
1.2023年二級建造師考試施工管理考前考點(diǎn)速記 篇一
《建設(shè)工程質(zhì)量/安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定:
1.依據(jù)
法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)文件;建設(shè)工程承包合同。
2.批準(zhǔn)事項(xiàng)
未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字:①建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得使用或安裝;②不得進(jìn)行下一道工序的施工。
未經(jīng)總監(jiān)簽字,建設(shè)單位不得:①撥付工程款;②進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
3.方式
按照監(jiān)理規(guī)范要求,采取旁站,巡視,平行檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,要求施工企業(yè)整改;情況嚴(yán)重,要求施工單位暫時(shí)停止施工,及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;拒不整改或不停止施工的,向有關(guān)部門報(bào)告。
4.職責(zé)
代表建設(shè)單位,對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任,對安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
2.2023年二級建造師考試施工管理考前考點(diǎn)速記 篇二
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包(EPC)的特點(diǎn):
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使的投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使的投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。
3.2023年二級建造師考試施工管理考前考點(diǎn)速記 篇三
工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用:
1、工作流程組織包括:
。1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。
。2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。
。3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。
2、工作流程組織的任務(wù)
工作流程組織的任務(wù),即定義工作的流程。
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。
3、工作流程圖
工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。
工作流程圖用矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件,也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。
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