1.房地產(chǎn)策劃書 篇一
核心創(chuàng)意：結(jié)合現(xiàn)代科技與綠色環(huán)保理念，打造一個集智慧、生態(tài)、宜居于一體的社區(qū)。利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)社區(qū)智能化管理，同時注重綠化和節(jié)能，創(chuàng)造健康舒適的生活環(huán)境。
實施策略：
引入智能家居系統(tǒng)，包括智能安防、智能照明、智能溫控等。
建設(shè)綠色生態(tài)景觀，如屋頂花園、垂直綠化墻等，增加社區(qū)綠化率。
實施雨水回收和太陽能利用系統(tǒng)，減少能源消耗。
舉辦智慧生活體驗活動和環(huán)保知識講座，提升居民環(huán)保意識。
2.房地產(chǎn)策劃書 篇二
一、市場定位1、自住型消費群（比例%）
�。�1）年齡結(jié)構(gòu)：xx
�。�2）購買用途：自行長期居住
�。�3）購買狀況：一、二次置業(yè)
�。�4）自住戶習慣：對戶型設(shè)計和交通狀況有較高要求，喜歡小區(qū)環(huán)境為林木類生活環(huán)境。
�。�5）注重條件重要性排序：價格水平，戶型設(shè)計，配套設(shè)施及場所，物業(yè)管理，居住氛圍。
2、投資型消費群體（比例%）
（1）年齡結(jié)構(gòu)：
�。�2）購買用途：
�。�3）購買狀況：多次置業(yè)
（4）投資者習慣：注重位置，周邊配套及發(fā)展狀況。
�。�5）注重條件重要性排序：投資總額，升值潛力，收益的穩(wěn)定性。
二、宣傳
1、報紙：采用夾報彩頁形式成本相對較低，但宣傳效果較弱于報紙版面。
2、公交站臺：大城市多數(shù)銷售成功的樓盤項目都借助了這一宣傳形式，它的效果覆蓋面大，持續(xù)周期長，能夠使客戶腦中產(chǎn)生深刻印象，吸引客戶上門咨詢，也能做到人們相互的口碑宣傳，拓寬項目的影響力。
3、工地圍墻宣傳：主要以樓盤工地圍墻作為畫面的載體，不僅美化公司周邊環(huán)境，而且也能吸引路人的注意。建議愛琴海項目工地圍墻宣傳設(shè)計布圍，加強LOGO、色彩、文案的視覺沖擊，突出愛琴海國際公館整體特點。
4、總站車輛的移動電視宣傳，主要宣傳對象是油田各廠區(qū)工人以及每天來往市區(qū)的乘客。
5、宣傳彩頁模式：主要突出項目的名稱、項目標志、主題語、項目標準色和輔助圖形加以表現(xiàn)形式形成獨立的視圖藝術(shù)效果，達到加深印象和形象的目的。
6、售樓中心宣傳效果：展示中心字體與背景墻面色彩一致，不能起到強化視覺效果。建議改成藍色字體，突出愛琴海國際公館標示效果。展廳內(nèi)模型以及展板上的資料擺放，突出情景與細節(jié)。
3.房地產(chǎn)策劃書 篇三
1、產(chǎn)品的調(diào)研只有對樓盤進行充分的調(diào)研，才能找出了自身的弱點和優(yōu)點，審視產(chǎn)品，擺正了迎戰(zhàn)市場的恰當位置。這樣，我們才能對癥下藥，才能在理性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢點，策劃才能行之有效。
�。�1）物業(yè)的定位;
�。�2）建筑、配套、價格的優(yōu)劣勢分析;
�。�3）目標市場的分析;
（4）目標顧客的特征、購買行為的分析;
2、市場的調(diào)研
或許有人講，搞房地產(chǎn)項目靠的是經(jīng)驗，但須知，市場調(diào)研的目的是從感性的經(jīng)驗，結(jié)合不斷變化和細分的市場信息，提升到理性的層次，科學地對所有在規(guī)劃、推廣過程中將出現(xiàn)的問題進行有效的預測。
在市場經(jīng)濟的競爭下，閉門造車或迷信經(jīng)驗終究是不行的。
