【#心得體會(huì)# #基層干部培訓(xùn)心得體會(huì)[甄選五篇]#】干部培訓(xùn)對(duì)于提升干部隊(duì)伍素質(zhì)能力，保證改革發(fā)展穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，具有十分重要的意義。下面是由©無(wú)憂考網(wǎng)為大家整理的“基層干部培訓(xùn)心得體會(huì)[甄選五篇]”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

1.基層干部培訓(xùn)心得體會(huì) 篇一

　　“高、大、上”三個(gè)字來(lái)形容此次培訓(xùn)再合適不過(guò)了。

　　第一個(gè)字“高”就是此次培訓(xùn)的規(guī)格高。安排周密，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)。給我們授課的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、大學(xué)教授、心理學(xué)和禮儀專家，是我有生以來(lái)參加培訓(xùn)高規(guī)格的。領(lǐng)導(dǎo)和教授們高水平的授課，讓我受益匪淺。

　　第二個(gè)字“大”就是此次培訓(xùn)收獲大。通過(guò)三天的培訓(xùn)使我收獲滿滿。廖老師講授的《做情緒的主人》一課，讓我反思過(guò)去，結(jié)合當(dāng)下。集團(tuán)紀(jì)委副書記結(jié)合我們基層所站如何加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，分析到位，并提出了防范措施，具有很強(qiáng)操作性，非常實(shí)用。彭教授《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一課。讓我懂得了作為一名基層管理者要敢于擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)。李書記和我們一起讀《論語(yǔ)》，從“《論語(yǔ)》怎么讀”，“《論語(yǔ)》怎么用”兩個(gè)方面分享了讀《論語(yǔ)》的所思、所想、所悟，做了深刻獨(dú)到，講解風(fēng)趣的精彩授課，給我們獻(xiàn)上了一道精神文化大餐。

　　第三個(gè)字“上”就是我們要乘著此次基層干部培訓(xùn)的春風(fēng)，把此次培訓(xùn)所學(xué)的東西運(yùn)用到今后的工作中，去開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的春天。

2.基層干部培訓(xùn)心得體會(huì) 篇二

　　通過(guò)培訓(xùn)，讓我充分認(rèn)識(shí)到要加強(qiáng)學(xué)習(xí)注重工作新思路新方法的運(yùn)用的必要性。改變陳舊的思想觀念和管理理念，通過(guò)不斷的綜合強(qiáng)化學(xué)習(xí)思考，著重在新方法和新思路上下功夫是勢(shì)在必行，要不斷的以學(xué)習(xí)為手段拓展個(gè)人的視野強(qiáng)化個(gè)人正確思想意識(shí)，善思善行，充分的接受新思維和學(xué)會(huì)運(yùn)用新舉措，揚(yáng)長(zhǎng)避短著力提升自我解決問(wèn)題的實(shí)際能力和綜合管理水平。

　　同時(shí)我認(rèn)識(shí)到基層管理工作要合理的講究問(wèn)題處置的速效性，更要注重管理的長(zhǎng)效性。沿用一些具體事例將什么樣的工作或問(wèn)題處置應(yīng)講究速效，如何落實(shí)管理的長(zhǎng)效機(jī)制以及如何靈活處置突發(fā)事件講解得通透明了，實(shí)用性強(qiáng)，可參照性高，對(duì)于我們今后遇到類似相關(guān)問(wèn)題的處置幫助巨大�；厝ズ笪覍⒗^續(xù)就此次學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真咀嚼回顧，進(jìn)行重點(diǎn)知識(shí)重點(diǎn)內(nèi)容的再學(xué)習(xí)再消化，并且做到學(xué)以致用，以高度的政治責(zé)任感和敏銳性投身至今后的工作當(dāng)中，做到重?fù)?dān)當(dāng)抓實(shí)干，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的基層管理人員。

3.基層干部培訓(xùn)心得體會(huì) 篇三

　　聆聽(tīng)了3天的課程，感受到咱們這些培訓(xùn)老師文化底蘊(yùn)深厚，知識(shí)淵博，他們的講課生動(dòng)有趣，繪聲繪色，循循善誘。作為學(xué)員的我聽(tīng)得興味盎然、津津有味，比我吃了一頓豐富的大餐還要滿足、還要愉悅。咱們這些大咖老師的講課讓我受益匪淺，老師們的妙語(yǔ)佳句我都一一謹(jǐn)記下來(lái)。真的，我還真不想就下課，我真想再聽(tīng)聽(tīng)老師們的教誨。經(jīng)過(guò)這幾天的教育培訓(xùn)，同時(shí)我也感覺(jué)自己還有很大的差距，自己的知識(shí)儲(chǔ)備太貧乏了，自己的管理水平還有很大的提升空間。正所謂活到老學(xué)到老，所以，今后我要多讀書、讀好書，不斷充實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平與管理水平，做一名合格的基層干部，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。

4.基層干部培訓(xùn)心得體會(huì) 篇四

　　x月xx日，公司組織基層干部培訓(xùn)，我榮幸的參加了本次培訓(xùn)，首先感謝公司搭建的學(xué)習(xí)平臺(tái)、給予的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝精心組織、辛勤籌備培訓(xùn)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事。本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主題內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)，每個(gè)主題都是為我們“量身定做”的，都是我們基層干部當(dāng)前成長(zhǎng)急需提升的素質(zhì)。

