緊迫感和危機(jī)感,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使用科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),公正、合理地對(duì)員工的“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,優(yōu)勝劣汰,形成一個(gè)既有動(dòng)力,又有壓力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這既有利于員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取、不斷提高員工自身素質(zhì),同時(shí)也為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。要大力開(kāi)展制度化的合理化建議活動(dòng),從中發(fā)現(xiàn)人才。對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才,對(duì)有才之士,要委以重任。
四、建立合理的薪酬分配制度
黔西南州煙草系統(tǒng)原來(lái)的薪酬分配方式采用的是職務(wù)管理方式,只要職務(wù)相同,不論任何崗位,職工的收入基本一樣,僅僅是工齡工資有區(qū)別,很難體現(xiàn)出按勞分配的原則,難以調(diào)動(dòng)職工的積極性。要建立科學(xué)的薪酬分配制度,進(jìn)行崗位管理、勞動(dòng)測(cè)評(píng),將職務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾怼徫还芾硎侵灰谕粛徫,待遇?biāo)準(zhǔn)基本一致,在同崗?fù)降幕A(chǔ)上,再通過(guò)績(jī)效考核、績(jī)效資金分配實(shí)現(xiàn)多勞多得。對(duì)工作表現(xiàn)好,對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工除給予政治上的鼓勵(lì)外,給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性,從而推進(jìn)全州煙草的進(jìn)一步發(fā)展。
五、加大教育培訓(xùn)力度。
基于黔西南州在崗職工原有的知識(shí)結(jié)構(gòu),突出的問(wèn)題是教育培訓(xùn)問(wèn)題。要加大人才資本投入,注重“四高”、“三強(qiáng)”,即人才資本高投入、人才總量高增長(zhǎng)、人才素質(zhì)高提升、人才結(jié)構(gòu)高協(xié)調(diào)和凝聚力強(qiáng)、輻射力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),認(rèn)真實(shí)施人才工程。要根據(jù)發(fā)展的需要,有針對(duì)性的對(duì)職工加大教育培訓(xùn)。在新員工上崗前培訓(xùn),不僅僅局限于技能和警示教育方面,而且要增加“國(guó)家利益至上,消費(fèi)者利益至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀的培訓(xùn),幫助新員工了解和理解企業(yè)文化,增強(qiáng)對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同。對(duì)現(xiàn)有員工,也應(yīng)鼓勵(lì)參加繼續(xù)教育和定期組織崗位技能培訓(xùn),與有關(guān)院校聯(lián)系掛鉤,采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,不斷給員工“充電”,使他們的文化知識(shí)和企業(yè)知識(shí)能跟上企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí),還應(yīng)選拔一些有發(fā)展前途的員工進(jìn)行提高學(xué)歷教育培訓(xùn),促進(jìn)員工知識(shí)更新、開(kāi)闊視野,從而使員工迅速成長(zhǎng),為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。
六、提高聘用員工政治待遇
《勞動(dòng)合同法》明確簽訂勞動(dòng)合同后,聘用人員也是企業(yè)員工。政治上關(guān)心他們,是調(diào)動(dòng)烤煙聘用從業(yè)人員積極性的重要措施之一。結(jié)合黔西南煙草行業(yè)實(shí)際,今后應(yīng)該在政治上多關(guān)心聘用人員。吸收政治上成熟的聘用員工加入共產(chǎn)黨組織?緹煱l(fā)展跨越百萬(wàn)擔(dān),既是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也是自己為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任和義務(wù),從而增強(qiáng)煙草企業(yè)員工的主人翁意識(shí),從而增強(qiáng)煙草員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益取決于企業(yè)生產(chǎn)力要素的構(gòu)成及其發(fā)揮程度,而勞動(dòng)者是企業(yè)生產(chǎn)力要素中重要的因素,勞動(dòng)者的生產(chǎn)力在很大程度上取決于他們的積極性。如何調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,樹(shù)立主人翁的意識(shí),就是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。國(guó)家煙草局將2007年作為行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)之年,省煙草局因此提出要建立以人為本,以企業(yè)為核心,以追求佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作,進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)的企業(yè)管理新理論的企業(yè)文化。黔西南州煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)由于種種原因發(fā)展不平衡,總體相對(duì)滯后,但也確定以“5446”工程建設(shè)為載體開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),即:五好領(lǐng)導(dǎo)班子、四型機(jī)關(guān)、四好煙葉站、六好職工。“5446”就是黔西南州煙草商業(yè)企業(yè)文化形式載體建設(shè),是煙草企業(yè)干部員工思想道德建設(shè)的內(nèi)容。除此之外,還必須實(shí)現(xiàn)文化的整合,要通過(guò)宣傳、教育等多種形式幫助職工接受、認(rèn)同企業(yè)文化。只有這樣,企業(yè)職工才會(huì)把自己的個(gè)人目標(biāo)融合到企業(yè)目標(biāo)、理想和信念中去,企業(yè)職工才會(huì)因?yàn)橛泄餐J(rèn)定的企業(yè)目標(biāo)、理想和信念而凝聚在一起,并在認(rèn)同的理想、信念激發(fā)下,充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的力量。加強(qiáng)企業(yè)文化的建立,使員工置身于一個(gè)良好的人際環(huán)境和良好的心理氛圍中工作,從而提高員工的素質(zhì)及其工作效率。