�。�1）區(qū)域房地產(chǎn)市場大勢分析;
�。�2）主要競爭對手的界定與SWOT的分析;
�。�3）與目前正處于強銷期的樓盤比較分析;
�。�4）與未來競爭情況的分析和評估。
3、企劃的定位
定位是所有廣告行為開展的一個主題，就像一個圓心，通過項目的調(diào)研，制定樓盤定位，提煉USP（獨特的銷售主張），提出推廣口號，使樓盤突現(xiàn)其與眾不同的銷售賣點。
尋找能代表目標顧客對家庭和生活方式的理解作為創(chuàng)作原素，以此作為廣告的基調(diào)，并以藝術(shù)的方式放大，使廣告更具形象力、銷售力。
4、推廣的策略及創(chuàng)意的構(gòu)思
房地產(chǎn)廣告，有的決策者是去到哪里，做到哪里，既沒有時間安排，更沒有周期概念。當樓盤無明顯優(yōu)勢時，競爭顯得激烈，則手忙腳亂，怨聲載道。
房地產(chǎn)廣告必須以有效、經(jīng)濟為原則，講究策略性、計劃性。
5、傳播與媒介策略的分析
有人說，廣告費花在媒體上有一半是浪費的。確實，只有發(fā)揮好媒體的效率，才能使有限廣告經(jīng)費收到的經(jīng)濟效益，廣告公司為客戶選擇、篩選并組合媒體是為客戶實現(xiàn)利潤化。
整合傳播則是圍繞既定的受眾，采取全方位的立體傳播，在短時期內(nèi)為樓盤樹立清晰的形象，并以持續(xù)一致的形象建立品牌。
�。�1）不同媒體的效應(yīng)和覆蓋目標;
（2）不同種類、不同時間、不同篇幅的報紙廣告分析;
�。�3）不同種類、不同時間、不同篇幅的雜志廣告分析;
�。�4）不同電視臺、不同時段、不同欄目的電視廣告分析;
�。�5）不同電臺、不同時段、不同欄目的電臺廣告分析;
�。�6）不同地區(qū)、不同方式的夾報DM分析;
�。�7）戶外或其他媒體的分析;
�。�8）不同的.媒體組合形式的分析。
4.房地產(chǎn)策劃書 篇四
一、活動目的1、促進開盤成交客戶合同簽訂
2、提升開盤售樓部現(xiàn)場人氣
3、促進項目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源
二、活動時間
20xx年9月份（具體時間待定）
三、活動地點
凱悅城售樓中心
四、活動前準備
1、置業(yè)顧問電話邀約時間
20xx年x月
2、電器的購買
時間：20xx年x月30日
3、抽獎券制作到位時間
20xx年9月初
4、水果糕點現(xiàn)場布置到位
時間：開盤前一天
五、活動內(nèi)容
邀請凱悅城開盤，購房簽約客戶，將在售樓中心內(nèi)部進行現(xiàn)場“砸金蛋得家電”活動，由項目經(jīng)理對本次活動類容進行簡單介紹，并傳遞前期購房客戶，老帶新活動政策，本次活動抽獎由當天購房客戶現(xiàn)場抽取，產(chǎn)生以下獎勵：
一等獎：筆記本電腦（2名）
二等獎：海爾冰箱（4臺）
3000x2臺=6000元
1500x4臺=6000元
1000元x6臺=6000元
600元x10臺=6000元
100元x90臺=9000元
費用預估：33000元
三等獎：海爾洗衣機（6名）四等獎：微波爐（10名）
五等獎：榨汁機或電飯煲或加濕器（90名）
六、活動流程
新客戶到達售樓中心—進入簽到區(qū)簽到—拿排號單或序號—客戶集中到門外—現(xiàn)場維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購房，已簽訂購房認購的客戶—由銷售帶客戶進行現(xiàn)場砸蛋區(qū)—由客戶砸蛋獲取獎券—銷售帶客戶去領(lǐng)獎去等級（需帶認購和客戶身份證）—核對后領(lǐng)獎—銷售讓客戶離開。
5.房地產(chǎn)策劃書 篇五
一、活動主題1、親友幫你賺優(yōu)惠
