1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
　　要點(diǎn)內(nèi)容

　　1.熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

　　建設(shè)王程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。其基本內(nèi)容般包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證;項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃和風(fēng)險(xiǎn)策劃。

　　2.了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

　　建設(shè)項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。其基本內(nèi)容般包括：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證;與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃和技術(shù)策劃。

　　練習(xí)：

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。因此，其主要任務(wù)是確定( )。

　　A.如何建立項(xiàng)目的組織

　　B.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

　　C.如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)

　　D.如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　答案：C

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括( )。

　　A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　B.任務(wù)分工和管理職能分工

　　C.項(xiàng)目資金需求量計(jì)劃

　　D.實(shí)施期組織總體方案

　　E.項(xiàng)目管理工作流程

　　答案：ABE


1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
　　要點(diǎn)內(nèi)容

　　1.掌握施工任務(wù)委托的模式

　　(1)施工總承包：業(yè)主方委托個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施二。

　　(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托個(gè)施二單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。

　　(3)平行承包：業(yè)主方平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

　　2.掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的運(yùn)用

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。主要有兩種方式，設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包。

　　3.掌握物資采購(gòu)的模式

　　在目際上業(yè)主方王程建設(shè)物資采購(gòu)的模式通常有業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。

　　4.了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

　　(1)業(yè)主方委托個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。

　　(2)業(yè)主方平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　5.了解項(xiàng)目管理委托的模式

　　(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。

　　(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

　　(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從亨項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

練習(xí)：
　　1.施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。

　　A.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作

　　B.可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期

　　C.對(duì)分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資額

　　D.由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作

　　答案：D

　　2.施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在( )

　　A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開(kāi)展程序不同

　　B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同

　　C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同

　　D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同

　　E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同

　　答案：ABCE