二、深化人事和勞動(dòng)用工制度改革
黔西南州煙草行業(yè)多年基層一線聘用人員,整體素質(zhì)水平相對(duì)較低,在工作上很難形成用腦來(lái)工作的思想,要深化人事和勞動(dòng)用工制度,必須努力建立公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、凡進(jìn)必考的用人機(jī)制。制定出符合各種崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境。員工處于這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下會(huì)深感知識(shí)技能的可貴,進(jìn)而會(huì)努力學(xué)習(xí),不斷豐富知識(shí)和提高技能,讓企業(yè)內(nèi)真正有才能的人能在企業(yè)中得到信任、給予發(fā)展平臺(tái)擔(dān)當(dāng)重任,讓他們?cè)跓煵葸@個(gè)大舞臺(tái)上充分展示自己的聰明才智。
三、建立和完善晉升機(jī)制
由于歷史的原因,煙草企業(yè)員工身份有干部、工人、正式工、聘用人員之分。隨著煙草行業(yè)勞動(dòng)用工及薪酬改革方案的實(shí)施,打破身份界限,大膽從聘用烤煙輔導(dǎo)員中選拔那些思想素質(zhì)好,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀輔導(dǎo)員充實(shí)和加強(qiáng)基層煙草站的領(lǐng)導(dǎo)崗位。進(jìn)一步健全員工晉升機(jī)制,要使聘用員工通過(guò)努力,有被提拔晉升的機(jī)會(huì)。營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使廣大員工有緊迫感和危機(jī)感,激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使用科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),公正、合理地對(duì)員工的“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,優(yōu)勝劣汰,形成一個(gè)既有動(dòng)力,又有壓力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這既有利于員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取、不斷提高員工自身素質(zhì),同時(shí)也為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。要大力開(kāi)展制度化的合理化建議活動(dòng),從中發(fā)現(xiàn)人才。對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才,對(duì)有才之士,要委以重任。
四、建立合理的薪酬分配制度
黔西南州煙草系統(tǒng)原來(lái)的薪酬分配方式采用的是職務(wù)管理方式,只要職務(wù)相同,不論任何崗位,職工的收入基本一樣,僅僅是工齡工資有區(qū)別,很難體現(xiàn)出按勞分配的原則,難以調(diào)動(dòng)職工的積極性。要建立科學(xué)的薪酬分配制度,進(jìn)行崗位管理、勞動(dòng)測(cè)評(píng),將職務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾怼徫还芾硎侵灰谕粛徫,待遇?biāo)準(zhǔn)基本一致,在同崗?fù)降幕A(chǔ)上,再通過(guò)績(jī)效考核、績(jī)效資金分配實(shí)現(xiàn)多勞多得。對(duì)工作表現(xiàn)好,對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工除給予政治上的鼓勵(lì)外,給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性,從而推進(jìn)全州煙草的進(jìn)一步發(fā)展。
五、加大教育培訓(xùn)力度。
基于黔西南州在崗職工原有的知識(shí)結(jié)構(gòu),突出的問(wèn)題是教育培訓(xùn)問(wèn)題。要加大人才資本投入,注重“四高”、“三強(qiáng)”,即人才資本高投入、人才總量高增長(zhǎng)、人才素質(zhì)高提升、人才結(jié)構(gòu)高協(xié)調(diào)和凝聚力強(qiáng)、輻射力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),認(rèn)真實(shí)施人才工程。要根據(jù)發(fā)展的需要,有針對(duì)性的對(duì)職工加大教育培訓(xùn)。在新員工上崗前培訓(xùn),不僅僅局限于技能和警示教育方面,而且要增加“國(guó)家利益至上,消費(fèi)者利益至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀的培訓(xùn),幫助新員工了解和理解企業(yè)文化,增強(qiáng)對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同。對(duì)現(xiàn)有員工,也應(yīng)鼓勵(lì)參加繼續(xù)教育和定期組織崗位技能培訓(xùn),與有關(guān)院校聯(lián)系掛鉤,采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,不斷給員工“充電”,使他們的文化知識(shí)和企業(yè)知識(shí)能跟上企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí),還應(yīng)選拔一些有發(fā)展前途的員工進(jìn)行提高學(xué)歷教育培訓(xùn),促進(jìn)員工知識(shí)更新、開(kāi)闊視野,從而使員工迅速成長(zhǎng),為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。
六、提高聘用員工政治待遇
《勞動(dòng)合同法》明確簽訂勞動(dòng)合同后,聘用人員也是企業(yè)員工。政治上關(guān)心他們,是調(diào)動(dòng)烤煙聘用從業(yè)人員積極性的重要措施之一。結(jié)合黔西南煙草行業(yè)實(shí)際,今后應(yīng)該在政治上多關(guān)心聘用人員。吸收政治上成熟的聘用員工加入共產(chǎn)黨組織?緹煱l(fā)展跨越百萬(wàn)擔(dān),既是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也是自己為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任和義務(wù),從而增強(qiáng)煙草企業(yè)員工的主人翁意識(shí),從而增強(qiáng)煙草員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。