2、相親相愛攢幸福賺優(yōu)惠
3、親友相幫家享優(yōu)惠
二、活動目的
促銷剩余房源，實現(xiàn)沖刺；
增加來訪客源，積攢人氣，促進銷售；
三、活動時間
20xx年11月24日
四、活動地點
樓盤營銷中心
五、客戶群體
由老客戶帶來的新客戶及自然來訪新客戶
六、活動形式
暖場活動+抽獎送禮（抽獎僅針對認購成功客戶）活動規(guī)則：
老帶新客戶抽獎送禮：若新客戶認購成功，新客戶可直接參加抽獎贏取獎品，老客戶即免物業(yè)費，并獲得抱枕一個。
新a客戶帶新b客戶：新b客戶認購成功可直接參加抽獎贏取獎品，新a客戶可獲抱枕一個；如若雙方都成功認購，即可參與抽大獎并抱枕一個。
暖場活動內(nèi)容：
1、現(xiàn)場每個來訪客戶都可參與活動，每個活動區(qū)域有工作人員負責，每個來訪客戶需報名登記參與活動，登記后可領(lǐng)取禮品券一張；女人幫——光棍節(jié)送溫馨給朋友！
早10：00—xx：00，女士可在營銷中心內(nèi)部進行制作個性馬克杯，可現(xiàn)場diy自己的個性圖案，充分發(fā)揮自己的`想象力，制作屬于自己的馬克杯，或是送給自己的朋友。（制作好馬克杯可自行帶走），現(xiàn)場可設(shè)置50個馬克杯制作，用完為止；
2、活動結(jié)束后，手持禮品券的客戶都可憑券領(lǐng)取抱枕（或傘）一個，禮品送完即止；男人幫——光棍節(jié)不做宅男！
中午13：00—xx：00，男士可在小區(qū)內(nèi)部的籃球場以一組3對3進行籃球比賽，一天之內(nèi)設(shè)定3場比賽，現(xiàn)場男士可報名參加，報名人數(shù)共18個名額，現(xiàn)場將請籃球裁判一個，后獲勝隊每人也可獲價值150元/個的電水壺一個，依次類推，獲獎名額共有9個，此處需備9個電水壺作為游戲獲勝者發(fā)放。
七、抽獎活動：
抽獎活動針對所有認購成功客戶，抽獎完畢后，應(yīng)憑首付款發(fā)票領(lǐng)獎；抽獎禮品：一等獎：ipad1名，價值4000元/個；二等獎：冰箱2名，價值2500元/個；
三等獎：電水壺10名，價值150元/個；（籃球賽獲勝者需另備9個水壺作為禮品發(fā)放，故現(xiàn)場需備20個電水壺）
另，普通獎禮品：抱枕（或傘）50名，價值40元/個；傘（價值30元/個）（普通獎適用于所有參與活動且手持禮品券的客戶，禮品送完即止；）
6.房地產(chǎn)策劃書 篇六
一、開盤慶典策劃思路：強調(diào)氛圍、突出品位、提升檔次、有條不紊、圓滿成功
本次開盤其實就是針對前期意向客戶聚集能量的有效釋放，透過精心的現(xiàn)場布置與豐富的節(jié)目演出和互動活動，充分營造當天開盤活動的氛圍。將潛在客戶群充分的挖掘出來，讓客戶更具信心，更滿意地購買公園壹號的房子，使之到達化的成交量，為開盤當日以及今后的營銷計劃起到推波助瀾的作用。
二、活動概述
活動主題：成都XX一期開盤活動；活動時間：20xx年x月x日
參加人員：誠意客戶及其他人員、公司領(lǐng)導及工作人員、演藝嘉賓
活動形式：開盤儀式、現(xiàn)場選房、助興演出、明星見面現(xiàn)場活動
主辦：四川XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
三、前期準備工作
為保證開盤活動的有序開展，在開盤前一日，準備工作務(wù)必完備，各種因素思考周全，以期到達效果。以下相關(guān)設(shè)施需落實到位，對整個流程進行完整性檢查。
1、整體工作以銷售開盤當天工作為重心，采取一個總指揮三條線路（三個區(qū)域）進行分工協(xié)作的模式，其它管理及后勤人員進行多方配合。
2、相關(guān)人人員邀請領(lǐng)導、嘉賓參加（包括市領(lǐng)導、區(qū)領(lǐng)導、建筑公司負責人、新聞媒體電視臺等)