　　開(kāi)班儀式上，王總經(jīng)理出席了我們的開(kāi)班典禮，王總在談話中提到“授人以魚不如授人以漁”，一條魚能解饑，卻不能解長(zhǎng)久之饑，如果想永遠(yuǎn)吃到魚，那就要學(xué)會(huì)打魚的本領(lǐng)，才可能天天有魚吃，樸實(shí)易懂的話語(yǔ)卻講述了深刻道理。同時(shí)也對(duì)我們提出了殷切的期望，希望大家通過(guò)學(xué)習(xí)能夠?qū)W有所悟、學(xué)有所成、學(xué)有所用。隨后王謙副總和大家分享交流了自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，讓大家更真切的感受的學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，才能讓我們的前進(jìn)更有方向，讓我們的努力更有價(jià)值。在工作中又何嘗不是如此，想有個(gè)好的工作就要努力學(xué)習(xí)努力鉆研逐步提升自己的技能，持之以恒，堅(jiān)持到底，才能夠勝任自己的工作。假如我們沒(méi)有一技之長(zhǎng)，就很難把工作細(xì)化深化，甚至?xí)�適得其反，給他人和單位造成損失。所以說(shuō)我們要抓住這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷給自己充電，刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研，爭(zhēng)取獲得“漁”的真諦，才能真正在生活工作中走的更遠(yuǎn)。

　　這次培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)與員工有效的溝通,通過(guò)學(xué)習(xí)我的感悟如下，一是溝通的前提必須要有耐心,要是做不到這一點(diǎn),那就無(wú)法與員工進(jìn)一步溝通,尊重他人,和藹和氣,才能達(dá)到有效溝通的目的。二是在工作中沒(méi)有過(guò)隔閡是不可能的,千人千脾氣萬(wàn)人萬(wàn)模樣,但是有了隔閡就必須去解決,遇到困難和挫折不低頭,勇敢面對(duì)，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，不盲目的去解決問(wèn)題才是我們的工作目的。三是尊重是建立信任好的方法,樂(lè)于在困難的情況下給別人提供幫助，同事之間能夠用心的溝通交流，終就能夠達(dá)到高效的工作。

5.基層干部培訓(xùn)心得體會(huì) 篇五

　　x月xx日上午，有幸參加了集團(tuán)公司組織的《管理者如何用“心”有效溝通》的培訓(xùn)，使我受益匪淺，感受頗深，通過(guò)此次培訓(xùn)深深的認(rèn)識(shí)到管理是一門專業(yè)也是一門藝術(shù)，而有效溝通在企業(yè)管理中有著非常重要的作用。培訓(xùn)課程從管理者用心溝通的目的，用心溝通的三種能力，溝通的技巧、流程及面對(duì)不同問(wèn)題員工應(yīng)對(duì)的溝通策略進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和講解。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為與員工有效溝通領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，并具有熱情，控制自己的情感，隱藏自己的消極情緒，發(fā)揚(yáng)一種積極的情緒和態(tài)度，并把自己的熱情投入到手頭上的工作中。了解職工的感受和想法，并把自己的看法和意見(jiàn)及時(shí)反饋給他們，關(guān)懷和尊重員工不是表現(xiàn)在嘴上，也不是想起來(lái)才做的事，而是貫穿于自己的行動(dòng)當(dāng)中，把關(guān)心和尊重人當(dāng)成自己的一種修養(yǎng)，一種習(xí)慣。心理決定行為，行為是心理的體現(xiàn)，如何用腦用心用力量去剖析問(wèn)題，換位思考用心傾聽(tīng)是有效溝通前提和重要工具，越細(xì)致溝通效果越好。

　　溝通是企業(yè)管理的精髓，溝通在一定程度上決定著管理的質(zhì)量和水平，財(cái)務(wù)工作也不例外，財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為載體，以人為對(duì)象的管理工作，由于制度的剛性和執(zhí)行的彈性之間存在矛盾，如何做到執(zhí)行制度無(wú)情，溝通協(xié)調(diào)有情，是財(cái)務(wù)工作能否有效開(kāi)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員需要和領(lǐng)導(dǎo)、部門同事、基層員工溝通，如何使財(cái)務(wù)工作贏得領(lǐng)導(dǎo)、部門和員工的充分支持和理解，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的主動(dòng)性和建設(shè)性，作為財(cái)務(wù)人員更加應(yīng)加強(qiáng)溝通技能和技巧的培養(yǎng)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。良好的溝通，往往可以讓工作事半功倍，提高工作效率，能夠在管理人員和下屬之間創(chuàng)造一個(gè)平等交流的平臺(tái)，能夠提供一個(gè)良好的交流通道，消除一些不必要的誤會(huì)。

　　集團(tuán)公司的此次基層干部培訓(xùn)可謂是及時(shí)雨，不僅增加了自己管理能力的認(rèn)知，更促使了自己的管理水平的提高，在以后的工作中一定會(huì)不斷的總結(jié)，在總結(jié)中不斷前進(jìn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提升思想力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力的有效途徑，學(xué)習(xí)力遠(yuǎn)比學(xué)歷重要，我會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)為一名更加合格的管理干部，用自己的所學(xué)所獲助力重山集團(tuán)更好的發(fā)展。