1.2023年上半年計算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項目管理師考前知識點梳理 篇一
建設(shè)項目團(tuán)隊的目標(biāo)：
1、提高團(tuán)隊成員的知識和技能，以提高他們完成項目可交付成果的能力，并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量。
2、提高團(tuán)隊成員之間的信任和認(rèn)同感，以提高士氣、減少沖突和增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。
3、創(chuàng)建富有生氣、凝聚力和協(xié)作性的團(tuán)隊文化，以便：
�、偬岣邆�人和團(tuán)隊生產(chǎn)率，振奮團(tuán)隊精神，促進(jìn)團(tuán)隊合作;
②促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的交叉培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以分享知識和經(jīng)驗。
2.2023年上半年計算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項目管理師考前知識點梳理 篇二
組建項目團(tuán)隊過程的注意事項：
因各種原因，項目管理團(tuán)隊不一定對團(tuán)隊成員選擇有直接控制權(quán)。在組建項目團(tuán)隊過程中，應(yīng)注意以下事項：
1、在人員分派談判中，需要項目經(jīng)理具備較強(qiáng)的影響他人的能力。
2、人力資源不足可能影響項目進(jìn)度，導(dǎo)致項目取消。
3、如因制約因素而無法獲得所需人力資源，在不違反法律規(guī)章制度的前提下，項目經(jīng)理或項目團(tuán)隊可能不得不使用替代資源。
在項目規(guī)劃階段，應(yīng)該對上述因素加以考慮并做出適當(dāng)安排。項目經(jīng)理或項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在項目進(jìn)度計劃、項目預(yù)算、項目風(fēng)險計劃、項目質(zhì)量計劃、培訓(xùn)計劃及其他相關(guān)計劃中，說明缺少所需人力資源的后果。
3.2023年上半年計算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項目管理師考前知識點梳理 篇三
實施質(zhì)量保證：
實施質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，執(zhí)行項目質(zhì)量管理計劃中所定義的一系列的行動和過程，屬于一致性工作的范疇;關(guān)注的是與質(zhì)量活動相關(guān)的制度，流程，規(guī)則。另外，實施質(zhì)量保證過程包含由獨立第三方(組織的質(zhì)量保證部門)進(jìn)行質(zhì)量審計。