3、其他準備工作，如領(lǐng)導發(fā)言稿、主持人串聯(lián)詞導視系統(tǒng)、相關(guān)印刷品、水果等食物、桌椅擺放；認購區(qū)（銷售部擺放竹藤椅10套）選房等候區(qū)（擺放竹藤椅50套）休息區(qū)擺放竹藤椅500套、嘉賓席20套；在銷售部外、形象展示噴繪、餐臺、舞臺搭建、音響、噴繪、絎架、升空氣球；當天用的鞭炮、彩煙、禮炮、紅花彩帶等用品；需與我公司提前交流，做到奠基儀式當天分工有序。
4、挑選出適合本次活動主持人，要求主持人形象好、經(jīng)驗豐富、能HOID住全場且能說會道，主持開盤活動儀式。
5、邀請相關(guān)部門在開盤當天維持秩序；現(xiàn)場停車區(qū)提前劃分，方便客戶及嘉賓出入；了解當天的天氣狀況，準備雨具。
7.房地產(chǎn)策劃書 篇七
名城是一座集商品住宅和商業(yè)旺鋪于一體的社區(qū)。為使名城的銷售達到“更上一層樓“的目的，特決定舉辦五一晚會�，F(xiàn)對本次五一晚會實施方案詳述如下：一、活動時間
20xx年5月1日18：00—21：00
二、活動地點
名城中心廣場
三、活動主題
望月—主題釋義：該主題將開發(fā)商與五一有機地結(jié)合起來，同時渲染出一種家的`溫馨氛圍，暗喻進入就是回到了家。
四、活動目的
1、為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺。
2、樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進一步宣傳樓盤。
3、深度挖掘潛在消費群體。
五、活動預計參與人數(shù)
五一晚會：600人
五一酒會：400人
合計：1000人
六、活動方案及創(chuàng)意構(gòu)思
活動前的推廣措施：
1、在本次活動中推出當日購房可享受98折的優(yōu)惠促銷活動（注：可根據(jù)開發(fā)商情況酌情制定一些限制條件）。
2、制作并隨機贈送本次活動文化宣傳衫若干。
3、制作“名城”字樣的五一印入場卷（造型可參考月餅造型）。
以上活動的目的旨在達到強化活動宣傳效果和彰顯開發(fā)商人性化的經(jīng)營理念。
8.房地產(chǎn)策劃書 篇八
一、開盤背景1、近幾個月，全國樓市普遍升溫，局部城市呈房價爆發(fā)狀態(tài)，可以這樣說，國內(nèi)樓市已經(jīng)全面復蘇。六安由于樓市多年來已持續(xù)個性發(fā)展，受外部影響不大。但接下來預計可能會受到外部影響較大，會隨著外部樓市變化后形成蝴蝶效應(yīng)。
2、六安城南板塊經(jīng)近年開發(fā)經(jīng)營后，漸趨成熟。尤其是錦繡華府開盤后，著力提升了該區(qū)域房價。以此為區(qū)域房價風向標，說明六安消費者對區(qū)域價格已基本認同，區(qū)域價格提升時機已經(jīng)成熟。
3、本項目由于開發(fā)節(jié)奏原因，一、二期中均出現(xiàn)項目中位置的房源。即項目房源已提前進入市場。從獲得開發(fā)效益目標來看，這是不利的。
4、二期預約以來，截止目前，約已有70余組客戶小訂，計二期180余套的占35%，若按140套計(可售房源)，則為50%左右。至8月5日開盤尚有2個星期，預計小訂客戶數(shù)可達100套左右。但存在部分客戶所訂房屋過于集中，若改進入大訂可能會減少30%左右的客戶。
二、推盤策略
針對本期開盤的條件背景，我們現(xiàn)制訂具有針對性二期推盤策略，力求既取得良好的.銷售，又取得的開發(fā)效益。
1、價位策略
