2Z101010 施工方的項目管理

　　1.項目管理的核心任務：項目的目標控制。

　　2.建設工程項目管理的概念

　　自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用

　　目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　3. 建設工程項目管理的類型

　　（1）業(yè)主方的項目管理

　�。�2）設計方的項目管理

　�。�3）施工方的項目管理

　�。�4）供貨方的項目管理

　　（5）建設項目總承包方的項目管理（設計和施工綜合承包）

　　4.業(yè)主方項目管理的目標和任務

　�。�1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

　　（2）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

　�。�3）項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　�。�4）業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　�。�5）業(yè)主方項目管理的任務包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。

　　5.設計方項目管理的目標和任務

　　設計方的項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標、以及項目的投資目標。

　　設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　設計方項目管理的任務包括：

　�、倥c設計工作有關(guān)的安全管理

　�、谠O計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價控制

　�、墼O計進度控制

　　④設計質(zhì)量控制

　　⑤設計合同管理

　�、拊O計信息管理

　　⑦與設計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　6.供貨方項目管理的目標和任務

　　供貨方的項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　7.建設項目總承包方項目管理的目標和任務

　　目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和質(zhì)量目標。

　　管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。