要貨滿足率,庫存水平、補貨滿足率、缺貨情況、要貨送貨周期
現(xiàn)在的物流控制更多是從物流單部門考慮,從營運控制(集體操作手法)、財務控制(成本約束)和價值訴求(干好了漲工資)著手考核。
其實,物流是一個整體層面:物流部門績效考核、公司物流績效考核和供應鏈物流考核
物流成本率:費用總額/年銷售額
物流效用增長率:物流費用年比上一年增長率/銷售額比上一年增長率
運營費用比率:倉庫租金汽運鐵路費用/支出總額
物流成本:運輸成本和庫存成本
運輸成本:運輸費用(工廠到客戶運費、到配送中心短駁費、配送中心長途調(diào)撥費,配送中心到客戶配送費用,各種鐵路運雜費)和貨物保險
庫存成本:缺貨成本(缺貨成本是開發(fā)一個客戶成本的25%),庫存資金占用(成品、原料)、物流設(shè)備折舊、倉儲保險、倉庫人工費、倉儲租金、庫存稅金、搬運費、包裝費。
庫存周轉(zhuǎn)率:年銷售量/平均庫存水平
顧客服務水平:
訂貨滿足率=現(xiàn)有庫存能夠滿足的訂單次數(shù)/顧客訂單總次數(shù)
訂單與交貨的一致性:
無誤交貨率=當月準確按照顧客訂單發(fā)貨次數(shù)/當月內(nèi)發(fā)貨總次數(shù)
交貨的及時率=當月汽車準時送達次數(shù)/當月汽車送貨次數(shù)
貨物的破損率=當月破損商品價值/當月發(fā)送商品價值
現(xiàn)在的物流控制更多是從物流單部門考慮,從營運控制(集體操作手法)、財務控制(成本約束)和價值訴求(干好了漲工資)著手考核。
其實,物流是一個整體層面:物流部門績效考核、公司物流績效考核和供應鏈物流考核
物流成本率:費用總額/年銷售額
物流效用增長率:物流費用年比上一年增長率/銷售額比上一年增長率
運營費用比率:倉庫租金汽運鐵路費用/支出總額
物流成本:運輸成本和庫存成本
運輸成本:運輸費用(工廠到客戶運費、到配送中心短駁費、配送中心長途調(diào)撥費,配送中心到客戶配送費用,各種鐵路運雜費)和貨物保險
庫存成本:缺貨成本(缺貨成本是開發(fā)一個客戶成本的25%),庫存資金占用(成品、原料)、物流設(shè)備折舊、倉儲保險、倉庫人工費、倉儲租金、庫存稅金、搬運費、包裝費。
庫存周轉(zhuǎn)率:年銷售量/平均庫存水平
顧客服務水平:
訂貨滿足率=現(xiàn)有庫存能夠滿足的訂單次數(shù)/顧客訂單總次數(shù)
訂單與交貨的一致性:
無誤交貨率=當月準確按照顧客訂單發(fā)貨次數(shù)/當月內(nèi)發(fā)貨總次數(shù)
交貨的及時率=當月汽車準時送達次數(shù)/當月汽車送貨次數(shù)
貨物的破損率=當月破損商品價值/當月發(fā)送商品價值