建議后面部分二期房源，以求掌握市場主動權(quán)和獲得開發(fā)效益，若匆忙傾盤推出，對追求效益不利，亦不利于后續(xù)推廣。然后就是何時推出后面的精品房源，具體看二期首推情況、價格拉升效益，但不遲于三期開盤。如遇特殊情況，價格持續(xù)上升，樓市趨熱，且開發(fā)資金回籠，則可經(jīng)營三期推盤。銷控應(yīng)是本期推盤的主要策略之一。
2、價格策略
無論從大、小環(huán)境看，樓市回升在近年內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)。由于一期為求人氣，售價相對迎合市場，走勢平淡。但二期價格必須拉升，在迎合市場基礎(chǔ)上，取得主動性。我們應(yīng)堅信：在目前背景下，此房子不愁賣。因此，我們建議本期銷售均價為2400元/平方米，除掉折扣及優(yōu)惠后，銷售價格實際應(yīng)確保2350元/平方米左右。具體價格拉升雙方已經(jīng)商量確認。這樣提價幅度的理由如下：
a、大市趨上，影響消費心理;
b、華府一期高開，已確立區(qū)域房價標桿;
c、一期工程已亮相，新銷售部已遷入，形象加分;
d、本期為園區(qū)位置，物有所值
3、效益目標
二期價位目標應(yīng)與一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同時，更要強調(diào)效益，即經(jīng)濟效益。我們必須具有這樣的共識：二期價位不單獨追求效益，即使市場稍顯遲緩，我們的效益目標也不變化。操盤須耐心，耐心即機會，機會即效益。應(yīng)該看到，這種機會已經(jīng)開始形成。
9.房地產(chǎn)策劃書 篇九
核心創(chuàng)意：結(jié)合現(xiàn)代科技與綠色環(huán)保理念，打造一個集智慧、生態(tài)、宜居于一體的社區(qū)。利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)社區(qū)智能化管理，同時注重綠化和節(jié)能，創(chuàng)造健康舒適的生活環(huán)境。
實施策略：
引入智能家居系統(tǒng)，包括智能安防、智能照明、智能溫控等。
建設(shè)綠色生態(tài)景觀，如屋頂花園、垂直綠化墻等，增加社區(qū)綠化率。
實施雨水回收和太陽能利用系統(tǒng)，減少能源消耗。
舉辦智慧生活體驗活動和環(huán)保知識講座，提升居民環(huán)保意識。
10.房地產(chǎn)策劃書 篇十
核心創(chuàng)意：將文化藝術(shù)融入社區(qū)規(guī)劃，打造一個充滿藝術(shù)氛圍和生活情趣的居住環(huán)境。通過藝術(shù)裝置、文化活動和藝術(shù)教育，提升社區(qū)的文化品味和居民的生活質(zhì)量。
實施策略：
在社區(qū)公共區(qū)域設(shè)置藝術(shù)雕塑、壁畫等裝置，增添藝術(shù)氣息。
定期舉辦文化藝術(shù)節(jié)、音樂會、畫展等活動，豐富居民文化生活。
開設(shè)藝術(shù)教育課程，如繪畫、音樂、舞蹈等，鼓勵居民參與。
與當?shù)厮囆g(shù)院�；蛩囆g(shù)家合作，共同打造社區(qū)文化藝術(shù)品牌。
11.房地產(chǎn)策劃書 篇十一
核心創(chuàng)意：圍繞健康養(yǎng)生理念，打造一個注重身心健康、提供全方位健康服務(wù)的社區(qū)。通過引入健康管理機構(gòu)、建設(shè)運動設(shè)施、提供健康飲食等方式，促進居民身心健康。
實施策略：
引入專業(yè)健康管理機構(gòu)，提供定制化健康管理服務(wù)。
建設(shè)健身房、瑜伽室、游泳池等運動設(shè)施，鼓勵人們運動健身。
與營養(yǎng)師合作，提供健康飲食建議和餐飲服務(wù)。
定期舉辦健康講座、養(yǎng)生課程等活動，提升居民健康意識。
12.房地產(chǎn)策劃書 篇十二
核心創(chuàng)意：以親子互動為核心，打造一個注重家庭關(guān)系、提供豐富親子活動的社區(qū)。通過建設(shè)親子游樂設(shè)施、舉辦親子活動、提供親子教育等方式，增進家庭成員之間的情感交流。
實施策略：
建設(shè)親子游樂區(qū)、兒童圖書館等設(shè)施，為孩子們提供娛樂和學習空間。
定期舉辦親子運動會、親子游園會等活動，增進家庭成員互動。
開設(shè)親子教育課程，如親子閱讀、親子手工等，提升家庭教育質(zhì)量。
設(shè)立親子交流平臺，鼓勵家庭分享育兒經(jīng)驗和親子故事。
13.房地產(chǎn)策劃書 篇十三
活動目的：在項目正式開盤前聚集人氣，確定意向購房客戶，提升項目品牌形象。
活動內(nèi)容：
活動主題：“激情啤酒節(jié)，快樂嘉年華”。
活動時間和地點：待定，周六下午舉行。
活動內(nèi)容：
產(chǎn)品介紹：詳細介紹樓盤細節(jié)和戶型。
現(xiàn)場表演：歌頌偉大母親的詩詞朗讀、歌舞表演等。
抽獎活動：通過項目答題抽獎。
VIP卡發(fā)放：預約登記客戶發(fā)放VIP卡，享受優(yōu)惠。
現(xiàn)場布置：彩虹門、祝賀花籃、空飄氣球、紅地毯等，營造熱烈氛圍。
14.房地產(chǎn)策劃書 篇十四
活動目的：通過全方位營銷策略，提升商業(yè)地產(chǎn)項目的知名度和銷售業(yè)績。
活動內(nèi)容：
市場定位：確立項目為現(xiàn)代化、多功能的休閑購物商城。
營銷目標：樹立新銳概念，倡導財富理念，提煉鮮明主題。
銷售策略：
分階段營銷：將營銷工作分為啟動期、持續(xù)期等階段。
價格策略：采用比價法和綜合平衡法，確定合理價格區(qū)間。
宣傳策略：結(jié)合軟性新聞、廣告、公關(guān)活動、項目招商說明會等多種形式。
媒介組合：開盤前期以軟性新聞為主，開盤后強勢推廣期以廣告為主，形象展示期以軟性深入挖掘為主。
活動推廣：舉辦各類客戶活動，如文化周、地產(chǎn)節(jié)等，提升項目人氣和品牌形象。
15.房地產(chǎn)策劃書 篇十五
策劃背景：在當前教育競爭激烈的背景下，學區(qū)房成為眾多家庭的首選。本項目位于優(yōu)質(zhì)學區(qū)核心區(qū)域，擁有豐富的教育資源和良好的居住環(huán)境，旨在打造集教育、居住、投資于一體的綜合性學府社區(qū)。
策劃目標：
彰顯項目學區(qū)核心價值，吸引目標客戶群體關(guān)注。
樹立項目品牌形象，打造學府社區(qū)的市場標桿。
實現(xiàn)快速銷售，提升項目整體價值。
策劃內(nèi)容：
1、市場定位：
定位為“智匯學府，筑夢未來”，強調(diào)項目的學區(qū)價值、居住品質(zhì)和投資潛力。
目標客戶群體主要為注重孩子教育、追求高品質(zhì)居住環(huán)境的家庭，以及具有投資意識的購房者。
2、產(chǎn)品策略：
推出多種戶型選擇，滿足不同家庭結(jié)構(gòu)和居住需求。
強調(diào)項目的教育配套和居住品質(zhì)，如近鄰多所、優(yōu)質(zhì)教育資源、高品質(zhì)居住環(huán)境等。
提供智能化家居系統(tǒng)，提升居住舒適度和便捷性。
3、營銷策略：
制作精美的宣傳資料，突出項目的學區(qū)優(yōu)勢、居住品質(zhì)和投資價值。
通過線上線下渠道進行全方位宣傳，包括社交媒體推廣、房地產(chǎn)網(wǎng)站合作、戶外廣告投放等。
舉辦教育論壇、親子互動活動等，增強項目與目標客戶群體的互動和粘性。
4、銷售策略：
推出購房優(yōu)惠活動，如購房送學位名額、首付分期等。
提供專業(yè)的購房咨詢和教育資源對接服務(wù)，增強客戶購買信心。
加強與周邊學校的合作，共同舉辦活動，提升項目知名度和美譽度。
